业内人士指南挖到最好的租赁协议
每年有数以千计的企业业主和财务管理人员面临的任务是有吸引力的融资获得的设备，他们的公司要收购。挖到最好的租赁安排只需要 位的规划和smidgeon的技巧。您可以节省时间，更好的土地租赁协议，使租赁经验较少的一个难题，考虑的几个重要factors.Plan AheadBefore寻求租赁 建议，投资一段时间的规划和筹备。确定优先事项，考虑的相对重要性等因素，租赁定价，资产负债表的考虑，目前的租赁需求和 必须准出租人有专门设备/行业知识。如果交易相对较小的总体计划中，短规划过程中可能会秩序。如果 不，留出足够的时间为： 1 ）确定和资格预审出租人， 2 ）审查和选择租赁的建议， 3 ）允许选择出租人进行尽职调查并获得信贷审批，和4 ） ，以完成租赁 documentation.Assemble一套资料为未来出租人的预期他们将想知道之前提出一项提案，其中包括： 1 ）背景资料，您的公司和管理的BIOS ， 2 ）三年的财务报表和中期财务， 3 ）公司的名单贸易和信贷参考资料，和4 ）的说明设备将予收购，包括收购成本。预测问题 您的公司和披露他们advance.Choose权租赁CompanyThe起点越来越有吸引力的租赁的建议是在选择合适的租赁公司将参与竞标。所有租赁公司 不一样的。一些专注于特定的行业，一些在某些类型的设备，还有一些在交易规模。租赁公司也有不同的大小，能力，专业知识和操守。你的家 至少有三个租赁公司，以bid.As在任何领域，租赁专业人士不同程度的知识和专长。寻找租赁代表和管理层有一个很好的了解租赁 结构设计，设备问题，文件，信用评价的能力，他们的公司，您的行业和其他租赁问题。避免租赁'卖方市场明显的知识有限。这是很容易被领导 下跌的痛苦路径的错误，并进入酒吧misrepresentation.Because设立店设备租赁是相对较低的，重要的是要找到租赁公司有良好声誉的 业务。检查一下是否招标租赁公司属于一个或多个主要行业的行业协会（如埃拉， EAEL ， UAEL ，并NAELB ） 。虽然这些协会的成员不 保证高道德标准，所有这些组织的标准和程序，以审查成员的不道德的商业做法。联系有关社团的参考资料。然后，会有几个名字 客户，银行和供应商contact.Along良好的职业道德，有能力履行达成的协议同样重要的是，在考虑租赁的合作伙伴。要求并获得的财务资料，背景资料 关键管理人员，列出了最近完成的融资，姓名和联系地址的主要资金来源为每个租赁公司正在考虑中。审查这些资料，并跟进接触提供。如果 您的行业和/或设备租赁是高度专业化，确保租赁公司已经完成了几个类似的安排是您正在寻求。检查出租人的网站和宣传册， 请确保该类型的租赁安排您正在寻求具体参照和discussed.Good租赁合作伙伴提供设备融资以上。在许多情况下，出租人已达到或紧密合作 银行家，律师，会计师事务所，业务保险人，设备制造商和投资者。如果租赁公司提供各种各样的客户，其中的一些接触，可以证明是非常宝贵的。尝试感受的深度 和广度各租赁公司的能力在这area.Since你将密切合作，与选定的租赁公司，并可能有更多的租赁需求在未来，为什么不选择一个合作伙伴，租赁 价值的关系？虽然不容易确定关系面向租赁公司的报价阶段，检查客户参考，询问出租人的后续活动，关注，愿意学习 有关客户和愿意helpful.Get足够大的租赁FacilityRight规模租赁设施可以节省大量的时间。寻找，这项安排将覆盖设备的需求，至少在未来6个 到十二个月。一个有用的法则是获得租赁设施，至少是20 ％以上所需要的。如果租赁的信贷额度是一种可行的选择，这可能是一个有用的工具，确保正确的 数额租赁financing.Choose租期相匹配设备UseThe租期应符合预期使用的设备，尽可能密切。如果任期太短，每月的现金支出 该设备可能超过预期的好处，从设备（节省成本或收入的生产） 。如果你签订的是租赁太短还包括公平的市场价值终止租赁 选项，你行使其中一个选项，您可能会清盘过多的设备。如果租期过长，您可能会失去的灵活性，升级到新的更理想的设备。一个多 几年一直停留承租人与设备，他们不再需要，但他们仍然有一个重要的平衡remaining.Notwithstanding租赁您的偏好，缩短租期返回出租人的投资 设备的速度和出租人一般认为更快的恢复是一个信用增强。您可以管理任何不匹配您的偏好和出租人取得良好终止租赁 选项。寻求终止租赁选项，包括： 1 ）有权返回设备出租人; 2 ）良好的续期办法;和3 ）良好的购买选择。设法限制你的收费是由 要求公平的市场价值选项“上限” （有上限） ，或有利于固定options.Look出租FlexibilityObtaining租赁的灵活性可以轻松地胜过获得的最低价格。在 事实上，你可以减少很多钱从整体租赁费有一个灵活的租赁arrangement.First ，确保租赁可以包括大部分设备你打算收购。此外，还应检查，它 将轻松增加更多设备租赁作为您的需求变化。更好地提供租赁项下的多表的主租赁或有能力修改现有租约作出补充。如果你没有 不再需要的一些设备？提前终止公式是有益的这些情况。一般来说，这些方案包括本估价剩余租金。如果设备具有很强的剩余价值，请尝试 谈判达成一项更有利的终止收费纳入一些预计剩余value.A灵活的租赁安排预计升级。