चार कारणों क्यों छोटे व्यवसायों के सफल (या असफल)
व्यवसाय प्रबंधन की अमेरिकी प्रणाली की प्रशंसा की गई है और दुनिया भर में नकल करते थे. इस प्रणाली के अमेरिकी मानस में दो लक्षण की विशेषता है: (1 उत्साह के भविष्य के लिए) और चीज़ों को बेहतर बनाने, और (2) एक खुलापन और में आदेश दुनिया में है कि end.No समाज हासिल करने के लिए परिवर्तन की इच्छा बेहतर या अधिक है संयुक्त राज्य अमेरिका से नए कारोबार पूँजीवादी व्यवस्था बनाने में फलदार, लेकिन अक्सर हम इतने व्यस्त हैं विचारों commercializing और नए उपक्रम शुरू कि हम समय नहीं बुनियादी, सफल प्रबंधन सिद्धांत है कि हमारे बड़े companies.Many उद्यमियों द्वारा विकसित किया गया है सीख कर तकनीकी विशेषज्ञों में हैं वे क्या करना है बल्कि एक व्यवसाय शुरू कोई औपचारिक प्रशिक्षण या प्रबंधन प्रथाओं और सिद्धांतों में अनुभव के बिना. "प्रबंधन" यहाँ तक कि हम सफलतापूर्वक गैर तकनीकी पक्ष के प्रबंध के व्यापार का मतलब व्यापार, "वापस कमरे" गतिविधियों. अपर्याप्त प्रबंधन के परिणामस्वरूप, कई छोटे व्यवसायों के प्रारंभिक वर्षों में असफल. वे क्योंकि उत्पाद एक या फिर सेवा में कमजोरी की धारणा है कि वे विफल नहीं, बल्कि इसलिए कि व्यापार वापस office.Once एक व्यापार या उभरा है एक निश्चित स्तर को बढ़ा में ठीक से सफल नहीं रहा था, प्रबंधन तकनीकों को बदलने या मुसीबत में चलेंगे व्यवसाय करना चाहिए. के लिए कई छोटे इस स्तर पर कारोबार 1-3 करोड़ डॉलर की वार्षिक बिक्री या 5-15 कर्मचारियों में है. कभी कभी महत्वपूर्ण बिंदु छोटी है और कभी कभी यह बड़ा है, तथापि, जब यह तब होता है, मालिक या एक छोटे से व्यवसाय के प्रबंधक चाहिए विकसित, या अन्यथा morph चीजों के एक प्रबंधक से लोगों के एक प्रबंधक और एक तकनीकी विशेषज्ञ से एक रणनीतिक thinker.This बदलने की वजह से अक्सर बैठ समय के साथ विकसित की आदतों का एक मुश्किल काम है पर के लिए एक प्रबंधक के रूप में एक प्रमुख, शायद प्रमुख कारण है कि एक व्यापार लड़खड़ाना, स्थिर या अपने weight.But क्या सफल व्यवसाय है कि नहीं परेशान कारोबार के तहत भी पतन होगा बढ़ने विफलता? प्रथम सभी की, सफल व्यवसाय के स्वामियों व्यक्तिगत विशेषताओं है कि खुद उनके कारोबार में प्रदर्शन का विकास किया है:? जाहिर है वे अपने कारोबार और जीवन के प्रति सकारात्मक रवैया है में सामान्य. "बीस साल अब से तुम बातें आप लोगों ने क्या किया आप से भी नहीं किया है और अधिक से निराश हो जाएगा. तो दूर bowlines फेंक देते हैं. सेल सुरक्षित बंदरगाह से दूर. अपने पाल में व्यापार हवाओं पकड़ो. अन्वेषण करें. सपना. खोजने के लिए. "मार्क ट्वेन? वे अपने प्रयास करने के लिए प्रतिबद्ध हैं." केवल जगह आप सफलता मिलेगी पहले काम शब्दकोश में है. "मई बी स्मिथ? वे मरीज हैं." उद्यमी हैं जो लोग समझते हैं कि वहाँ बाधा और अवसर हैं और अपने लाभ के लिए दोनों बारी कर के बीच थोड़ा अंतर है बस. "विक्टर Kiam? वे लगातार." हैं जीवन विफलताओं से कई लोग हैं जो पता ही नहीं बंद किया था कि वे किस तरह सफलता के लिए थे, जब वे. छोड़ दिया "थॉमस EdisonSecondly, सफल व्यवसायों के मालिकों के एक व्यापार खाका विकसित किया है एक रणनीतिक व्यवसाय योजना कहा कि स्पष्ट रूप से अपने व्यवसाय की अवधारणा, अपने