資源のクランチの直面か。 読まれる!
最近私は努力が失敗するのはほとんど確実であるあらゆる革新の努力に十分なリソースを提供する必要性を浸透させることを著者がすばらしい長さに行ったか新しいビジネス革新の本からの抄録を読んだ。 革新の失敗の単一の大きな理由として十分な資源を保障する引用されたリーダーシップの頻繁な失敗。
ナンセンス! 著者は間違っている、彼の見通し革新の努力の中心に率直に危ないただ。 構成内のより大きい革新を浸透させる顧客の欲求に演説した場合私が故意に資源へのアクセスを制限する作戦を定義する頻繁に。 なぜか。 簡単。 私達が厳しい限定に直面されるとき、ほとんどは状況にもかかわらず成功するために定められる争いにすぐにあきらめるまたはウェード分かれる。
私が困難について、実際は考えるとき、危い状況は災害の近くでアポロ13に、私の心回る。 月、グラウンド・コントロールが複数の問題に直面されたヒューストンにそれを機内爆発のenrouteに続くことをリコールする。 最初に、宇宙船の向きを変え地球に戻って先頭に立つ方法をあった。 次は数日後乗組員が二酸化炭素の中毒に苦しみ始めたときに起こった。 この第2ジレンマおよび彼の工学スタッフの分析に応じて乗組員の利用可能な資源があった飛行中に修理が可能ではなかったことフライトディレクターは工学チームを一緒に集めた。 彼は乗組員が彼が複数の袋からのテーブルにあっさりと投げ出し、複製乗組員ができる解決を設計するちょうど時間を過したことをそれらに言った、機内を持っていた装置だけが付いている部屋にそれらを置いた。 彼はまた失敗が選択ではないようにそれらに言った。
結果か。 残っていて酸素の分だけ工学チームは間違ったサイズのソックス、カーボンろ過材、管テープの他の少数の半端ものおよびロールから製造された二酸化炭素のスクラバーの構造を通して宇宙飛行士を話した。 この革新は3人の乗組員の生命および多分アポロ計画の未来を救った。
ジョンDiフランシス著作の版権2005年。
ジョンDiフランシスは国際的に認められた組織の遺産の専門家および動機上のスピーカーである。 http://www.difrances.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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