टीम के विकास के चरणों
सबसे बड़ी चुनौती एक कोचिंग प्रबंधक है में से एक अपने या अपने दल में चलती है, हालांकि टीम के विकास के विभिन्न चरणों. अगर कोई प्रबंधक नहीं है, या टीमों और टीम की गतिशीलता कुछ अनुभव तो एक टीम को संभालने और फिर अग्रणी है कि टीम के एक बहुत तनावपूर्ण अनुभव हो सकता है. हर प्रबंधक पता होना चाहिए जो विकास के विभिन्न चरणों के विकास के एक दल के साथ हैं और वे इन चरणों के माध्यम से कैसे टीम कदम सर्वोत्तम पता होना चाहिए उपद्रव और तनाव के न्यूनतम. दुर्भाग्य से, कई प्रबंधकों को आवश्यक प्रशिक्षण टीम के विकास के इस क्षेत्र में या कोचिंग नहीं है और ऐसी टीम के रूप में तनाव और अशांति का एक बहुत माध्यम से जाना जब यह शायद काफी पृष्ठों की अगले कुछ मैं तुम्हें एक सरल टीम के विकास के मॉडल है, जो मैं सभी मॉडल मैं अध्ययन किया है की सबसे उपयोगी खोज के माध्यम से ले जाएगा considerably.In कम किया जा सकता है. चरणों में से प्रत्येक के नाम राशि पूरी तरह से ऊपर क्या आप प्रत्येक स्तर पर की उम्मीद! मनोवैज्ञानिक, BW 1970 के दशक में Tuckman, इस मॉडल विकसित कर सकते हैं और Tuckman पता चलता है कि वहाँ चार टीम के विकास के चरणों कि टीमों के लिए आदेश में के माध्यम से जाना है रहे हैं उत्पादक हो. चार चरणों में आकार लेते हैं: जब से मिलता है और टीम के लिए पहली बार एक साथ काम शुरू होता है. Storming, जब स्थिति के लिए "जॉकी" के लिए टीम के शुरू में सदस्यों और जब नियंत्रण संघर्ष place.Norming ले जब नियमों को अंतिम रूप दिया और स्वीकार किए जाते हैं और जब टीम नियमों का पालन किया जा रहा शुरू to.Performing जब टीम को प्रभावी और कुशल के माध्यम से काम कर रहे practices.Some टीमों का उत्पादन शुरू हो जाएगा चार चरणों के माध्यम से काफी तेजी से चलते हैं और समय की एक अपेक्षाकृत कम जगह में प्रदर्शन के माध्यम से बनाने से चलते हैं. एक बहुत टीम की संरचना पर निर्भर करता है, व्यक्तियों की क्षमताओं, काम पर हाथ, और पाठ्यक्रम के प्रबंधन से नेतृत्व. एक बात निश्चित है? कोई टीम storming phase.All टीमों के ऊपर से निकलती के लिए कठिन और तनावपूर्ण समय के माध्यम से जाने के साथ ही उठा तैयार रहना चाहिए उत्पादक चरणों का लाभ. कोचिंग प्रबंधक के कार्य की पहचान है, जहां टीम के साथ विकास के रास्ते पर अपना दल और है तो इस पर उपद्रव के न्यूनतम और के साथ अगले चरण के लिए कदम resistance.Let: 's detail.Forming में चरणों में से प्रत्येक को देखो यह एक तनावपूर्ण दौर जब नई टीमों को एक साथ आना है. हर कोई एक बिट एक दूसरे से सावधान, खासकर यदि वे और विशेष रूप से किसी को भी नहीं पता है अगर प्रबंधक नया है. इससे भी अधिक तनावपूर्ण, अगर अफवाहें प्रबंधक के बारे में परिसंचारी अनुकूल नहीं हैं! पहली बैठक में एक तंत्रिका एक और अच्छी कोचिंग प्रबंधक इस पहचान करेंगे और करना है यह सुनिश्चित करने के प्रयास टीम आराम से लगाया