一壞蘋果電腦公司
一壞蘋果電腦公司 我知道什麼您認為但沒有, 我不做□a 進貢向邁克爾・傑克遜和傑克遜5 。雖然我承認他們的流行歌曲從70 年代繼續依我所見滾動當我鍵入這。當傑克遜五也許已□相信"一個壞蘋果無法損壞整體 束"我不認為, 他們負責對取得高質量生產結果從他們的束。事實是, 在企業一個壞蘋果能做您的生活並且服務為您人民的生活, 相當淒慘, 減少生產從您的組織, 和甚而花費了您好雇員。 "一個壞蘋果" 那我提到當然, 是那一壞雇員在扯拽大家下來與他們的您的部門。我不談論與他們的生產力臨時地奮鬥的雇員。很多雇員時常審閱那個問題。與訓練和教練, 這些 是潛在地非常有生產力的雇員。並且我不談論, 審閱一些個人問題和奮鬥保留他們的事務和個人生活的雇員分離。這並且是相對地迅速通常矯正自己的一個臨時情況。反而我是談論 似乎做它他們的個人使命在生活中是怏怏不樂的雇員, 和保證, 所有的人在他們附近是正怏怏不樂的像他們。 這些"壞蘋果" 進來各種各樣的形狀和大小、各種各樣不同的背景, 和所有經驗的不同的水平。 您有: 6A"4a· 資訊肉豬- 誰掩藏關於他們的任務和項目的關鍵資訊 6A"4a· 任務比任何總困難的受難者- 6A"4a· 惡霸- 誰威逼所有那些在他們附近 6A"4a· 專業惡魔提倡者- 誰從未遇見了他們實際上喜歡的一個概念, 但他們高興地將獲好評為實際上運作的任一個概念 6A"4a· Company/Management Haters - 誰花費所有他們的自由時間告訴任何人將聽(和許多不會將) 多麼壞和罪惡公司和管理隊真正地是 6A"4a· Slacker - 誰從未真正地似乎做任何東西, 但是總告訴大家多麼繁忙和勞累過度他們是 一般而論, 它不是困難告訴如果您食用一個壞蘋果在您的小組。他們傾向於站立。他們佩帶他們的充滿自豪感苦難。各種各樣的壞事定期地發生在他們, 但問題從未是他們的缺點。並且任何人是附近(和一些那麼附近不是) 將聽說它。問題不是他們是淒慘的。問題是, 他們做大家 淒慘。有時它相當大膽。他們指使或活躍地威逼那些在他們附近以便沒人有一個舒適的工作環境。他們得到他們的力量由吮生活在人外面在他們附近並且他們確切地懂得怎麼對做那。 作為領導, 您的隊尋找您帶領和去除可能保留他們從是有生產力的障礙。這個壞蘋果是障礙和多麼您有效地處理他們是晴雨表, 您的職員將測量您。地方開始是與性能管理和測量他們的生產力。但對生產不要限制性能管理唯一。記得, 所有隊的成員負責軟的技能 作為堅硬技能和那導致可接受的數字但不分享資訊的雇員, 或脅迫那些在他們附近是仍然性能管理問題。處理軟的技能同樣您處理堅硬技能, 以詳細的表現計劃。記住, 既使他們扮演在您的部門的關鍵角色你壞蘋果可能損壞整體束, 為大家。嚴密工作以您的小時代表保證, 您是依從公司政策和聯邦法律, 但您必須取消他們。 並且講話小時reps, 需要一分鐘考慮你的。一個好小時rep 值得他們的重量在金子裡。一個好小時rep 將幫助您在辨認問題雇員當問題超出平直的生產範圍。他們並且將運作與您保證, 您法律上工作問題兩個並且您的結論不根據事實和沒有情感。一個好小時rep 並且是一種恩賜為雇員, 因為他們將運作以雇員改進他們的表現經過辨認問題在他們變得嚴厲之前。如果您是幸運部分的當中一個保祐了以一個好小時rep, 然後需要時間感謝他們他們的工作。是一個小時rep 是一個不感謝的工作, 和從未如此比當他們做□正確的事由活躍地被介入 解決的問題。
大衛邁爾, 所有者教練在明天, 有超過25 年管理和領導經驗, 工作為公司譬如Nobil 鞋子, McDonough, 加盟了商店, MCI 和Nextel 通信。他的mantra, "您贏取與人" 根據根深蒂固的信仰, 雇用, 開發, 和提升正確的人民可能導致組織和財政成功。作為管理和領導教練, 大衛工作逐漸灌輸, 同樣激情在他的客戶由幫助他們瞭解堅強的領導、強的配合, 和堅強的球員的重要性。
大衛有一個學士的在工商管理從Elmhurst 學院和由行動國際作為企業教練和教練訓練聯盟證明了。他並且接受了他的CTM 從宴會主持人。他是一名官員在丹佛教練聯盟和facilitator/trainer 為教練訓練聯盟和行動國際科羅拉多。他並且是書的共同執筆者創造工作場所公共: 刺激。
結婚與二個成人女兒, 大衛是活躍的在他的地方吉瓦尼斯俱樂部俱樂部和交叉路社區教會裡。他喜歡讀, 高爾夫球、攜水肺潛水, 和內戰重立法。www.coachingfortomorrow.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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