面对资源咬嚼？ 读!
最近我读了从一本新的企业创新书的节录，作者费劲逐渐灌输需要为每创新努力提供充足的资源，努力几乎肯定发生故障。 被援引的领导的频繁疏忽保证充分资源作为创新失败的唯一重要原因。
猪食! 不仅作者错误，他的透视是完全危险的对创新努力的心脏。 频繁地，当演讲客户的欲望逐渐灌输在他们的组织之内的更加巨大的创新，我将定义故意限制对资源的通入的一个战略时。 为什么？ 简单。 当我们面对严厉局限时，多数编组迅速放弃或涉过入被确定的磨损处尽管他们的情况成功。
当我，实际上时，认为困难危险情况，我的头脑转向阿波罗13在灾害附近。 您将召回那跟随一在机上爆炸enroute对月亮，地面控制面对几个问题的休斯敦。 首先，是如何扭转航天器和朝向它回到地球。 几天后，当乘员组开始遭受二氧化碳毒化，下升起了。 以回应这第二种困境和他的工程学职员的分析不是可能的指定的在飞行中修理乘员组的可利用的资源，飞行指挥仪一起会集了工程学队。 他在一间屋子里安置了他们用乘员组把在机上，他不拘形式地倾销在从几个大袋的桌上，并且告诉他们他们有设计的几小时解答乘员组可能复制仅的设备。 他也告诉了他们失败不是选择。
结果？ 当仅纪录氧气依然存在，工程学队通过二氧化碳洗气器的建筑谈了宇航员，制造从袜子、错误大小的碳滤筒，一些个其他零星物品和输送管磁带卷。 这创新保存了三个成员的生活和可能阿波罗计划的未来。
版权2005年约翰・ Di弗朗西丝著。
约翰・ Di弗朗西丝是一名国际公认的组织遗产专家和诱导演讲人。 http://www.difrances.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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