Планов верхних терпеть неудачу 5 причин стратегический
"большинств большие планы не. Ими будут как раз славные, high-level идеи."
То как один из наших респондентов обзора ответило наш вопрос, "будут верхними 3 препонами которые предотвращают большие планы от достигая эффективной вставкы?" Несмотря на всеобщую болтовню вокруг потребности быть "стратегическ", и часы untold потратили превращаясь стратегические планы, оно кажется что они не работают близко часто достаточно. И основано на spirited реакции, котор мы получили от великодушно людей ответили нашему обзору, оно кажемся что много включались в стратегический план который потерпел неудачу. Of course, мы все знаем не будет ВАШИМ недостатком!
Если будет любым утешением, то даже большие мальчики не могут показаться, что получили его правым. Many more чем Ted turner разочарованы в результатах от стратегии слияния AOL/Time warner. Arthur Andersen имел большую стратегию, за исключением одного, котор немногая освобождает резьбу которая позволила всю компанию к unravel. И случилось на Kmart, xerox, и поляроиде? Эти будут организации все имели ветер на их задних частях в одно время или других, и теперь вы должны интересовать если их управление смогло вести а dogsled команда к meatpacking заводу.
О'КЕЙО, поэтому отсутствие потребность прикрепить поричание; let's сфокусировать на отладке проблему! Цель обзора должна была определить ключевые contributors к отказу стратегии поэтому поднятая осведомленность смогла направить наших клиентов proactively для того чтобы избежать их. Следую за recap реакция от верхне 5 категория (в никак прогнозировано заказ, я предупрежу вас!), вместе с выдержками цитат помогают уточюнить пункты более скоростные чем пуля на амфетаминах. Эти 5 категорий отражают самое популярное -- хотя обязательно значительно -- реакции, котор мы получили, из приблизительно 25 категорий. Их pervasiveness некоторо гарантирует наше внимание. Путем адресовать эти 5 препон, вы можете надеяться к более успешно инструменту планы, котор вы изобретаете и участвуете внутри, even if прошлый опыт чувствовал больше как do-it-yourself mugging.
Сообщения
Реакция 2 к нашему вопросу о отказе стратегии должна быть знакома к всем: Сообщения. В виду того что мы не можем получить ему правой дома -- с одним в 2 замужеств США кончаясь в разводе -- делает нас думать нас идем получить его правой на работе?
Кажется, что принимают плохие сообщения много форм. Явно, некоторые группы любят начать стратегические планы, и после этого прячут их под утесом. Но они не делают его на цели. "отказ связывать зрение и стратегические задачи к stakeholders" может намереваться что проявители стратегии get out достаточная информация для людей для того чтобы понять они предположены, что делают с ей. "новые инициативы или задачи конспектированы но не связаны в течении организации о как новые задачи должны посмотреть и почувствовать, что шаги, котор нужно принять, врем-ramka, etc." "плохие сообщения среди членов команды ответственных для решений в вставке. Ожиданности и мнения не поделены открыто, тщательно, и эффективно."
"каждое тактическое действие поддерживая стратегические задачи быть включенным в общий план связи так, что будет усилена стратегия." Будет интереснаяа мысль: общий план связи. Другие реакции также показывают что отсутсвие сообщений по заведенному порядку позволяет планы умереть вне после их старта. "никакое регулярно внутренне давление для того чтобы произвести момент." "отсутсвие более лучших организаций маркетинга." Явно все идет тихо, вид как мавзолея после того как зрелищность идет домой. Этот contributor не держал что-нибыдь задним: "сообщение всасывает! Организации становят introverted в их стратегиях связи, будет ли группой большой компанией или малой командой."
Сообщение также очень больше чем слова и изображения. Сообщение также поставлено через демонстрацию. "руководящая группа не следует за стратегией сами." Мы, котор все знают о лицемерном "делаем по мере того как я говорю, не по мере того как я делаю" увещевание. Делает тот клекот о значении стратегии? То поведение поднимет брови более быстро чем кашевар не съест его собственный варить!
Водительство
Приносит нас к водительством, которое была пятая часть большинств популярная категория. От этих реакций мы можем выучить что водительство much like летать-rybolovstvo -- когда вы до вашего шкафута в их, неожиданно гораздо труднее чем он смотрит! "большинств руководители больш недооценивают оно принимает для ведения эффективного." "терпеть неудачу водительства начинающ и кончающся на верхней части." "отсутсвие поистине motivating руководителя." Этот contributor предложил некоторую характерность: "слабое водительство. Это приводит к в неправильном распределение ресурсов, отсутсвии buy-in, плох следовать за-cerez, недостаточные проверки, разрегулированные действия стратегий целей, неработоспособные вознаграждения и наказания, покрывать-podnimaht, etc."
