कोर को सड़ा हुआ: कैसे सर्वोत्तम की कहानी और प्रतिभाशाली बर्बाद कर दिया जा सकता है
एक प्रोत्साहन के उद्देश्य से एक एक युक्ति या व्यवस्था है कि प्रयोग की अनुमति देता है कि संगठन के भीतर कार्रवाई उत्तेजित है पुरस्कृत या व्यवहार की मान्यता. यह प्रसाद द्वारा पूरा किया जा सकता है अधिमान्य उपचार, पैसा, विशेषाधिकार, प्रोन्नति, मौखिक प्रशंसा, या पूरक. कि राज्यों के साथ, मैं ऊपर सवालों के जवाब सुझाव हैं: ~ ~ ~ हां हां हां ~ ~ ~ मैं इस विषय को आदर्श मानते हैं जब यह बात आती नहीं है कर्मचारी के विषय नैतिक. चर्चा इस प्रकार की आमतौर पर कंपनियों है कि उनके कर्मचारियों की नब्ज के अनुरूप नहीं हैं और गंभीर के प्रदर्शन के मुद्दों है कि या तो आगे तक बढ़ सकता है शामिल है कर रहे हैं अस्तित्व या खराब कामकाज प्रोत्साहन programs.The एक बात तुम दूर निष्कर्ष पर से चल भी नहीं होगा कि किसी भी तरह मान्यता गलत है, या यह है कि कर्मचारियों को प्रेरित नहीं किया जाना चाहिए, और प्रोत्साहन अब एक व्यावहारिक पहलू के प्रदर्शन में संबंधित मुद्दों पर. लेकिन, कभी कभी समय पर सही काम करते हैं वास्तव में जरूरत से ज्यादा अच्छी तरह से गलत परिणाम की कोशिश कर सकते हैं, के लिए सही reasons.I का मानना है कि सबसे बड़ी प्रबंधन सिद्धांत बताता है कि क्या पुरस्कृत किया जाता हो जाता है. यदि आप इच्छित परिणाम आपके संगठन के भीतर नहीं मिल रहा है, अपने आप से पूछना होगा कि व्यवहार कर रहे हैं पुरस्कृत किया जा रहा है. यह एक बहुत ही आसान है, लेकिन बहुत शक्तिशाली 'question.I ve यह अभ्यास है, पर दूसरों को प्रशिक्षित किया है, और विश्वास है कि यह किसी भी सुधार की पहल में कोने के सिरे का प्रतिनिधित्व करना चाहिए. पिछले 8 वर्षों में, मैं अनगिनत बोनस ढांचा, प्रोत्साहन की योजना बनाई गई है, और प्रतियोगिताओं बिक्री के लिए प्रदर्शन, उपस्थिति में सुधार, उदासीनता कमी ड्राइव डिजाइन, और प्रवेश के लिए गुणवत्ता पहल स्तर के कर्मचारियों के सभी वरिष्ठ प्रबंधकों को रास्ता. जब मैं कहता हूँ, "मैं मान्यता में विश्वास, और प्रोत्साहन कार्यक्रम ", मेरा मतलब है यह और अनुभव को यह up.I वापस लिए प्रोत्साहन और अद्भुत सा उपहार है कि सबसे अच्छा और इसके बाद के संस्करण और उससे आगे या जाने के लिए प्रतिभाशाली को सम्मानित कर रहे हैं के रूप में मान्यता के बारे में सोच की तरह के लिए एक स्वैच्छिक करने के लिए संगठन की सहायता के प्रयास में एक संभावित अवांछनीय कार्य प्रदर्शन करने की इच्छा. कर्मचारियों को उनके वेतन की दर के लिए सहमत हुए काम करते हैं, और इन उपहारों को चारों ओर छिड़का को बढ़ावा देने रहे हैं सराहना और अच्छा होगा की एक नौकरी कि दोनों की सराहना की है और अच्छी तरह से हवा में यह सब अच्छा होगा done.With के लिए पर्यावरण, के लिए समस्या क्या है? अराजक कारोबारी माहौल के बीच में क्या होता है भ्रमित हो सकते हैं प्रोत्साहन के संदर्भ है. संदर्भ के बिना, अर्थ और उद्देश्य है अब लंगर डाले और व्याख्या के अधीन हो जाता है. ये विचारोत्तेजक