Die Stadien Der Mannschaft-Entwicklung
Eine der größten Herausforderungen, die ein trainierender Manager hat, ist, wenn es zwar seine oder Mannschaft die verschiedenen Mannschaftentwicklung Stadien verschiebt. Wenn ein Manager Nr. hat, oder wenig Erfahrung der Mannschaften und eine Mannschaft der dann übernehmenden und dann führenden Mannschaftdynamik, kann diese Mannschaft eine sehr stressvolle Erfahrung sein. Jeder Manager sollte wissen, daß was die verschiedenen Wachstumstadien von einer sich entwickelnden Mannschaft sind und sie sollten gut können die Mannschaft durch diese Stadien mit dem Minimum des Getues und des Druckes verschieben. Leider erhalten viele Manager nicht das notwendige Training oder das Trainieren in diesem Bereich der Mannschaftentwicklung und während solche Mannschaften eine Menge Druck und Tumult durchlaufen, als möglicherweise dieses ziemlich beträchtlich herabgesetzt werden könnte.
In den folgenden Paaren der Seiten nehme ich Sie durch ein einfaches Mannschaftentwicklung Modell, dem ich das nützlichste aller Modelle finde, die, ich studiert habe. Die Namen von jedem der Stadien summieren tadellos auf, was Sie an jedem Stadium erwarten können!
Psychologe, B.W Tuckman in den siebziger Jahren, entwickelte dieses Modell und Tuckman schlägt vor, daß es vier Mannschaftentwicklung Stadien gibt, daß Mannschaften durchmachen müssen, um produktiv zu sein. Die vier Stadien sind:
Formung, wenn die Mannschaft, zusammen zum ersten Mal zu arbeiten trifft und beginnt. Storming, wenn die Mitglieder innerhalb der Mannschaft "Jockey" für Position beginnen und wenn Steuerkämpfe stattfinden.
Norming, wenn Richtlinien beendet und angenommen werden und wenn Mannschaftrichtlinien anfangen, an gehaftet zu werden.
Durchführen, wenn die Mannschaft beginnt, durch wirkungsvolle und leistungsfähige Funktion Praxis zu produzieren.
Einige Mannschaften laufen die vier Stadien ziemlich schnell durch und bewegen von durch sich bilden auf dem Durchführen in einem verhältnismäßig kurzen Raum der Zeit. Hängt viel vom Aufbau der Mannschaft, von den Fähigkeiten der Einzelpersonen ab, von den zur Hand Aufgaben und selbstverständlich von der Führung vom Management. Eine Sache ist sicher? kein Mannschaftdurchlaufüberschuß die storming Phase.
Alle Mannschaften müssen vorbereitet werden, die schwierigen und stressvollen Zeiten sowie das Ernten des Nutzens der produktiven Phasen durchzulaufen. Die Aufgabe des trainierenden Managers ist, zu kennzeichnen, wo entlang dem Weg der Mannschaftentwicklung seine oder Mannschaft ist und es auf die folgende Phase mit dem Minimum des Getues und des Widerstandes dann an zu verschieben.
Lassen Sie uns jedes der Stadien im Detail betrachten.
Formung:
Dieses ist eine stressvolle Phase, als neue Mannschaften zusammen kommen. Jeder ist eine Spitze, die von einander vorsichtig ist, besonders wenn sie nicht niemand wissen und besonders wenn der Manager neu ist. Sogar stressvoller, wenn die Gerüchte, die über den Manager verteilen, nicht vorteilhaft sind!
Die erste Sitzung ist ein nervöses und ein guter trainierender Manager erkennt dieses und Versuche zu bilden, die Mannschaft sicherzustellen wird an der Mühelosigkeit gesetzt. Da das bildenstadium das Stadium ist, in dem Cliquen sich entwickeln können, sollte der trainierende Manager dieses berücksichtigen und sollte die verschiedenen Bündnisse berücksichtigen, die gegenwärtig auftreten. Nicht alle Bündnisse sind zum zukünftigen Erfolg der Mannschaft counter-productive, aber er zahlt für den trainierenden Manager, das Verhalten der möglichen Cliquen aufzupassen und zu beobachten. Die Herausforderung für den trainierenden Manager soll im Allgemeinen eine träge Gruppe Leute geben, die kaum jedes den besten Anfang kennen, der als neue Mannschaft möglich ist. Der trainierende Manager sollte versuchen, das folgende zu tun, um der Mannschaft den bestmöglichen Anfang zu geben. Umreiß spezifisch die Aufgabe, welche die Mannschaft durchführen muß.
Seien Sie über Rolle jeder Person in der Aufgabe der Mannschaft spezifisch.