मिशन और व्यवसाय के दर्शन उनके वर्णन करता है. इस दस्तावेज़ में, वे व्यक्तिगत और कंपनियों के लक्ष्यों को निर्धारित किया है और विशिष्ट समय लाइनों और रणनीतियों के लिए them.Thirdly हासिल करना, सफल व्यवसाय के स्वामियों एक संगठनात्मक संरचना विकसित किया है कि एक अच्छी तरह तेल से सना हुआ मशीन के रूप में कार्य करता है. सभी अपनी नीतियों और प्रक्रियाओं सहित यह संरचना, सभी साथियों को प्रोत्साहित करने के लिए प्रदर्शन अपनी अधिकतम क्षमता. यह उन लोगों के जो अपने योगदान के अनुपात में उत्कृष्टता पुरस्कार. यह भी जो स्वीकार्य व्यवहार से अलग विषयों. पदों, कार्यों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों और परिभाषित कर रहे हैं सूचना और प्रदर्शन नियमित रूप से मापा जाता है. प्रशिक्षण, नौकरी संवर्धन कार्यक्रम और प्रोत्साहन मुआवजे की योजना एक सहयोगी को उत्कृष्टता को प्रोत्साहित डिजाइन किए हैं. सफल मालिक के रूप में अपने साथियों को देखने उनके सबसे मूल्यवान संपत्ति और resource.Fourth और पिछले सफल व्यवसायों के मालिकों का विकास किया है आपरेशनल सहायता सिस्टम्स. इन वित्तीय या गैर हो सकता है, वित्तीय मैनुअल या स्वचालित. इन का उद्देश्य सिस्टम को समर्थन और कुशल संगठन की सभी गतिविधियों को बनाना है. अच्छी तरह से संरचित, वे भी आज के दिन तक कई दिन के प्रबंधन नियमित गतिविधियों से छुटकारा स्वामियों के लिए अधिक समय सामरिक विचारकों दे. इन ट्रैकिंग सिस्टम द्वारा उपलब्ध कराई गई जानकारी की बिक्री पर महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करें, नकदी प्रवाह और अन्य वित्तीय प्रदर्शन डाटा ताकि वरिष्ठ प्रबंधन में बदलाव के रूप में समय पर कार्रवाई कर सकते हैं होता है. लाल झंडे जल्दी दिखाई देते हैं, समस्याओं unmanageable.IN सार, सफल लघु व्यवसाय प्रबंधन में चार कुंजी हो जाता है: (1) के स्वामी वाला और लक्षण है कि सकारात्मक, प्रति प्रतिबद्ध रोगी हैं और लगातार विकसित किया है पहले. (2) एक जीवित सामरिक व्यापार योजना के स्थान पर है. (3) एक संगठनात्मक संरचना विकसित की है कि लोगों को प्रोत्साहित अपना सर्वश्रेष्ठ होने में मदद करता है और उन्हें ऐसा करने गया है. (4) आपरेशनल सहायता सिस्टम उपयोग किया जाता है कि ट्रैक प्रदर्शन और दैनिक विस्तार के वरिष्ठ प्रबंधन दूर अभी तक उन्हें महत्वपूर्ण डेटा के साथ की आपूर्ति के लिए 'business.Let प्रबंधन एस एक छोटी है जो एक सामरिक व्यापार Plan.Successful कारोबार का मतलब है गहराई में जाना एक योजना बनाई ढांचे के भीतर काम. एक सामरिक व्यापार योजना के तीन साल के लिए कम से कम एक या दो साल चालू वर्ष के बजट के बाहर लिखा है. योजना कंपनी के मिशन का वर्णन के लिए अपने ग्राहकों की सेवा. यह अपनी कंपनी के विपणन और ताकत का विश्लेषण करती है और कैसे वे शोषण किया जाएगा. वह अपनी कमजोरियों के पते और उन्हें कैसे दूर किया जाएगा. यह अपने लक्ष्य बाजार और मूल्य निर्धारण की रणनीतियों को दिखाता है और यह दिखाता है और रणनीतिक गठजोड़ या व्यापार भागीदार है कि योजना अवधि के दौरान सफलता के लिए महत्वपूर्ण साबित हो सकता है वर्णन करता है. योजना के किसी भी अन्य दीर्घकालिक स्वास्थ्य या व्यवहार्यता के लिए महत्वपूर्ण के रूप में देखा मुद्दों पर स्थिति का