Di fronte ad uno scricchiolio delle risorse? colto sopra!
Recentemente ho letto un brano da un nuovo libro dell'innovazione di affari in cui l'autore è andato alle grandi lunghezze infondere la necessità di fornire le risorse sufficienti per ogni sforzo dell'innovazione, senza cui lo sforzo sarebbe stato quasi determinato venire a mancare. La frequente omissione della direzione citata di accertare le risorse sufficienti come la singola motivazione più importante per i guasti dell'innovazione.
Hogwash! Non solo è l'autore errato, la sua prospettiva è vero e proprio pericoloso al cuore dello sforzo dell'innovazione. Frequentemente quando richiama il desiderio del cliente di infondere la maggior innovazione all'interno della loro organizzazione, definirò una strategia che limita espressamente l'accesso alle risorse. Perché? Semplice. Quando siamo affrontati alle limitazioni severe, la maggior parte raggruppa rapidamente dà in su o wade nella parte consumata determinata per riuscire malgrado le loro circostanze.
Quando penso a difficile, infatti, le circostanze pericolose, la mia mente si gira verso l'Apollo 13 vicino al disastro. Ricorderete quello seguire un enroute a bordo alla luna, controllo di esplosione dei terreni di Houston siete stati affrontati a parecchi problemi. In primo luogo, era come girare la nave spaziale intorno e dirigerla di nuovo a terra. Il seguente ha presentato più successivamente alcuni giorni quando la squadra ha cominciato a soffrire l'avvelenamento dell'anidride carbonica. In risposta a questa secondo analisi personale di ingegneria del suo e di dilemma che non c'era durante il volo nessuna riparazione possibile data le risorse disponibili della squadra, il direttore di volo si è riunito insieme la squadra di ingegneria. Le ha disposte in una stanza con soltanto l'apparecchiatura la squadra che a bordo, che ha fatto uscire unceremoniously sulla tabella da parecchi sacchi e che ha detto loro che hanno avute appena ore per progettare una soluzione che la squadra potrebbe ripiegare. Inoltre ha detto loro che il guasto non era un'opzione.
Il risultato? Con soltanto i minuti di ossigeno che rimangono, la squadra di ingegneria ha comunicato gli atronauti attraverso la costruzione degli impianti di lavaggio dell'anidride carbonica, fabbricata da un calzino, una cartuccia di filtro dal carbonio del formato errato, alcuna altra probabilità ed estremità e un rotolo del nastro del condotto. Questa innovazione ha conservato le vite dei tre membri di squadra e possibilmente il futuro del programma Apollo.
Copyright 2005 da John Di Frances.
John Di Frances è internazionalmente - un esperto organizzativo di fama nell'eredità e un altoparlante motivazionale. http://www.difrances.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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