質量恢復和返工-當一切都錯了
當質量是企業的目標，而不是結果，你怎麼辦？雖然質量可能是首要目標的所有生產，東西發生，造成不合格的部分。這將導致失敗的核查，返工， 回顧，整理，裝備，複檢，重新貼標籤，管道管理，這是事實，生活在製造，裝配和生產我們生活的世界in.So，當一切都錯了，你怎麼辦？在前面 本系列文章中，我們討論的過程。簡單來說，你必須：1。風險評估和管理風險的每一階段的執行流程; 2。圖出了什麼毛病（根源）3。修復它在工廠和 拿回來就行ASAP項目; 4。弄清楚你打算做的一切物質的運輸，為客戶組裝和存貨地點，並已通過出售結束user.Your人是專家 你的產品和您的客戶，所以沒有辦法解決這些專家們正在密切參與根本原因分析，並在搞清楚什麼是必須要做的工廠。你可以聘請顧問和/或 調解人，以精簡進程取得的根本原因和解決辦法，但專家和管理人員一定要最終責任零部件1，2，3.There更為靈活的第四部分。這是 繁瑣，雜亂和費時的一部分工作，通常不是核心競爭力的組織麻煩。最終的客戶滿意度取決於能力和快速執行失敗 核查，分類，改造，測試，標籤，包裝，渠道管理和危機logistics.Options和替代：大多數項目經理和質量經理不知道有公司 可以接管最乏味和令人沮喪的地方的恢復過程。考慮到這一點，讓我們來看看你的選擇及其後果：1。保持所有內部（微妙，但可能產生深遠的負面 影響） -好消息：人們誰最有可能熟悉的問題，產品和有怪癖是正確的，有關部門和能力。壞消息：工程師，技師，後勤 人員，生產人員，管理和設施都普遍有全職工作使他們忙碌的10至16小時，只為達到設定時間表和最後期限，以保持公司的動議 預計路徑。正是這些人誰將要負責承擔這項額外的，意想不到的工作量，經常在重大犧牲現有的工作分配。這往往抵押貸款公司 未來，但緊迫性和必要性得到了危機將困擾，但這種關注的時刻。每個人足球場，需要做什麼，和興奮，無法查找足夠長的時間考慮，許多 更不，合理的做法。結果這種方法是錯誤的復甦和釋放匆忙或完成的一個項目，每一個領導額外的危機和持續的螺旋錯過 產品週期，質量差，產量低，偽劣product.2。寫檢查-外包部分的危機-這是幾乎普遍承認的作為替代，但從商業角度看，它是 唯一的出路。如果您是在質量管理和項目管理，貴公司希望你做出決定是最好的公司，其底線。通常情況下，你是如此專注於得到問題 解決了資源和信任你知道，你不會停下來考慮選擇呢？尤其是選擇您不知道of.Early在我的職業生涯，我不知道有組織 專門返工，或“質量恢復”。本人身受通過許多悲慘的返工，往往監督一堆隨機不熟練臨時工匆忙設立倉庫的進程演變 作為返工進展。我記得一個任務簡單，保持跟踪標記盒，匹配的序列號的框標籤序列號標籤的單位是難以管理。我記得一開始 返工三個不同時代，因為彙編指令被解釋無法預測的方式由經營者，我們不能跟踪哪個單位所做的運營商。我相信任何人的 在任何時候，企業可以與這些昂貴的frustrations.Happily，也有很多公司都非常好誰在這個乏味和高風險的東西，並使它成為一個高點您與您的關係 客戶，儘管在危機局勢。客戶記憶的痛苦是短暫的，和記憶體的方式處理的分數是大點，因為該返工的管理具有相同的能力和水平 封閉展示您的製造業process.I幸運地碰上一兩個偉大的質量恢復供應，因為我面臨著一個特別血腥的返工的情況，涉及經常性的固件 升級與確認測試，並與強制性標籤跟踪的升級的管道庫存。我深吸一口氣，我決定將採取半小時，並尋求幫助。我很幸運，這一天。雖然 危機從來不是很有趣的，這些人提出了很多不那麼殘忍，和我分析負擔率的比較，我工程技術人員，實在是一個便宜的方法。當然，我還有 支付負擔率，同時我付了復甦的人，但當時我付出我的負擔率為真正的工程設計工作，是讓我高得多的回報的美元（至少在 理論）比工作計劃外的返工lines.Three非常重要的問題，當你接近1部分和第4解決問題的過程是：1。這是小而簡單，它不會從我們的很多 日常工作？如果答案是沒有或未知的，接下來的問題是：2。多少這個項目，我們才能寫出檢查，所以我們的目標可以保持我們現有的程序和同時獲得信貸 稱職的管理我們的返工/恢復負債？3。誰會使我們特別期待好我們的客戶在這段時間裡通過其危機的核心競爭力的返工管理和恢復活動？注意： 這時候，幾個步驟1-4層內，在解決問題的大綱是發生在平行的，最好讓你恢復專家參與只要您回答第一個問題是 的一部分一步1.Cautions：這是至關重要的步驟1-3解決問題的大綱已經完成了貴國人民在一個非常完整的方式，否則將付出更多的努力為您的恢復比你要，無論 你做你自己或外包。