शीर्ष पाँच कारणों रणनीतिक योजना विफल
"सबसे बड़ी योजना है. वे नहीं हैं बस अच्छा है, उच्च स्तर पर विचार." इसी तरह हमारे सर्वेक्षण उत्तरदाताओं में से एक हमारे प्रश्न का उत्तर, "क्या शीर्ष तीन बाधाएं है कि तक पहुँचने से बड़ी योजनाओं को रोकने के कारगर हो कार्यान्वयन? करने की जरूरत है "" रणनीतिक लगभग सार्वभौमिक बकवास के बावजूद ", और अनकही घंटे रणनीतिक योजना विकसित खर्च, ऐसा लगता है कि वे लगभग अक्सर पर्याप्त काम नहीं करते. और उत्साही के आधार पर प्रतिक्रियाएं हम उदार लोगों के जो हमारे सर्वेक्षण से उत्तर दिया गया, ऐसा लगता है कि कई एक रणनीतिक योजना है कि विफल में शामिल किया गया है. बेशक, हम सभी जानते हैं यह तुम्हारी गलती नहीं है! अगर कोई सांत्वना है, यहां तक कि बड़ी लड़कों के लिए यह सही प्रतीत नहीं कर सकते. और भी कई टेड टर्नर से एओएल / टाइम वार्नर विलय रणनीति से परिणामों में निराश हैं. आर्थर एंडरसन एक महान रणनीति थी, एक थोड़ा ढीला धागा के अलावा है कि पूरी कंपनी को खंडित करने की अनुमति दी. और Kmart, जेरोक्स, और Polaroid में क्या हुआ? इन संगठनों कि सभी अपनी पीठ पर एक समय या किसी अन्य पर हवा थी रहे हैं, और आपको पता है अब अगर उनकी प्रबंधन एक plant.OK meatpacking एक dogsled टीम का नेतृत्व, तो सकता है की कोई जरूरत नहीं दोष प्रत्यय के, चलो फिक्सिंग समस्या पर ध्यान! सर्वेक्षण के उद्देश्य के लिए रणनीति की विफलता के लिए महत्वपूर्ण योगदान इतनी पहचान की गई थी जागरूकता हमारे ग्राहकों गाइड को लगातार उन से बचने के सकता है. इसके बाद शीर्ष पांच श्रेणियों में से एक प्रतिक्रिया की आवृत्ति (कोई अपेक्षित क्रम में है, मैं तुम! चेतावनी) हूँ, कि कोटेशन के कुछ अंशः के साथ मदद amphetamines पर एक बंदूक की गोली से त्वरित अंक स्पष्ट. इन पांच श्रेणियों के सबसे लोकप्रिय - हालांकि सबसे जरूरी नहीं कि महत्वपूर्ण प्रतिक्रियाएं - हमें प्राप्त, प्रतिबिंबित बाहर लगभग 25 श्रेणियों का. उनके pervasiveness निश्चित रूप से हमारे ध्यान में वारंट. इन पांच बाधाओं को संबोधित करके, आप और अधिक सफलतापूर्वक योजनाओं तुम और वसीयतनामा में भाग लेने को लागू करने की अपेक्षा, भले ही एक अतीत के अनुभव और अधिक की तरह महसूस कर सकते हैं एक घर का खुद संख्या रणनीति विफलता के बारे में हमारे सवाल का जवाब दो mugging.CommunicationsThe सभी: संचार से परिचित होना चाहिए. जब से हम इसे ठीक से नहीं घर में दो अमेरिकी विवाह में एक साथ कर सकते हैं -- तलाक में समाप्त - क्या करता है हमें लगता है कि हम यह काम पर सही है? खराब संचार करने जा रहे हैं, अनेक रूप ले रहा है. जाहिर है, कुछ समूहों के लिए रणनीतिक योजना विकसित की तरह, और फिर उन्हें एक चट्टान के नीचे छिप जाओ. परन्तु वे यह जान बूझकर नहीं करते. "विफलता दृष्टि और हितधारकों के लिए रणनीतिक उद्देश्यों संवाद के लिए" मतलब हो सकता है कि रणनीति के डेवलपर्स के बाहर लोगों के लिए पर्याप्त जानकारी नहीं