Ахиллесова пята тренинги по менеджменту
Хотя направлялся домой в конце дня, вы задумались о коучинг встрече с вами ранее в этот день у сотрудника, Крис. Вы надеетесь, что на этот раз, вы, наконец, удалось получить ее понимают важность расходов меньше времени на общение разрушительным в офисе больше времени подъемный ее исполнении. Если нет, вы чувствуете, что только оставшиеся альтернативы, чтобы дать ей оценку эффективности бедным или понижения в должности или могут даже уволить ее. Вы хотите сделать одно из двух первых вещей, потому что вы знаете это нарушит работу положительное отношение вы имели с Крисом. И вы действительно не хотите, чтобы уволить ее. С другой стороны, вы теряет терпение, это уже в четвертый раз вы что-то говорит Крис о ситуации. Следует признать, что первые несколько раз, ваши комментарии, возможно, пропустили знак, потому что вы дали ей лишь некоторые Повседневный обратной связи. Но около месяца назад, вы провели официальное заседание коучинг с Крисом, в которой обсуждалась ситуация в глубину и уехал думает, что понимает необходимость изменения ее поведения. В самом деле, она изменится. Но через неделю или около того, что она вернулась к своей старой знакомой behavior.Sound? Наиболее важным шагом в процессе коучинга управления? Получение работником согласиться есть необходимость, для улучшения? быть обычно не очень хорошо понимает или хорошо выполнены. Без этого, существует мало вероятности каких-либо постоянных change.Not жевательной outAs использования коучинга поднимается, то за путаницы в какой она есть, и это не так. Я определяю тренинги по менеджменту качества межличностного процесса между руководителем и сотрудником, в которых менеджер помогает работнику перенаправить свою производительность, сохраняя взаимное доверие. Тренерский отличается от обратной связи, хотя обратная связь является частью процесса коучинга менеджмента. Обратная связь дает менеджеру или старшему в ответ на конкретные события или ситуации; коучинг фокусируется на модели поведения, а также стратегии для роста и развития. Тренеры все об искусстве превращения ситуации и событий в обучении и растущий опыт. Примеры включают пропустил несколько сроков в течение короткого периода несмотря на то, что напомнили соблюдение сроков имеет важное значение, продолжают прибывать опоздать на работу после того, как рассказал опоздание не является приемлемым, и продолжают перебивать других, несмотря на получение обратной связи, что такое поведение не является уместным. Тренинги по менеджменту не является "жевательной Out", принимая на задачу, или угрожает сотрудникам, чтобы попытаться повысить их эффективность. Такая тактика может сработать, но результаты могут быть хуже, чем в исходной задачи. Такой подходы, как правило, чтобы сотрудники пассивно-агрессивной. Они будут ходить по линиям и ничего не делать больше или меньше, чем asked.In общем, тренинги по менеджменту заседания должны проводиться только после того, как сотрудник четко понимает, что ожидалось, и получили обратную связь по крайней мере раз, что его или ее деятельности является не то, что она может и должна быть. Однако в ряде случаев некоторые значительные события могут быть в центре внимания Тренерский заседание, прежде чем они перерастут в модель поведения. Например, производитель решил, что любое нарушение безопасности? независимо от того, насколько незначительными? будут рассмотрены в коучинг обсуждения и, в случае значительного, может привести к официальной discipline.Coaching включает следующие важнейшие элементы: двусторонний диалог ряда взаимозависимых шагов или задач конкретные навыки наставничества и стратегии мужество и убежденность личные чувства юмора процесса управления коучинг имеет две основные области деятельности: оказание помощи сотруднику признают необходимость улучшить его или ее деятельности и развитие приверженности работников в принятии мер для повышения производительности permanently.While все шаги в модели коучинга CMOE являются важными, наиболее критическим часто не понимали или осуществляться эффективно? Получение работником признают и согласен, что есть необходимость в улучшении его работы. Этот шаг является менее важным является ли работник имеет конкретную проблему работы или работника среднего исполнителя, который мог сделать лучше. Без чувствовал необходимость перемен, и больше самосознания, есть маленькая вероятность того, что любые улучшения будут происходить или что оно будет permanent.The центр по управлению и организации Эффективность (CMOE) направлен на улучшение единоличное лидерство и навыков членов команды в рамках organizations.For профессиональной информации на тренинги по менеджменту, посетите CMOE.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