वर्णन business.With एक वर्तमान और सार्थक व्यापार की योजना कंपनी निरंतर सफलता और उपलब्धि का अपना सबसे अच्छा मौका खड़ा है. एक व्यवहार्य व्यापार की योजना कंपनी के सबसे पुराने में वर्णित खतरा बिना कहावत: "योजना को असफल न होने के लिए योजना है." अब तो हम एक व्यापार के लिए संगठनात्मक Structure.The संगठनात्मक संरचना के मूल निर्माण खंड मतलब है पर थोड़ा गहरा देख रहे हैं:? एक संगठनात्मक चार्ट कंपनी संचालन के महत्वपूर्ण कार्यों चित्रण और कार्य के बीच संबंधों को रिपोर्टिंग? नौकरी के प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों और पेशेवरों के लिए विस्तार से वर्णन है कि रिश्तों की रिपोर्टिंग, शारीरिक / मानसिक / विशेष काम की जरूरतों, कौशल, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों और प्रत्येक कार्य के लिए प्रदर्शन के मानकों? काम और ड्यूटी सूची संयंत्र कार्यकर्ताओं, उपयोगिता कर्मियों तथा अन्य मजदूर कि विस्तार के लिए रिश्तों की रिपोर्टिंग, शारीरिक / मानसिक / विशेष काम की जरूरतों, कौशल, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों और प्रदर्शन के मानकों? एक उद्देश्य नौकरी निष्पादन मूल्यांकन प्रणाली है कि सभी के प्रदर्शन के उपाय कर्मचारियों और लगातार सुधार को बढ़ावा? एक कर्मचारी पुस्तिका और नीतियां और मैनुअल है कि स्वीकार्य सीमाओं और जिसके द्वारा पसंदीदा तरीके संवाद प्रक्रिया सहित सूचना के दिशा निर्देशों कर्मचारियों को संचालित होने की संभावना है? एक प्रोत्साहन मुआवजा सभी कर्मचारियों के लिए प्रणाली है कि मानक या बजट से ऊपर प्रदर्शन के लिए पुरस्कार कर्मचारियों और इतना बढ़ profits.When के एक हिस्से से साझा करता है इन संगठनात्मक घटकों के सभी जगह में हैं और नियमित रूप से उपयोग किया जा रहा है, संगठन की संरचना और उद्देश्य होगा. कर्मचारियों को महसूस होगा कि वे जानते हैं कि कहां जा रहा है और कंपनी जो अपनी भूमिका में है मदद वहाँ मिलता है. वे क्या स्वीकार्य व्यवहार के रूप में की उम्मीद है और उन्हें पता चलेगा कि उत्कृष्ट प्रदर्शन rewarded.Now चलो हम क्या मतलब है पर थोड़ा गहरा देखो हो जाएगा की सीमाओं को पता चल जाएगा ऑपरेटिंग सिस्टम के Systems.The सरलतम प्रकार की सहायता से ऐसे रोजगार या ऋण आवेदन पत्र, एक उत्पाद को वापस प्राधिकरण या शिपिंग जारी दस्तावेज के रूप में एक रूप है. और सिस्टम के शामिल उदाहरण नकद शामिल भविष्यवाणी और प्रबंधन, बजट, विचरण रिपोर्टिंग और प्रोत्साहन वितरण. इन प्रणालियों और अधिक शामिल आमतौर पर ऐसी माइक्रोसॉफ्ट के रूप में स्वचालित सहायता के कुछ तरीके शामिल ExcelÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक ® वर्कशीट या और भी एक छोटे से व्यवसाय के लिए software.Usually विशेष सबसे शामिल प्रणाली लेखा प्रणाली है. यह एक अपेक्षाकृत सरल प्रणाली हो सकता है जैसे के रूप में QuickBooksÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ® या PeachtreeÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक ®. इन डिब्बाबंद व्यवस्था न करने के लिए विशेष रूप से अच्छे हैं, विनिर्माण कारोबार है कि सिर्फ खरीदने और फिर से बेचना आइटम नहीं है. इसके अलावा, वे ग्राहकों को, विक्रेताओं, प्राप्य खाते का