Rotten To The Core: рассказ о том, как лучшие и яркие может быть разрушен
Целью является стимулом для подстрекательства к деятельности в рамках организации, используя устройство или механизм, который позволяет вознаграждения или признания поведения. Это может быть достигнуто путем предоставления льготных обращения, деньги, привилегии, акциях, словесная похвала, или дополнений. С этими государствами, то я предлагаю ответы на вышеперечисленные вопросы являются: ~ ~ ~ ДА ДА ДА ~ ~ ~ Я признаю, эта тема не является нормой, когда речь идет о предметом сотруднику моральный. Обычно этот тип включает в себя обсуждение компаний, которые не в согласии с импульсом к их работе, и имеют серьезные проблемы с производительностью, которые могли бы быть еще более усугубляется либо отсутствие или неудовлетворительное функционирование стимулирования programs.The одна вещь, которую вы не уйдет из к выводу, что как-то признания неправильно, или что сотрудники не должны быть мотивированы, и что стимулы больше не является жизнеспособным фактора в вопросах, связанных с производительностью. Однако, иногда пытаясь делать правильные вещи чрезмерные также можем фактически производить неверный результат, за право reasons.I считаем, что наибольший Управление принципе объясняет то, что получает вознаграждены не делается. Если вы не получаете желаемого результата в рамках вашей организации, спросите себя, что в настоящее время поведение вознаграждается. Это очень простой, но очень мощный Е. question.I 'практикуют его, подготовленных другими на него, и считаю, что должна представлять краеугольным камнем в каком-либо улучшении инициативу. За последние 8 лет я создал бесчисленное структуры бонусов, стимулирования планов и конкурсы направленных на увеличение объема продаж производительности, улучшение посещаемости, сокращение убыли, и качество инициатив начального уровня для всех сотрудников, вплоть до руководителей высшего звена. Когда я говорю: "Я верю в знак признания и инсентив-программы ", я имею в виду это и есть опыт резервную up.I нравится думать о стимулах и признание как прекрасные маленькие подарки, которые награждаются лучшие и яркие для выезда сверх или за свое добровольное желание выполнять функции потенциально нежелательными в попытке оказать помощь этой организации. Сотрудники работают по согласованным ставкам платить, и эти подарки посыпать вокруг, чтобы содействовать Окружающая среда признательность и добрую волю к работе, которая является одновременно и хорошо оценили done.With все это доброй воли и в воздухе, что, как представляется, проблема? Что происходит в самый разгар Chaotic деловой среде в этом контексте стимулирования можно запутаться. Без контекста, смысл и цель уже не закреплена и станет предметом толкования. Эти наводящий толкование может исходить из бедных связи, отсутствие конкретики, или неспособность поддерживать работу дифференциация между ожиданиями и стимулирования или вознаграждение. В худшем случае окружающей среды, контекста и интерпретации потеря может создать неофициальную сотрудник исполнения контракта, в котором больше не будут зависеть от их согласились заработной платы, а скорее о существовании и значении incentive.To помочь вашей визуализации Я включил как явные, так и тонкие ситуаций, которые могут возникнуть в результате интерпретации - контекст loss.Attendance ловушка? Для того чтобы воспрепятствовать прогулы поощрительная премия ставится на место, в результате сотрудники приходят на работу и иметь большую посещаемость. Кураторы поддерживают эту политику стимулирования работников выходить на работу, чтобы они не пропустили на бонус. Сотрудники постоянно получают этот стимул, но зато повышает посещаемость за организацию, и бонус распущена.? Что такое контекст, в котором этот сотрудник будет рассматривать эту ситуацию? Как они смогут просмотреть значение посещаемости без стимула? Кассовый чек? Программа стимулирования ставится на место, чтобы увеличить продажи бедными представление. Если сотрудник отвечает их цель по продажам, они могут получать стимулы в несколько сотен долларов. Руководители поощряют их повторений сделать