実際に働く何が- achievemaxãÆ'ââの‚の¬Åの¡のã‚â®の上10の書評
テレビを見たり、新聞や雑誌を読んだら、インターネットに単に度々行くか、またはあらゆる種類の実業界、でいつか次を熟考したにちがいない、動かしなさい:
ある組織はなぜ一貫して競争相手に優っているか。
マネージャーは何最もよい会社の知およびに上の彼らの組織を保つか。
実際に働く何が不変の成功に…会社を推進できる経営慣行の実行に関してはか。
それで、調べる国中の上大学の50人のコンサルタントそしてビジネススクール教授に10年間の160人の会社および以上200経営慣行のデータを分析した大きい5年の調査よりどんなよい方法か。 彼らはそれを常緑のプロジェクトと呼び、彼らの目的は200の一般的な練習への会社の付着に優秀な企業業績を関連させることだった。
勝者が一貫して主要区域(作戦、実行、文化および構造)のすべての4の巧妙な練習におよび2つの二次区域(才能、リーダーシップ、革新および合併およびパートナーシップ)続いたようにそれらが識別する会社。
第一次: 作戦: はっきり示された、集中された作戦を案出し、維持しなさい 実行: 完全な操作上実行を開発し、維持しなさい 文化: Performance-Oriented文化を開発し、維持しなさい 構造: 速く、適用範囲が広く、平らな組織を造り、維持しなさい 二次: 才能: 有能な従業員にしがみつき、多くを見つけなさい リーダーシップ: ビジネスにリーダーおよびディレクターCommittedを保ちなさい 革新: 企業の変形である革新をしなさい 合併及びパートナーシップ: 成長を合併およびパートナーシップと起こらせる 長期成功へのキーは、彼らは論争する、6つの区域の有効なプログラムを同時に実行している。 データを分析した後、10年の期間にわたるこの「4+2」方式に続いている会社に勝者であることのよくより90%のチャンスがあったことをウィリアムジョイスおよび彼の同僚は結論した。
成功した会社からの逸話は一般的なビジネス読者に興味を起こさせるが、つまずいた会社の経験の対照は特に啓発的なべきである。 「勝者」および「敗者」の会社の詳しいプロフィールは特に興味深かった。 練習の4つの第一次および4つの二次区域のそれぞれのためのさまざまな会社のアプローチの鋭い議論を十分に備えている、本はまたテーブルのフォーマットの調査の結果の概要を提供する。 誰でもが練習の6つの区域を同時に微調整していかにおくことができるか疑問に思うマネージャーのために著者はそれが挑戦であるそれを示すサクセス・ストーリーの彼らの富へのポイントが不可能ではないことを同意する。
「それは事業の成功を作成する基本的な練習を識別する最初の本の時間であるか。全く実際に」。重要である物
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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