ドン？トンを下げるか？を管理する！
"経験はない人に起こるものであり、男は彼に何が起こるのです。 " - Aldous HuxleyEver監督の1人だけ非常によく理解できないのですか？おそらく、あなたも時があるからかどう この人は、最初の場所で、世界で管理職になったのかは、私たちの真実を、私たちのキャリアの中でいくつかの点では、ほとんどこの実地の経験になります。間違いなく、これは難しい状況のために働くときにするのか 誰かがリーダーシップスキルをどうしたらいいですか？まず、組織内のすべての指導者の大多数の企業では、 ＃ 1の地位を占めるdesired.So覚えていないよりも少ないです。 1つは無理させてはいけない マネージャは、任意のレポート構造内/階層は、通常の課題でも最高の報告の関係になるorganization.Understand全体のあなたの意見を台無しに。明確に実現を 特定の状況は、ユニークなことがあります。チャンスは、芝生の緑elsewhere.Keep念頭に置いてそれは自分の上司は彼を自分の弱点を認識compensate.One形質の仕方を採用している場合がありますされる 偉大な指導者の間で一般的には、チームのメンバーと自分の長所と褒めサラウンド能力/またはその弱点を補うです。ですので、まだの希望！念頭に置いて、上記の維持、を取らせる いくつかの方法でアップすることができます効果的な"管理"見て！ -あなたの上司の承認が彼/彼女は、成功すると、彼を助けることをコミット。長期的には、この戦略では、誰もが勝利.-実現している あなたの行動をコントロールして、お客様のビジネス環境を改善するために作業できる.-フォーカスマネージャを提供する場合、あなたはあなたの仕事を行うために必要なリソースをwell.For例：助けることができる方法の必要性を感じる場合は、さらにフィードバック 上司から、まだ彼は定期的に1対1のコーチングセッションを提供していませんか？単にあなたのマネージャーと"説明会"のスケジュールへの主導権を握る。フィードバックが生成されますが、特定の質問は、 の安全を脅かすように、非seek.Taking構想は、必要なものを手に入れることの二重目的のために、どのようにして上司の仕事ライターを識別することができますか？確かにwell.Specificallyになる と、チームの成功は彼女の仕事を簡単にするため必要がある上司にお尋ねください。または、もしあなた自身のアイデアがありますか？ 、 consideration.In短いためにそれらのアイデアを提供し、役立つ支援は、まだされるお客様のベストを尽くす 希望のイベントとしては、戦略としてすぐに利用可能な患者が用意されていません。あなたが他の誰が、いつでもあなたのイベントは、上司が何を制御できるものdo.Inはコントロールできない 1つは"悪の存在"のか？信仰は何になるが、周囲だ。それは時間の問題までは無理な状況にもかかわらずbetter.Beマネージャの成功のために変更されます。上記のすべて 他は、 "高い道路を"滞在？としては常に十分になる。 "最終的なことはない成功と失敗を致命的なことはない。それは勇気がいる。 " -ジョージF. TiltonoodRichard Gorhamの創設者であり社長である リーダーシップのツールは、株式会社彼のWebサイトは、今日のhttp://www.leadership-tools.com志望の指導者は無料のツールやリソースを提供しています。事業企画の分野で、高品質のツールを提供 リーダーシップ開発、顧客サービス、販売管理、チームビルディング。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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