प्रबंधन और लेखा बहुत अच्छी तरह से देय. अंत में, वे उत्कृष्ट प्रबंधकीय reports.For निर्माण या अन्य व्यवसायों पैदा करने की क्षमता है कि संशोधित (मूल्य को सामग्री क्रय या बड़े पैमाने पर बिक्री खुदरा व्यापार, सॉफ्टवेयर है कि अधिक उद्योग के लिए विशिष्ट है के लिए प्वाइंट के बाद) उत्पाद जोड़ने के अधिक उपयुक्त हो सकता है. बड़ा ध्यान रखा जाना चाहिए इन प्रणालियों की खरीद से पहले, तथापि, के रूप में वे (1) अक्सर सरल प्रणाली से लंबे समय में अधिक महंगे हैं, (2) श्रेष्ठ उत्पाद लागत लेखा उपलब्ध कराने पर अक्सर अवर सामान्य लेखा और रिपोर्ट (3) कठोर रिपोर्टिंग स्वरूप जो संशोधित मुश्किल हैं या adapt.No क्या बात व्यवसाय के प्रकार, लेखांकन सॉफ्टवेयर पैकेज के कुछ प्रकार है कि एक वास्तविक समय वातावरण में दैनिक लेनदेन को पकड़ने और हो सकता है आसानी से में घर के कर्मियों द्वारा संचालित की जरूरत है. आज के कारोबार में तेजी से विश्व पुस्तक है, है एक मुनीम पर निर्भर के लिए कंपनी के प्रदर्शन के आवधिक बयान कई सप्ताह या महीनों के बाद उपलब्ध नहीं है तथ्य एक स्वीकार्य strategy.Other सिस्टम छोटे व्यवसायों के स्थान पर है: चाहिए? नकद प्रबंधन. यह एक पूर्वानुमान प्रणाली (स्प्रैडशीट) प्राप्य है कि परियोजनाओं और अन्य खातों के खातों के खिलाफ निवेश होना चाहिए देय और अन्य outflows और प्रबंधन की कमी का अनुमान लगाने के लिए और कदम उठाने से पहले एक संकट होता है या रिश्तेदार बहुतायत के समय के दौरान अधिक नकदी के उपयोग को बेहतर बनाने की अनुमति देता है. प्रक्षेपण चाहिए कम से कम छह हफ्तों के लिए आगे है. ठीक तरह से स्वचालित है, इस प्रणाली के एक व्यक्ति को प्रशासनिक प्रबंधन की समीक्षा के लिए उत्पन्न करने के लिए प्रति सप्ताह से अधिक नहीं 15-30 मिनट लग. चाहिए? बजट. इस एक वर्ष के लाभ है योजना और प्रबंधन के नियंत्रण के लिए महत्वपूर्ण है. इस प्रणाली को कंपनी के ऐतिहासिक लागत संरचना से संबंधित हैं, लेकिन शून्य के लिए अनुमति-बजट आधारित होना चाहिए (लाइन आइटम द्वारा सभी लागतों को न्यायोचित ठहरा). स्वचालित प्रणाली के लिए किया जाना चाहिए मासिक बजट है कि जो कुछ भी सीधे बिक्री मात्रा से संबंधित उत्पाद, वास्तव में, उत्पन्न किया गया. ठीक तरह से स्वचालित है, इस प्रणाली के प्रबंधन के इनपुट के ही एक प्रति वर्ष कुछ घंटों की आवश्यकता है. चाहिए? विचरण रिपोर्ट. इस प्रणाली के है बजट प्रणाली के लिए पूरक. यह बजट के विरुद्ध वास्तविक परिणाम के एक स्वचालित उत्पादन की तुलना की जानी चाहिए और वर्ष और मासिक रिपोर्ट को चाहिए लाइन आइटम के द्वारा तिथि योग. रिपोर्ट परेशानी का संकेत चाहिए क्षेत्रों, अपवाद द्वारा, के लिए प्रबंधन पर कार्रवाई करने के लिए. ठीक तरह से स्वचालित है, इस प्रणाली के एक व्यक्ति को प्रशासनिक रिपोर्ट उत्पन्न करने के लिए प्रति माह 10-15 मिनट लग. चाहिए? प्रमुख संकेतक फ्लैश रिपोर्ट. इस रिपोर्ट एक पृष्ठ कुंजी नकदी की स्थिति में परिवर्तन साप्ताहिक, खातों प्राप्य, पर summarizes खाते, देय बिक्री और सूची. एक प्रशासनिक व्यक्ति के लिए प्रति सप्ताह 10-15 मिनट आवश्यक है.? श्रम बर्डेन वर्कशीट. यह स्प्रेडशीट लाभ और अन्य कर्मचारी संबंधित व्यय के कर्मचारी और विभाग द्वारा की लागत का ट्रैक रखता है. घंटे