質の回復とリワーク-ときに、すべてがうまくいかない
時の品質目標が、検索結果ではない、何ですか？は品質生産の包括的な目標かもしれないが、ものの以外の結果として発生する部品に適合しません。この結果、障害検証、リワーク、 、並べ替え、再テストのキッティング、と我々 in.Soとき、それは完全に間違ってしまったら、どうですか？以前では、ライブの製造、組立、生産の世界での生活の事実は、パイプラインの管理、ラベルを再リコール このシリーズの記事では、我々のプロセスについて議論した。簡潔にする必要があります：1。調達プロセスの各段階で評価し暴露とリスクを管理2。アウトか（根本的な原因）が間違っていた図3。修正プログラムは、ファクトリーでは、 ライン上でできるだけ早くそれを取り戻す4。お客様の組み立ておよびインベントリの場所に図を輸送中のすべての素材については何をするかしているが、すでにを通じてエンドuser.Yourの人々に販売の専門家にある あなたのプロダクトおよびあなたの顧客なので、これらの専門家されて密接に根本的な原因の分析に関与を回避する方法はありませんし、どのような工場で行う必要があります考え出すインチあなたがコンサルタントを雇うことができます/または ファシリテーターの原因と解決策ルートを得るためにしかし、プロセスを合理化するために専門家および管理部品1、2、究極の責任を取る必要があります3.There第四部にはるかに柔軟性です。これは、 ジョブの、きたない、退屈で時間のかかる部分は、トラブルには、組織のコアコンピテンシー一般的ではありません。究極の顧客満足度の失敗の有能かつ迅速な実行に依存 検証、並べ替え、再加工、検査、ラベリング、包装、パイプライン管理と危機logistics.Optionsと代替物：ほとんどのプロジェクト管理および品質管理がある企業が気付いていない 回復プロセスの中で最も退屈でイライラするの部品を引き継ぐことができます。そのことを考慮すると、あなたのオプションとその結果：1調べてみましょう。すべてでキープハウス（しかし、潜在的にはるかに微妙に及ぶ負 影響） -グッドニュース：人々が一番の問題に精通している可能性が高い人は、製品とその癖当該権利がある、とができる。悪いニュース：エンジニアは、技術、物流、 人事、製造、人事、管理、および施設のすべての一般的に、それを10から16時間、1日だけ会社に移動するようにスケジュールや期限設定を満たすために忙しく、フルタイムの仕事が、その 投影のパスです。誰だろう、これらの同じ人にする任務には、この、予期しないとそれらの現在の割り当てを犠牲にして多くの重要なワークロードの追加。この住宅ローンの傾向には、同社の 将来的には緊急性と瞬間というのは、危機の影が薄いこの懸念を取得する必要性である。でいる球は、何が必要か、しないと興奮して失敗した場合、長く、多くの検討に十分なルックアップ 以下の場合は、賢明なこと。このアプローチの結果は、回復に失敗し、次のプロジェクトを急いで、または未完成のリリースでは、各れている追加の危機につながると失敗のスパイラルを継続 製品サイクル、低品質、低金利、不良product.2。レビューを書くのチェック-危機のアウトソーシング部品-これはほぼ普遍的に認識されないの代替としてですが、ビジネスの観点から、それは 行くしかない。場合、品質管理やプロジェクトマネジメントで、あなたの会社の場合には、会社とその下の行に最適な決定を下すことを期待されます。多くの場合、その問題を得ることに集中している 知ってリソースを解決し、その場合は、選択肢を考慮することを停止しないと信頼？あなたof.Early私のキャリアの中で気づいていない、特に選択肢を、私は、ある組織されたことを知らなかったこと 作業のやり直し、または特殊な"品質の回復"。私はひどく、多くの悲惨なリワークを介して、多くのランダムな非熟練タンの束を監督受け急いでは、進化のプロセスと倉庫を設定する としてのリワーク進展した。私を覚えているというラベルの付いたボックスを追跡することとしては、ボックスのラベルには、ユニットのラベルにシリアル番号シリアル番号と一致する、単純な手に負えないされたとして、タスク。私は1つの開始を覚えて リワークの3つの別々のアクセスのためのアセンブリ命令予測の方法で演算子によって解釈されていたし、我々の単位演算子で行われた追跡することができませんでした。