通常情况下，在当时的设备升级，目前的价值 租金与升级可与现值的其余设备租金，创造了订正时间表。其他方法可能需要在发生，出租人将承担 罚款或额外费用的方式造成了资金的出租人的lease.Will您能够终止租赁早期没有繁重的收费吗？数额由目前的剩余价值 租金加上终止收费不大于3 ％至5 ％应赔偿出租人提前终止在大多数租赁安排。如果设备具有较高的剩余价值，要求部分 预计剩余价值用于减少提前终止租赁charges.Does灵活结束租赁选项？显然，如果租赁包含名义购买选择权，没有什么需要额外 终止租赁的灵活性。否则，一个良好的终止租赁办法是可取的。要求返回家园的权利的设备出租人，避免不必要的罚款或费用的权利，购买设备， 公平或降低价格，并有权继续租赁的设备，公平或减少租金。使用'帽子'的公平市场价值选择购买或租赁可大大降低潜在的成本在租赁结束。要小心， 但是。出租人可以坚持公平的市场价值'楼' （下限）时，他们同意'帽子' 。可能需要的设备搬迁到另一个网站。确保租赁规定，设备可 搬迁不合理罚款或收费，但须通知出租人。请记住，设备搬迁可能造成额外的费用，出租人，特别是如果要转移到另一个国家 或在多个地点。大多数出租人认为多个地点增加额外风险的交易活动中，他们必须收回设备。只要这些因素都考虑在内， 出租人应当允许搬迁的设备与合理的通知和偿还出租人的直接费用和行政expenses.Is有足够的通知期在年底的租赁为您说明 您希望延长租赁，购买的设备或归还设备？的通知期限一般为1至6个月， 3个月的典型。如果您违反的通知期限，租赁 踢成一个自动延长期限，通常是1至6个月。您应该寻求通知和自动延长期限很短，为了避免意外额外租赁费用。如果出租人不愿意 谈判这一规定，您可以管理的情况，确保通知规定的允许范围内履行time.Look竞争性的价格租赁PricingLease职能之一，是许多因素， 其中包括：市场利率，信贷风险知觉承租人，出租人竞争，设备质量和设备抵押再销售前景。至少有三个租赁出价，如果可能的话。在一天结束时，租赁 价格是由市场主导。妥善完成，现值分析将成为焦点，比较各种不同的建议，否则很难。作出假设的设备残值，并纳入 所有预期成本和费用。考虑到数额和时间的定期支付租金，任何预付租金，保障存款，现金抵押，临时租金和承诺费。实现 准确的分析现金流量，你应该包含任何税的费用/效益，因为它们是realized.If您担心的影响，租赁交易的公司的财务报表，比较 的影响，每一个拟议的租赁资产负债表和损益表（如租赁会计是不是你的长处，获得合资格会计师参与） 。例如，如果您的公司增加额外的敏感 债务对资产负债表，资本租赁也许应该是可以避免的。正如你所看到的，有几种方法，以评估建议和租赁的租赁价格进行比较。重要的是使用的分析方法 与一致性和选择的方法最适合您公司的priorities.Understand所有费用和PenaltiesLeasing建议不同的种类和数额的费用和罚款。一些常见的租赁费用 包括：承诺费;文件费;收费的律师费;及收费UCC的融资报表。此外，一些租赁可能包含罚款年底或明年初租金租赁 终止。这是只有少数的可能收费。重要的是，你的建议通过租赁和租赁协议，以确定可能的费用。如果费用或收费是重大的，可能， 您应该将其纳入您的定价analysis.Understand的承租人的主要职责和ObligationsMost租赁提案涉及的基本条件租赁，但没有就许多 义务和条件通常包括租赁协议的规定。出租人通常不会谈判的租赁协议签署之前收到的建议信。虽然谈判租约条款可能不 习惯或实际在提案阶段，要求一份出租人的租赁连同标准的建议信是一个好主意。在他们的标准协议，寻找任何繁重或非标准术语 否则消除提案consideration.There的租赁条款的共同几乎所有'净'的租赁协议，其中包括： 1 ）及时缴纳租金，税金和其他需要支付; 2 ） 设备及责任保险; 3 ）设备的维修和保养; 4 ）跟踪和报告搬迁设备; 5 ）不受任何留置权或其他抵押权的设备;和6 ）返回 设备。不太常见的租赁条款，如财务契诺或个人担保要求可能不具有竞争力，或可能导致你拒绝了提议，在其他方面的吸引力。审查 建议信出租人的标准租赁协议，以确保它们都是免费的规定， problematic.In所有的情况下，重要的是，你有权终止如果拟议中的交易 你和出租人不能来条款的租赁协议，特别是如果繁重的条款出现在租赁中没有涉及租赁proposal.ConclusionSnaring最佳租赁交易和关系需要 不会像获得根管。是破折号预先规划和一些明确的目标，你可以找到一个很好的结合。请记住，建立您的优先事项作出决定，并允许租赁的建议 足够的时间来通过这项提案，租赁和文件审批阶段。另外，虽然租赁价格通常是最令人关切的，一定要考虑其他因素，可以增加成本或创造 problems.George答：帕克的董事和执行副总裁租赁技术国际公司（ “线性时不变” ） 。他是负责监督公司的营销和融资的努力。之一 的共同创始人的线性时不变， Parker先生一直参与担保贷款和设备融资超过二十年。 Parker先生是业界的领导者，经常小组成员和作者有关的若干条款
文章来源: Messaggiamo.Com
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