जाता है. के रूप में बनाने मंच मंच है जहां cliques विकसित कर सकता है, कोचिंग प्रबंधक इस बारे में जागरूक किया जाना चाहिए और विभिन्न गठबंधनों के बारे में पता होना चाहिए कि इस स्तर पर हो जाएगा. बिल्कुल नहीं गठबंधन विरोधी टीम के भविष्य की सफलता के लिए उपयोगी हो जाएगा, लेकिन यह कोचिंग प्रबंधक को देखने और संभावित cliques के व्यवहारों का पालन के लिए भुगतान करता है. कोचिंग प्रबंधक के लिए चुनौती मूलतः है जो लोग शायद ही पता है एक बेहतरीन संभव शुरू की एक निष्क्रिय समूह दे एक नई टीम के रूप में. कोचिंग प्रबंधक को निम्नलिखित का प्रयास करना है ताकि टीम देने के लिए सर्वोत्तम संभव शुरू कर देना चाहिए. रूपरेखा विशेष काम टीम को टीम task.Outline में प्रत्येक व्यक्ति की भूमिका के बारे में विशिष्ट perform.Be कैसे टीम के साथ आ गया है और के रूप में देने के कारण क्यों विभिन्न दल के सदस्यों को एक साथ लाया गया है के लिए है में शामिल किए जाने के team.Be इस तरह आप एक प्रबंधक के रूप में काम के बारे में खुला? अपनी शक्तियों और कमजोरियों का क्या हैं? दोनों टीम और टीम के भीतर व्यक्तियों की अपनी उम्मीदों को रेखांकित करें. दूसरे शब्दों में, शुरू team.Encourage प्रत्येक टीम सदस्य likewise.Ensure करना है कि टीम के नियम और निर्देशों का एक सेट है और कि टीम कैसे इन नियमों और गठन पर चर्चा कर रहे हैं agreed.Have में एक निवेश है के साथ अनुबंध के लिए इनाम और मान्यता के बारे में. कैसे करता टीम को अपनी उपलब्धियों को मनाना चाहता हूँ कैसे निर्णय करने जा रही टीम रहे हैं? कैसे एक दूसरे के प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया देने जा रहे हैं टीम एक खुले होने तक? टीम के काम की शुरुआत में चर्चा तो सही लोगों का मौका हवा विचार, सरोकारों और सवालों को. कोचिंग प्रबंधक इस सक्षम करने के लिए परिणाम के साथ होता है कि लोगों को लगता है कि उन्हें सुन रहा होगा पर, वे गया में योगदान कर दिया है, वे नियमों और विनियमों जिसके द्वारा संचालित टीम है और वे अब वे लोग काम कर रहे हैं with.Storming का अधिक से अधिक प्रशंसा करनी होगी पता: Storming एक है चरण चुनौतीपूर्ण और कोचिंग प्रबंधक, जो अच्छी तरह से बनाने मंच के माध्यम से टीम का नेतृत्व किया गया है और काफी अच्छी प्रगति के बारे में काफी कठोर जागरण महसूस शुरू कर सकते हैं. Storming हमेशा से एक के रूप में आने लगता है आश्चर्य है, कोई बात नहीं कितनी अच्छी तरह कोचिंग प्रबंधक और तैयार की है टीम का नेतृत्व अब तक. यह वह जगह है जहाँ कोचिंग प्रबंधक के नेतृत्व गुणों को पूरा करने का परीक्षण कर रहे हैं. मैं काम करने का सौभाग्य मिला है कुछ प्रबंधकों जो इस मंच संभाला है अच्छी तरह से और भी और (पीड़ित) प्रबंधकों ने क्या forward.Storming आम तौर पर एक परिणाम के रूप में पैदा होता है टीम हिलना मत करने के लिए कोई अंदाज़ा नहीं था है के हाथों में देखा है के