私は誰とでも確信している ビジネスに、いつでもこれらのfrustrations.Happily高価にあるが、本当にこの退屈なリスクの高いものでは優れている企業が関係することができるとあなたの関係は、高ポイントとなるように お客様は、危機的状況にもかかわらず。痛みの顧客のメモリ、および方法でのメモリのためのリワーク能力と同じレベルで管理されそれを見るの大きなポイントが処理された短い 私が特に流血のリワーク状況ファームウェアの定期的な事件に直面していたの閉鎖、製造process.Iで展示素晴らしい品質の回復のプロバイダのカップルに遭遇する機会に恵まれ 確認テストでアップグレード、および必須ラベルのパイプラインの在庫のアップグレードを追跡した。私は大きく深呼吸して、私は1時間半、助けを見に行くと決めた。その日はラッキーだった。中 通貨危機はない楽しさ、これらの人々が多くて少ないし、残忍に私は、それは、実際に安価なルートを私のエンジニアリングおよび技術の比較負担率のスタッフを分析した。もちろん、私はまだあった 私は、回復の人が支払ったと同時に、その後私は、ドルの上で私が非常に高いリターン（少なくとも作っていた真のエンジニアリング作業は私の負担エンジニアリング料金を支払っていた負担を料金を支払う 理論よりも外のリワークlines.Threeでは、部品1と4の問題解決プロセスへのアプローチは非常に重要な問題の作業）です：1。とても小さいのですし、簡単にそれくらいからかからないだろう我々 定期的な職務？この場合の答えはない、または不明、次の質問です：2です。どのくらい私たちが我々のターゲットに、当社の既存のプログラムに滞在することができますし、同じ時間での信用を得るための小切手を書くことがこのプロジェクトの 当社のリワークの有能な管理/回復負債のか3。誰が私たち、特に私達の顧客が良いの危機のこの時のリワーク管理や復旧活動に自社のコアコンピタンスを介して見えるようにするのだろうか？注意してください は、しばしば、問題解決のアウトラインの手順1から4までに、いくつかの層を並列に起こっている、との場合は、最初の質問のように答えているそれが最善のリカバリの専門家とすぐに関与すること ステップ1.Cautionsの一部です：それ以上の場合には、ある非常に完全な形で自分の人、またはあなたの回復の努力を支払う意志で完了している1-3には、問題解決の輪郭の手順が重要ですか あなた自身やアウトソーシングはありません。復旧作業の手順や材料より提供されることができます。場合、不正確または不完全な情報をあなたのチームからの回復を組織に提供されて までのいずれか自分自身でそれを図または終了したら、スタッフの適切な量work.Similarlyで、あなたの選択に適用される必要がありますデューデリジェンスの介入が回復の努力が無駄になります 生産/品質リカバリ/リワークサービス。の現実を直視しよう、結果、ゲームの名前です。これはあなたの最初の試験で評価するのは難しいですが、さの指標を探すために：私は、次の属性になります：1。 応答時間は？大慌て私は通常、私は、ステップ3になった時までにします。お客様担当者、スケジュールと毎日のレポートを求める私の首から下の呼吸だった。高速I助けが必要！私の最高の回復を提供することができた 取得する人や設備、場所、機器、午前7時56分hours.2で訓練する準備ができました。位置の柔軟性？シンガポール、マレーシア、ハンガリーでは、パイプラインで、私がよくした素材は、全米をつなぎ、時には、 スコットランド、イタリア、香港、韓国、中国、タイ。繰り返しますが、私のお気に入りのリワークサプライヤーどこでほとんどの場合、1日か2私request.3が頻繁にするために必要なニュースを私に対応することができた。非常に細い 企業の構造？このことを強調しここでは、実際の専門知識が必要ですリカバリ管理していますがわかります。私の3つのお気に入りのプロバイダのみの3つの永続的な従業員ていましたか？会長、副 社長兼行政assistant.4。熟練契約労働？私は再び私の好きな人々を参照してよ-彼らは、米国、カナダおよびメキシコのすべての上では、以前はテスト熟練労働者のプールがあります。