腐ったコア：どのように最高の物語と明るい台無しにすることができます
インセンティブの目的は、組織のデバイス、またはその可能メカニズムを使用して以内に行動を扇動しているやりがいや行動の認識。これを提供することによって達成することができます優遇 治療、お金、権限、キャンペーン、言葉による賛美、または補完します。その状態で、私の質問に、上記の回答を勧めている：〜はい〜〜〜はい〜〜〜はい〜私はこのトピックを認めるときに付属の規範されていません 従業員の件名道徳。通常の議論は、この型は、その従業員のパルスで調整されていないし、それ以上のいずれかによって悪化する可能性が深刻なパフォーマンスの問題がある企業を含む 非存在しない、または不完全に機能インセンティブprograms.The一つを離れての結論でから歩くことがどういうものか認識が間違っされている従業員のモチベーションすべきではない、その優遇されている もはや現実的な要因のパフォーマンスに関連する問題。ただし、場合によっては過度にも、実際には間違った結果を生成することが正しいことをしようとすると、のための右reasons.I信じている最大の 経営理念は、何が行われる報われる方法について説明します。もしあなたの組織内で、ビヘイビア、何報われている自問し、目的の結果を得ることはありません。これは非常に単純な、非常に強力だ。 question.I'VEのは、訓練を受けた人、それも改善イニシアティブの礎を表す必要と考えている練習をした。過去8年間にわたって、私は、数え切れないほどのボーナスの構造、インセンティブプランを作成し、コンテスト 販売実績、出席の改善、消耗戦の削減をドライブするとエントリの品質の取り組みレベルの従業員のすべての方法を上級管理するように設計。私たちは、"私の認識では、と信じて インセンティブプログラム"、私はそれとup.Iにバックアップするには経験があることを意味インセンティブとは、優秀な上記以降、または行くために授与される素晴らしい小さな贈り物としての認識と思っている 1つの自発的な意欲をしようとする組織を支援するためには潜在的に望ましくない機能を実行するために。従業員が合意した金額を、仕事、これらのプレゼントを促進するための周りに振りかけている 両方ともすべては、この善意の空気中のdone.With高く評価されている仕事に感謝と善意の環境では、何が問題なのだろうか混沌としたビジネス環境の中で何が起こる 混乱することがインセンティブのコンテキストです。コンテキストがなければ、意味と目的はもはや解釈の対象となる固定されます。これらの示唆に富む解釈の貧しい人々から発信することができます 通信、特異性の欠如、または失敗したジョブの期待やインセンティブや報酬との間の差別化を維持する。最悪の環境では、コンテキストと解釈損失非公式を作成することができます 従業員の契約のパフォーマンスが、もはやそのことで合意した賃金次第では存在とincentive.Toの意義むしろ私は両方の明白な、微妙な含まれているお客様を視覚化され 状況が解釈に起因することができます-コンテキストloss.Attendanceトラップ？特別ボーナス欠勤を阻止するための場所で、その結果、従業員の仕事に来ると素晴らしい出席したとして配置されます。監視 労働者のように彼らはボーナスをお見逃しなく仕事に来るのを促すことにより、このポリシーをサポートします。従業員の継続が、その後参加者は、組織、およびボーナス向上は、このインセンティブを授与されます 解散した。？何は、この従業員は、この状況は表示されるコンテキストですか？どのようなインセンティブがなく出席の値を表示するのだろうか？販売スリップ？インセンティブプログラムの場所での販売不振を高めるに配置されます 動作。の場合、従業員たちの販売目標を満たしている、彼らは数百ドルのインセンティブを受け取ることができます。上司は担当者だけでなくように、"お金のことができるか"をお勧めします。これを続けて 数ヶ月。従業員は自分たちの収入の一部として、これは期待しているが、企業と金融問題のために、インセンティブが廃止されます。？何は、この従業員は、この表示されるコンテキストです 状況は？？どうやって？スーパーバイザの動機は、販売目標の達成を見るのだろうか？超売り手として、従業員の一貫したパフォーマンスは、企業内で最高レベルにランクされて自分のチームが保証されます。従業員 しかし、参加者の問題が固体プレーヤーが存在する場合です。スーパーバイザーが出席政策は、寛大さとは、従業員の責任を追及しないことを選択は、従業員も、以下の仕事に来ることを恐れ 最終的には彼女の雇用が欠席のために終了しました。代わりに、スーパーバイザ働いているときの値を説明し、政策をする必要があるが、結論としての彼女の祝福の言葉彼女 売上高は成功？何は、この従業員は、この状況は表示されるコンテキストですか？どのように上司表示されますか？チーム品質？このような状況では、関連付ける間で来るラフや顧客への研磨剤、 しかし、彼の積極的なアプローチ高売上高の数字を生成します。他のチームメンバーは、彼の品質の標準以下で認識しています。しようとする彼の先頭を認識するには、スーパバイザ販売証明書と彼を提示 チームの前に5ドルのギフトカード、素晴らしい仕事の手を交わしている。？何は、この従業員は、この状況は表示されるコンテキストですか？何では、従業員と彼のチームが表示されるコンテキストです 事実の質？欠如？従業員の過剰な休憩を取り、との日常的な問題があります。ある日、従業員は、難しい問題を渡す素晴らしい仕事をして顧客からの賞賛を受けた。マネージャーについて聞く お世辞が、個々の過剰な改行を使用して問題を知っていません。しようとする良好なパフォーマンスを認識するには、マネージャの彼らは素晴らしい仕事をしている従業員の指示による一般的な声明を出す それを維持する。？これは何の従業員は、この状況は表示されるコンテキストですか？マネージャのエラー？スーパーバイザ継続的に強力なリーダーシップと断固たる行動を認識されます。しようとするとこれを維持するには、マネージャー スーパーバイザ動機機会あるごとに彼女の過度に賞賛し続けている。上司は今月賞の従業員を受信し、素晴らしいチームの統計情報をしています。マネージャは、台座の上には、この上司に配置 は、非現実的さを維持することができませんでした。すぐにスーパーバイザーと、エラーになります管理監督するのは初めて彼女のためにしています。？どのようにこのスーパーバイザーを彼女のマネージャーの状況？？どのようにこのスーパーバイザー このような状況を表示する？その他のヒントと注意力の分野は、上記の状況に：？使用して、特定の認識として、毛布を称えるために反対した。？従業員に行うには、事実に支払われる強化することで接地てください 仕事をし、何か特別な、常設されていないと、同社からの贈り物を表します。？国連では、ルールややりがいの先頭従業員を効果的disgruntleことがバランスのとれたパフォーマンスを曲げおよびあなたの全体の真ん中を抑制する 人口。？パフォーマンス管理プロセスの代わりにインセンティブを使用する場合にのみ報酬を実行する文化を構築します。？非現実的な基準のみfrom.As秋に従業員のための高いレベルを作成する 上記のシナリオを考慮し、独自の設定作業、コンテキストの重要性にこだわるの似たような状況を検討し、どのように適用されます。知覚にフォーカスし、それが現実には理解できる。 、注意しながら 正しいことをしようとすると、間違った結果を得ることができます。何より、あなたのガイドとしての最大の経営理念を使用する：どのようなやり遂げる報われる覚えている。もしあなたが探している結果を得ることではない は、自問し、どの報酬が得られるか？http://www.righttolead.com -場合は、右化するには取得がありますか？ Aubie Pouncey寄稿し、この新しいWebサイトの会員です。もしあなたが彼のアイデアに興味を持っているかです
記事のソース: Messaggiamo.Com
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