Skrz naskrz zkažený: příběh o tom, jak nejlepší a nejbystřejší mohou být zničen
Cílem je podnítit motivační opatření v rámci organizace, s použitím zařízení nebo mechanismus, který umožňuje odměňovat nebo uznání chování. Toho lze dosáhnout tím, že nabídne zvýhodněné léčení, peníze, výsady, promoce, slovní pochvalu, či doplňuje. S těmito státy, doporučuji odpovědi na výše uvedené otázky jsou: ~ ~ ~ ANO ANO ANO ~ ~ ~ připouštím toto téma není pravidlem, pokud jde o Předmětem zaměstnance morální. Obvykle se tento typ diskuse se týká společností, které nejsou v přímém styku s tep jejich pracovníků, a mají závažné problémy s výkonem, který by mohl být dále zhorší buď nejsou-neexistující nebo špatně fungující motivační programs.The jednu věc nebudete chůze od na závěr je, že nějakým způsobem uznání je špatné, nebo že zaměstnanci by neměl být motivován, a že pobídky jsou již není životaschopný faktor výkonnosti související otázky. Někdy však, zatímco se snaží udělat správnou věc příliš dobře, může skutečně vyrábět špatné výsledky, pokud jde o právo reasons.I přesvědčeni, že největší vedení princip vysvětluje, že to, co dostane odměnu dostane hotové. Pokud nejste získat požadovaný výsledek ve vaší organizaci, zeptejte se sami sebe, jaké způsoby chování jsou odměňováni. Je to velmi jednoduché, ale velmi silný question.I 'jsem cvičil to, výcvik jiné na to, a věří, že by měly představovat základní kámen v žádné zlepšení iniciativy. Během posledních 8 let, jsem vytvořil nesčetné bonusové struktury, motivační plány a soutěže určených k prodeji jednotku výkonu, zvýšení návštěvnosti, snížení opotřebení a kvalitní iniciativy pro entry-level zaměstnanců celou cestu až k vysoce postavených manažerů. Když říkám: "Věřím v uznání, a to motivační programy ", myslím to vážně a mají zkušenosti, aby se zpět up.I bychom si myslet, podnětů a uznání za skvělé drobné dárky, které jsou udělovány za nejlepší a nejbystřejší jít nad rámec nebo pro jeden dobrovolný ochotu vykonávat potenciálně nežádoucí funkci v pokusech na pomoc organizaci. Zaměstnancům za jejich práci zaplatit dohodnutou sazbu, a tyto dary jsou posypané asi na podporu prostředí porozumění a dobré vůle k práci, která je zároveň ocenil a dobře done.With vše dobré vůle ve vzduchu, co se zdá být problém? Co se děje ve uprostřed chaotického podnikatelského prostředí Je rámci motivace může být zmateni. Bez kontextu, význam a cíl je již zakotvena a stává se předmětem výkladu. Tato sugestivní interpretace může pocházet z chudé komunikace, nedostatek specificity, nebo neschopnost udržet rozlišování mezi zaměstnáním očekáváním a pobídkou nebo odměnou. V horším případě prostředí, může kontextu a interpretací ztráta vytvořit neformální zaměstnanecké smlouvy, tam, kde již není závislé na jejich mzdy souhlasil, ale spíše na existenci a význam incentive.To pomoci vašemu vizualizace I've included a zároveň dobře viditelné jemné situací, které mohou vyplynout z výkladu - kontextu loss.Attendance Trap? Odradit nepřítomnost motivační bonus je k dispozici jako výsledek zaměstnanci chodí do práce a mají velkou návštěvnost. Supervizorů podporu této politiky tím, že podporují pracovníky, aby přišel do práce, takže nebudou chybět na bonus. Zaměstnanci neustále se tato pobídka, ale pak se návštěvnost zvýší o organizaci a bonus je nerozpustí.? Jaký je kontext, ve kterém tento zaměstnanec bude cílem tuto situaci? Jak budou moci zobrazit hodnoty docházky bez motivace? Paragon? Motivační program je k dispozici na podporu chudých prodej výkon. Je-li zaměstnanec splňuje jejich prodejní cíle, mohou získat pobídky několik set dolarů. Orgánů dohledu podporují jejich opakování, aby