व्याख्याओं गरीबों से ही शुरू कर सकते हैं संचार, विशिष्टता की कमी, या नौकरी की उम्मीदों और एक या प्रोत्साहन पुरस्कार के बीच भेदभाव को बनाए रखने की विफलता. एक खराब माहौल के मामले में, संदर्भ और व्याख्या नुकसान एक अनौपचारिक बना सकते हैं कर्मचारी अनुबंध जहां प्रदर्शन अब अपनी सहमति मजदूरी पर आकस्मिक है, बल्कि अस्तित्व और एक incentive.To के महत्व पर अपने दृश्य मैं दोनों स्पष्ट और सूक्ष्म शामिल है मदद हालात है कि व्याख्या से परिणाम - संदर्भ loss.Attendance ट्रैप कर सकते हैं? अनुपस्थिति के लिए एक प्रोत्साहन बोनस हतोत्साहित जगह में डाल दिया, परिणामस्वरूप कर्मचारियों को काम आया और बड़ी उपस्थिति के रूप में किया है. पर्यवेक्षकों श्रमिकों को तो वे बोनस पर नहीं याद कर काम आने के लिए प्रोत्साहित द्वारा इस नीति को समर्थन करते हैं. कर्मचारियों को लगातार इस प्रोत्साहन प्राप्त करते हैं, लेकिन फिर उपस्थिति के लिए संगठन में सुधार, और बोनस है भंग.? इस संदर्भ में जो कर्मचारी इस स्थिति को देखने करेंगे क्या है? वे प्रोत्साहन के बिना कैसे उपस्थिति के मूल्य विचार करेंगे बिक्री स्लिप? एक प्रोत्साहन कार्यक्रम जगह में डाल के लिए गरीबों की बिक्री को बढ़ावा देने है प्रदर्शन. अगर एक कर्मचारी उनके बिक्री लक्ष्य को पूरा करता है, वे कई सौ डॉलर के एक प्रोत्साहन प्राप्त कर सकते हैं. पर्यवेक्षकों उनके प्रतिनिधि अच्छी तरह से करना है ताकि वे "पैसा में हो सकता है को बढ़ावा." इस के लिए जारी है कई महीनों. कर्मचारियों को अब उनकी आय के हिस्से के रूप में इस उम्मीद कर रहे हैं, लेकिन कंपनी के साथ वित्तीय समस्याओं के कारण, प्रोत्साहन बंद है.? इस संदर्भ में जो कर्मचारी इस विचार करेंगे क्या है स्थिति? वे अपनी बिक्री के लक्ष्यों की उपलब्धि कैसे? पर्यवेक्षक प्रेरणा दृश्य होगा? एक सुपर विक्रेता के रूप में, एक कर्मचारी के अनुरूप प्रदर्शन उसकी टीम सुनिश्चित कंपनी में सर्वश्रेष्ठ के बीच स्थान पर है. कर्मचारी एक उपस्थिति मुद्दा है, लेकिन ठोस जब वर्तमान खिलाड़ी है. पर्यवेक्षक की उपस्थिति नीति को उदार है, और करने के लिए जवाबदेह कर्मचारी पकड़ नहीं चुनता डर कर्मचारी को भी कम या काम आ सकता है अंततः उसे रोजगार दिया गरीब उपस्थिति के कारण समाप्त हुई. इसके बजाय पर्यवेक्षक काम पर जा रहा है के मूल्य चर्चा है और कहता है कि इस नीति का पालन करने की जरूरत है, लेकिन अंत में उस पर उसे बधाई दी बिक्री के साथ सफलता.? इस संदर्भ में जो कर्मचारी इस स्थिति को देखने करेंगे क्या है? कैसे पर्यवेक्षक रीजोलुशन होगा? टीम गुणवत्ता सकता है? इस स्थिति में सहयोगी भर आता है एक मोटा और ग्राहकों को घर्षण, लेकिन उनके आक्रामक रुख उच्च बिक्री संख्या पैदा करता है. अन्य टीम के सदस्यों को पता है कि उसकी गुणवत्ता मानक के नीचे है. एक को अपने ऊपर पहचान करने की कोशिश में पर्यवेक्षक-विक्रेता उसे एक और प्रमाण पत्र के साथ प्रस्तुत टीम के सामने $ 5 उपहार कार्ड और एक अच्छी तरह से काम के लिए अपना हाथ हिलाता है.? इस संदर्भ में जो