ミーティングや道路の旅行
お友達や家族と一緒に長い車の旅に出発のように設定されている会議を管理する。あなたが、あなたのルートの計画には、道路のルールに注意を払い、あなたが従事し、乗客を占領し、維持する必要性を検討する いつもあなたの大人と子供と家に戻るにはend.Justを覚えている特定の場所になるための唯一の方法として許容されるので、ミーティングの表示も人として仕事をする車の旅行を検討する必要 evils.Hereをmeetings.1で非常に大きな違いを生む3つの方法があります。どこで知っているなじみのない領域を介して地図を事前に入手していないので、探しせずに、旅が開始されないとしている私たちのGOINGMost 失った。準備は10分であるかもしれないが、少しの準備会議を成功に向けての長い道のりだ。を生産し、効率的に時間が欲しい。ているかどうかを会議に5人 プロジェクトチームは、事前にいくつかの主要な商品の世界的な販売を検討する必要がある100人、またはオンラインで複数の場所グループ。 ？あなたの希望する結果は何ですか？された場合は、会議で、これで、喜んでいた 結果として何があるのでしょうか？あなたは定期的な問題にアクションのコースや、新しいアイデアに合意しますか？するだけで誰が何をしているの最新情報をご希望ですか？食べたいものを一度にクリアしている、ことができる状態 会議の目的を明確にし、会議ではすべてのユーザーと共有する。 ？会議のタイプを決定します。ほとんどの会議、情報収集、問題、および解決の4つの活動：情報を共有している 意思決定。多くの会議、これらの混合されています。すべての議題項目について、先に結果として自分の欲しいものを約一時間と考えています。つまり、あなたを支援し、ほかのみんなは、知っているときに、トピックとしているときに not.2 。て道路を管理PASSENGERSWhen場合のルールを尊重車で旅行には、その経験を台無しにする簡単な方法は、警察の場合、または道路のルールに従わないのが停止するようにしている 乗客の戦いと文句。同会合の事実だ。人々のガイドラインを知っているよ。対話を前進させ続けるに最善を尽くす。すべての視点が、聞いていない1つのビューを支配 、他。ので、時間との議論は、スピーカーを変更し、参加者の管理を行っている。もし退屈しているので、他人があります。声の場合は、特定の疲れは、一人ではない。次のガイドラインを使用して 会議生き生きしている。 ？効果的な委員長になる。公平にしてください。を作成し、維持するには、グループとの良好な個人的なつながり。場合は、人の言うことを評価したいが積極的な参加を回避するまでの時間 決断を下す。の情報との対話の流れを維持する。と判断するときにポイントになるので、公にした。状態を決定（合意や決定をするかどうかは詳細情報や、選択したコースを取得するには、 行動） 、その決定には、次の手順を実行するか、次のトピックに進んでください。 ？放送時間を管理できます。良い交通警官のような会議を管理？誰もが自分のターンをする。短さを強制。散歩をする場合には、 言い換えると、自分のポイントして、会議で誰かに曲がってください。静かな個人を描画します。 ？紛争処理します。会議での紛争の大半は、 2つ以上の人々の間の誤解から発生します。 必ずそれぞれの立場を明確に反対の価値判断の視点（なし）とunderstood.3関節である。何か対策はTRIPThereの長い車の旅の終わりから家の入手についてはクライマックス。乗車ホーム 終わりのないよう期待が失われている。この会議でも発生する。というわけで、バンとのミーティングではなく、最後に泣く。次のように： ？時間どおりに終了します。約束の時間を参加者には栄誉。場合 一貫会合終了後に約束した以上、人々は次のいずれか1つに参加したり、初期のままにする理由を見つけるの言い訳はないとなります。 ？次の手順を確認します。会議の側面は、認識が非常にもどかしい それらの結果として何も変更されます。実際にどうなるかを確実にするための方法を特定し、次の手順を書き留めていますか？の時のアクションは、会議後に撮影されることで合意した。が行われるのを含めることがある 誰とは。は、フリップチャートやその他の目に見える形ででこの処理を行います。とする参加者は、会議のメモを入手してください。 ？最後に、会議の後、次の手順に従ってください。せる人々がそれを知っている事柄は、 会議にあった。どのように起こっているのチェックインを参照してください。追加のリソースを必要としている場合に問い合わせてください。もし適切な場合、次の会合を理にかなっている、進行表を参照する方法として。人々は、少しinformed.Againまま 企画会議も楽しく有意義なことでは長い道のりだ。おそらく、すでに、会議後に決定するの明確化や時間の多くを費やす何も決定された記憶しようとして！ 会議のコストを考えてみんなの葉や行動が取られるものではなく、記憶tangents 。この場合には、会議自体は、自分の行動の効果やその後の行動を変更されました。 それは時間の無駄とは？本物の死体end.Pegケリー、 MBAを取得し、 25年間、プロの会議ファシリテーターされているとされて効果的で楽しい共同会議のための小冊子" 39の秘密』の著者"がご利用いただけます $ 6.00 www.meetingswithmuscle.comで彼女の円滑プラスのウェブサイトで。彼女は経営会議のヒントを無料電子ニュースレターを発行しています。受信する場合は、彼女にKelley@facplus.comでお客様のメールアドレスを送信します。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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