to dobře tak, že mohou být "na peníze". Toto trvá několik měsíců. Zaměstnanci jsou nyní očekává, jak tuto část svých příjmů, ale kvůli finančním problémům s firmou, je ukončena pobídky.? Jaký je kontext, ve kterém tento zaměstnanec bude tento názor situace? Jak se budou cílem dosažení svých prodejních cílů? Vedoucí motivace? Jako super prodejce, zaměstnance konzistentní výkon zajišťuje její tým patří mezi nejlepší v rámci společnosti. Zaměstnanec má návštěvnost problém, ale je solidní hráč, pokud se nachází. Vedoucí je shovívavé k účasti politiky, a rozhodne, že je držet zaměstnanec odpovědný ze strachu může zaměstnanec přijít do práce, nebo ještě méně nakonec ji mít pracovní poměr ukončen kvůli slabé návštěvnosti. Místo toho se zabývá vedoucí hodnota je v práci a říká, že politika musí být dodrženy, ale v závěru blahopřeje ji na úspěch s prodejem.? Jaký je kontext, ve kterém tento zaměstnanec bude cílem tuto situaci? Jak bude vedoucí zobrazeno Tým kvality? V této situaci přidruží narazí na drsné a brusné zákazníkům, ale jeho agresivní přístup produkuje vysoké prodejní čísla. Ostatní členové týmu jsou si vědomi, že jeho kvalita je nižší než norma. Vedoucí ve snaze poznat svůj top-prodejce dostaví s certifikátem a 5 dolarů dárkové karty v přední části týmu a potřásá rukou za dobře odvedenou práci.? Jaký je kontext, ve kterém tento zaměstnanec bude cílem tuto situaci? Co je to kontext, v němž zaměstnanec a jeho tým bude pohlížet kvalita? Nedostatek fakta? Zaměstnanec má každodenní problém s nadměrným s přestávkami. Jednoho dne, kdy zaměstnanec obdržel sláva od zákazníka za dobrou práci podal těžký problém. Manažer slyší o kompliment, ale neví, že problém s nadměrnou individuální přestávky. Manažer ve snaze poznat dobrý výkon činí obecné prohlášení říká zaměstnanec dělají dobrou práci a tak dál.? Jaký je kontext tohoto zaměstnance bude cílem této situaci? Manažera chyba? Vedoucí je neustále uznána pro silné vedení a rozhodné kroky. Manažer ve snaze udržet tuto Garant motivováni nadále chválit jí příliš při každé příležitosti. Vedoucí obdrží zaměstnanec měsíce zadání a má výborné týmové statistiky. Správce zařadilo tento orgán dohledu na podstavci , který byl nerealistický a nebylo možné udržet. Brzy vedoucí udělá chybu, a manažer musí trenér ji poprvé.? Jak bude tento názor vedoucí její manažer situaci? Jak bude tento Garant zobrazit tuto situaci? Další tipy a oblasti varování pro výše uvedených situací:? Použití zvláštního uznání, na rozdíl od deku chválu.? Zaměstnance průběžně uzemněna tím, že posiluje skutečnost, že jsou vyplaceny do pracovních míst, a něco navíc není stálá, a představuje dar od společnosti.? Ohýbání pravidel nebo odměnit nejlepší zaměstnance s un-vyrovnaný výkon může trápit a účinně potlačuje celou střední obyvatel.? Používání pobídek na místě proces řízení výkonnosti staví kulturu, která provádí pouze při odměněn.? Nerealistické normy pouze vytvořit vyšší úroveň pro zaměstnance, které spadají from.As vás za výše uvedených scénářů a zkoumat podobné situace ve vašem pracovním prostředí, bydlí na významu z kontextu, a jak to platí. Zaměřte se na vnímání a pochopit, že to je realita. Pamatujte si, že zatímco snaží udělat tu správnou věc, můžete získat špatné výsledky. Především, nezapomeňte použít největší řízení principu jako průvodce: Co dostane odměnu dostane hotové. Pokud jste nedostáváte výsledky, které hledáte na, zeptejte se sami sebe, co to je odměna? http://www.righttolead.com - Už jste získali právo vést? Aubie Pouncey je dopisovatel a členem této nové webové stránky. Máte-li zájem o jeho myšlenky, nebo jsou
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