कर्मचारी इस स्थिति को देखने करेंगे क्या है? संदर्भ जिसमें कर्मचारी और उनकी टीम को देखने करेंगे क्या है तथ्यों का अभाव गुणवत्ता? एक कर्मचारी अत्यधिक ब्रेक लेने के साथ दैनिक मुद्दा है. एक दिन, कर्मचारी एक कठिन मुद्दा सौंपने एक अच्छा काम करने के लिए एक ग्राहक से प्रशंसा प्राप्त की. प्रबंधक के बारे में सुनता है बधाई देता हूं, लेकिन व्यक्ति की अत्यधिक टूट के साथ समस्या के बारे में पता नहीं है. एक के लिए अच्छा प्रदर्शन पहचान करने की कोशिश में प्रबंधक कर्मचारी वे एक बहुत अच्छा काम कर रहे हैं कह रही द्वारा एक सामान्य बयान करता है और इसे बनाए रखने के लिए.? इस संदर्भ कर्मचारी इस स्थिति को देखने करेंगे क्या है? एक प्रबंधक की त्रुटि? एक पर्यवेक्षक लगातार मजबूत नेतृत्व और निर्णायक कार्रवाई के लिए मान्यता प्राप्त है. एक को इस रखने की कोशिश में प्रबंधक प्रेरित पर्यवेक्षक को हर मौके पर उसे अत्यधिक प्रशंसा जारी है. पर्यवेक्षक महीने पुरस्कार के कर्मचारी को प्राप्त करता है और शानदार टीम के आँकड़े हैं. प्रबंधक एक आसन पर इस पर्यवेक्षक रखा कि अवास्तविक और स्थायी नहीं किया जा सका था. जल्द ही पर्यवेक्षक एक त्रुटि है, और प्रबंधक उसे पहली बार के लिए कोच को है.? यह कैसे पर्यवेक्षक देख उसे प्रबंधक स्थिति होगी? कैसे होगा इस पर्यवेक्षक इस स्थिति से ऊपर स्थितियों के लिए अतिरिक्त युक्तियाँ और चेतावनी के क्षेत्रों में देखते हैं?:? इस्तेमाल की विशिष्ट पहचान, के रूप में कंबल प्रशंसा करने का विरोध किया.? तथ्य यह है कि वे भुगतान कर रहे हैं एक मजबूत द्वारा प्रतिपादित कर्मचारियों रखें नौकरी, और अतिरिक्त कुछ भी स्थायी नहीं है और कंपनी की ओर से उपहार का प्रतिनिधित्व करता है.? नियम या संयुक्त राष्ट्र के साथ पुरस्कृत शीर्ष कर्मचारियों को संतुलित प्रदर्शन को प्रभावी ढंग से क्रोधित झुका कर सकते हैं और अपने पूरे बीच दबा आबादी.? एक प्रदर्शन के प्रबंधन की प्रक्रिया के स्थान पर एक प्रोत्साहन का प्रयोग एक संस्कृति है कि केवल प्रदर्शन जब पुरस्कृत बनाता है.? तुम अवास्तविक मानकों के ही कर्मचारियों के लिए एक उच्च स्तरीय बनाने के लिए from.As गिरावट उपरोक्त स्थितियों पर विचार और अपने काम की स्थापना, संदर्भ के महत्व पर ध्यान केन्द्रित में इसी तरह के हालात देखे, और कैसे यह लागू होता है. धारणा पर फोकस और समझते हैं कि यह सच्चाई है. याद है, जबकि को सही काम करने की कोशिश कर, आप गलत परिणाम प्राप्त कर सकते हैं. इन सबसे ऊपर, अपने गाइड के रूप में सबसे बड़ी प्रबंधन के सिद्धांत का उपयोग करें: क्या पुरस्कृत किया जाता हो जाता है याद है. यदि आप परिणाम तुम देख रहे हो नहीं मिल रहे हैं के लिए, खुद से पूछते हैं, क्या पुरस्कृत है? http://www.righttolead.com जा रहा है - क्या तुम ठीक लीड अर्जित करने के लिए? Aubie Pouncey एक लेखक के योगदान और इस नई वेबसाइट के सदस्य है. यदि आप अपने विचारों में रुचि रखते हैं या कर रहे हैं
Article Source: Messaggiamo.Com
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