您是感到敬畏您的雇员吗?
雇主成为了因此关注似乎"不合理" 或更坏成为诉讼的受害者由他们停止需要雇员极小的标准的怏怏不乐的前雇员。这可能只导致粗劣的单独和最终粗劣的公司表现。您的最佳的雇员执行者将再寄事实您使用公司金钱支付不是由标准决定, 将减少他们表现的自己的水平或离开的人。
收回力量在您的工作场所和规定性能标准。怎么相当估计每个您的雇员? 我使用一个简单的三份测量工具以首字母缩略词敬畏或能? 愿? 参与。
雇员能吗?
这是就业或持续的就业极小值标准。雇员有基础工作技能吗? 他或她并且有人技能能有效地工作吗? 雇员有使它不可能使雇员工作期望的小时的家庭或个人问题? 雇员有使它不可能有效地做工作的任何情感或身体健康问题? 是他或她缺乏使他们无法是开放对顾客或工友互作用的所有问题态度, 譬如种族主义或性别歧视。
如果您"没有" 回答了对任何这些问题, 您应该移动雇员向问题不影响他们的能力或转折他们在公司外面的其它工作。
雇员是愿意的吗?
并且是牌子或断裂问题的下个水平? 雇员愿意完成工作可利用吗? 雇员似乎愉快是在工作吗? 他或她对顾客、工友, 和公司福利真正地关心总之吗? 雇员得到对工作很好休息和准备了以便他或她能是充分地存在和集中? 雇员优美地承担被分配的任务吗? 雇员到达在会议上准时和准备了吗? 雇员开放对对话和回答问题与他们的工作有关吗?
如果您"没有" 回答了对任何这些问题, 那里也许是加强了意思的一些怨气雇员能做工作, 但不是愿意给100% 。这名雇员需要有机会发泄失望, 得到清楚的指示在什么被期望, 并且然后有机会重犯对公司的工作。如果雇员保留不愿意和妨害其他人的工作以粗劣的态度, 雇员应该是transitioned 在公司外面。
雇员订婚吗?
这是最高的水平雇员介入和承诺。这些是参与公司作为主动性的工作的雇员。他们是解决问题者和活跃地制定出工作问题, 包括人际的问题。他们活跃地寻找反馈关于他们的表现。这些雇员是自然领导, 将带领在项目是否他们有管理标题? 其他似乎跟随他们由于他们的自愿冒险或由于他们的被展示的专门技术。他们并且看在公司之外为好想法的来源和总制定目标采取他们自己的工作对下个水平。他们喜欢学会和将寻找机会承担新任务学会新技能。这些雇员给100% 因为他们被刺激那么内部做。
它是只如果公司得到用这些雇员将停止工作在最高的水平优越表现的方法。如果他们成为挫败管理不支持他们的努力培养表现酒吧在公司中, 他们将解开和最终将离开。
最后的评论
不能做工作的雇员不应该被提供持续的就业。如果您能创造打开与似乎不愿意的雇员的通信, 您能经常扭转他们的表现。您的最佳的问题的杠杆作用采取是愿意的雇员并且帮助他们成为参与的雇员。将有大量参与的雇员的最佳的方法做。他们的工作行为可能是感染的。并且让路参与的雇员的。他们想要室跑和只将离开如果micromanaged 或没允许的室试验以新想法。跟随这些少量简单的想法并且您将是感到敬畏贡献由您的雇员做对您的事务繁荣。
关于作者
国王1月B. 是Merritt 出版的前总统& CEO, 一名名列前茅50 妇女拥有和奔跑事务在洛杉矶和经营计划的作者对比赛计划: 一个实用系统为转动的战略入行动(约翰・威里& 儿子2004) 。她帮助了上百企业与她的书和她的ebooks 、做它你自己经营计划作业簿, 和做它你自己比赛计划作业簿。参见 www.janbking.com 对于更多信息。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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