Umreiß, wie die Mannschaft zusammen gekommen ist und Gebengründe hinsichtlich, warum die verschiedenen Mannschaftmitglieder für Einbeziehung innerhalb dieser Mannschaft zusammengebracht worden sind.
Seien Sie über die Weise geöffnet, die Sie als Manager laufen lassen? was sind Ihre Stärken und Schwächen? Umreißen Sie Ihre Erwartungen der Mannschaft und der Einzelpersonen innerhalb der Mannschaft. Beginnen Sie das heißt, mit der Mannschaft Vertrag abzuschließen.
Regen Sie jedes Mannschaftmitglied an, ebenfalls zu tun.
Stellen Sie sicher, daß die Mannschaft Regeln und Richtlinien hat und daß die Mannschaft einen Eingang hat in, wie diese Richtlinien gebildet und vereinbart werden.
Haben Sie eine Diskussion über Belohnung und Anerkennung. Wie möchte die Mannschaft seine Ausführungen feiern?
Wie sind das Mannschaftgehen, Entscheidungen zu treffen?
Wie sind die Mannschaft, die geht, Rückgespräch zu geben auf jeder des anderen Leistung?
Indem Sie ein geöffnetes Diskussion Recht beim Anfang der Aufgabe der Mannschaft bevölkeren Sie dann erhalten die Wahrscheinlichkeit, Ansichten, Interessen und Fragen zu lüften haben. Der trainierende Manager ermöglicht diesem, mit dem Resultat zu geschehen, daß Leutegefühl sie zu gehört worden sind; sie sind in der Lage ge$$$WESEN beizutragen; sie wissen, daß die Richtlinien und die Regelungen, durch die die Mannschaft funktioniert und sie jetzt eine grössere Anerkennung der Leute haben, die sie mit bearbeiten.
Storming:
Storming ist eine schwierige Phase und der trainierende Manager, der die Mannschaft durch den bildenstadium Brunnen geführt hat und beginnt zu glauben, daß ziemlich gut über Fortschritt ein unhöfliches Wecken durchaus haben kann. Storming scheint immer, als Überraschung zu kommen, egal wie wohl der trainierende Manager die Mannschaft oben bis jetzt vorbereitet und geführt hat. Dieses ist, wo die Führungqualitäten des trainierenden Managers vollständig geprüft werden. Ich habe das Privileg des Arbeitens mit einigen Managern gehabt, die diesen Stadium Brunnen angefaßt haben und auch habe an den Händen der Manager gezeugt (und gelitten), die keine Idee von was zu tun, um die Mannschaft vorwärts zu verschieben gehabt haben.
Storming entsteht normalerweise resultierend aus den Zielen, Rollen und Richtlinien, die ganz verwirrt und unklar werden. Egal wie frei die Mannschaft in Beziehung zu den Zielen war, Rollen und Richtlinien während des bildenstadiums ist es sehr häufig der Fall, der die einzelnen Mannschaftmitgliedsdeutungen dieser Rollen und Richtlinien in der Wirklichkeit ein wenig unterschiedlich ist. Dieses ergibt Durcheinander, wenn unterschiedliches Verhalten offensichtlich ist und Konflikte mit dem Potential für die Parteien entstehen können, die innerhalb der Mannschaft verursacht werden.
Es ist während dieses Stadiums, daß die trainierenden Fähigkeiten des trainierenden Managers zum Vorderteil kommen sollten. sollten Einzelpersonen und die Mannschaft als Ganzes trainiert werden, um ihnen zu ermöglichen und zu stützen, sicherzustellen Vereinbarung was, was spezifisch die Ziele, die Rollen und die Richtlinien in Bezug auf die Mannschaft sind und was betrifft dieses Mittel zu jedem einzeln. Viele Manager erhalten gegenwärtig frustriert, weil sie glauben, daß sie bereits die Arbeit am Umreißen der Ziele, der Rollen und der Richtlinien am frühen Stadium der Anordnung der Mannschaft erledigt haben. Ich habe Manager gesehen, von einem Zustand des unermeßlichen Stolzes über die Weise zu gehen, die sie ihre Mannschaft durch die frühen Stadien zu einem Zustand des Zornes geführt haben, in dem sie schauen, um die Mannschaft und seine einzelnen Mitglieder zu tadeln. Was ist es sie sagt, "kommt vor einem Fall"?