साथ गोल, भूमिकाओं और नियमों के सभी उलझन और अस्पष्ट रही है. कोई फर्क नहीं पड़ता कैसे साफ टीम बनाने चरण यह बहुत बार मामला है कि व्यक्ति टीम के सदस्य के दौरान लक्ष्यों, भूमिकाओं और नियमों के संबंध में था इन भूमिकाओं और नियमों की व्याख्या अलग कुछ हकीकत में है. जब अलग व्यवहार स्पष्ट और संघर्ष गुटों के लिए क्षमता के साथ पैदा कर सकते हैं भ्रम की स्थिति में यह परिणाम बनाया भीतर जा रहा है team.It इस चरण के दौरान यह है कि कोचिंग प्रबंधक के कोचिंग कौशल सामने आना चाहिए. दोनों व्यक्तियों और एक पूरे के रूप में टीम को प्रशिक्षित करने में सक्षम किया जाना चाहिए और उन्हें समर्थन करने के लिए समझौते के रूप में यह सुनिश्चित करने टीम को सम्मान के साथ संबंध है जो विशेष रूप से लक्ष्यों, भूमिकाओं और नियम हैं और जो कि हर व्यक्ति के लिए मायने रखती है. कई प्रबंधकों को इस स्तर पर निराश हैं क्योंकि वे मानते हैं कि वे पहले से ही है मिल टीम के गठन के प्रारंभिक चरण में लक्ष्यों, भूमिकाओं और नियमों रूपरेखा पर काम किया. मैंने देखा है प्रबंधकों तरह वे अपनी टीम के माध्यम से निर्देशित है के बारे में बहुत गर्व की एक राज्य से चले जाओ जल्दी क्रोध की स्थिति के चरणों वे अपने व्यक्तिगत और टीम के सदस्यों को दोष जहां देखो. यह वे कहते हैं, "गिरावट" से पहले आता है? कोचिंग प्रबंधक फिर से टीम द्वारा किए गए समझौतों जाना चाहिए क्या है यह सुनिश्चित करने के गठन चरण के दौरान और वह समझ टीम भर में एक समान है. Storming चरण में पहले इस पर दोबारा गौर किया है और यह बेहतर है, जहां पता कोचिंग प्रबंधक में आता है उसके निजी. अनजान प्रबंधक को दहशत और दोष और के लिए टीम के व्यवहार पर नियंत्रण के बावजूद वे एक बहुत सत्तावादी रुख ले जाओ और करने के लिए है कि लोगों के व्यवहार शुरू हो जाएगा करने में असमर्थ हैं जाएगा. सब प्राप्त अनुपालन और टीम के सदस्यों को अभी भी है क्या हो रहा है के बारे में एक ही गलतफहमी होगा. यह तब होता है जब बात करने का एक बहुत प्रबंधक वापस "यह एक बहुत बीमार है पीछे 'पर चला जाता है team.Once कोचिंग प्रबंधक storming चरण वे एक चुनौती है कि नीले रंग के बाहर आ सकता है के बारे में पता होना चाहिए या उसके माध्यम से अपनी टीम को मिला है. और यह कि एक नए सदस्य की चुनौती है. जैसे ही एक कोचिंग है प्रबंधक तूफान "के माध्यम से 'तो यह एक नए सदस्य को, जो फिर से काम करने के तरीके सवाल और संभावित टीम को अस्थिर करने के लिए शुरू शुरू से जुड़े हुए हैं उनकी टीम को मिला है. टीम के लिए सभी नए सदस्य होना चाहिए की टीम के लक्ष्यों, भूमिकाओं और नियमों की जानकारी पहले ही शामिल हैं और वे उस जगह की प्रक्रिया में है या के बारे में पता किया जाना चाहिए और राय देने के प्राप्त यदि वे के रूप में किसी भी सुझाव है कि वे कैसे सुधार कर सकते हैं टीम के लिए काम करने के तरीके. फिर, यह मैं कहाँ प्रबंधकों को देखा है क्षेत्र