1 個の悪いりんご
1 悪いApple 私は考えているが、否が、私a をしていないものを知っている ミハエルジャクソン及びジャクソン5 への捧げ物。私がこれをタイプすると同時に70 年代からのヒットソングは私の転がることを留意することを私が是認するが。"1 個の悪いりんごは全体をだめにすることができないジャクソン5 が信じるかもしれない間、 束"私はそれらが束から良質の生産の結果を得る為に責任があったと考えない。事実はある、ビジネス1 悪いりんごであなたの生命を作るでき、悲惨なあなたのために働かせる人々の生命は、かなりあなたの構成からの生産を減らし、よい従業員を要した。 その"1 個の悪いりんご" 私は当然を、であるそれらと皆を引張るあなたの部門のその1 の悪い従業員参照している。私は生産性と一時的に戦っている従業員述べていない。多くの従業員はその問題によって時々行く。訓練及びコーチと、これら 可能性としては非常に生産的な従業員はある。そして私はそれある個人的な問題によって行って、ビジネスを保つために戦い、そして個人的な生命が分ける従業員を述べていない。これは通常それ自身を比較的すぐに調整する一時的な状態またである。その代り私は述べている 不幸であるためにそれに生命の個人的な代表団をするようである従業員及びそれらがあると公正な不幸それらのまわりの皆がであることを確認するため。 これらの"悪いりんご" は経験の様々な形およびサイズ、いろいろな種類の異なった背景、およびすべての異なったレベル入って来。 ある: 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· - 仕事およびプロジェクトについての主情報を隠すかだれが情報ブタか 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 割り当てが他により常に困難である殉教者 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· - それらをそれらのまわりですべて脅かすかだれがBully か 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 専門の悪魔の支持者- 決して実際に好んだが、喜んで実際に働くあらゆる概念のための信用を取る概念に会わなかったかだれが 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· - 聞くだれでも告げる自由な時間のすべてを使うかだれがCompany/Management のHaters か(及び悪く、悪会社および経営陣が実際にいかにあるか多数) 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· Slacker - 決して実際に何でもするようでないがでありかだれが使用中及び働きすぎるいかにそうであるか常に皆に言う 一般的に言って、あなたのグループで悪いりんごがあるかどうか言うことは堅くない。それらは際立ちがちである。それらは自尊心の悲惨さを身に着けている。いろいろな種類の悪い事はそれらに定期的に起こるが、問題は欠陥決してでない。そして近くであるだれでもそれについて(及び従って近くにない人々) 聞く。問題はそれらが悲惨であることでない。問題はそれらが皆を作ることである よくように他の悲惨。時々それはかなりやかましい。彼らはそれらのまわりで積極的に誰も快適な労働環境がないようにそれらを駆り立てるか、または脅かす。彼らはそれらのまわりで人々から生命の吸引によって彼らの力を得、いかににそれをしなさいか丁度知っている。 リーダーとして、生産的であることからのそれらを保つことができる障害を導き、取除くためにあなたのチームは捜す。この悪いりんごはあなたのスタッフが測定すること障害、効果的にそれらをいかに取扱うかバロメーターである。始まるべき場所は性能管理及び彼らの生産性を測定することとある。しかし生産だけに性能管理を限ってはいけない。チームのメンバー全員また柔らかい技術を担当することを覚えなさい 堅い技術およびそれとして受諾可能な数を作り出すが、情報を共有しない従業員はそれらのまわりで、またはそれらをまだである性能管理問題いじめる。柔らかい技術をあなたが堅い技術を管理する詳しい性能の計画との同じ、管理しなさい。それらが1 が悪いりんご全束をの重要な役割をだめにすることができる皆のためのあなたの部門担っても、覚えなさい。会社の両方方針及び中央政府法律に従ってある、しかしそれらを取除かなければならないことを確認するためにあなたの時間の代表を密接に使いなさい。 そして時間のreps の話すことはあなたのについて考えるために、分を取る。よい時間rep は金の重量の価値がある。よい時間rep は問題従業員の識別の助ける問題がまっすぐな生産を越えて行く場合。問題を両方法的に働かせていること、そしてあなたの結論が事実及びない感情に基づいていることを保障するためにそれらはまたあなたと働く。厳しくなる前に問題の認識によって性能を増進するためにそれらが従業員と働くので、よい時間rep は従業員のための利益またである。よい時間rep と賛美された幸運な物の1 才、それから仕事にそれらに感謝するのに時間をかけなさい。1 時間rep それらが積極的に包含によって正しいことをしているときthankless 仕事、決してそうよりでなくであることは 解決問題。
Nobil の靴、McDonough のような会社に勤めていたより25 年間の管理及びリーダーシップの経験が、店、MCI 及びNextel コミュニケーションを同盟したデイヴィッドマイヤーの明日の間コーチの所有者は、多くに持っている。彼のmantra 、"右の人々を雇い、開発し、そして促進することが組織及び財政の成功をもたらすｱとができるという根深い確信に人々と" 基づいている勝つ。管理及びリーダーシップのコーチとして、強いリーダーシップ、強いチームワーク、および強いプレーヤーの重要性を理解することをそれらの助力による彼の顧客の同じ情熱がこと浸透するべきデイヴィッドの仕事。
デイヴィッドにElmhurst の大学からの経営管理で独身があり、ビジネスコーチとして国際行為およびコーチの訓練の同盟両方によって証明された。彼はまた司会者から彼のCTM を受け取った。彼はコロラド州の国際コーチの訓練の同盟および行為のためのデンバーのコーチ連合そしてfacilitator/trainer の役人である。彼は仕事場のコミュニティを作成する本の共著者またである: 刺激。
2 人の大人の娘と結婚されていて、デイヴィッドは彼のローカルキワニースのクラブ及び交差道路の地域教会で活発である。再制定している彼は読むこと、ゴルフ、スキューバダイビング、及び内戦楽しむ。www.coachingfortomorrow.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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