Achilles प्रबंधन कोचिंग की खीर
हालांकि दिन के अंत में घर के मुखिया, आप एक कोचिंग बैठक तुम एक कर्मचारी, क्रिस के साथ उस दिन के पहले था पर प्रतिबिंबित शुरू करते हैं. आपको उम्मीद है कि, इस बार, तुम अंत में उसके महत्व को समझने के लिए प्राप्त करने में सफल विघटनकारी के कार्यालय और अधिक समय उसके प्रदर्शन elevating में सामाजिक में कम समय खर्च. यदि नहीं, तो आपको लगता है कि अपने ही शेष विकल्पों के लिए उसे एक खराब प्रदर्शन मूल्यांकन या पदावनति या दे रहे हैं उसे भी आग की हो सकती है. तुम पहले दो बातों का भी इच्छुक नहीं है क्योंकि आप जानते हैं इन सकारात्मक काम रिश्ता तुम क्रिस के साथ लिया बाधित होता हो. और तुम सच में उसे आग चाहता. दूसरी ओर हाथ, तुम बाहर धैर्य के चला रहे हैं, यह चौथी बार तुमने कहा है की स्थिति के बारे में क्रिस कुछ. बेशक, कुछ पहली बार, तुम्हारे विचार निशान याद हो सकता है क्योंकि आप उसे कुछ ही दिया आकस्मिक प्रतिक्रिया. लेकिन बारे में एक महीने पहले, तुम क्रिस, जिसमें आप गहराई में स्थिति पर चर्चा की और आया दूर यह सोच कर कि वह उसके व्यवहार को बदलने की जरूरत समझ के साथ एक औपचारिक प्रशिक्षण की बैठक आयोजित की. वास्तव में, वह परिवर्तन किया है. लेकिन एक सप्ताह के बाद या तो, वह वापस आ गया था उसके पुराने behavior.Sound परिचित? प्रबंधन कोचिंग की प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण कदम है? एक कर्मचारी सहमत वहाँ सुधार की आवश्यकता है हो रही है? है आम तौर पर ठीक नहीं समझा या अच्छी तरह से मार डाला. कि बिना, कोई स्थायी change.Not एक चबाने कोचिंग उगता का उपयोग outAs की संभावना कम है, तो भ्रम है कि यह क्या है और नहीं है पर. मैं परिभाषित एक प्रबंधक और एक कर्मचारी जिसमें प्रबंधक में मदद करता है कर्मचारी उसके प्रदर्शन को अनुप्रेषित करते हुए आपसी विश्वास को बनाए रखने के बीच एक पारस्परिक प्रक्रिया के रूप में प्रबंधन की कोचिंग. कोचिंग राय से अलग है, हालांकि प्रतिक्रिया प्रबंधन कोचिंग की प्रक्रिया का हिस्सा है. आपके सुझाव एक प्रबंधक या पर्यवेक्षक द्वारा एक विशेष घटना या स्थिति के जवाब में दी गई; कोचिंग रणनीतियों के साथ व्यवहार की तर्ज पर ध्यान केंद्रित करता है वृद्धि और विकास के लिए. कोचिंग सब स्थितियों और सीखने और अनुभव में बढ़ रही घटनाओं की कला के बारे में है. उदाहरण के बावजूद शामिल है एक छोटी सी अवधि में कई समय सीमा याद को याद दिलाया जा रहा है कि बैठक में समय सीमा महत्वपूर्ण है, आने मंदी के बाद कहा जा रहा है काम के लिए देर से स्वीकार्य नहीं है निरंतर, और राय है कि ऐसे व्यवहार उचित नहीं है, को प्राप्त करने के बावजूद में अन्य लोगों के बीच में जारी है. बाहर चबाने "प्रबंधन कोचिंग" नहीं है, काम करने के लिए ले जा, या कर्मचारियों की धमकी करने के लिए अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने का प्रयास करें. उन रणनीति काम है, लेकिन परिणाम मूल समस्या से भी बदतर हो सकते हैं. ऐसा तरीकों के लिए कर्मचारियों को निष्क्रिय-आक्रामक बना देती हैं. वे लाइन चलना और क्या केवल asked.In सामान्य, एक प्रबंधन कोचिंग बैठक जगह ले जाना चाहिए है एक कर्मचारी के बाद अधिक या कम से कम कुछ नहीं होगा स्पष्ट रूप से समझता है और क्या उम्मीद है प्रतिक्रिया प्राप्त कम से कम एक बार है कि उसके प्रदर्शन नहीं क्या सकता है या किया जाना चाहिए है. हालाँकि, कुछ मामलों में, कुछ महत्वपूर्ण घटनाओं का एक ध्यान केंद्रित हो सकता है कोचिंग की बैठक से पहले वे व्यवहार के एक पैटर्न में विकसित. उदाहरण के लिए, एक निर्माता का निर्णय लिया है कि किसी भी सुरक्षा के उल्लंघन? कोई फर्क नहीं पड़ता कैसे लघु? एक कोचिंग चर्चा में संबोधित करेंगे और, अगर महत्वपूर्ण, औपचारिक discipline.Coaching सकती है इन महत्वपूर्ण तत्व: शामिल है एक दो तरह अन्योन्याश्रित कदम या उद्देश्यों विशिष्ट कोचिंग कौशल और रणनीति साहस और दृढ़ विश्वास की एक श्रृंखला बातचीत हास्य के व्यक्तिगत भावना प्रबंधन कोचिंग प्रक्रिया ध्यान के दो मुख्य क्षेत्रों: एक कर्मचारी को अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने और कदम उठाने के लिए एक कर्मचारी के विकास के प्रति प्रतिबद्धता की जरूरत है पहचान मदद प्रदर्शन permanently.While CMOE कोचिंग मॉडल में कदम सुधार के सभी महत्वपूर्ण, सबसे महत्वपूर्ण अक्सर समझ नहीं है एक या एक से प्रभावी ढंग से किया जाता है? एक कर्मचारी और पहचान के लिए हो रही सहमत हूँ कि वहाँ एक को अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने की आवश्यकता है. यह कदम भी उतना ही महत्वपूर्ण है कि एक कर्मचारी को एक विशिष्ट प्रदर्शन समस्या है या एक कर्मचारी के एक औसत जो बेहतर प्रदर्शन कर सकता है. बिना महसूस किया परिवर्तन और अधिक आत्म जागरूकता के लिए जरूरत है, वहाँ थोड़ी संभावना है कि किसी भी सुधार हो जाएगा है या कि संगठन और प्रबंधन प्रभावशीलता (CMOE) के लिए यह permanent.The जाएगा केंद्र को बेहतर बनाने के लिए चाहता है व्यक्तिगत नेतृत्व और प्रबंधन प्रशिक्षण, यात्रा CMOE पर organizations.For व्यावसायिक जानकारी में टीम के सदस्य कौशल.
Article Source: Messaggiamo.Com
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