4 причины почему мелкие предпринимательства преуспевают (или терпеть неудачу)
Американская система руководства бизнесом была восшхищена и подражана вокруг мира. Эта система характерна 2 traits в американском psyche: (1) восторг для будущего и вещей делать более лучшей, и (2) открытость и готовность изменить для того чтобы достигнуть того конца.
Никакое общество в мире не более лучшее или более многоплодное на создавать новые дела чем систему Соединенных Штатов capitalistic но часто мы настолько многодельными commercializing идеями и начинать новые рискованые начинания что мы не принимаем время выучить основные, успешно принципы управления которые были начаты нашими более большими компаниями.
Много антрепренеров будут технически специалистами в они делают но начинают дело без любой официально тренировки или опыт в практиках и принципах управления. "управление" здесь мы намереваемся дело успешно управлять нетехнической стороной дела, "деятельностей при подсобного помещения магазина". В результате недостаточного управления, много мелких предпринимательств терпят неудачу в предыдущих летах. Они терпят неудачу не из-за слабости в принципиальной схеме продукта, котор или обслуживания они имеют, но потому что дело правильн не управлялось в заднем офисе.
Как только дело вытекало или росло к некоторому уровню, методыа управления должны изменить или дело побежит в тревогу. Для много мелких предпринимательств этот уровень $1-3 миллионов в годовойа объем сбыта или 5-15 работниках. Иногда критическаяа точка более мал и иногда он большле, однако, когда он происходит, предприниматель или менеджер мелкого предпринимательства должен эволюционировать, morph или в противном случае изменение от менеджера вещей к менеджеру людей и от технически специалиста к стратегическому мыслителю.
Это будет часто трудная задача из-за укоренившаяся привычка начатых излишек время но отказ вырасти по мере того как менеджер будет майором, возможно главной причиной почему дело falter, затормозит or even обрушится под своим собственным весом.
Но успешно дела имеют что побеспокоенные дела не делают? Первым делом из, предприниматели успешно дел начинали характеристика личности которые exhibit в их делах:
? Беспеременно они имеют положительную ориентацию к их делу и жизнь в общем.
"20 лет from now вы больше будете разочарованы вещами, котор вы не сделали чем одними вы сделали. Так ход с булиней. Ветрило прочь от безопасной гавани. Уловите пассатные ветеры в ваших ветрилах. Исследуйте. Сновидение. Откройте." Маркируйте Twain
? Они поручены к их усилию.
"единственное место вы найдете успех прежде чем работа находится в словаре." B -го Май Smith
? Они терпеливейши.
"антрепренеры просто теми понимают что будет меньшяя разница между препоной и возможностью и может повернуть оба к их преимуществу." Victor Kiam
? Они упорнейши.
"много из отказами жизни будут люди не осуществили как близко они были к успеху когда они дали вверх." Thomas Edison
Secondly, предприниматели успешно дел начинали вызванную светокопию дела стратегическим бизнес-планом который ясно описывает их принципиальную схему дела, их полет и их общее соображение дела. В этом документе, они устанавливали личные и корпоративные цели и set out линии и стратегии специфического временени для того чтобы достигнуть их.
Thirdly, предприниматели успешно дел начинали организационныа структуры тот функции по мере того как наилучшим образом-smazanna4 машина. Эта структура, включая все свои политики и процедуры, ободряет все сподвижниц выполнить к их utmost возможностям. Она награждает те первенствуют in proportion to их вклады. Она также дисциплинирует те отклоняют от приемлемо поведения. Положения, задачи, обязанности и ответственности определены и после того как я связано и представление по заведенному порядку измерено. Тренировка, программы повышения разнообразия работы и стимулирующие планы компенсации конструированы для того чтобы ободрить каждую сподвижницу первенствовать. Успешно предприниматели осматривают их сподвижниц как их самое ценное имущество и ресурса.
Четвертое и последн, предприниматели успешно дел начинали рабочие системы поддержки. Эти могут быть финансовохозяйственны или non-financial, ручны или автоматизированы. Задача этих систем должна поддержать и сделать эффективно все работы организации. Составленное добро, они также сбрасывают управление много day to day по заведенному порядку работ, давая предпринимателям больше времени быть стратегическими мыслителями. Информация обеспеченная эти системаа слежения обеспечивает критически информацию на сбываниях, исходящей наличности и других финансовохозяйственных данных по представления так, что руководящийа состав сможет принять своевременное действие по мере того как изменение происходит. Эмблема революции появляются раньше, прежде чем проблемы будут unmanageable.
