प्रेरणा के 5 bes
यह सच नहीं है, हर संगठन में कई में, लेकिन यह सच है. प्रबंधकों को अक्सर अपने कर्मचारियों को नहीं समझते. उन्हें पता नहीं, कैसे प्रेरित, के लिए प्रेरित करना और सही लोगों को प्रभावी ढंग से. के रूप में मैं अपने ग्राहकों के साथ काम करते हैं, मैंने सुना etc.I भी जवाब की सभी प्रकार की सुन ही बार बार प्रश्न: "कैसे मैं अपने कर्मचारियों को मिलता है?? छोड़ शिकायत?" न्यूनतम से भी ज्यादा है?? "बैठकों में योगदान?" समय पर दिखाने के लिए? " प्रत्येक स्थिति के लिए. कुछ प्रस्ताव अच्छा है, और कुछ नहीं कर रहे हैं. अच्छा सुझाव मानव प्रकृति की समझ और एक को व्यवहार सिद्धांत लागू प्रयास दिखाओ. बुरे लोगों को आम तौर पर प्रबंधक को अच्छा लगता है, लेकिन वे मानव relations.Human व्यवहार के कुछ बुनियादी सिद्धांत का उल्लंघन एक जटिल विषय है. हालांकि, घटनाओं दिखाई यादृच्छिक हो, अलग व्यवहार असल में ज्यादातर लोगों के लिए उम्मीद के मुताबिक पैटर्न में फिट बैठते हैं. तुम अगर पैटर्न समझ में, तुम्हें पता है क्या होगा सबसे स्थितियों में करना है. मैं विकसित किया पांच बनो है प्रेरणा के लिए पांच को याद रखने में आसान और लागू करने के लिए इन पैटर्न principles.So कम शुरू कर दिया है, चलो मिल 1?. होना PositivePeople दो कारणों में से एक के लिए काम करते हैं: दर्द से बचने के लिए या खुशी का पीछा. एक प्रबंधक के रूप में, आप लगातार इन दो विकल्पों के बीच काम करते हैं. यदि आप मौखिक reprimands, धमकी, या अन्य की तरह नकारात्मक - प्रयोग दंड - व्यवहार चलाने के लिए, लोग क्या करेंगे सिर्फ दर्द से बचने के लिए पर्याप्त. आप न्यूनतम प्रयास अपने आप को अपने कर्मचारियों से निंदा करेगा. यदि आप पुरस्कृत अच्छा व्यवहार पर ध्यान केंद्रित है, तुम हालात में सुधार कि आप आसानी से सहयोग और अतिरिक्त मिलेगा, विवेकाधीन प्रयास के बजाय संघर्ष, शिकायतें और नंगे अस्वीकार्य व्यवहार performance.Noticing न्यूनतम जाएगा और उन्हें सज़ा से रोक रहा है. यह प्रयास पर ले जाता है अच्छा व्यवहार को समझते हैं और उन्हें प्रशंसा. आप दोनों की जरूरत है, लेकिन अधिक तुम, कम होने की संभावना अच्छी तुम bad.2 देख रहे हैं पहचानता हूँ. हो SpecificMake सुनिश्चित करें कि आप केवल विशिष्ट व्यवहार के बारे में बोलते हैं. आप चाहे अनुशासन या पेशकश की प्रशंसा प्रशासन, अधिक विशिष्ट तुम अपने शब्दों better.Emotional भागीदारी (एक नकारात्मक स्थिति से क्रोध) अक्सर विशिष्टता अनुशासन के दौरान एक बड़ी चुनौती बना देता है. उदाहरण के लिए, अपने कर्मचारियों के एक लगातार तुम बैठकों में चुनौती दी. बहुत से लोग मिल स्थिति में गुस्सा और कर्मचारी कहना "अशिष्ट और अविवेकी जा रहा है बंद करो." ठीक है, "असभ्य" और "अविवेकी" व्यवहार की व्याख्या नहीं, व्यवहार कर रहे हैं. एक बयान बेहतर होगा, "मैं इसकी सराहना करता नहीं तुम बीच में कब और मुझे चुनौती है. मैं उन के रूप में व्यवहार देख अशिष्ट और अविवेकी. मैं आप ऐसा नहीं करेंगे, और मैं तुम्हें मेरे साथ ऐसा करने की उम्मीद नहीं है. "(मैं सुझाव है कि आप निजी क्षेत्र में यह करते हैं.) की स्थिति पर निर्भर करता है, आप कंपनी इतिहास और कार्यस्थल पर आधारित नियम और अनुशासनात्मक कार्रवाई हो . चाहे आप आगे की कार्रवाई की है या नहीं, विशिष्ट व्यवहार पर ध्यान केंद्रित करने और नहीं interpretations.Here लेने के कुछ उदाहरण हैं: -, असभ्य, अविवेकी, असभ्य, अभिमानी, अप्रिय चंचल, अनफोकस्ड, धृष्ट व्यक्ति है, और pushy व्याख्याओं .