так, чтобы они могли быть "в деньгах". Это продолжается в течение несколько месяцев. Сотрудники в настоящее время ожидает это как часть своих доходов, но из-за финансовых проблем, связанных с компанией, прекратил стимулирования.? Что такое контекст, в котором этот сотрудник будет рассматривать эту ситуацию? Как они будут зрения достижения своих целей продажи? Руководитель Мотивация? Как супер-продавцом, последовательную работу сотрудников гарантирует ее команда входит в число лучших в компании. Сотрудник имеет посещаемость вопроса, но твердо, когда настоящего игрока. Руководитель снисходителен по посещаемости политику, и решил не удерживать сотрудников к ответственности за страха сотрудник может приехать на работу или даже меньше в конечном счете, ее уволенным из-за плохой посещаемости. Вместо этого руководитель обсуждает значение Находясь на работу и говорит, что политика должна быть соблюдена, но в заключение поздравляет ее на Успех с продаж.? Что такое контекст, в котором этот сотрудник будет рассматривать эту ситуацию? Как будет рассматриваться руководителем? Качество команды? В этой ситуации ассоциированного встречает грубой и абразивной к клиентам, но его агрессивный подход, производит большое количество продаж. Другие члены команды понимают, что его качество не соответствует стандартам. Руководитель в попытке признать его верхней Продавец вручил ему диплом и $ 5 подарочных карт перед командой и пожимает руку за хорошо проделанную работу.? Что такое контекст, в котором этот сотрудник будет рассматривать эту ситуацию? Что такое контекст, в котором сотрудник и его команда Открыть качество? Отсутствие фактов? Работник имеет ежедневные проблемы с чрезмерной принимая перерывов. Один день, работник получил славу от клиента, для этого большую работу передачи жестко вопрос. Менеджер слышит о комплимент, но не знает проблем с чрезмерным перерывы личности. Менеджер в попытке признать, хорошую производительность делает общее заявление, сообщив сотруднику они делают огромную работу и сохранить его.? Что в этом контексте этого сотрудника будет рассматривать эту ситуацию? Ошибка менеджера? Руководитель постоянно признаются за сильного руководства и решительных действий. Менеджер в попытке сохранить эту Руководитель мотивированных продолжает хвалить ее чрезмерные при каждой возможности. Руководитель получает работник месяца премию и имеет отличную статистику команды. Менеджер включил этот руководитель на пьедестал , что было бы нереалистичным и не может быть устойчивой. Вскоре руководитель делает ошибку, и менеджер должен тренер ее в первый раз.? Как это будет руководитель мнению ее менеджера ситуацию? Как это будет руководитель Открыть эту ситуацию? Дополнительные советы и предостережения области для указанных выше ситуаций:? Использование особого признания, в отличие от одеяла похвалы.? Держать сотрудников обоснована подтверждая тот факт, что они были оплачены делать работа, и ничего дополнительно не является постоянным, и представляет собой подарок от компании.? Изгиб правила или награждения работников Top с ООН-сбалансированная производительность может эффективно раздражать и подавляет всю Ближнего населения.? Использование стимулов вместо управления процессом исполнения создает культуру, которая выполняет только когда вознаграждены.? Нереалистичные только создать стандарты высокого уровня для работников падения from.As вы рассмотреть вышеупомянутый сценарий и рассматривать аналогичные ситуации в вашей собственной работе по установлению, остановимся на важность контекста, и как оно применяется. Фокус на восприятие и понимаю, что это реальность. Помните, в то время пытаются сделать правильно, можно получить неправильные результаты. Прежде всего, не забудьте указать наибольшую принцип управления в качестве руководства: то, что делается вознаграждены. Если вы не получаете результат вы ищете Ибо, спроси себя, что быть вознаграждено? http://www.righttolead.com - Вы заслужили право вести? Aubie Pouncey является пишущим писателем и членом этой новой веб-сайт. Если вы заинтересованы в своих идеях или
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
