在團隊發展階段
其中最大的挑戰是教練經理在提出他或她的團隊，雖然各隊的發展階段。如果一個經理沒有或缺乏經驗的團隊和團隊的動態，然後接管球隊 然後領導這個團隊可以是一個非常緊張的經驗。每一位經理都應該知道不同的生長階段，是一個發展中的球隊，他們應該知道如何以最佳方式使團隊通過這些階段與 最低大驚小怪和壓力。不幸的是，許多管理人員沒有得到必要的培訓或指導在這一領域的團隊發展，因此球隊經歷了很多的壓力和動盪時，這也許 就可以減少相當considerably.In未來夫婦的網頁我將帶你通過一個簡單的團隊的發展模式，我覺得這是最有用的所有型號我學習。名稱的每一階段 總之，你完全可以期望在每一個階段！心理學家，體重Tuckman 20世紀70年代，發達國家和Tuckman該模型表明，有4個團隊發展階段，球隊必須通過以 取得成果。這四個階段是：成型時，該小組能夠達到並開始共同努力首次。攻堅，當車隊內部成員開始“霸”的立場，當控制 鬥爭時採取place.Norming規則的最後方案和接受，當團隊的規則得到遵守to.Performing開始時，生產隊開始通過有效和高效的工作團隊將practices.Some 經過四個階段較快的形成和移動的表演，通過在相對較短的時間。很大程度上依賴於組成的隊伍，能力的個人，在任務 另一方面，當然領導的管理。有一件事是肯定的？沒有一支球隊越過了攻堅phase.All隊必須準備通過的困難和壓力，時間以及收穫的 效益的生產階段。任務的教練經理查明沿團隊發展的道路他或她的團隊，然後將其移動到下一階段的最低做文章， resistance.Let氏看看每個階段detail.Forming：這是一個緊張的階段，當新的球隊走到一起。每個人都有點擔心對方，尤其是如果他們不知道任何人，尤其是如果 經理是新的。更緊張，如果謠傳對經理不利於！第一次會議是一個緊張的就是他和一個好的教練經理會明白這點，並努力確保 該小組是放心。由於形成階段，是階段集團能夠發展，教練經理應該意識到這一點，應該知道的各種聯盟，將出現在這個階段。並非所有 聯盟將產生反效果，對球隊未來成功的，但支付的教練經理觀看和遵守的行為潛在的集團。面臨的挑戰的教練基本上經理 舉一個惰性一群人誰也不知道每一個最好的開始可能作為一個新的團隊。教練組經理應該嘗試做以下，以使球隊的最好的開端。綱要明確 工作隊要perform.Be具體對每個人的角色，在球隊的task.Outline團隊如何走到一起，並說明理由為何各小組成員已在一起 包含在這個team.Be持開放態度的方式來運作，作為經理人？你有什麼優點和缺點？概要您的期望雙方的團隊和個人在團隊。換言之，開始 合同與team.Encourage每個團隊成員做likewise.Ensure，球隊已經一套規則和準則，該小組有一個輸入到這些規則是如何形成和agreed.Have討論 關於獎勵和表揚。如何車隊要慶祝它的成就，又如何的車隊作出決定，又如何的車隊提供反饋彼此的表現？通過擁有開放 討論在一開始該小組的任務，然後讓人們有機會發表看法，關切和疑問。該告訴教練，讓這種情況發生，結果，人們感到他們已經聽過 對，他們已經能夠作出貢獻，他們知道的規則和條例，其中團隊運作，他們現在有更多地了解人民，他們正在with.Storming：是一個攻堅 具有挑戰性的階段，誰的教練經理帶領團隊的形成階段，通過很好，開始感到相當良好，進展可能有相當猛然驚醒。攻堅似乎總是來作為 驚訝的是，再好的教練經理編制並帶領球隊到現在。這是領導素質的經理教練是一項考驗。我曾有幸工作 一些經理誰處理了這個階段很好，也親眼目睹了（和遭受）在誰手中的經理有不知道做什麼移動隊forward.Storming通常便產生了 目標，角色和規則的一切都變得混淆不清的。無論怎樣清除隊與目標，角色和規則的形成，在現階段，往往的情況是，個別團隊成員 解釋這些角色和規則，是在現實中有所不同。這導致混淆不同的行為是明顯的，會發生衝突，有潛力的派別內正在建立 該team.It，都是在這個階段，教練技能的輔導經理應該脫穎而出。個人和團隊作為一個整體，應讓教練和支持，以確保協議， 至於什麼具體的目標，角色和規則方面的團隊的意思是指每一個人。許多管理者感到氣餒，在這個階段，因為他們相信，他們已經 所做的工作，概述的目標，角色和規則，在早期階段形成的團隊。我看到經理們從一個國家的無比自豪的心情對他們的方式指導自己的球隊通過早期 階段一國的憤怒，他們期待指責車隊和個人會員。它是什麼，他們說：“來之前，屬於”呢？告訴教練必須重新協議所作的團隊 在形成階段，並確保理解是一致的整個團隊。