Der trainierende Manager muß wieder gehen Überschuß die Verträge, die von der Mannschaft während des bildenstadiums und sichergehen geschlossen werden, daß das Verständnis über der Mannschaft konstant ist. Das früh innen storming Stadium dieses wird nochmals besucht das bessere und dieses ist, wo der bewußte trainierende Manager kommt in seine oder Selbst. Der ahnungslose Manager neigt in Panik zu versetzen und zu tadeln und ist nicht imstande, das Verhalten der Mannschaft zu steuern, obwohl sie eine sehr autoritäre Position nehmen und beginnen können, zu bestellen, daß Leute sich benehmen. Alle, die erzielt, ist Befolgung und Mannschaft, die Mitglieder ruhig die gleichen Mißverständnisse haben über, was los ist. Dieses ist, wann eine Menge Unterhaltung "hinter die Rückseite auf des Managers geht,", das diese für eine Mannschaft sehr ungesund ist.
Sobald der trainierende Manager seine oder Mannschaft durch die storming Phase hat, müssen sie eine Herausforderung berücksichtigen, die aus das Blau herauskommen kann. Und die ist die Herausforderung eines neuen Mitgliedes. Hat nicht eher einen trainierenden Manager erhielt ihre Mannschaft durch den "Sturm," dann, das er von einem neuen Mitglied verbunden wird, das dann beginnt, die Weisen des Arbeitens zu fragen und möglicherweise beginnt, die Mannschaft zu entstabilisieren. Alle neuen Mitglieder zur Mannschaft müssen bewußt gebildet werden den Mannschaftzielen, -rollen und -richtlinien, bevor sie verbinden und sie bewußt gebildet werden müssen dem Prozeß, der im Ort oder im Geben und im Empfangen des Rückgespräches ist, wenn sie irgendwelche Vorschläge haben hinsichtlich, wie sie die Weisen des Arbeitens für die Mannschaft verbessern können. Wieder ist dieses ein Bereich, in dem ich Manager gesehen habe, den Fortschritt zu verlieren, den sie mit ihrer Mannschaft gebildet haben. Anstatt, Zeit zu dauern, ein neues Mitglied bis zur Geschwindigkeit mit allen Richtlinien, Rollen und Ziele heraus zu holen, läßt der Manager das neue Mitglied die Mannschaft ohne viel einer Anweisung verbinden. Das Resultat kann Chaos sein. Passen Sie auf.
Sie finden manchmal, daß es Leute gibt, die neigen, den storming Prozeß zurück zu halten oder ihn möglicherweise auszudehnen. Diese Leute haben eine zu bilden Entscheidung. Gehen Sie mit der Majorität oder gehen Sie hinaus. Geschäft hat keinen Platz ließ die ungeraden einzelnen Einflußsachen oben. Das kann haltbares Kommen von einem "Trainieren" des Managers scheinen, aber dieses ist Wirklichkeit und in vielen Fällen ist Management eine haltbare Rolle. Dieses ist einer dieser Fälle.
Norming.
Erinnern Sie sich, an was es ist wie, wann ein realer Sturm überschreitet? Die Winde fallen, der Himmel erhellt, die Vögel unterzeichnen wieder. Teamwork ist so auch. Es gibt eine Ruhe, ein Fokus. Ziele werden offenbar verstanden. Rollen werden erklärt. Die Richtlinien und die Regelungen werden an gehaftet und Leute arbeiten zusammen positiv. Verhältnisse werden, Leute einander so stärker auch berücksichtigen. Stärken und Schwächen werden dementsprechend verwirklicht und verwendet. Norming wird durch Annahme gekennzeichnet. Während im storming Stadium, waren Leute passend, sich sehr schnell aufzulehnen, ist dieses jetzt nicht der Fall und wenn jemand eine Beschwerde hat, werden Beanstandung oder Vorschlag dann die korrekten Prozesse verwendet und Leute neigen, zu gehört zu werden.
Die Rolle des trainierenden Managers in diesem Stadium ist, sicherzustellen, daß diese Ruhe fortfährt und daß irgendein Verhalten, das das entstehen, die Ruhe bedrohen kann, werden in der rechten Richtung gelenkt. Auch der trainierende Manager hat eine wichtige Rolle, wenn er Informationen besonders in Beziehung zu den Erfolgen übermittelt, die beginnen, innerhalb der Mannschaft aufzutreten. Der trainierende Manager sollte mit den einzelnen Mannschaftmitgliedern viel Zeit aufwenden, die sie trainieren und sie stützen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln, die auf der Mannschaftrolle der Einzelperson und den Aufgaben beziehen, die sie in Beziehung zu den Mannschaftzielen durchführen müssen.
Durchführen.