मिल रहा है समझने वे इसके साथ क्या करना चाहिए रहे हैं. "नई पहल या उद्देश्यों पर प्रकाश डाला सूचना के रूप में संगठन में कैसे नए उद्देश्यों को देखते हैं और महसूस करना चाहिए, क्या ले जाना, समय सीमा, आदि कदम 'नहीं कर रहे हैं "टीम के कार्यान्वयन में निर्णय के लिए जिम्मेदार सदस्यों के बीच बेचारा संचार. अपेक्षाओं और विचार साझा नहीं, खुले तौर पर अच्छी तरह से कर रहे हैं, और प्रभावी ढंग से." "हर रणनीतिक कार्रवाई सामरिक समर्थन उद्देश्यों के लिए एक समग्र संचार योजना में तो शामिल है कि रणनीति प्रबलित है की जरूरत है एक दिलचस्प विचार है: एक समग्र संवाद की योजना है. अन्य की प्रतिक्रियाएं भी है कि कमी के संकेत मिलता है. " संचार नियमित रूप से अपनी योजना शुरू करने के बाद मरने के लिए अनुमति देता है. "नहीं, नियमित रूप से आंतरिक प्रेस गति उत्पन्न करने के लिए." बेहतर विपणन प्रयासों की कमी. " जाहिर है सभी के बाद एक मकबरे जैसे शांत जाता है की तरह मनोरंजन घर चला जाता है. इस योगदानकर्ता कुछ भी वापस पकड़ नहीं था: "संचार बेकार है! संगठनों हो अपने संचार रणनीति में अंतर्मुखी, चाहे समूह एक बड़ी कंपनी है या एक छोटी सी टीम के. ". संचार भी ज्यादा शब्दों और तस्वीरों के संचार. भी प्रदर्शन के माध्यम से दिया जाता है से अधिक है" टीम प्रबंधन रणनीति स्वयं का पालन नहीं करता है. "हम सब पाखंडी के बारे में पता है क्या 'के रूप में मैं कहता हूँ, नहीं के रूप में मैं चेतावनी "है. रणनीति के मूल्य के बारे में है कि चीख क्या है? यह व्यवहार भौहें एक बावर्ची जो अपनी पाक कला नहीं खाऊँगा से अधिक तेजी से बढ़ा! होगा LeadershipWhich हमारे नेतृत्व को लाता है, जो पांचवां सबसे लोकप्रिय श्रेणी था. इन प्रतिक्रियाओं हम जान सकते हैं कि नेतृत्व की मक्खी की तरह होती है, मछली पकड़ने से - जब आप इसे अपनी कमर तक कर रहे हैं, वह अचानक से ज्यादा कठिन है यह लगता है! "अधिकतर नेताओं मोटे तौर पर बहुत मूल्यवान समझना क्या इसे प्रभावी ढंग से आगे ले जाता है. "" शुरू करने और शीर्ष पर समाप्त नेतृत्व की गिरावट. "एक सच को प्रेरित करने के नेता का अभाव." यह योगदानकर्ता कुछ विशिष्टता की पेशकश: "कमज़ोर नेतृत्व. यह अनुचित संसाधनों के आवंटन, खरीदने के अभाव में परिणाम में, गरीब, अपर्याप्त चेक, misaligned लक्ष्यों / रणनीतियों / कार्य, अक्षम पुरस्कार और दंड, कवर अप, आदि "यह प्रतिवादी के माध्यम से अनुवर्ती ने कहा कि वहाँ काफी था चारों ओर जाने के दोष: "प्रभारी मुख्य व्यक्ति से एक नेतृत्व की कमी नहीं है, लेकिन किसी से करने की क्षमता की कमी या 'की कमी करने की इच्छा है जो अन्य कर्मियों को सही मायने में कदम और नेतृत्व की जरूरत है से' उत्पादन के लिए कागज से रणनीति लाने का प्रयास. "यहाँ संदेश यह है कि हम सब से आगे कहते हैं हम जहाँ भी हैं, यहां तक कि अगर हम top.Not सभी टीमों के प्रबंधन के साथ ही धन्य हैं पर नहीं हो कुशल नेताओं. "टीम प्रबंधन और / मालिक कुशल या