部内者はSnaring に最もよい賃貸借契約取り引きを導く
ビジネス所有者のあらゆる年、たくさんおよび財政のマネージャーは会社が得たいと思う装置のための魅力的な融資の取得の仕事に直面される。Snaring は最もよいリースの整理技巧の僅かな計画そしてsmidgeon しか要求しない。時間を節約し、よりよい賃貸借契約取り引きを上陸させ、謎解き問題の複数の重要な要因の考慮によってリースの経験により少しをすることができる。
前方の計画
賃貸借契約提案を追求する前に、計画及び準備に少しひとときを投資しなさい。リースする値を付ける専門にされたequipment/industry の知識を持つそのような要因、将来の賃貸人の貸借対照表の考察、進行中のリースの必要性および必要の相対的な重要性の考慮によって優先順位を確立し。トランザクションが事の全面的な機構で比較的些細なら、省略された計画プロセスは順序であるかもしれない。そうでなかったら、十分な時間を割り当てなさい: 1) は識別し、賃貸人を、2) 検討前修飾し、そして賃貸借契約提案を選ぶ、3) は指定賃貸人が及び4) 適当な注意を行ない、賃貸借契約ドキュメンテーションを完了するために信用承認を得ることを可能にする。
予想する将来の賃貸人のための情報パッケージを組み立て提案をか堤出する前に知りたいと思うものを下記のものを含んでいる: 1) あなたの会社および管理ビオスの基礎的な情報、2) 3 年間の財務諸表および暫時financials 、3) 会社の貿易及び信用の参照のリスト、及び4) 取得原価を含んで、得られるべき装置の記述。あなたの会社についての質問を予想し、前もって表わしなさい。
Right Leasing Company を選びなさい
魅力的なリースの提案を得る為の出発点は右のリース会社の選択に値をつけるためにある。リース会社全員は同様でない。ある人々は特定の企業、ある機器タイプのいくつか、およびまだトランザクションサイズの他を専門にする。リース会社はまたサイズ、機能、専門知識および完全性で変わる。値をつけるリース会社を前修飾するためにあなたの宿題をしなさい。捜すべき賃貸人の質は下記のものを含んでいる: 1) 知識; 2) 評判; 3) 行う能力; 4) 有用なビジネス接触; そして5) 関係のアプローチ。少なくとも3 人のリース会社を値をつけるために識別することを試みなさい。
あらゆる分野でように、リースの専門家に知識及び専門知識の様々なレベルがある。賃貸借契約のよい理解が構成することをあるリースの代表をおよび管理会社の装置問題、ドキュメンテーション、信用の評価、機能、あなたの企業および他のリース問題に捜しなさい。賃貸借契約' 明らかな限られた知識の販売人避けなさい。誤報及び不当表示の苦痛な道の下で導かれることは余りにも容易である。
設備リースの準備の店のための記入項目棒は比較的低いので、ビジネスでよい評判があるリース会社を見つけることは重要である。値をつけるリース会社が主要な企業の産業団体(例えばELA 、EAEL 、UAEL 、およびNAELB) の一つ以上に属するどうか点検しなさい。これらの連合の会員が高く倫理的な標準を保証しない間、これらの組織のそれぞれに標準及びプロセスがメンバーの非倫理的な商習慣を見直すある。参照のための接触の関連した連合。そして、接触に顧客、銀行および売り手の複数の名前を得なさい。
よい倫理と共に、一致するとして行う機能はリースパートナーの考慮において均等に重要である。を頼み、考慮されている各リース会社のためのキーの資金の源で主マネージャーの財政情報、基礎的な情報、最近完了された融資のリスト、名前および接触を得なさい。この情報を見直し、提供される接触と追いなさい。あなたの企業やリースされるべき装置が非常に専門にしたら、リース会社完了するためあなたが追求しているものことをに類似した複数の整理を確かめなさい。あなたが追求しているリースの整理のタイプがとりわけ参照され、論議されることを賃貸人のウェブサイト及びパンフレットを確認しなさい。
よいリースパートナーは装置の融資より多くを提供する。多くの場合、賃貸人は銀行家、代理人、CPA の会社、ビジネス保険業者、装置の売り手および投資家と密接に会うか、または働いた。リース会社が色々顧客を機能すれば、これらの接触のいくつかは非常に貴重証明できる。この区域の各リース会社の能力の深さそして幅のための感じを得ることを試みなさい。
指定リース会社と密接に働いて、付加的なリースの必要性を将来持つかもしれないのでそのリースパートナーを選ばないためになぜ価値関係か。顧客について学ぶ賃貸人のフォローアップについて、attentiveness 尋ねるために、有用である引用の段階、点検の顧客の参照自発性および自発性で関係方向づけられたリース会社を識別することは容易でないが。
十分に大きい賃貸借契約設備を得なさい
リース設備が長時間救うことができる右サイジング。少なくとも次の6 かから12 か月のための装置の必要性をカバーする整理を捜しなさい。有用な目分量は必要である何が少なくとも20% もっとよりのリース設備を得るべきである。リースのクレジット・ラインが利用できる選択なら、これは賃貸借契約融資の右の量の保証の有用な用具である場合もある。
