Êtes-vous dans la crainte de vos employés?
Les employeurs sont devenus tellement préoccupés par paraître "injuste" ou pire encore d'être victimes de procès intentés par les ex-employés mécontents qu'ils ont cessé d'exiger des critères minimaux des employés. Cela ne peut que conduire à pauvre individu pauvre et éventuellement les résultats de l'entreprise. Votre meilleur employé artistes du fait que vous utilisez l'argent pour payer la société de personnes qui ne sont pas à la hauteur et permettra de réduire leur propre niveau de performances ou leave.Take le pouvoir dans votre milieu de travail et de fixer des normes de performance. Comment d'évaluer chacun de vos employés? Je utiliser un simple outil de mesure en trois parties avec le sigle ou la capacité de AWE? Envie? Engaged.Is capacité de l'employé? C'est la norme minimale d'emploi ou de maintien de l'emploi. Est-ce que l'employé de base, des compétences professionnelles? Est-ce qu'il ou elle a aussi les gens ont les compétences nécessaires pour être en mesure de travailler efficacement? Est-ce que la famille ou des employés ont des problèmes personnels qui font qu'il est impossible pour l'employé pour les heures de travail? Est-ce que l'employé ont tous émotionnelle ou physique des problèmes de santé qui rendent impossible pour faire le travail efficacement? Est-il dépourvu de tout problème d'attitudes, comme le racisme ou le sexisme qui les rendent incapables d'être ouverte à un client ou un collègue de travail interactions.If vous avez répondu «non» à l'une de ces questions, vous devez passer à l'employé d'un autre emploi où les questions ne vont pas affecter leurs compétences ou de leur transition de la company.Is l'employé Willing? Le niveau supérieur qui est aussi une marque ou pause des problèmes? l'employé est disposé à faire le travail disponible? Est-ce que l'employé semble heureux d'être au travail? Est-ce qu'il ou elle se soucient réellement du bien-être des clients, des collègues de travail, et la société en général? Est-ce que le employé se rendre au travail bien reposé et préparé afin qu'il ou elle est capable d'être pleinement présent et de se concentrer? Est-ce que le salarié prend gracieusement sur les tâches assignées? Est-ce que l'employé arrive à des réunions sur le temps et préparé? Est-ce que l'employé ouvert au dialogue et à répondre à des questions liées à son travail? Si vous avez répondu «non» à l'une de ces questions, il ya quelques mai ressentiments qui ont construit ce qui signifie que le l'employé peut faire le travail, mais n'est pas disposé à donner 100%. Cet employé doit avoir la possibilité d'évacuer les frustrations, obtenir des instructions claires sur ce qui est attendu, et ont ensuite l'occasion de renouveler à la travail de l'entreprise. Si l'employé demeure la volonté et entrave le travail des autres avec une mauvaise attitude, l'employé devrait être transférée hors de la company.Is les employés recrutés? C'est le plus haut niveau de l'implication des employés et l'engagement. Ce sont les employés qui sont engagés dans le travail de l'entreprise de prendre des initiatives. Ils sont solutionneurs de problèmes et d'œuvrer activement à des problèmes de travail, y compris les problèmes inter-personnels. Ils activement d'obtenir une rétroaction sur leur performance. Ces employés sont des leaders naturels et aboutira à un projet qu'ils ont ou non un titre de gestion? d'autres semble juste de les suivre à cause de leur volonté à prendre des risques, soit parce que la preuve de leur expertise. Ils ont également regarder à l'extérieur de l'entreprise pour les sources de bonnes idées et sont toujours de fixer des objectifs à prendre leur part de travail au niveau suivant. Ils aiment apprendre et de se étudier les possibilités d'assumer de nouvelles tâches à apprendre de nouvelles compétences. Ces employés donnent à 100%, car ils sont motivés à le faire internally.It est que si une entreprise est sur la voie de la performance supérieure que ces employés de cesser de travailler au plus haut niveau. Si elles deviennent frustrés que la direction ne soutient pas leurs efforts pour augmenter les performances bar dans la société, ils se désengagent et éventuellement leave.Final CommentEmployees qui ne sont pas en mesure de faire le travail ne doit pas être offert un emploi continu. Si vous pouvez vous créer une communication ouverte avec les employés qui semblent peu disposés, on peut souvent tourner autour de leur performance. Votre meilleure point de l'effet de levier est de prendre les employés qui sont prêts et en les aidant à devenir des employés qui sont engagés. La meilleure façon de le faire est d'avoir beaucoup de salariés engagés autour. Leur travail de comportement peut être contagieuse. Et sortir de la voie des salariés engagés. Ils veulent que la chambre à courir et ne laissent pas ou si microgestion chambre permis d'expérimenter de nouvelles idées. Suivez ces quelques idées simples et vous serez dans de l'AWE contributions apportées par vos employés à la prospérité de votre business.About Le AuthorJan B. King est l'ancien président et chef de la direction de Merritt Publishing, un top 50-femmes détenues et exploitées dans des affaires de Los Angeles, et les auteur des plans d'affaires pour les plans de jeu: un système pratique de Turning stratégies à l'action (John Wiley & Sons, 2004). Elle a aidé des centaines d'entreprises avec son livre et ses ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan de travail, et le Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Voir pour plus d'www.janbking.com information.You avoir l'autorisation de publier cet article par voie électronique ou sur papier, gratuitement, tant que la signature est
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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