- दखल, आँखें चल रहे हैं, जोर से बोल रहा हूँ (या धीरे), shrugging कंधे, दूर रहे, दूर घूमना, और आवाज की टोन विशिष्ट हैं behaviors.3. हो CertainPeople कि वे क्या उम्मीद के आधार पर कार्रवाई भविष्य में उनके साथ होता है. यह दर्द या खुशी का पीछा परहेज है या नहीं, यह उम्मीदों के बारे में अब भी है. अपने कर्मचारियों को जानने की जरूरत - एक शक के बिना - आप उनके actions.Make विश्वास पर आधारित से क्या उम्मीद कि हर कोई स्पष्ट रूप से संचालन के अपने कार्यस्थल में नियमों को समझता है. आदर्श रूप में, तुम कुछ भी लिख है कि आपके अभियान के लिए महत्वपूर्ण मिशन है. मेरा सुझाव है नहीं कि आप अपने कर्मचारी पुस्तिका देखना पसंद कर संघीय विनियमों का कोड है, लेकिन आप कुछ अच्छा है, लिखा जाना चाहिए और स्पष्ट रूप से आपके व्यापार के लिए व्यवहार उम्मीदों परिभाषित. लोगों को पता है नियमों की जरूरत है. उन्हें पता है कि उम्मीद से जब वे का पालन करना नियम - और जब वे .4 नहीं है. निश्चय के साथ निकट सहयोग से काम करता है ConsistentConsistency रहो. यह दैनिक संघर्ष में निश्चित जुड़वां को बनाने के एक उच्च प्रदर्शन, परिणाम उन्मुख टीम है. अगर तुम नहीं लगातार अपने कार्यस्थल नियम लागू होते हैं, अपने कर्मचारियों certainty.Consistency की भावना का विकास कभी नहीं होगा दोनों सकारात्मक और नकारात्मक व्यवहार पर लागू होता है. यदि आप कहते हैं कि तुम कुछ व्यवहार इनाम, तो हमेशा उन्हें इनाम. यदि आप का कहना है कि कुछ व्यवहार अस्वीकार्य, हमेशा के लिए बंद them.5 कार्य कर रहे हैं. ImmediateAct अब रहो. जब अपने कर्मचारियों को प्रशंसा के लायक कुछ करना - यह अब है. जब वे सुधार की जरूरत है - यह कर अब. देरी परिणाम 'behavior.I ll पर बहुत कम असर पड़ेगा पनीर की तरह मेरे साथ behavior.I बिंदु उदाहरण देकर स्पष्ट करना. भोजन पनीर मुझे दोनों तत्काल और भविष्य के परिणाम प्रदान करता है. भविष्य के परिणाम है नकारात्मक - मैं एक वजन या ब्लड प्रेशर की समस्या विकास कर सकते हैं. तत्काल परिणाम सकारात्मक - यह अच्छा स्वाद है और मुझे खुशी देती है. जब मैं पनीर को मिलेगा मौका है, मैं मुश्किल से विरोध खोज हालांकि मैं नकारात्मक परिणामों को समझते हैं. क्यों? तत्काल, सकारात्मक कुछ को भविष्य में संभव है, negative.Acting साया तुरंत एक जोड़ा जब व्यवहार अनुचित है लाभ दिया जाता है. यदि व्यवहार सुधार के बिना जारी है, तो आपको हर बार जब आप इसे देख गुस्सा हो जाने की संभावना है. जैसा कि आप गुस्सा हो, तो आप शायद अधिक कठिनाई अपने व्यवहार के लिए आनुपातिक प्रतिक्रिया रखते हैं अर्थात (है ना? अपने ढेर उड़ाने). अब अधिनियम और आप बेहतर आत्म-2005 control.Copyright बनाए रखने में सक्षम होगा, गाइ HarrisYou इलेक्ट्रॉनिक वितरण के लिए इस लेख का उपयोग करें यदि आप के साथ सभी संपर्क जानकारी शामिल कर सकते हैं जीना लेखक के पास वापस लिंक. इस्तेमाल की सूचना की आवश्यकता नहीं है, मैं इसकी सराहना करता है. कृपया लेखक से पहले संपर्क करें मुद्रित media.About में लेखक: गाइ हैरिस के मुख्य अधिकारी संबंध है के साथ प्रयोग सिद्धांत प्रेरित परामर्श. वह उद्यमी, व्यावसायिक प्रबंधक, और अन्य संगठन के नेताओं पर विश्वास बनाने में मदद करता है, संघर्ष कम है, और टीम के प्रदर्शन में सुधार होगा. अधिक जानें http://www.principledriven.comGuy पर सह लेखक "व्यवहार नोट सिस्टम TM" मदद करने के लिए माता पिता के तनाव और उनके बच्चों के साथ संघर्ष में कमी. अधिक जानें http://www.behaviorbucks.com में इस पुस्तक के बारे में
Article Source: Messaggiamo.Com
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