恢復工作不能比的指示和提供的材料。如果不正確或不完整的信息提供給回收組織從你的團隊， 他們的恢復工作將是白費的數字，直到他們要么是為自己或您干預，適當數量的工作人員work.Similarly成品，盡職調查必須適用於您的選擇1 生產/質量恢復/返工服務。讓我們面對它，結果是名稱的遊戲。這是難以評估你的第一次審判，但也有指標，以尋找：我期待具備以下特點：1。 響應時間？我通常在匆匆忙忙的時候我得到第3步。客戶銷售代表了我都快喘不過氣來了，要求的時間表，每日報告。我需要幫助快速！我最好的恢復提供者能夠 讓人們，設施和設備到位，準備培訓七時56 hours.2。位置的靈活性？我常常有物質精神不振，在美國，有時在管道在新加坡，馬來西亞，匈牙利， 蘇格蘭，意大利，香港，韓國，中國和泰國。同樣，我最喜歡的返工供應商能夠滿足我，我需要他們能夠在大多數情況下，通常在一兩天我的request.3。一個很瘦 公司結構？這會告訴你，重點是恢復管理，這是你需要真正的專家。我最喜歡的三個供應商只有3名常任僱員？一名主席，副主席 總統和行政assistant.4。熟練勞動合同？我要再次提及我最喜愛的伙計-他們泳池以前測試熟練勞動力遍布美國，加拿大和墨西哥。真正的實力和 核心競爭力是能夠有效地建立，適當準備和管理這些people.5。設施？正式和非正式的關係與一些設施在許多地方，有能力的所有旅行 在世界各地設立類似行動，無論我需要them.6。規範定義的薪酬結構？儘管這可能似乎並不重要，我向你保證，如果你的返工提供者花了很多時間 收回的錢他的客戶，他是不會被集中在實際的核心競爭力，你真的關心。預計全額支付完成後。注意：不要把像一個正常的供應商 因為這不是一個正常的供應商。這是那個誰也度不了你。如果你對他好，你會得到良好待遇。有些供應商要求支付定金時開始，一些設立一個代管帳戶，有些只需要 支付完成後，和一些與組合這些付款計劃，根據性質和工作範圍。不要快步出30-60-90折扣計劃。這實在不恰當的，你的風險 拒絕人民最有可能讓你success.How我去尋找一個關於優質恢復服務？開始與您喜愛的搜索引擎並嘗試以下關鍵字：返工，質量恢復， 質量返工，修理質量，質量problemsThere將是一個很高的比例，非常專業的回報率是這樣的搜索，將無關，與你要找的（球柵陣列[BGA封裝]，紅外 回流，質量擋泥板修理等），但你可以發現的可能性的描述。這可能是一個有點棘手，因為這些質量恢復傢伙不是最好的營銷這個星球上。當你 找到一個可能的前景，給他們打電話，運行了上面的內容與他們。當您找到正確的人，這將是很值得的effort.If您有後勤或配套服務提供商，如邦塔或城市電訊，他們 通常會滿足您在某些情況下。我發現他們是一般不靈活而且不影響我的急務，通常有點昂貴得多的精簡同行的 專門從事這類工作，但他們的優勢已經有安排與你（支付渠道，合同等），他們可能會有一些您的不合要求的材料清單已在 他們facilities.If你在想這可能是個好主意您的下一個緊急情況，不要等待，明年緊急啟動。找到一個返工供應商，建立與他現在的關係。獲取所有的 付款安排，制定了與貴公司這樣您就可以集中在發生緊急情況時。今天需要一些時間，使您的生活更加輕鬆的時候，下一個必然的危急局勢撫養其醜惡 頭凝視你在face.Kent沃爾特斯是一個前僱員和經理的幾個主要供應商的複雜的電子組件的大公司在計算機行業（康柏，戴爾和惠普）。他是一個 技術和工程經理康諾，希捷科技公司，IBM公司和日立，在漫長的任期在休斯飛機在人工智能和業務系統的分析。目前沃爾特斯先生 運行技術輸血，一項諮詢服務，協助許多公司都在美國對他們的技術支持問題，並重點就手把手的技術支持，在得克薩斯州休斯敦地區。看見 http://www.TechnicalTransfusion.com.A禮物：一個來源的作者將個人贊同（因為他們挽救了他的屁股多次為他欠他們的大時間）米拉德管理公司- http://www.mihmgt.com。他們遵循的模式概述的信。如果您不能使用，無論任何原因，看看他們的網站，並利用它們的一個例子-找一個誰是同樣熱情高漲。其他
文章來源: Messaggiamo.Com
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