Этот респондент заметил что было достаточное поричание, котор нужно go around: "не отсутсвие водительства от главной персоны in charge но от или отсутсвия способности или отсутсвия ' готовности от другого персонала необходимо для того чтобы step up и поистине вести усилие принести стратегии от бумаги к продукции." Сообщение здесь что мы все вызваны для ведения от wherever нас, even if мы не находимся на верхней части.
Не все руководящие группы благословлены с skilled руководителями. "руководящая группа and/or предприниматель не experienced/skilled достаточно для того чтобы унести стратегию." Некоторые имеют названия связанные с водительством, но не авторитет: "отсутствие заданного предпринимателя champion/true каждого проекта имеет авторитет, котор нужно снабдить." Я был научен что вы полномочия переданные нижней инстанции в то же самое время вы ответственность уполномоченного представителя. Последн, мы имеем руководителей которые как раз обыкновенные толком твердолобыми, вида как осляка с хорошим космосом стоянкы автомобилей на моле: "... 'rogue ' соединяет в цепи управления передергивает план для того чтобы одеть их СОБСТВЕННОЕ зрение, таким образом ниспровергая директиву от верхней части без утверждения." Теперь я думаю летать-rybolovstvo фактическ легке.
Отсутствие плана за идеей
Треть большинств популярная категория названа, "никакой план за идеей," после того как она захващена в этой сводке: "большинств большие планы не. Ими будут как раз славные, high-level идеи." То из вас пытали исполнить планы были как тонко по мере того как подошвы на ботинках Newman's могут легко отнести к этому: "' стратегическая инициатива?' Нет, не было ' стратегическо ' и не было ' инициативой '. Вызывать что-то стратегическая инициатива не делает им одно."
Оно кажется что много из наших встреч стратегическя планирование останавливают halfway, прежде чем будет план. "очень маленькое запланирование, если любое, идет в процесс вставкы.", то "непроявленные намерия." Возможно вы знаете некоторые из этих людей: "част персона с большой идеей не будет гигантом исполнения." Пока no one защищает использующ маскировочную ленту на изображении краск-$$$-NOMEROV, как о этом примере как к оно выпрямляет: "microsoft сегодня НИКОГДА не спешит в... их ждет для того чтобы увидеть как вещи трястиют вне, крадут некоторые предыдущие идеи, улучшают их, после этого ломают каждое, котор они могут и завоевать мир."
Запрашивающ разумы хотят знать документ стратегии реально для. "документ стратегии почти НИКОГДА фактическ заявляет должно быть сделанным от day to day и дороги для работников для того чтобы отслеживать их фактический прогресс. Большинств стратегии останавливают на ' схематическом этапе ' rather than фактическ дают очень СПЕЦИФИЧЕСКИ задачи быть сделанным." "принципиальная схема каскадированная в течении организации так, что индивидуалы сумеют как она применяется к им и их работы." "неспособно для того чтобы сломать проект вниз в doable действия." Если вс это звучает как множество работы, то возможно это говорит его все: "идеи легке для того чтобы talk about чем сделайте."
Пассивное Управление
В четвертом месте находится категория, котор я вызываю "пассивное управление." Это охарактеризовано путем предполагать вещи побегут после того как мы получаем их после того как мы начаты, который около как правоподобн как ударяемо молнией пока ел акулой. Вместо, я предлагаю то снабжать стратегические планы больше как держа плиты закручивая на нескольких остроконечных ручках. Если мы не кладем вперед регулярно усилие держать их закрутить, то плиты упадут вниз и ручки закончатся вверх в дискомфортных местах. "когда участок вставкы начинает не будет достаточно следовать за-cerez -- или прослеживания для того дела -- от руководящийа состав." "плохое и inexperienced управление для того чтобы исполнить план."