在早期的攻堅階段，這是重新好轉，這就是教練的經理來認識到他或她 自己的。在不知道經理往往會恐慌和責任，將無法控制行為的球隊，儘管他們可能會很獨裁的立場，並開始使人們的行為。所有這些 實現是遵守和隊員仍然有相同的誤解是什麼回事。這是當了很多談下去“背後的經理人回”，這是非常不健康的 team.Once經理的教練了他或她的團隊通過攻堅階段，他們必須知道，有挑戰，也可以出來的藍色。這就是挑戰的新成員。剛剛有一個教練 管理自己的球隊獲得通過的“風暴”，則是加入了新成員，誰的問題，然後開始工作的途徑和可能開始動搖車隊。所有新成員加入團隊必須 意識到團隊的目標，角色和規則，然後加入，他們必須了解的過程是在地方或提供和接受反饋的，如果他們有任何建議他們如何改善 該方法的工作小組。同樣，這是一個領域，我所看到的經理失去的進展，他們已與自己的球隊。而不是抽空帶來新成員至所有的速度 規則，作用和目標，經理讓新成員加入我們的團隊沒有太多的介紹。其結果可能會導致混亂。 Beware.You會發現有時會有誰的人往往拉回攻堅 過程或者延長它。這些人有決定。順應多數還是出去。商業是沒有地方可讓多個人持有的事情了。這可能似乎來自一個強硬 “教練”經理，但是這是現實，而且在許多情況下管理是一個嚴峻的作用。這是其中一個instances.Norming。你還記得是什麼樣時，一個真正的風暴過去？下降的風，天空 亮，鳥兒再次登錄。團隊亦是這樣。有一個冷靜，一個焦點。目標是明確的理解。角色澄清。這些規則和條例得到遵守和人民正在共同努力， 積極的。關係變得更加強大，人們更加意識到對方。強項和弱點，體現和運用相應。規範期的特點是接受。而在攻堅階段， 人容易反叛很快，現在是不是這樣，如果有人提出申訴，投訴或建議，然後適當的程序的使用和人傾向於聽取to.The作用教練 經理在這個階段，是確保這一平靜繼續，任何行為的出現可能威脅到平靜，引導到正確的方向。還告訴教練具有重要作用 傳遞信息，特別是與成功的開始出現在車隊。教練組經理應該花很多時間與個別指導小組成員並 支持他們發展自己的能力，涉及到個人的球隊中的角色和任務，他們必須履行有關的團隊goals.Performing。不是所有的球隊使得它表演 階段。許多人被困在規範期，雖然一切似乎正常，但在缺乏動力和動力，以達到所有重要的團隊目標。這雖然是球隊的舒適在這一階段 ，不希望進一步取得進展害怕回到了攻堅階段，一個階段，可能是非常不舒服，最people.It是在表演階段，團隊成員真正集中 團隊目標。他們決心努力他們，因為他們知道什麼樣的回報可隨時為他們完成。他們也看到了長處和短處的團隊，他們明白這些，也 工程對發展的弱點。這是一個偉大的時期個人成長的團隊成員之間。有一個很好的處理了交流經驗，共同感受和思想的發展與激烈 忠誠，對團隊成員。將有爭論，分歧和爭端，而且將促進這些積極的研究小組現在將生活和死亡的規則。在教練的經理在此階段將發揮 相當多的非指導作用，集中在戰略，規劃未來路向。該小組將在許多方面，自導，甚至自我評價與管理人員到相當多的後排座位的作用。 同樣管理者的作用是促進交流和確保成功的溝通，rewarded.In摘要：成型。成功的教練管理員將確保該小組能夠達到和 理解團隊目標，他們的角色承擔的規律，他們必須發揮。在教練的經理會明白，雖然可能有很大的協議，並遵守關於什麼是 討論了許多人有不同的解釋什麼是商定的。一至的幫助，但難免會開始暗流意見分歧，以什麼確切商定。攻堅。一旦 分歧和責任的開始，很快獲得小組一起，研討的有什麼問題和分歧的。在教練的經理在這個階段強勁，而且公平的指令。團隊需要方向 這個階段，也許人們需要聽到的東西，也許他們不希望聽到的。讓事情進行公開。讓球隊有點出血，然後開始癒合過程方便他們來 together.Norming。減少的方向和花時間與個人教練他們開始與他們的作用，在團隊和任務，他們必須執行。與此同時，教練組經理 將極具挑戰性的團隊成員承擔額外的能力，以推動團隊下stage.Performing。退一步，讓車隊成為自我指導。在那裡他們並繼續 您的教練角色與團隊和個人。允許個人承擔領導作用，鼓勵輪換角色。溝通成功和獎勵成功accordingly.Allan麥金托什是主管 性能在Reivers發展有限公司，並監督管理教練諮詢，PMC公司蘇格蘭。他是作者'的成功教練經理'和創建者的
文章來源: Messaggiamo.Com
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