अनुभव करने के लिए पर्याप्त बाहर रणनीति नहीं ले /." कुछ नेतृत्व के साथ जुड़े खिताब है, लेकिन: अधिकार "नहीं प्रत्येक परियोजना का नहीं सौंपा चैंपियन / असली मालिक कौन को लागू करने का अधिकार है. "मैंने है कि आप एक ही समय प्रतिनिधि तुम ज़िम्मेदारी पर अधिकार प्रतिनिधि चाहिए सिखाया है. अन्त में, हम नेता हैं जो एक अच्छा पार्किंग के साथ एक खच्चर की तरह के सिर्फ सादा, जिद्दी तरह हो गया है प्रबंधन श्रृंखला में मॉल में अंतरिक्ष: "...' 'दुष्ट लिंक है कि अपने दृष्टिकोण के अनुरूप योजना विकृत, इस प्रकार प्राधिकरण के बिना ऊपर से निर्देश अशांति फैलाने. " अब मैं सोच रहा हूँ उड़ने-मछली पकड़ने वास्तव में है IdeaThe तीसरा सबसे लोकप्रिय श्रेणी के पीछे easier.No योजना के नाम पर 'आइडिया के पीछे कोई योजना नहीं है, "इस सारांश में कब्जा कर लिया:" अधिकांश बड़ी योजना बनाई है. नहीं कर रहे हैं वे बस अच्छे हैं, उच्च स्तर पर विचार. " तुम उस के उन है की योजना बना रहा है कि न्यूमैन जूते पर तलवों की तरह पतले थे आसानी से यह संबंधित हो सकती है निष्पादित करने का प्रयास: '' रणनीतिक पहल '? नहीं 'नहीं रणनीतिक', यह गया था और यह नहीं था 'एक' पहल. रणनीतिक कुछ कॉलिंग यह एक पहल करना नहीं है. "ऐसा लगता है कि हमारी सामरिक योजना सत्र के कई आधे रास्ते बंद करो, इससे पहले कि कोई योजना नहीं है." बहुत कम की योजना बना, यदि कोई हो, को लागू करने की प्रक्रिया में चला जाता है. "" अविकसित इरादे. "हो सकता है: आप इन लोगों का कुछ पता" सामान्य महान विचार के साथ एक व्यक्ति को फांसी की दिग्गज कंपनी. नहीं जब कोई एक रंग पर मास्किंग टेप का उपयोग कर-संख्या चित्र, की वकालत की है "कैसे इस बारे में यह कैसे करना सही का उदाहरण: "आज कभी नहीं की Microsoft में जाती है ... वे देखना कैसे चीजें बाहर हिला रुको, कुछ जल्दी विचारों, उन्हें सही है, तो सब लोग वे दुनिया को जीत सकते हैं और तोड़ चोरी जांच." मन को पता है कि एक रणनीति दस्तावेज़ के लिए सच है चाहता हूँ. "एक रणनीति दस्तावेज़ लगभग कभी नहीं वास्तव में राज्यों क्या दिन से आज के दिन तक और कर्मचारियों के लिए एक तरह से किया उनकी वास्तविक प्रगति को ट्रैक किया जाता है. अधिकांश रणनीतियों बल्कि वास्तव में बहुत विशिष्ट कार्यों देने के लिए किया जाएगा से 'वैचारिक' के स्तर पर बंद करो. "" नहीं संकल्पना संगठन ऐसा व्यक्ति जानता कि यह कैसे उन्हें और उनके काम पर लागू होता है पूरे cascaded. "" करने में असमर्थ परियोजना तोड़ साध्य कार्य में नीचे. "काम का एक बहुत पसंद है यह सब लगता है अगर, तो शायद यह कहना है: सभी विचार" के बारे में बात कर रहे हैं आसानी से निष्क्रिय ManagementIn चौथे स्थान पर एक वर्ग मैं फोन "निष्क्रिय है." प्रबंधन.. यह सोचते हैं कि सब अपने आप चलाने के बाद हम उन्हें शुरू कर दिया, जिसके बारे में के रूप में के रूप में होने की संभावना है बिजली की चपेट में हैं, जबकि एक शार्क द्वारा खाया जा रहा