В СВОДКЕ, 4 КЛЮЧА К УСПЕШНО УПРАВЛЕНИЮ МЕЛКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НАХОДЯТСЯ: (1) предприниматели начинали привычки и traits положительны, после того как они поручены, терпеливейше и упорнейше. (2) living стратегический бизнес-план in place. (3) организационныа структуры был начат ободряет людей быть их самыми лучшими и помогает им сделать так. (4) рабочие системы поддержки использованы отслеживают представление и сбрасывают руководящийа состав ежедневной детали но поставляют их с критически данными для того чтобы управлять делом.
Let's пойти более маленькое глубокое в намеревается стратегическим бизнес-планом.
Успешно дела работают внутри запланированные рамки. Стратегический бизнес-план написан для минимума 3 лет или 2 лет за в настоящее время бюджетным годом. План описывает полет компании для служения своих клиентов. Он анализирует свои прочности корпоративных и маркетинга и как они будут эксплуатированы. Он адресует свои слабости и как они будут отжаты. Он определяет свои целевые рынки и оценивать стратегии и его определяет и описывает стратегическое объединение или бизнес-партнеров могут быть критическими к успеху во время цикла планирования. План описывает положения на всех других вопросах увиденных как критически к долгосрочным здоровью или выживаемости дела.
С в настоящее время и содержательным бизнес-планом компания стоит свой самый лучший шанс продолжаемых успеха и достижения. Без жизнеспособного бизнес-плана компания бежит риск наиболее наилучшим образом описанный в старом adage: "не суметь запланировать планирует потерпеть неудачу".
Теперь let's посмотреть немного глубокое на мы намереваемся организационныа структуры.
Блоки основного здания организационныа структуры для дела являются следующими:
? Организационная диаграмма показывая ключевые функции отношений деятельностей компании и сообщать между функциями
? Описания работы для менеджеров, заведущих и профессионалов которые детализируют сообщая отношения, рабочие требования physical/mental/special, искусства, обязанности и ответственности и стандарты представления для каждой функции
? Списки задачи и обязанности для работников завода, общего назначения персонала и других лейбористов которые детализируют сообщая отношения, рабочие требования physical/mental/special, искусства, обязанности и ответственности и стандарты представления
? Объективная система оценки производительности работы измеряет представление всех работников и ободряет непрерывное улучшение
? Директивы информации включая руководство работника и руководство политик & процедур связывают приемлемо границы и предпочитаемые методы ы, что работают работники
? Стимулирующая система компенсации для всех работников награждает работники для выполнять над стандартом или бюджетей и делает поэтому путем делить часть увеличенных профитов.
Когда весь из этих организационных компонентов in place и используемо по заведенному порядку, организация будет иметь структуру и цель. Работники будут чувствовать они знает куда компания идет и их роль в помогать ей получает там. Они знают границы предположено по мере того как приемлемо поведение и они будет осведомленно что выдающее представление будет награжено.
Теперь let's посмотреть немного глубокое на мы намереваемся путем работать системы поддержки.
Просто типом системы будет формой, such as занятость или заявки на ссуду, правом на возврат продукта или документом отпуска перевозкы груза. Более involved примеры систем вклюают прогнозирование и управление наличных денег, планируя, отчет о отклонения и стимулирующие распределения. Эти более involved системы обычно вклюают некоторый метод автоматизированной помощи such as worksheet microsoft® Excel6A"@4a or even более специализировать средство программирования.
Обычно involved системой для мелкого предпринимательства будет системы учета. Это может быть относительно просто система such as QuickBooks6A"@4a® или Peachtree6A"@4a®. Эти законсервированные системы определенно хороши для дел нон-izgotavlivani4 просто покупают и перепродают детали. Также, они управляют клиентами, поставщиками, счета к получению и счетами к платежу very well. Окончательно, они имеют возможность производить превосходные распорядительские рапорты.
Для изготавливания или других дел дорабатывают (добавочное значение) продукт после закупать материалы или для дел point of sale большойа диапазон розничных, средство программирования которое специфическиее к индустрии может быть более соотвествующим. Большаяа забота должен быть принят перед закупать эти системы, однако, по мере того как они (1) часто очень дорогле in the long run чем более просто системы, (2) обеспечивает калькуляцияа себестоимости изделия высшего качества но часто плохонькие вообще отчеты о бухгалтерии и (3) имеют твердые сообщая формы которые трудны для того чтобы доработать или приспособиться.
No matter what форма организации предприятия, некоторый тип пакета программ бухгалтерии который может захватить ежедневные трудыы в в реальном масштабе времени окружающей среде и легко эксплуатироваться in-house персоналом необходимо. В сегодняшнем быстром шагнутом мире дела, полагаться на бухгалтере для того чтобы обеспечить периодические заявления представления компании через несколько недели or even месяцев после факта не будет приемлемо стратегией.