या प्रति वर्ष प्रत्येक कर्मचारी के लिए पूरी लागत, रिपोर्ट, जो और मूल्य निर्धारण में कर सकते हैं प्रयोग किया जाना चाहिए है रणनीति और मूल्य निर्धारण की गणना. एक पूरक कर्मचारी लाभ शीट अपनी पूर्ण लाभ मुआवजा पैकेज के रूप में कर्मचारी को संचार के लिए जानकारी repackages. आवश्यकता तिमाही के अनुसार 15-30 मिनट के लिए एक प्रशासनिक कर्मचारी के लिए जानकारी का अद्यतन करें?. नौकरी या उत्पाद के मूल्य निर्धारण प्रणाली. इस प्रणाली के मूल्य निर्धारण की गणना के लिए ऊपरी अवशोषण जरूरतों को पूरा करने और बजट लाभ लक्ष्य या आवश्यक automates कर पूर्व शुद्ध लाभ मार्जिन किसी भी प्रस्तावित मूल्य निर्धारण योजना पर रिपोर्ट कर सकते हैं. इस प्रणाली के रूप में की जरूरत थी. क्या है? प्रोत्साहन योजना वर्कशीट. इस equitably कर्मचारियों को पैसा साझा लाभ के आधार पर वितरण के लिए एक प्रणाली है वफादारी, प्रदर्शन और कर्मचारी जिम्मेदारियों की हद तक. अच्छी तरह का निर्माण किया, यह निवेश के लिए तिमाही में केवल 10-15 मिनट की जानकारी अद्यतन की आवश्यकता है.? तोड़ भी कैलक्यूलेटर. इस प्रणाली की गणना कंपनी के टूटने की भी दिन, द्वारा बिक्री हफ्ते, महीने या साल. यह भी प्रदान करता है "क्या-अगर क्षमता" बड़ा निर्णय है कि संभावित और काफी पहले कंपनी की लागत के ढांचे पर प्रभाव का विश्लेषण के लिए निर्णय लागू किया है. इस प्रणाली के रूप में की जरूरत थी. क्या है? साप्ताहिक बिक्री रिपोर्टर. यह एक रिपोर्टिंग प्रणाली है कि बिक्री के उत्पाद समूह और विक्रेता द्वारा एक ट्रैक, साप्ताहिक और मासिक साल करने की तारीख के आधार पर रखता है. आवश्यकता है 15-30 प्रति सप्ताह बिक्री प्रबंधक द्वारा अद्यतन करने या नामित subordinate.If आप इन में से कोई भी विकसित किया है मिनट के लिए, कार्य के रूप में के रूप में यह पहली पर लग सकता है मुश्किल नहीं है. प्लग प्रणालियों में एक नंबर से उपलब्ध हैं सूत्रों के मामूली कीमत पर और बैकअप प्रशिक्षण और समर्थन में शामिल हैं (एक ऐसे स्रोत profitmanagementinstitute.com में पाया जा सकता है). सारांश में, प्रबंधन एक स्टूल के साथ के रूप में visualized जा सकता है इसके बाद के संस्करण सिद्धांतों पर चर्चा की चार पैर. एक और दो पैर मल पूरी तरह से अस्थिर है. तीन पैरों दस्त और अधिक स्थिर हैं लेकिन कर सकते हैं टिप अगर बहुत ज्यादा वजन एक तरफ से दूसरी में स्थानांतरित कर दिया है. चार पैर मल सबसे stable.The चार पैर हैं हमारे लाभदायक व्यवसाय मल मॉडल समर्थन कर रहे हैं, फिर: 1. सकारात्मक, प्रति प्रतिबद्ध, लगातार और वरिष्ठ management.2 रोगी. एक निर्धारित व्यापार संकल्पना और वर्तमान सामरिक व्यापार Plan.3. एक और संरचित कार्यात्मक Organization.4. बुनियादी, स्वचालित ट्रैकिंग सिस्टम संगठन के समर्थन के लिए और जगह में इन चार महत्वपूर्ण घटकों के साथ यह efficient.A व्यापार करने से सफलता की ज्यादा संभावना खड़ा है कारोबार ऐसा नहीं कर रहे हैं 'equipped.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2004 लाभ प्रबंध संस्थान, Inc सभी अधिकार ReservedRobert ए Normand कार्यकारी लाभ प्रबंधन संस्थान के निदेशक है
Article Source: Messaggiamo.Com
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