团队发展阶段
最大的挑战教练经理之一，是在提出他或她的团队，虽然各队的发展阶段。如果一个经理没有，或团队和团队动力缺乏经验后在一个小组到 然后领导这个团队可以是一个非常紧张的经验。每一位经理都应该知道不同的生长阶段，是一个发展中的球队，他们应该知道如何通过这些移动的阶段小组 的文章，强调最低限度。不幸的是，许多管理人员没有得到必要的培训在这个团队发展区或教练，因此队通过紧张和动荡的时候，也许很多走这 就可以减少相当considerably.In的网页未来几年我将通过一个简单的团队的发展模式，我觉得这一切我研究过你最有用的模型。对每个阶段的名称 总之，你完全可以期望在每一个阶段！心理学家，体重在20世纪70年代Tuckman，发展了这一模式，Tuckman表明，有4个团队发展阶段，球队一定要努力，以便通过 取得成果。这四个阶段是：成型时，该小组能够达到并开始工作，第一次在一起。攻坚，当队内开始“霸地位”的成员，当控制 斗争时采取place.Norming规则的最后方案和接受，当团队的规则得到遵守to.Performing开始时，生产队开始通过有效和高效的工作团队将practices.Some 经过四个阶段较快的形成和移动通过在一个相对较短的时间来执行。很大程度上依赖于团队的组成，个人的能力，在任务 另一方面，当然，从管理的领导。有一件事是肯定的？没有一支球队必须准备传递要经过困难和压力时，以及在收获的攻坚phase.All队 福利生产阶段。在教练的管理者的任务是查明沿团队发展的道路他或她的团队，然后将其移动到同大惊小怪的最低和下阶段 resistance.Let氏在detail.Forming在每个阶段看：这是一个紧张的阶段，当新的球队走到一起。每个人都有点担心对方，尤其是如果他们不知道任何人，尤其是如果 经理是新的。更紧张，如果传闻经理循环不利于！第一次会议是一个紧张的就是他和一个好的教练经理会明白这点，并努力确保 该小组是放心。由于形成阶段，是阶段集团能够发展，教练经理应该意识到这一点，应该是各联盟知道会发生在这个阶段。并非所有 联盟将产生反效果，对球队未来成功的，但对教练经理观看和观察潜在集团支付的行为。为教练经理面临的挑战，主要是希望 举一个人谁也不知道每一个最好的开始可能惰性组作为一个新的团队。教练组经理应该尝试做以下，以使球队的最好的开端。纲要明确 工作队要perform.Be对每个人在团队的作用，具体如何task.Outline队已经走到一起，并会就为何各个团队成员已在一起 在这个team.Be列入有关的方式来作为管理者经营开放？你有什么优点和缺点？大纲的团队和团队内部个人的期望。换言之，开始 与team.Encourage每个团队成员做likewise.Ensure，球队有一个规则和准则，并有一个小组将这些规则是如何形成和agreed.Have讨论输入合同 关于奖励和表扬。如何车队要庆祝它的成就，又如何的车队作出决定，又如何的车队，就彼此的绩效反馈到拥有开放的？ 讨论权在该小组的任务开始后的人能有机会发表看法，关切和疑问。教练组经理将使这，结果发生，人们感到他们已经听过 对，他们已经能够作出贡献，他们知道的规则和条例，其中团队运作，他们现在有一个人，他们正在with.Storming更加深刻的认识：是一个攻坚 挑战阶段和教练经理谁率先制定了良好的形成阶段的小组，并正开始感到相当良好，进展可能有相当猛然惊醒。攻坚似乎总是来作为 惊讶的是，再好的教练经理编制并带领球队到现在。这是那里的教练经理的领导素质是一项考验。我曾有幸工作 一些谁处理了这个阶段很好，也亲眼目睹了（和遭受的管理人员谁也并没有做什么移动队forward.Storming通常作为结果产生思想的手）经理 目标，角色和规则的一切都变得混淆不清的。无论怎样清除队与目标，角色和规则的形成，在现阶段，往往的情况是，个别团队成员 这些角色和规则的解释有所不同的现实。在混乱的行为时有明显的不同和冲突可能会出现与各派这将导致潜在的内设立 该team.It是，告诉教练的指导能力，应涌现出来，在这个阶段。个人和整个车队应该让教练和支持，以确保协议， 至于什么具体的目标，角色和规则方面的团队的意思是指每一个人。许多管理者感到气馁，在这个阶段，因为他们相信，他们已经 在概述完成在该小组成立初期的目标，角色和规则的工作。我看到管理人员从他们对自己的球队通过引导的方式无比自豪的国家去的早期 一个国家阶段的愤怒，他们期待指责车队和个人会员。它是什么，他们说：“在跌倒之前”来呢？教练经理必须重新进入该小组达成的协议 在形成阶段，并确保理解是整个队的队服。