Het onder ogen zien van een Kraken van het Middel? Lees verder!
Onlangs las ik een uittreksel van een nieuw bedrijfsinnovatieboek waarin de auteur naar grote lengten de behoefte ging indruppelen om voldoende middelen voor elke innovatieinspanning te verstrekken, waarzonder de inspanning bijna bepaald zou zijn te ontbreken. Het aangehaalde frequente nalaten van de leiding om adequate middelen als enige belangrijkste reden voor innovatiemislukkingen te verzekeren.
Hogwash! Niet alleen is de auteur verkeerd, is zijn perspectief volkomen gevaarlijk aan het hart van de innovatieinspanning. Vaak wanneer het richten van de wens van een cliënt om grotere innovatie binnen hun organisatie in te druppelen, zal ik een strategie bepalen die met opzet toegang tot middelen beperkt. Waarom? Eenvoudig. Wanneer wij met strenge beperkingen worden geconfronteerd, geven de meeste groepen of snel of wade in de strijd op die wordt bepaald om ondanks de hun omstandigheden te slagen.
Wanneer ik aan moeilijk, in feite, gevaarlijke omstandigheden denk, draait mijn mening aan Apollo 13 dichtbij ramp. U zult eraan herinneren dat na een explosie aan boord enroute aan de maan, de Controle van de Grond van Houston met verscheidene problemen werd geconfronteerd. Eerst, was hoe te het ruimtevaartuig rond te draaien en het te leiden terug naar aarde. Volgende deed zich een paar later dagen voor toen de bemanning begon kooldioxide aan vergiftiging te lijden. In antwoord op deze tweede dilemma en van zijn techniekpersoneel analyse dat geen tijdens de vlucht reparatie gezien de beschikbare middelen mogelijk was van de bemanning, samen verzamelde de Directeur van de Vlucht het techniekteam. Hij plaatste hen in een ruimte met slechts het materiaal dat de bemanning aan boord had, die hij unceremoniously op de lijst van verscheidene zakken dumpte en hen zij had enkel uren om een oplossing vertelde te ontwerpen die de bemanning kon herhalen. Hij vertelde hen ook dat de mislukking geen optie was.
Het resultaat? Met slechts notulen die van zuurstof blijven, sprak het techniekteam de astronauten door de bouw van kooldioxidegaszuiveraars, dat van een sok wordt vervaardigd, een patroon van de koolstoffilter van de verkeerde grootte, een paar andere kansen en einden en een broodje van buisband. Deze innovatie redde het leven van de drie bemanningsleden en misschien de toekomst van het Apolloprogramma.
Auteursrecht 2005 door John Di Frances.
John Di Frances is een internationaal erkende organisatorische erfenis deskundige en motievenspreker. http://www.difrances.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
