Ste v úžase svojich zamestnancov?
Zamestnávatelia sa stali tak sa obávajú zdanlivého "nefér" alebo ešte niečo horšie stať obeťami súdnych sporov o nešťastnej ex-zamestnancom, že som prestal požadovať minimálnu úroveň zamestnancov. To môže viesť len k zlé individuálne a nakoniec zlé výkonnosti podniku. Váš najlepší zamestnanec umelci budú vadí skutočnosť, že spoločnosť použiť peniaze na zaplatenie ľudí, ktorí nie sú na štandardnej a zníži ich vlastnú úroveň výkon alebo leave.Take späť silu na pracovisku a nastaviť štandardy výkonu. Ako spravodlivo posúdiť každý z vašich zamestnancov? Používam tri časti jednoduchý nástroj na meranie sa skratkou AWE alebo nemôžu? Willing? Engaged.Is zamestnancov Able? To je minimálny štandard zamestnania alebo ďalšie zamestnanie. Má zamestnanec má základné pracovné zručnosti? Má on alebo ona aj schopností ľudí, aby mohli pracovať efektívne? Má zamestnanec má rodinné alebo osobné problémy, ktoré znemožňujú zamestnanec pracovať očakávaným hodín? Má zamestnanec nejaké citové alebo fyzické zdravotné problémy, ktoré znemožňujú robiť prácu efektívne? Je mu chýba akýkoľvek problém pozície, ako je rasizmus alebo sexizmus, vďaka ktorým je schopný byť otvorený k zákazníkovi, alebo čo-robotník interactions.If ste odpovedali "nie" na niektorú z týchto otázky, mali by ste sa presunúť zamestnanca na inú prácu, kde otázky nebude mať vplyv na ich spôsobilosti alebo prechod je z company.Is zamestnancov Willing? nasledujúcom stupni, ktorý je tiež iniciovať alebo break problémy? je zamestnanec ochotný urobiť prácu k dispozícii? Má zamestnanec zrejme rád, že sa v práci? Má on alebo ona skutočne starostlivosť o blaho zákazníkov čo-robotník, a spoločnosť všeobecne? Má zamestnanec do práce i-oddýchol a pripravil tak, že on alebo ona môže byť úplne aktuálne a sústrediť? Má zamestnanec elegantne prijať zverené úlohy? Má zamestnanec prísť na stretnutie načas a pripravení? Je zamestnanec otvorený dialóg a odpovedali na otázky týkajúce sa jeho práce? Ak ste odpovedali "nie" na niektorú z týchto otázok môže existovať určitá nevraživosť, ktorá sa vytvorila tom zmysle, že zamestnanec môže robiť prácu, ale nie je ochotný dať 100%. Tento pracovník musí mať možnosť ventilovať frustrácie, dostať jasné inštrukcie o tom, čo sa očakáva, a potom mať možnosť, aby sa znovu na činnosť spoločnosti. Ak zamestnanec zostane nechce a bráni prácu iných so zlým prístupom, musia byť zamestnanci prešli z company.Is pracovníčok? Ide o najvyššiu úroveň zapojenie zamestnancov a odhodlanie. Ide o zamestnancov, ktorí sú zapojení do práce firmy preberať iniciatívu. Jedná sa o problém-riešiteľov a aktívne pracovať mimo pracovné problémy, mimo-osobné problémy. Oni aktívne usilovať o spätnú väzbu o ich výkone. Títo zamestnanci sú prirodzenými vodcami a povedie v projekte, či majú alebo nemajú konanie titul? Zdá sa, že ostatní len sledovať, pretože o ich ochote riskovať, alebo z dôvodu ich preukázať odborné vedomosti. Oni tiež pozrieť von spoločnosť pre zdroje dobrých nápadov a je vždy stanovenie cieľov, aby ich vlastnú prácu na ďalšiu úroveň. Oni sa chcela naučiť, a bude hľadať príležitosti, aby na nové úlohy, učiť sa nové zručnosti. Títo zamestnanci poskytujú 100%, pretože sú motivovaní k tomu internally.It je len vtedy, ak firma dostane do cesty vynikajúci výkon, aby tieto zamestnanci prestane fungovať na najvyššej úrovni. Ak sa stanú frustrovaní, že konanie nebude podporovať ich úsilie o zvýšenie výkonnosti baru v spoločnosti, budú sa uvoľniť a nakoniec leave.Final CommentEmployees, ktorí nie sú schopní robiť prácu, by nemali byť ponúkané aj naďalej zamestnaní. Ak je možné vytvoriť otvorenú komunikáciu so zamestnancami, ktorí sa zdajú neochotný, môžete často otočiť ich výkon. Váš najlepší bod pákového podniká zamestnanci, ktorí sú ochotní a pomôcť im stať sa zamestnancami, ktorí sú zapojení. Najlepší spôsob, ako to urobiť, je mať dostatok zamestnancov zaoberajúcich okolo. Ich práca správanie môže byť infekčné. A von z cesty zúčastňujú zamestnancov. Chcú miestnosti až na beh a opustiť iba v prípade micromanaged alebo nie je dovolené priestor experimentovať s novými nápadmi. Postupujte podľa nasledujúcich niekoľkých jednoduchých myšlienok a budete v úžase príspevky svojim zamestnancom k prosperite vášho business.About AuthorJan B. Kráľ je bývalým prezidentom a výkonným riaditeľom spoločnosti Merritt Publishing, top 50-ženu vlastnú a podniká v Los Angeles a autor podnikateľské plány, ktoré hry plány: praktický systém pre sústruženie stratégie v akcii "(John Wiley & Sons, 2004). Má pomohol stovkám podnikov s ňou a jej knihy ebooks, Do-It-Yourself firmy Plan Workbook, a Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Pozri www.janbking.com viac information.You mať povolenie na uverejnenie tohto článku v elektronickej alebo v tlačenej podobe, bez poplatku, ak je vedľajší trať
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