Заметьте subtle разницу здесь от водительства. Пока ы, что связывает зрение и поддерживает водительство оно с demonstrable действиями, ы, что умеет управление как исполнить индивидуальные тактик. "все говорят и никакое действие, отказ задать и придержать индивидуалов подотчетным для поставлять на назначениях." "no one обязанность итога взятий и не следует за вверх когда кто-то не встречает даты принятия окончательного решения." "объективная... написана вниз на бумаге... и славно сохранена прочь." Здесь будет кажется, что будет пропавше: "... это будет задача, это как мы идем получить там, здесь будет вашей частью в плане и вы будете держаться подотчетным."
Как водительство, управление не легко также: "оно принимает специальную персону для того чтобы мочь определить стратегии и проложить курс вне и управить другие в как достигнуть тех стратегий. Большинств терпеть неудачу потому что они принимают их команда имеет wherewithal вытянуть ее и они поэтому не управляют процессом." Я должен сказать, я был удивлен выучить что люди хотят больше управления -- по крайней мере где снабжать стратегические планы относится!
Мотивировка и личное владение
Нашей последней категорией будет фактическ наша первая категория. Эта самая популярная категория мотивировки и личного владения содержит реакции сфокусированные на вопросе, "находится в ем для меня?" Это не подразумевать что мы все пук шкурных, жадных, self-serving индивидуалов -- хотя недавние headlines смогли некоторо сделать тот случай успешно! -- оно реально что люди смотрят для смысли в они делают. In other words , они хотят показать вверх для больше чем как раз paycheck. Люди хотят построить что-то, вносят изменения. "не поймите цель, цель уменьшает, зрение исчезает. Отсутствие восторга, котор нужно сделать его случиться. Главная идея, как оно повлияет на МЕНЯ?"
Больше усилия необходимы для того чтобы помочь населить понимает как получать за целями компании может поддержать их личные цели. "mentality I/me настолько превалирующе сегодня. Если оно работает для меня --, то оно работает для меня! Я воспрепятствовало каждому другое дело с им." "вы должны иметь некоторый вид желания или обязательно воли снабдить план. Вы должны иметь некоторый вид изображения исхода." Сообщение здесь что вы -- лично -- пожелать исход. Возможно то отсутсвие причиняет, "отсутсвием buy-in от всей группы." "типично инициатива терпит неудачу потому что люди ответственные для снабжать ее не убежены своего значения."
Будут симптомами когда не будет владения motivation/personal? "сопротивление работника." "отсутсвие или отсутствие чувство срочности." "невозможность индивидуалов осмотреть стратегическя планирование важная и exciting часть их работы." "отсутсвие поддержки работников." "отсутсвие более лучших усилий сбываний." "отсутсвие инициативы на более низких уровнях вставкы, ' передних линиях." "отсутсвие способности всполошить восторг." В сводке находится этот прогноз: "проект никогда не будет преуспевать если не будет включили взволнованности или страсти, котор.", то
Заключение
Внимание получки к мотивировке и личному владению, сообщениям, никакому плану за идеей, пассивному управлению, и водительству, и вам будет впереди игры стратегическя планирование. Эти замечания и проницательности могут помочь вам улучшить ваш тариф успеха с снабжать стратегические планы, поэтому он не чувствует как делать разделения над случаем динамит.
Если вы имели "терпеть неудачу больших планов" -- меня, то потеряйте личную подсчитайте! -- примите мы учили здесь и обните новый план для тех "high-level идей." Let's также выучить от холма Napoleon: "большинство людей встречает отказ из-за их отсутсвия персистирования в создавать новые планы для того чтобы принять место тех терпят неудачу." Я связаны с этим знанием, вы сделаете ясно лучше это время, и без потребности пуль или амфетаминов!
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a© Паыль 2002 Johnson. Все выпрямляет reserved.
Обзор снабженный ссылками выше был дирижирован и-мэйлом между йщтю -го июлем и 1 -го августом, 2002. 94 респондента от разнообразия и ролей экономическаяа обстановка способствовали 321 индивидуальную реакцию. Были классифицированы и формируют те реакции основу наших замечаний и анализа.
Примечание: Эта статья имеющяяся для репринта на никакой обязанности. Мы только спрашиваем что вы вклюаете наш сведенияа об авторских правах в ваш репринт, вместе с около данными по автора, котор (byline) мы обеспечиваем на конце статьи.
Паыль Johnson Panache и систем llc советует с и говорит на стратегии бизнеса для систематически форсируя характеристика реализации использующ shortcuts к утвердительному ответу?. Проверка из больше развития salesforce наклоняет на http://panache-yes.com/tips.html. Звонок Паыль сразу в atlanta, Georgia, США на (770) 271-7719.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
