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"경험은 일어나는 무슨 일이 남자에 아니다; 그." 일어나는 무슨으로 얼마나 남자 하는 이다 - Aldous Huxley

이제까지 다만 확실히 그것을 얻지 않은 그 관리자는의 한이 있는가?

아마 당신은 이 사람이 이제까지 첫번째 장소에 있는 매니저가 어떻게 된지 때때로 생각해 보았는가 조차?

진실은 저희의 최대량이, 우리의 경력의 어느 시점에서, 이것을 일차적으로 경험할 이다. 있을 것이다 거친 상황 당신이 그의 지도력 기술이 원하는 보다는 보다 적게 인 누군가를 위해 일하는 때에 의혹, 이다.

따라서 당신은 무엇을 할 수 있는가?

어떤 조직도에 있는 지도자의 대다수가 회사에 있는 #1 자리를 보유하지 않는다는 것을 첫째로, 기억하십시오. 1개의 무리한 매니저 파멸을 전체 조직의 당신의 의견 시키지 말라.

어떤 보고 구조 계층구조든지 내의, 전형적으로 제일 보고 관계 조차에 있는 도전이 있을 것이라는 점을 이해하십시오. 당신의 특정한 상황이 유일한 그것이지 않을지도 모른다 분명히 깨달으십시오. 기회는, 잔디 일 것이다 다른 곳에 아니 녹색 이다.

당신의 관리자가 그의 약점을 잘 인식하고 있을지도 모르고다 그가 보상하것이라는 점을 것을 돕도록다는 것을 당신을 고용했다는 것을 명심하십시오.

훌륭한 지도자 중 일반 1개의 특색은 그들의 힘을 칭찬하고 그리고/또는 그들의 약점을 보상하는 팀원과 포위하는 그들의 기능 이다. 이렇게 지금도 희망이 있다!

위를 명심해서, 당신이 효과적으로 "높은 쪽으로" 처리할 수 있는 어떤 방법을 보자!

- 그/그녀가 이다 당신의 관리자를 받아들이고, 그를 돕기에 있다 성공적 투입하십시오. 결국에는, 모두는 이 전략으로 이긴다.

- 당신이 당신의 활동을 관리하는 이고 당신의 영업 환경을 개량하기 위하여 일할 다는 것을 깨달으십시오.

- 방법에 초점 당신은 당신의 매니저가 당신이 당신의 일을 잘 할 필요가 있는 자원을 제공할 것을 도울 수 있다.

예를 들면: 당신이 당신이 당신의 매니저, 그러나 느끼는 경우에 그에게서 의견을 더 필요로 할 것을 일정한 일대일 코치 회의를 제공하지 않는가? 단순히 당신의 매니저와 가진 "요약보고"를 계획하기 위하여 주도권을 잡으십시오. 당신이 찾는 의견을 생성할 특정한 질문을 질문하십시오.

당신이 필요로 하는 무슨 얻고 당신이 당신의 관리자의 표준 노동량 점화기를 어떻게 만들 수 있는지 확인하기의 이중 목적을 위한 안전한 non-threatening 방법에 있는 이니셔티브를, 가지고 가기? 확실히 당신을 잘 봉사할 것이다.

그녀의 일을 쉽게 하기 위하여 그녀가 필요로 하고, 성공하는 팀 무슨을 특히 당신의 관리자에게 질문하십시오. 또는, 당신은 당신의 자신의 아이디어가 있는 경우에? 고려사항을 위한 그 아이디어를 제안하십시오.

한마디로 말하면 당신이 좋아하는 것처럼 당신의 전략이 빨리 받아들여지지 않으면 일 경우에는, 지지가 되고기 도움이 되기 위하여 최선을 다하고십시오, 그러나 참을성 있는 준비되십시오. 당신은 누군가가 하는 무슨을 통제할 수 없다, 그러나 당신은 항상 당신이 무슨을 통제할 수 있다.

당신의 관리자가 그 "악 존재"의 다만 하나살이면 일 경우에는? 돌아가는 무엇이, 주변에 온ㄴ다는 것을 믿음이 있으십시오. 더 나은 것을 위해 상황까지 다만 시간 문제 변화할 것이다이다.

무리한 매니저에도 불구하고 성공으로서있으십시오.

특히, "높은 도로"에 체재? 당신이 그것에 의하여 항상 잘 봉사하기 때문에.

"성공은 치명 마지막과 실패가 결코 결코 아니다. ." 세는 용기이다 - 조지 F. Tiltonood

리처드 Gorham는 지도력 공구, Inc.의 창시자 그리고 대통령이다. 그의 웹사이트, http://www.leadership-tools.com는 오늘 갈망 지도자를 위한 자유로운 공구 그리고 자원 제공에 전념한다. 사업 계획, 지도력 발달, 소비자 봉사, 판매 관리 및 팀 건물의 지역에 있는 제안 고품질 공구.

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