होगा की विशेषता है इसके बजाय, मेरा सुझाव है कि है और प्लेट कहा छड़ियों के एक संख्या के ऊपर कताई रखने की तरह रणनीतिक योजना को लागू करने. अगर हम आगे एक नियमित रूप से उन्हें कताई रखने के प्रयास करना नहीं है, प्लेट नीचे गिर छड़ें और अंत में होगा असहज देता है. "जब कार्यान्वयन चरण शुरू होता है वहाँ का पालन करें, के माध्यम से पर्याप्त नहीं है - या अनुवर्ती कि मामले के लिए - वरिष्ठ प्रबंधन से." "गरीब और अनुभवहीन प्रबंधन योजना लागू है." सूचना नेतृत्व से सूक्ष्म यहाँ फर्क. जबकि नेतृत्व को दृष्टि संवाद की उम्मीद है और यह स्पष्ट कार्यों से समर्थन है, प्रबंधन को पता है कि व्यक्ति की रणनीति पर अमल करने की उम्मीद है. "सभी नहीं एक बात और कोई कार्यवाही नहीं की है, और निर्दिष्ट पकड़ काम पर पहुंचाने के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों की विफलता. "" कुल शुल्क लेता है और इस प्रकार जब कोई प्रतिबद्धता तारीखों के अनुरूप नहीं है. "" उद्देश्य ... है कागज पर लिखा ... और अच्छी तरह से दूर दायर किया. "यहाँ है क्या याद आ रही लगता है:" ... इस उद्देश्य है, यह है कि हम वहाँ जा रहे हैं, यहाँ योजना में अपना हिस्सा है और आप जवाबदेह आयोजित किया जाएगा की तरह. " नेतृत्व, प्रबंधन आसान नहीं है या तो: "यह एक विशेष व्यक्ति लगते हैं और रणनीति को परिभाषित करने की साजिश है और कैसे उन रणनीतियों को प्राप्त करने में दूसरों का प्रबंधन करने में सक्षम है. ज्यादातर असफल क्योंकि वे अपनी टीम को ग्रहण किया है साधन इसे खींचने के लिए बंद है और वे इसलिए प्रक्रिया का प्रबंधन नहीं है. "मुझे कहना होगा, मैं हैरान था कि लोगों को और अधिक जानने के प्रबंधन चाहता हूँ - कम से कम जहां रणनीतिक योजना को लागू करने का संबंध है! प्रेरणा और व्यक्तिगत OwnershipOur पिछले वर्ग वास्तव में हमारी पहली श्रेणी में है. प्रेरणा और निजी स्वामित्व का यह सबसे लोकप्रिय श्रेणी के सवाल पर ध्यान केंद्रित प्रतिक्रियाएं हैं क्या यह मेरे लिए है, "?" इस के लिए नहीं है मतलब है कि हम सब स्वार्थी, लालची, स्वयं व्यक्तियों की सेवा का एक गुच्छा - कर रहे हैं, हालांकि हाल ही में सुर्खियों में निश्चित रूप से उस मामले को सफलतापूर्वक कर सकती है! - यह सच है कि लोगों में अर्थ की तलाश कर रहे हैं कि वे क्या करना. दूसरे शब्दों में, वे महज एक पेचेक के लिए दिखाना चाहता हूँ. लोगों को कुछ बनाना चाहते हैं, कोई फर्क पड़ता है. यह "उद्देश्य समझ में नहीं आता, लक्ष्य को कम से कम है, दूरदृष्टि गायब हो जाता है. कोई उत्साह करना होता है. नीचे पंक्ति, यह मुझे कैसे प्रभावित करेगा? "अतिरिक्त प्रयास करने में मदद लोगों को समझ में कैसे कंपनी के लक्ष्यों के पीछे हो रही अपनी व्यक्तिगत लक्ष्यों का समर्थन कर सकते हैं की जरूरत है." मुझे / मानसिकता है कि आज मुझे बहुत प्रचलित है. अगर यह मेरे लिए काम करता है - यह मेरे लिए काम करता है! इसके साथ बाकी सब सौदा चलो. "" तुम