है प्रगति की है कि वे अपनी टीम के साथ खो दिया है. इसके बजाए बार बाहर ले जाने के लिए एक नए सदस्य को ऊपर लाने के लिए गति सब के साथ नियमों, भूमिकाओं और लक्ष्यों, प्रबंधक की मदद से नया सदस्य एक जानकारी के बिना टीम में शामिल हो. परिणाम गड़बड़ी हो सकती है. Beware.You समय पर पता चलता है कि वहाँ लोग हैं, जो वापस धारण करते हैं होगा storming या शायद यह प्रक्रिया लम्बा. इन लोगों को एक बनाने का फैसला किया है. या बहुमत के साथ जाओ बाहर निकलते हैं. व्यापार के लिए कोई जगह नहीं अजीब व्यक्ति पकड़ चीजें छोड़ दिया है. कि एक से आ रही मुश्किल लग सकता है "कोचिंग प्रबंधक" लेकिन यह हकीकत है और कई मामलों के प्रबंधन में है एक कठिन भूमिका है. यह इन instances.Norming में से एक है. क्या तुम्हें याद है जब एक असली तूफान गुजरने के समान है? हवाओं छोड़, आकाश चमक, फिर पक्षियों साइन इन करें. टीमवर्क इस तरह से भी है. एक शांत, एक ध्यान है. लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से समझ में आ रहे हैं. भूमिका स्पष्ट किया जाता है. नियमों और विनियमों और लोगों को एक साथ काम कर रहे हैं पालन किया जा रहा है सकारात्मक. रिश्तों के रूप में लोगों को एक दूसरे के बारे में पता है और अधिक मजबूत हो. शक्तियों और कमजोरियों का एहसास है और तदनुसार उपयोग किया जाता है. Norming स्वीकृति की विशेषता है. जबकि storming चरण में, लोग बागी को बहुत जल्दी से उपयुक्त थे, यह अब नहीं मामला है और यदि किसी को कोई शिकायत हो, शिकायत या सुझाव है तो उचित प्रक्रिया और इस्तेमाल करते हैं लोगों के लिए कोचिंग की to.The भूमिका सुनी हो रहे हैं इस चरण में प्रबंधक को सुनिश्चित करना है कि इस शांत रहा है और वह किसी भी व्यवहार कि उठता है कि शांत धमकी सही दिशा में मोड़ा हो सकता है. भी कोचिंग प्रबंधक एक महत्वपूर्ण भूमिका में है विशेष रूप से है कि सफलता के लिए टीम के भीतर हो शुरू कर रहे हैं के संबंध में संदेश जानकारी. कोचिंग प्रबंधक व्यक्तिगत टीम के सदस्यों को प्रशिक्षण और उनके साथ समय की एक बहुत खर्च होना चाहिए उनके समर्थन के लिए उनकी क्षमताओं है कि व्यक्ति की टीम की भूमिका से संबंधित हैं और काम है कि वे goals.Performing टीम के संबंध में प्रदर्शन का विकास किया है. हर टीम इसे प्रदर्शन को बनाता है मंच. कई Norming में फँस गया है और यद्यपि सब कुछ सामान्य हो लगता है, वहाँ सभी महत्वपूर्ण टीम के लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में एक गति और प्रेरणा की कमी है. यह जैसे कि टीम इस चरण में आरामदायक है और एक storming मंच पर लौट, एक मंच के डर के लिए और अधिक प्रगति की है कि संभवत: सबसे people.It के लिए बहुत परेशान था नहीं चाहता प्रदर्शन के स्तर पर है, जहां दल के सदस्यों सच पर ध्यान केंद्रित टीम के लक्ष्यों. वे उन्हें दिशा में कार्य निर्धारित हैं, क्योंकि वे जानते हैं कि पुरस्कार पूरा होने पर उन्हें