Nicht jede Mannschaft bildet es zum durchführenden Stadium. Viele erhalten bei Norming gehaftet und obgleich alles normal aussieht, es einen Mangel an Momentum und Beweggrund in Richtung zum Erzielen der aller wichtigen Mannschaftziele gibt. Es ist, als wenn die Mannschaft in diesem Stadium bequem ist und nicht für Furcht vor dem Zurückbringen zu einem storming Stadium weiter weiterkommen möchte, ein Stadium, das vermutlich für die meisten Leute sehr unbequem war.
Es ist in dem durchführenden Stadium, in dem Mannschaftmitglieder sich wirklich auf die Mannschaftziele konzentrieren. Sie werden festgestellt, um in Richtung zu ihnen zu arbeiten, da sie wissen, welche Belohnungen für sie auf Beendigung vorhanden sind. Sie berücksichtigen auch die Stärken und die Schwächen der Mannschaft, und sie schätzen diese und arbeiten auch in Richtung zum Entwickeln der Schwächen. Dieses ist eine Periode des großen persönlichen Wachstums unter Mannschaftmitgliedern. Es gibt ziemlich viel vom Teilen von Erfahrungen, von Gefühlen und von Ideen zusammen mit der Entwicklung einer heftigen Loyalität in Richtung zu den Mannschaftmitgliedern. Es gibt Argumente, werden Widersprüche und Debatten aber diese positiv erleichtert, da die Mannschaft jetzt durch seine Richtlinien lebt und stirbt. Der trainierende Manager gegenwärtig spielt sehr viel eine nicht-richtungweisende Rolle und konzentriert sich auf Strategie, um die folgende Weise vorwärts zu planen. Die Mannschaft ist in vielen Weisen und Selbst-verweist und möglicherweise sogar Selbst-bewertet mit dem Manager, der sehr viel eine Rücksitzrolle nimmt. Wieder ist die Rolle des Managers, Kommunikation zu erleichtern und sicherzustellen, daß die Erfolge mitgeteilt und belohnt sind.
In der Zusammenfassung:
Formung. Der erfolgreiche trainierende Manager sicherstellt, daß die Mannschaft die Mannschaftziele, die Rollen trifft und versteht, die sie an nehmen müssen und die Richtlinien, durch die sie spielen müssen. Der trainierende Managerwille stellt daß fest, obgleich es viel Vereinbarung geben kann und Befolgung über was vielen Leuten besprochen wird, unterschiedliche Deutungen hat von, was vereinbart wird. Ein zu einen helfen, aber unvermeidlich es beginnt, zu geben Unterströmungen des Widerspruchs hinsichtlich, was genau vereinbart worden ist. Storming. Sobald die Widersprüche und die Schuld beginnen, veranlassen Sie die Mannschaft schnell zusammen, zu schlagen aus, was die Interessen und die Widersprüche sind. Der trainierende Manager ist gegenwärtig, Richtlinie aber auch ehrlich stark. Die Mannschaft benötigt Richtung gegenwärtig und möglicherweise müssen Leute Sachen hören, die möglicherweise sie nicht hören möchten. Erhalten Sie Sachen heraus im geöffneten. Lassen Sie die Mannschaft wenig bluten und den heilenden Prozeß dann anfangen, indem Sie ihr zusammen kommen erleichtern.
Norming. Vermindern Sie die Richtung und verbringen Sie Zeit mit den Einzelpersonen, die beginnen, sie in Beziehung zu ihren Rollen innerhalb der Mannschaft und der Aufgaben zu trainieren, die sie, durchführen müssen. Gleichzeitig ist der trainierende Manager die schwierigen Mannschaftmitglieder, zum auf Extrafähigkeiten zu nehmen, um die Mannschaft auf das folgende Stadium an zu verschieben.
Durchführen. Nehmen Sie einen Schritt zurück und erlauben Sie der Mannschaft, Selbst-verweisend zu werden. Seien Sie dort für sie und setzen Sie Ihre trainierende Rolle mit Mannschaft und Einzelpersonen fort. Erlauben Sie Einzelpersonen, auf Führungrollen zu nehmen und Umdrehung von Rollen anzuregen. Teilen Sie Erfolg und Belohnung Erfolg dementsprechend mit.
Allan Mackintosh ist Kopf der Leistung an Reivers Entwicklung Ltd. und beaufsichtigt auch die Management-trainierende Beratung, PMC Schottland. Er ist der Autor ' des erfolgreichen trainierenden Managers ' und des Schöpfers des OUTCOMESÃ"â® und des CARERS? Leistung trainierende Modelle.
Mit ihn kann auf 00 44 1292 318152 oder E-mail an allan@pmcscotland.com in Verbindung getreten werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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