Другие предпринимательства систем мелкие должны иметь in place:
? Управление наличностью. Это должно быть система прогнозирования (spreadsheet) те счета к получению проектов и другие входы против счетов к платежу и другие outflows и позволяет управление предвидеть недостатки и действие взятия прежде чем кризис произойдет или улучшать использование сверхнормальных наличных денег во время периодов относительного обилия. Проекция должна быть на по крайней мере 6 неделей вперед. Правильн после того как я автоматизирована, эта система должна требовать no more чем 15-30 минут в неделю для управленческой персоны для того чтобы произвести для просмотрения управления.
? Бюджетя. Это одногодичным планом профита и критически к контрольа над органами управления. Эта система должна отнести к структура издержек компании историческому только позволить для нул-osnovanny1 планировать (оправдывая все цены деталем линии). Система должна быть автоматизирована для того чтобы произвести ежемесячные бюджетей сразу отнесите к объемов продажи, в действительности, произвел. Правильн после того как я автоматизирована, эта система должна требовать только немного часов в год входного сигнала управления.
? Отчет о Отклонения. Эта система комплементарна к системе бюджети. Она должна быть автоматизирована для того чтобы произвести сравнение фактический результат против бюджети и должна сообщить итоги ежемесячности и год-к-daty деталем линии. Рапорт должен показать зоны тревоги, исключением, для управления к действию взятия на. Правильн после того как я автоматизирована, эта система должна требовать 10-15 минут в месяц для управленческой персоны для того чтобы произвести рапорт.
? Ключевой Отчет о Вспышки Индикатора. Этот рапорт суммирует на одной странице ключевые еженедельные изменения в остатока кассы, счета к получению, счетах к платежу, сбываниях и инвентарях. Требует 10-15 минут в неделю для управленческой персоны.
? Трудный Worksheet Тяготы. Этот spreadsheet держит след цен преимуществ и других отнесенных работником расходов работником и отделом. Сообщена полная цена в час или год для каждого работника, который может и должен быть использован в оценивая стратегии и вычисления оценивать. Комплементарный лист преимуществ работника repackages информация для сообщения к работнику по мере того как их пакет компенсационных мер полн-preimu5estv. Требует 15-30 минут в четверть для управленческого работника для уточнения информации.
? Работа или ценовая система продукта. Эта система автоматизирует вычисление оценивать необходима, что соотвествовала надземной абсорбциы и распланированные цели или она профита могут сообщить допустимый предел чистого дохода перед тяглом на любой предложенной оценивая схеме. Эта система использована как необходима.
? Стимулирующий Worksheet Плана. Это будет система для equitably распределяя денег дележа дохода к работникам основанным на верноподданности, представлении и размере ответственностей работника. Правильн после того как я построен, оно требует только 10-15 минут в четверть для того чтобы input updated информация.
? Чалькулятор Break-Even. Эта система высчитывает объемов продажи компании break-even к день, неделя, месяц или год. Также обеспечивает "котор-esli" возможность для того чтобы проанализировать главные решения потенциальн и значительно повлияйте на структура издержек компании прежде чем решение снабжено. Эта система использована как необходима.
? Еженедельный Репортер Сбываний. Это будет сообщая основа системы держит след сбываний и продавецом группы продукции на еженедельном, ежемесячности и год-к-daty. Требует 15-30 минут в неделю для уточнения администраторов по сбыту или обозначенный подчиненным.
Если вы не имеете никакие из начатых этих, то задача не как daunting по мере того как она может показаться на сперва. Вставляемые системы имеющиеся от нескольких источников на скромной цене и вклюают резервные тренировку и поддержку (один такой источник можно найти на profitmanagementinstitute.com).
В сводке, принципы управления обсуженные выше можно визуализировать как табуретка с 4 ногами. Одна и 2 legged табуретки полно неустойчивы. 3 legged табуретки более стабилизированы но могут наклонить если too much веса перенесен от одной стороны к другим. 4 legged табуретки самыми стабилизированными.
4 ноги поддерживая нашу модель табуретки рентабельного хозяйства, снова:
1. Положительный, порученный, упорнейший и терпеливейший руководящийа состав.
2. Определенный бизнес-план принципиальной схемы и течения дела стратегический.
3. Составленная и функциональная организация.
4. Основные, автоматизированные системаа слежения для того чтобы поддержать организацию и сделать ее эффективной.
Дело с этими 4 критически компонентами in place стоит гораздо высокее вероятность успеха чем дела не поэтому оборудовало.
6A"4a© 2004 Институт Управления Профита, Inc. Все Выпрямляет Reserved
Robert A Норманд будет executive директором института расположенного в Sarasota, florida управления профита. Предназначают институт к обеспечивать наведение управления мелкого предпринимательства и реабилитацию дел exhibiting производительность ниже нормативной. Website института можно осмотреть на profitmanagementinstitute.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
