成長のための計画
あなたのビジネスを計画しているあるまたはあなたの成長を計画しているあるか。
多くの高実行実業家のようなら、来る12か月のためのあなたの計画を置く年次儀式を有する。 何人かの人々12月のの、最も不可解で、雑多な時年に他のそれをする -- 私は含んでいた -- 新年の始めの部品それをしであって下さい。
これをするが、それは重要いつかすぐにするそれをであるとき丁度重要ではない。 それは古代人の時に戻ってずっと言われた: 達成のための目的そして文書による計画はあなたの業積のスピードをあげる最も確実な方法である。 従ってこのステップをとばすことは選択ではない!
この重大な仕事に締めるように、考慮しなさい: 通常としてビジネスのために計画しているあるまたは異常なすばらしいのために成長計画しているあるか。 多くの人々はちょっと経済的なmis性能の過去3年までに打たれて感じ、利益が退かない年ことを考えるよい年でであって下さい。
他--ほとんどの人々--彼らが2003年にしたように何かを非常にすることを計画する; 多分彼らはそれをビットよりよくすることを試みる。 彼らは彼らに利用できるが(もしあれば)あり、より多くの性能、利益および収入をいかにやややりくりしてもいいか把握することを試みる残り資源を見るかもしれない -- 大きい危険を取るか、または根本的な何でもすることなし。 そしてほとんど、それは普段どおりである。
つまらない…
であってはなりませんこれらのタイプ…
異常な何かをする計画!
伸びるか、または拡大するか、または勝ることを計画しなさい。
そして経済的な予測にもかかわらず--よい他の場所でよい、およびそうか米国のどれが--あなたのビジネスで進歩を作成することを計画しなさい。
よい音… いかにか。
最初に、ある基礎。 今までに一度も世界で見られる何かを発明しなかったら有益なビジネスを持っていることへたった4つの部品がある:
十分に大きいの持ちなさい--そして十分の金持ち--市場; プロダクトを持ちなさいまたはあなたの市場によってがの支払って喜んでほしく、であるサービス; (渡すため)プロダクトかサービスを得る費用の効率的な方法を持てば; そして、 あなたのプロダクトかサービスを販売する費用の効率的な方法を持ちなさい。 そして以前聞くかもしれないものをにもかかわらずあなたの収入を増加するたった3つの方法がある:
より多くの顧客への販売法; 各トランザクションの同じ顧客に多くを販売しなさい; そして、 より頻繁に同じ顧客を販売しなさい。 考えなさいそれについて…
これすべてが明らか、とるに足らないようであるかもしれない間、あなたのビジネスの進歩を持つこの7つの単純ステートメントの注意深い考察は方法にある強大で強力な洞察力を提供するので。
2番目に、あなたの仕事は右の質問にこれらの声明を回すことである。
質問は私が販売するより多くの顧客をか」。いかにできるか、「好む または平均トランザクションのサイズを増加するためにどんなサービス私のプロダクト組合せに私か」。が加えることができるか、「 また更に、「ある右の(十分に大きいおよび十分の金持ち)市場に販売している私はか」。
右の質問をしてお金をもうけることができる思考プロセスを離れて発射する--それの多く--質問に答え、あなたの答えで行動すれば。
配管の資材工具店にあなたのビジネス販売法ソフトウェアを言いなさい。 あなたの顧客に彼らの計算機システムを今年改善するより少ないお金があることを意味する世界的な関心率の増加のためにビットを今年冷却する造ることのペースを期待する。 「」より多くの顧客へ販売する方法を今年右の質問ではないかもしれない。 しかし私が彼らの利益を高めるためにそれらを助けるコーチするか、または顧問サービスを開発する考えに私の現在の顧客に販売する多くを」導くかもしれないいかにできるか「頼む--あなたのソフトウェアの使用によって--垂直になる供給の市場で。
あなたの顧客のひとつひとつの1に可能性としてはこのサービスを販売できる! それは進歩である。
そしてそれらの人が実際にあなたの助けを必要とするので私が私の過去の顧客に販売する」付加的な風で落ちた果物をもたらすことができるいかにできるか、「頼む。
または多分株式市場の貿易業者にWEBベース情報を販売し、市場は再度熱している。 助けを速い得なければ殆んどが彼らのワイシャツを失うことをより多くの「プレーヤー」がゲームを書き入れる、知っていることを確認でき(再度)。
私がある強力な合同事業の作戦により多くの顧客にすぐに」かもしれない導く効率よくいかに販売してもいいか「頼むこと。 そして合同事業について考えることは私があなたのための全新市場を開発できる私の競争相手」プロダクト」に価値をいかに提供してもいいか質問「「導くことができる。 別の進歩。
質問をすることが異常な成長のために計画するのをいかに助けるか見ることができるか。
適切な順序で答えられる権利の質問は私が成長の作戦の道路地図と呼ぶ何を与える。 このプロセスは進歩を請求あり次第作成するあなたの考えることを指示する。 健全な不可能か。 それはない… 私はそれが何回も働くのを見た。 実際は、私は人々を育てるずっと幾年もの間彼らのビジネスを助けている--それらによってこれらの重大なビジネス建物の質問をする方法を示す。
右の質問をした後、あなたがそれらの質問にある発明する答えを…しなければならないおよびそれからそれらの答えで行動しなければならない第3事。 当然、有効な成長の計画をまとめることは時間のかかるプロセスであり、悪い結論をもたらすつまずきのための場所の多くがある。 しかし利点は巨大である場合もある。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚©ポールLemberg。 複製権所有
ポールLembergの顧客は彼を電話する彼が主張するので「不合理なビジネスコーチ」が前に可能考えたより目的を追求し、より多くのお金をもうけるためにとることを慰めの地帯の外で遠い処置を。 ビジネスコーチの先端を得るためには、用具および作戦はこれらをの訪問http://www.paullemberg.com/Business_Coaching.html好む。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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