装置の使用に一致させるリース期間を選びなさい
賃貸借契約の言葉は装置の期待された使用にできるだけ密接に一致させるべきである。言葉が装置から得られるべき期待された利点を超過するには余りにも短ければ、装置のための月例現金支出はかもしれない(原価節約か収入生産) 。余りにも短い賃貸借契約に署名したらまた公正市場価格を含んでいる選択を終りのリースすれば、これらの選択の1 つ、装置のために払い過ぎることを巻くにはかもしれない運動させる。リース期間がより新しいより好ましい装置への改善の柔軟性を失うには余りにも長ければ、かもしれない。少数の賃借人より多くはもはや必要としない、けれどもまだ残った重要な賃貸借契約バランスを有する装置と付いた。
あなたの好みNotwithstanding 、より短いリース期間は装置の賃貸人の投資をより速く戻し、賃貸人は信用強化であると一般により速い回復が感知する。好ましい取得によるあなたの好みできるかもしれないと賃貸人間の不適当な組み合わせを経営選択を終りのリースしなさい。終りのリースする下記のものを含んでいる選択を追求しなさい: 1) 賃貸人に装置を戻す権利; 2) 好ましい変更の選択肢; そして3) 好ましい購入選択。("おおわれる" 公正市場価格の選択のか要求によって満たされるものを限るシークの方法に上限が) または好ましい固定選択ある。
賃貸借契約柔軟性を捜しなさい
低価格を得る賃貸借契約柔軟性の缶の切札を容易に得ること。実際は、適用範囲が広いリースの整理を持っていることによって全面的なリース費用からのお金の多くを整えることができる。
賃貸借契約があなたが得るように意図する装置のほとんどを含むことを可能にすることを最初に、確かめなさい。またあなたの必要性が変わるように賃貸借契約により多くの装置を加えることは容易であることを、確認しなさい。付加を作るためにある賃貸借契約を改めるよりよい賃貸借契約はマスター賃貸借契約か機能の下で多数のスケジュールを提供する。もはや装置の一部を必要としなければ何か。早い終了の方式はこれらの状態に有用である。一般に、これらの方式は残りの賃貸料を評価する現在から成っている。装置に強い残り価値があれば、予想された残り価値の一部を組み込むことによってより好ましい終了充満を交渉する試み。
適用範囲が広い賃貸借契約整理は改善を予想する。修正されたスケジュールを作成するために通常、装置の改善の時に、改善と関連付けられる賃貸料の現在価値は残りの装置の賃貸料の現在価値と結合することができる。他の方法は賃貸人が罰を負うか、または方法に起因する追加料金が賃貸人賃貸借契約に資金を供給したら要求されるかもしれない。
煩わしい充満のない賃貸借契約を早く終えられるか。終了充満3% 以下から5% と残りの賃貸料の現在価値から成っている量はほとんどのリースの整理の早い終了を賃貸人を償うべきである。装置に高い残り価値があるところで、早い終了充満を減らすために予想された残り価値の部分が適用されるように要求しなさい。
賃貸借契約に適用範囲が広いが終りのリースする選択をあるか。賃貸借契約がわずかな購入選択を含んでいれば、はっきり少しがある付加的のための必要性は柔軟性を終りのリースする。さもなければ、よい配列はの選択を好ましい終りのリースする。市か減らされた価格で装置を購入する過度な罰のない賃貸人に装置をか費用、権利および市か減らされた賃貸料で装置をリースし続ける権利戻す権利を要求しなさい。' 公正市場価格の購入または使用料の選択の帽子の使用は賃貸借契約端に潜在的なコストを非常に削減できる。、しかし用心しなさい。賃貸人は公正市場価格' (低限) 床を' 帽子に同意するとき主張するかもしれない。
別の場所に装置を移すことは必要になるかもしれない。装置が不合理な罰か充満なしで移すことができることを賃貸借契約が提供することを賃貸人を知らせることに応じて確かめなさい。特に別の州または多数の位置に動くべきなら装置再配置が賃貸人のための余分費用を作成するかもしれないことを心に留めておきなさい。ほとんどの賃貸人は装置をrepossess ならないでき事のトランザクションへ付加的な危険を加えることとして多数の位置を感知する。これらの考察が考慮に入れられる限り、賃貸人は適度な通知が付いている装置の再配置および賃貸人の直接費用および事務的出費の返済を許可するべきである。
賃貸借契約を更新するあなたの欲求を示すためにあなたのためにに終りのリースするか購入するか、装置をまたは戻す装置を十分な通知の期間があるか。通知の期間は1 から典型的で3 か月が6 か月まで一般に、及ぶ。通知の期間に違反すれば、賃貸借契約は自動更新の期間、通常1 かから6 か月に蹴る。故意ではなく付加的な賃貸借契約充満を避ける、短い自動更新の期間及び通知を追求するべきである。賃貸人がこの準備を交渉して不本意なら確認によって通知の条件割り当てられた時間がの内に達成される状態を管理できる。
競争に賃貸借契約値を付けることを捜しなさい