इच्छा या योजना को लागू करने के लिए आवश्यक होगा किसी तरह का होगा. तुम परिणाम की छवि को किसी तरह का है. "चाहिए संदेश यहाँ है तुम - खुद - की इच्छा परिणाम होगा. शायद यही कमी है क्या होता है, "खरीदने के अभाव में पूरे समूह से." "आमतौर पर पहल के कारण लोगों को इसे लागू करने के लिए जिम्मेदार विफल नहीं कर रहे हैं उसके मूल्य का विश्वास दिलाया. "क्या लक्षण जब कोई प्रेरणा / निजी स्वामित्व है?" कर्मचारी विरोध कर रहे हैं. "अभाव" या तात्कालिकता की कोई मतलब नहीं. "व्यक्तियों की अक्षमता 'को देखने के सामरिक एक और महत्वपूर्ण योजना उनके काम के रोमांचक हिस्सा है. "कर्मचारियों के समर्थन का अभाव." बेहतर बिक्री के प्रयासों का अभाव. "" कार्यान्वयन के निचले स्तर पर पहल की कमी, 'सामने' लाइनों. "को उत्साह जगाने की क्षमता का अभाव." में सारांश यह भविष्यवाणी है कि परियोजना की कोई भावना या शामिल जुनून है कभी कामयाब नहीं होंगे. "ConclusionPay प्रेरणा तथा निजी स्वामित्व, संचार, आइडिया, निष्क्रिय के पीछे कोई योजना पर ध्यान प्रबंधन और नेतृत्व, और तुम रणनीतिक योजना बना खेल के आगे होगा. इन टिप्पणियों और अंतर्दृष्टि आप रणनीतिक योजना को लागू करने के साथ अपनी सफलता दर को बेहतर बनाने में मदद कर सकते हैं तो इसे करने का मन नहीं करता dynamite.If तुम था "है महान योजना 'विफल - मैं खो दिया है व्यक्तिगत गिनती के मामले पर विभाजन! ले - क्या हम यहाँ सीखा है और गले "उच्च स्तर के विचारों को लोगों के लिए एक नई योजना बनाई है." चलो भी नेपोलियन से सीखना है पहाड़ी: "पुरुषों के बहुमत नई उन जो असफल की जगह लेने की योजना बनाने में, क्योंकि दृढ़ता की कमी की विफलता के साथ मिलते हैं." इस ज्ञान के साथ Braced, तो आप बेहतर है इस बार साफ कर देंगे, और बिना गोलियों या amphetamines की आवश्यकता है! ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2002 पॉल जॉनसन. सभी अधिकार reserved.The ऊपर संदर्भित सर्वेक्षण ई द्वारा आयोजित किया गया जुलाई के बीच मेल अगस्त 1 और 15, 2002. व्यापार वातावरण और भूमिकाओं की विविधता से नब्बे चार उत्तरदाताओं 321 व्यक्ति की प्रतिक्रियाएं योगदान दिया. उन लोगों की प्रतिक्रियाएं वर्गीकृत किया गया है और हमारी टिप्पणियों और analysis.Note के फार्म का आधार: यह लेख पर कोई शुल्क नहीं है पुनर्मुद्रण के लिए उपलब्ध है. हम सिर्फ अनुरोध है कि आप अपने पुनर्मुद्रण में हमारी कॉपीराइट नोटिस में शामिल हैं, के साथ साथ लेखक (byline) जानकारी हम article.Paul जॉनसन के अंत में उपलब्ध कराने के बारे में कलँगी और सिस्टम LLC की सलाह भी लेता है और व्यवस्थित ढंग से प्रदर्शन की बिक्री बढ़ाने के लिए हाँ शॉर्टकट्स उपयोग करने के लिए व्यापार रणनीति पर बोलता है?. और अधिक जानकारी http://panache-yes.com/tips.html पर salesforce विकास युक्तियों की जाँच करें.
Article Source: Messaggiamo.Com
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