面對資源咬嚼？ 讀!
最近我讀了從一本新的企业創新書的節錄，作者费劲逐漸灌輸需要為每創新努力提供充足的资源，努力幾乎肯定发生故障。 被援引的領導的頻繁疏忽保證充分资源作为創新失敗的唯一重要原因。
豬食! 不僅作者错误，他的透視是完全危險的對創新努力的心臟。 频繁地，当演講客戶的慾望逐漸灌輸在他們的組織之內的更加巨大的創新，我將定義故意限制對资源的通入的一個戰略时。 為什麼？ 簡單。 当我們面对嚴厲局限时，多數編組迅速放弃或涉過入被確定的磨損處儘管他們的情況成功。
当我，實際上时，認為困難危險情況，我的頭腦转向阿波羅13在災害附近。 您將召回那跟隨一在機上爆炸enroute對月亮，地面控制面对幾個問題的休斯敦。 首先，是如何扭转航天器和朝向它回到地球。 幾天後，當乘員組開始遭受二氧化碳毒化，下升起了。 以回應這第二種困境和他的工程學職員的分析不是可能的指定的在飛行中修理乘員組的可利用的资源，飞行指挥仪一起會集了工程學隊。 他在一間屋子里安置了他們用乘員組把在機上，他不拘形式地傾銷在從幾個大袋的桌上并且告訴他們仅的設備他們有設計的几小时乘員組可能複製的解答。 他也告訴了他們失敗不是選擇。
結果？ 当仅纪录氧氣依然存在，工程學隊通过二氧化碳洗氣器的建築談了宇航員，製造從襪子、錯誤大小的碳滤筒，一些個其他零星物品和輸送管磁帶捲。 這創新保存了三個成员的生活和可能阿波羅計劃的未來。
版權2005年約翰・ Di弗朗西絲著。
約翰・ Di弗朗西絲是一名國際公認的組織遺產专家和誘導演讲人。 http://www.difrances.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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