在早些时候的攻坚阶段，这是重新好转，这就是教练的经理来认识到他或她 自己的。在不知道经理往往会恐慌和责任，将无法控制球队的行为，即使他们可能需要很专制的立场，并开始使人们的行为。所有这些 实现是遵守和团队成员仍对正在发生的事情同样的误会。这是当大量谈论关于“去背后的经理人回”，这是一个非常不健康 team.Once的教练经理通过了攻坚阶段，他们要的是一个挑战，能得来的蓝色知道他或她的团队。而这是一个新成员的挑战。刚刚有一个教练 经理通过了“风暴”，那么它是由一种新的成员谁的问题，然后开始工作的途径和可能开始动摇车队加入他们的队伍。该小组的所有新成员必须 该小组提出的目标，角色和规则的了解，才加入，他们必须的过程，在地方或知道的给予和接受反馈意见，如果他们以任何建议如何改进 为团队工作的方式。同样，这是我看到一个地区的经理，他们失去了与自己的球队取得的进展。而不是抽空带来新成员至所有的速度 规则，作用和目标，经理让新成员加入的简报没有太多的球队。其结果可能会导致混乱。 Beware.You会发现有时会有谁的人往往拉回攻坚 过程或者延长它。这些人有决定。顺应多数还是出去。商业是没有地方可让多个人持有的事情了。这看起来很难从未来 “教练”经理，但是这是现实和管理很多情况下是一个严峻的作用。这是这些instances.Norming之一。你还记得它是什么样子时，一个真正的风暴过去是什么？下降的风，天空 亮，鸟儿再次登录。团队合作也是这样。有一个冷静，一个焦点。目标是明确的理解。角色澄清。这些规则和条例得到遵守和人民正在共同努力， 积极的。关系变得更加强大，人们更多的是相互了解。强项和弱点，体现和运用相应。规范期的特点是接受。而在攻坚阶段， 人容易反叛很快，现在是不是这样，如果有人提出申诉，投诉或建议，然后使用适当的工艺和人民往往是听取了教练to.The作用 在这个阶段的经理是确保这一平静继续，所产生的任何行为可能威胁平静是朝着正确的方向发展。还告诉教练具有重要作用 传递信息，特别是与成功的开始出现在车队。教练组经理应该花与个别指导小组成员和他们的很多时间 支持他们发展自己的能力，涉及到个人的球队中的角色和任务，他们必须履行有关的团队goals.Performing。不是所有的球队使得它表演 阶段。许多人被困在规范期，虽然一切似乎正常，有一种动力，动力，以达到所有重要的团队目标缺乏。这是因为，虽然球队在这阶段，舒适 ，不希望取得进展的回到了攻坚阶段，一个阶段，还担心可能是最people.It非常不舒服的就是队员们集中力量在表演舞台 团队目标。他们决心努力他们，因为他们知道可以用奖励的方式完成它们。他们也知道的力量和团队的弱点，他们明白这些，也 工程对发展的弱点。这是一个伟大的团队成员之间个人的成长时期。有一个经验，情感和思想同一场激烈的交流，共同发展的良好处理 忠诚，对团队成员。将有争论，分歧和争端，而且将促进这些积极的研究小组现在将生活和死亡的规则。在这个阶段将扮演教练经理 相当多的非指导性的作用，战略，计划在未来路向集中。该小组将在许多方面，自导，甚至自我评价与管理人员到相当多的后排座位的作用。 同样管理者的作用是促进交流和确保成功的沟通，rewarded.In摘要：成型。成功的教练管理员将确保该小组能够达到和 理解团队目标，他们的角色承担的规律，他们必须发挥。在教练的经理会明白，尽管可能存在的协议和关于什么是大量遵守 讨论将会有很多人对什么是商定的不同的解释。一至的帮助，但不可避免地会展开什么，正好被同意成为分歧的暗流。攻坚。一旦 分歧和责任的开始，很快获得小组一起，研讨的有什么问题和分歧的。在这个阶段，教练经理强，而且公平的指令。团队需要方向 这个阶段，也许人们需要听到的东西，也许他们不希望听到的。让事情进行公开。让球队有点出血，然后开始方便他们来愈合过程 together.Norming。减少和消费的方向开始就与他们的作用，他们的教练团队内的个人和任务，他们必须执行的时间。与此同时，教练组经理 将极具挑战性的团队成员就采取额外的功能，以移动队下一个stage.Performing。退一步，让车队成为自我指导。在那里他们并继续 您的团队和个人教练的作用。允许个人承担领导作用，鼓励作用的旋转。沟通成功和奖励成功accordingly.Allan麦金托什是主管 性能在Reivers发展有限公司，并监督管理教练咨询，PMC公司苏格兰。他是'成功教练的作者经理'和创作者
文章来源: Messaggiamo.Com
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