本当の強さと コアコンピテンシーの能力を効果的に設定するには、適切に準備し、これらのpeople.5管理されます。設備？多くの場所で、いくつかの施設や機能を、すべての旅行にとの非公式の正式な関係 世界中で同様の操作はどこでもthem.6必要に応じて設定します。明確な報酬構造？これは重要見えないかもしれませんが、私はあなたのリワークプロバイダを持つことに多くの時間を過ごすことを保証 彼のクライアントからお金を回復し、彼は予定されていないなど、本当には気になる実際のコアコンピタンスに集中する。完全に終了時にお支払いを期待する。注：通常のサプライヤーのように、この治療しないでください これは、この通常のサプライヤーではありません。これは、保存することができます男だ。もしあなたも彼の治療は、同様に扱われます。いくつかのプロバイダを始めるために保証金が必要、エスクロー勘定をいくつか設定すると、一部だけが必要 完了すると、これらの支払計画の組み合わせがあれば、自然と仕事の範囲に応じて支払われる。 30-60-90ディスカウントプログラムを小走りしないでください。本当に不適切な発言だし、危険性があります 人々が最もあなたsuccess.Howする可能性による拒絶反応私は約良質な復旧サービスを探して行くのですか？スタートお好みの検索エンジンとは、次のキーワードを試みて：リワーク、品質の回復、 品質の補修、補修、品質problemsThereは、（ボールグリッドアレイ探しているものとは何もないとこの種の検索は非常に特殊なリターンの割合が高くなる[bga]、IR情報 リフロー、品質、フェンダーの修理等）が、あなたの説明での可能性をスポットすることができるでしょう。これらの品質の回復者たちは、地球上で最高のマーケティング担当されていませんこれには少しトリッキーなことができます。とき 、という見通しを見つけるに電話して、上記の要素をダウンを実行する。ときにぴったりの男性を見つけ、うまくeffort.Ifする物流やプロバイダキッティング、現在当社またはのCTIのようにして価値があるとは 多くの場合、特定の状況の場合に対応します。私はそれらを一般的に低く、柔軟に対応する以下の私のすぐに必要な影響は、一般的にはもう少しそのスリムに比べ高価な発見している 仕事のこの種の専門ものの、すでにあなたとなど）を、彼らはいくつかの非を持っている可能性がありますすでに材料在庫準拠（支払チャネル、契約書、配置することの利点がある その場合は、これはあなたの次の緊急時のために良いアイデアは、次の緊急起動するのを待っていない可能性があります考えているfacilities.If。リワークプロバイダを検索し、すぐに彼との関係を確立します。すべての取得 ので、緊急時に発生集中する準備ができてお支払いにあなたの会社と教えてくれた。今日は少し時間をかけて簡単にするときは、次の避けられない危機的な状況は、醜いリアがあなたの人生にする 頭と視線をface.Kentウォルターズでは、元従業員とマネージャは、コンピュータ業界での大きな選手（コンパック、デル＆HP）は、複雑な電子部品組立品のいくつかの主要サプライヤーです。彼は とコナー周辺機器、Seagate Technologyは、IBMと日立エンジニアリングマネージャー、人工知能システムやビジネスシステム分析のヒューズエアクラフトでの長い任期、次の技術。氏ウォルターズ現在 技術輸血、コンサルティングサービスは、アメリカ合衆国のすべてを自分たちの技術サポートの問題に多くの企業が支援し、手に焦点を実行されるテキサス州ヒューストンの分野における技術をサポートしています。見る http://www.TechnicalTransfusion.com.Aギフト：著者個人的に支持する1つのソース（ため）のために同氏に大きな時間を負っ多くの機会に彼のお尻を保存してMIHの管理、Inc。です- http://www.mihmgt.com。これらのモデルでは、手紙に従ってください。場合は、何らかの理由で、彼らのウェブサイトを見てくださいそれらを使用することはできませんし、例えば、それらを使用する-誰が同じ曲を歌っているかを確認します。その他の
記事のソース: Messaggiamo.Com
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