Don? t erhalten unten? handhaben Sie oben!
„Erfahrung ist nicht, was einem Mann geschieht; es ist, ein welcher Mann tut mit, was geschieht ihm.“ - Aldous Huxley
Haben Sie überhaupt eine jener Aufsichtskräfte, die gerade nicht sie durchaus erhielten?
Möglicherweise wunderten sich Sie sogar gelegentlich, wie diese Person überhaupt ein Manager an erster Stelle wurde?
Die Wahrheit ist, dass die meisten uns, zu einem bestimmten Zeitpunkt in unserer Karriere, dieses aus erster Hand erfahren. Kein Zweifel, ist es eine starke Situation, zum zu sein in, wann Sie für jemand arbeiten, dessen Führungfähigkeiten weniger als gewünscht sind.
So was können Sie tun?
Zuerst erinnern Sie daran sich, dass eine Majorität Führer in irgendeiner Organisation nicht die Position #1 in der Firma halten. Lassen Sie nicht eine unvernünftige Managerruine Ihre Meinung der gesamten Organisation.
Verstehen Sie, dass innerhalb jeder möglicher Berichtsstruktur/-hierarchie, es gewöhnlich Herausforderungen sogar in den besten disziplinarischen Bindungen gibt. Stellen Sie offenbar fest, dass Ihre bestimmte Situation möglicherweise nicht einzigartige die sein kann. Wahrscheinlichkeiten sind, das Gras sind nicht grüner anderwohin.
Halten Sie im Verstand, dass Ihre Aufsichtskraft seine Schwächen gut berücksichtigen kann und Sie eingestellt hat, um ihm zu helfen auszugleichen.
Ein Merkmal, das unter großen Führern allgemein ist, ist ihre Fähigkeit, sich mit Teammitgliedern zu umgeben, die ihre Stärken beglückwünschen und/oder ihre Schwächen entschädigen. So es gibt noch Hoffnung!
Das oben genannte im Verstand halten, lassen Sie uns einen Blick an irgendeiner Weise nehmen, die Sie „HERAUF effektiv handhaben können“!
- Nehmen Sie Ihre Aufsichtskraft, wie he/she ist, an und verpflichten Sie sich am Helfen er ist erfolgreich. Langfristig gewinnt jeder mit dieser Strategie.
- Stellen Sie fest, dass Sie in der Steuerung Ihrer Tätigkeiten sind und Sie arbeiten können, um Ihr betriebliches Umfeld zu verbessern.
- Fokus auf Weisen können Sie Ihrem Manager helfen, die Betriebsmittel bereitzustellen, die Sie Ihre Arbeit gut erledigen müssen.
Z.B.: Wenn Sie Ihnen glauben, mehr Rückgespräch von Ihrem Manager, dennoch, von ihm zu benötigen stellt nicht regelmäßige Einzel- trainierenlernabschnitte zur Verfügung? ergreifen Sie einfach die Initiative zum Zeitplan „Anweisungen“ mit Ihrem Manager. Stellen Sie spezifische Fragen, die das Rückgespräch erzeugen, das Sie suchen.
Ergreifung Initiative auf eine sichere und non-threatening Art, für das einem doppelten Zweck dienende des Erhaltens, was Sie benötigen und der Bestimmung, wie Sie Arbeitsbelastungsfeuerzeug Ihrer Aufsichtskraft bilden können? dient Sie zweifellos gut.
Fragen Sie Ihre Aufsichtskraft, was spezifisch sie benötigt, um ihren Job einfacher zu bilden und die Mannschaft erfolgreicher. ODER, wenn Sie Ihre eigenen Ideen haben? bieten Sie jene Ideen für Betrachtung an.
Kurz gesagt tun Sie Ihr Bestes, um unterstützend und nützlich zu sein, dennoch seien, geduldig zu sein vorbereitet Sie, im Falle dass Ihre Strategie nicht so schnell angenommen wird, wie Sie möchten. Sie können nicht steuern, was jemand anderes tut, aber Sie können immer steuern, was Sie tun.
Im Falle dass Ihre Aufsichtskraft gerade eine jener „Übelwesen“ ist? haben Sie Glauben, dass, was umhergeht, herum kommt. Es ist gerade ein Frage der Zeit bis Umstände ändert für das bessere.
Seien Sie trotz eines unvernünftigen Managers erfolgreich.
Vor allem Aufenthalt auf der „hohen Straße“? da sie Sie immer gut dient.
„Erfolg ist nie, die tödlich sind der Schluss und Ausfall nie. Es ist Mut, der zählt.“ - George F. Tiltonood
Richard Gorham ist der Gründer und der Präsident von Führung-Werkzeug, Inc. Seine Web site, http://www.leadership-tools.com wird der Bereitstellung der freien Werkzeuge und der Betriebsmittel für heutige strebende Führer eingeweiht. Anbietende hochwertige Werkzeuge in den Bereichen der Unternehmensplanung, der Führung-Entwicklung, des Kundendiensts, des Verkaufs-Managements und des Mannschaft-Gebäudes.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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