उपलब्ध हैं. वे शक्तियों और टीम की कमजोरियों के बारे में भी जानते हैं, और वे इन की सराहना करते हैं, और भी कमजोरियों के विकास के लिए काम करता है. इस टीम के सदस्यों के बीच महान व्यक्तिगत विकास की अवधि है. वहाँ अनुभवों, भावनाओं और विचारों को एक भयंकर के विकास के साथ साझा करने का एक अच्छा सौदा है दल के सदस्यों के प्रति वफादारी. वहाँ बहस, मतभेद और विवाद है लेकिन इन सकारात्मक सुगम हो जाएगा के रूप में टीम अब रहते हैं और अपने नियमों से मर जाएगा. इस स्तर पर कोचिंग प्रबंधक खेलेंगे बहुत एक गैर ज्यादा निर्देश भूमिका, रणनीति अगले आगे तरह की योजना पर ध्यान दे. टीम के कई मायनों में होगा, स्वयं निर्देशन, शायद स्वयं प्रबंधक के साथ मूल्यांकन बहुत पीछे एक बहुत सीट भूमिका रही. फिर से प्रबंधक की भूमिका के लिए संचार की सुविधा और सुनिश्चित करें कि सफलताओं और सूचना rewarded.In सारांश हैं: गठन होगा. सफल कोचिंग प्रबंधक यह सुनिश्चित करेंगे कि टीम और मिलता है टीम के लक्ष्यों, भूमिका वे और पर नियम है जिसके द्वारा उन्हें खेलने लेना है समझता है. कोचिंग प्रबंधक एहसास होगा कि यद्यपि वहाँ समझौते और क्या है के बारे में अनुपालन का एक बड़ा सौदा हो सकता है चर्चा बहुत से लोग क्या सहमत है के विभिन्न व्याख्याएं होगा. एक वालों में मदद करने पर अनिवार्य रूप से वहाँ असहमति की अंतर्धारा हो क्या बिल्कुल सहमत हो गया है के रूप में शुरू कर देंगे. Storming. एक बार असहमति और दोष शुरू, टीम के साथ जल्दी से बाहर निकालने पिटाई क्या चिंताओं और असहमति हैं. इस स्तर पर कोचिंग प्रबंधक मजबूत, निर्देश है, लेकिन यह भी सही. टीम दिशा की जरूरत पर और शायद इस मंच पर लोगों के लिए चीजें हैं जो शायद उन्हें भी सुनना नहीं चाहते सुनने की जरूरत है. चीजें खुले में बाहर निकल जाओ. चलो टीम खून एक और फिर थोड़ी उनके आने की सुविधा द्वारा चिकित्सा की प्रक्रिया शुरू together.Norming. दिशा कम और उनकी भूमिका के संबंध में उन्हें टीम में कोच को शुरू व्यक्तियों और काम है कि वे प्रदर्शन किया है के साथ समय बिताते हैं. एक ही समय में कोचिंग प्रबंधक दल के सदस्यों को चुनौती होगी के लिए अतिरिक्त क्षमताओं पर लेने के आदेश पर टीम को ले जाने के लिए अगले stage.Performing. एक कदम वापस ले जाओ और टीम बनने के लिए आत्म-निर्देशन अनुमति देते हैं. उनके लिए वहाँ रहना और आगे बढ़ें अपने दोनों दल और व्यक्तियों के साथ कोचिंग की भूमिका. व्यक्तियों की अनुमति दें नेतृत्व की भूमिका निभाने पर लेने के लिए और भूमिकाओं के रोटेशन प्रोत्साहित करते हैं. संवाद सफलता और इनाम सफलता accordingly.Allan बरसाती के प्रमुख है Reivers विकास लिमिटेड में प्रदर्शन और भी कोचिंग प्रबंधन कंसल्टेंसी, PMC स्कॉटलैंड देखरेख करते हैं. वह कोचिंग सफल 'के लेखक हैं' और प्रबंधक के निर्माता
Article Source: Messaggiamo.Com
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