賃貸借契約値を付けることは下記のものを含んでいる多くの要因の機能である: 市場価格、感知された賃借人のクレジット・リスク、賃貸人の競争、装置の平行した質および装置のre-marketing 見通し。可能なら少なくとも3 つの賃貸借契約入札を得なさい。一日の終わりに、賃貸借契約値を付けることは運転される市場である。きちんと完了された現在価値の分析は困難な多様な提案の焦点の比較に作ること別の方法で持って来る。装置の残余についての仮定をし、予想された費用および料金すべてを組み込みなさい。量を考慮に入れれば周期的なレンタル支払、のタイミングはレンタル支払、保証沈殿物を進めたり、傍系親族、暫時賃貸料および約定料を現金に換える。それらが実現されるべきであるので現金流動の正確な分析を達成するためには、税charges/benefits を組み込むべきである。
あなたの会社の財務諸表の賃貸借契約トランザクションの影響について心配したら、貸借対照表および損益計算書の各々の提案された賃貸借契約の影響を比較しなさい(リース会計があなたの長所でなかったら、得る修飾された会計士を含まれる) 。例えば、あなたの会社が貸借対照表へ付加的な負債を加えることに敏感なら、重要な賃貸借契約はおそらく避けるべきである。見ることができるように賃貸借契約提案を評価し、賃貸借契約値を付けを比較する複数の方法がある。重要な事は適合あなたの会社の優先順位一貫性の分析法を使用し、最もよい方法をその選ぶことである。
料金および罰すべてを理解しなさい
リースの提案は料金及び罰充満のタイプそして量で変わる。ある共通の賃貸借契約充満は下記のものを含んでいる: 約定料; ドキ メンテーションは満たす; 代理人料金のための充満; そしてUCC の決算報告書のための充満。その上に、ある賃貸借契約は遅いレンタル支払または早い賃貸借契約終了のための罰充満を含むかもしれない。これらは唯一に少数の可能な料金および充満である。本当らしい充満を識別する賃貸借契約提案および賃貸協約によって行くことは重要である。料金か充満が重要、本当らしければ、あなたの価格分析にそれらを組み込むべきである。
賃借人の主要な責任および義務を理解しなさい
ほとんどの賃貸借契約提案は賃貸借契約の基本的な言葉をカバーするが、普通賃貸協約で含められる義務および条件の多数に関して無声である。賃貸人は通常署名された提案の手紙を受け取る前に賃貸協約を交渉しない。交渉のリース期間が提案の段階で通常または実用的でないかもしれない間、提案の手紙と共に賃貸人の標準的な賃貸借契約のコピーを要求することはよい考えである。標準的な一致では、考察から他では提案を除去する煩わしいか標準外言葉を捜しなさい。
ほとんどすべての' 純' 賃貸協約に共通の下記のものを含んでいる賃貸借契約準備がある: 1) 賃貸料、税および他の必須の支払の敏速な支払; 2) 装置及び責任保険; 3) 設備保全及び維持; 4) 装置の再配置を追跡し、報告すること; 5) 装置に対する留置権または他の妨害からの自由; そして6) 装置のリターン。財政の契約または個人的な保証を要求することのようなより少なく共通の賃貸借契約準備は、競争でないかもしれないし、別の方法で魅力的である提案を拒絶しているあなたで起因するかもしれない。問題となる準備がないことを保証する提案の手紙および賃貸人の標準的な賃貸協約を見直しなさい。
すべての場合では、特に賃貸借契約提案でカバーされない煩わしい言葉が賃貸借契約で現われればあなた及び賃貸人が賃貸協約の言葉に来ることができなければ提案されたトランザクションを終える権利を有することは重要である。
結論
Snaring は最もよい賃貸借契約取り引きおよび関係根管を得ることのようである必要はない。前払い計画及び少数のよく定義された目的のダッシュと、よいマッチを見つけることができる。あなたの優先順位を賃貸借契約提案の決定に確立し、提案、賃貸借契約承認およびドキュメンテーション段階によって行く十分な時間を割り当てることを覚えなさい。また賃貸借契約値を付けることは最大の心配通常であるが、費用を増加するか、または問題を作成できる他の要因を考慮するために確かめる。
ジョージA. Parker はLeasing Technologies International 、Inc. ("LTI") のディレクターそして副総裁である。彼は会社のマーケティングを監督し、努力を融資することを担当する。LTI の共同出資者の1 つは20 年以上間保証された貸与及び装置の融資に、Parker 氏かかわった。Parker 氏は装置の融資に関係する複数の記事の主力産業、頻繁なパネリストおよび著者である。
、ct ウィルトンで本部に置かれて、LTI は出現の成長および遅段階の投下資本の支持された会社のための直接装置の融資及び売り手のリースプログラムを全国的にリースのしっかりした専門化である。LTI についてのより多くの情報はhttp://www.ltileasing.com で利用できる 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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