変更を捜すことか。か。か。か。
あなたの新しい仕事への年およびあなたはそれが- 仕事のホッピング- 変更に仕事で景色のなった部分があるように転位あなたのまわりで完全に起こるのを見。熟考しには余りに始める; 多分それはであるで動くあなたの回転... しかし、待ち時間! 実際になるか。
信任状は右である、管理程度のマーケティングの専門家、および多国籍企業の経験と2 年である。それはあなたの注意するには、人々のなぜなら' sms-ing jobsites を' 新しい雇用リストの細部誘い、再度考えさせる呼出しに提供を、配置の調整者、またはあなたの日刊紙の広告の十分の理由である。しかし行く前にあなた自身に尋ねるあなたの現在の仕事、質問から移るその移動について決定しなさいか。独特な私が知っているあったりまたはした何でも非常に数人がするか、または知っているか。
それらのどちらかへの答えが肯定にそしてあれば変更を考慮するよい考えでなく、答えがそれらのにそして適用しなければ変わるべきよい決定であるかもしれない。
ここにあなたが考慮しなければならない少数の事はある大きい跳躍させなさいこと作っている間。
危険分析
が得ているその新しい仕事に入る前に、新しい仕事を分析する必要がある。2 つの質問は?Whether が成長道に会社あり、新しい仕事を新しい技術を得るのを助ける私が決定することを尋ねられる必要があるか。但し、成長の面で入手可能な情報正しくないかもしれないし、financials の分析によってしか最小にすることができないその会社の従業員に話す最高経営者の人々の実績を分析する会社の信頼性から点検する疑いの要素がある; インタビュープロセスは意見を厳密に調べ、形作るよい機会である。
仕事文化を考慮しなさい
仕事の倫理は、経営方針、福祉の練習、チーム管理、転位を追求する為のあなたの理由の組織構造図等培養するか。かなり頻繁にそれは事実である。若いマーケティングの専門家は言う、quit/stay の決定をしている間。"は誰かが最初または二回目のための会社に加わるが、後で影響を及ぼしているように要因になるとき" 職場の雰囲気及び仕事の倫理心配の問題でない
団体文化を理解して、あなたが加わりやめるか、またはたい会社の視野そして価値はその構成に場所およびあなたの責任の感じを定めるよい方法である。
' M ' の別名で金融利点
お金は特にやめられる熟視するか、または決定をとどまるとき、磁気である。何も価値のあなたのキャリアグラフそしてあなたの感覚の上昇のよりよい表示器のようでない! しかしあなたの業務経歴の実際の満足はより深い掘るように要求する。あなたの補償はいかに構成または外側のあなたの同等者と比較するか。あなたの現在の不満は何約であるか。高められた金融利点との新しい仕事への転位は現在の不満を除去するか。新しい仕事提供は規模か。十字機能動きか。それはあなたの専門分野に焦点を合わせるのであなたの興味を捕獲するか。これらに答えてあなたの決定に意味を注ぎこむ。
Friends/Contacts の議論
あなたの友人は新しい組織を結合し、場所もまたあなたのためのよい適合であることを考える。信頼him/her は会社の仕事の環境、会社の視野、チーム管理精神、時間の方針、顧問、pitfalls?people のプロフィール、オフィスの政治および他の可能なブロックについてより多くの情報を、しかし頼む。友人からのこれらの印象はように基づく価値であるために本当らしく、効果的に質問に答えることができる、"構成は意見の相違を送り直すか。ある階層的な場所は非常にか。" 等は. それがコンサルタントの呼出しなら、彼/彼女は販売して本当らしい明らかなattractions?money 、プロジェクト、海外割り当て等。時間を頼み、より多くの情報を頼みなさい。
楽観的なアプローチ
あなたの満足レベルはちょうど興味深く、挑戦的なプロジェクトを完了したら高い。しかしいつか後で週、心配はあなたが働く新しいプロジェクトで約はい始める。あなたの不満およびプロジェクトの待ち時間の造りはあなたの予想まで最終的にない。肯定的なノートのそのような問題を取扱うことを準備しなさい。トレーニングプログラムの何かの勉強に時間を投資することによって行く運動量を、署名するか、または興味深いセミナーにそれを作ることによって新しい保ちなさい。より小さく、達成可能で個人的な目的およびターゲットに取り組みなさい。この期間の間の変更を捜すことはする間違った時間絶対にである。
操業はEQ 及びI.Q. で点検する
あなたの感情的および知性Quotients(EQ 及びI.Q. の操業周期的な点検) 。これ意志の糸口' 知的見地からはそして感情的に育つのを助ける右のbreak'?an 機会に。高く感情的な商は感じ、構成に一体感と尊重され、相談されて見つける。ある刺激する写し出すか。それにより多くの時間を使うためにそれ挑戦する実質の可能性との先に見か。新しい技術を学んだか。よい仕事に対して報酬を与えられたか。昇進を得たか。切望されたトレーニングプログラムに選ばれたか。これらの質問への肯定応答は知能指数の高いスコアを得る。やめられる熟視するか、または決定をとどまるとき、全体の決定を見、右の選択をする合理化の規則を使用するために覚えなさい。しかしない最少持続させなさい、経歴管理計画は芸術であり、すぐに1 つはそれをのより少しである間違い1 作ってが本当らしい習得する。
著者について: Rajat Rajwansh はインドで最も大きい仕事の場所の1 、http://www.naukri.com のためのartcle の作家 である。
源: www.isnare.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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