बढ़ती अपने कर्मचारियों को रचनात्मक समस्या solvers की एक टीम में
एक प्रबंधक के रूप में, अपने कर्मचारियों स्थितियों के साथ तुम्हारे पास आया हूँ उन्हें पता नहीं कैसे संभाल लिए. जब वे आप इन बार के दौरान दृष्टिकोण, वे आप देख रहे हैं उन्हें समस्या के समाधान दे. यह है बड़ी समस्याओं के साथ समझ में आता है कि महत्वपूर्ण आर्थिक और समय परिणाम, या जो आपके पेशेवर community.However की आँखों में आपकी कंपनी की साख पर एक हानिकारक प्रभाव पड़ता है, अक्सर सकते हैं समस्याओं को अपने कर्मचारियों को लाने तुम न तो इस महत्वपूर्ण हैं और न ही कर रहे हैं ताकि वे संभावित हानिकारक. समय अपने स्टाफ के सदस्यों को अपने दम पर रचनात्मक समाधान के साथ आ सकता है अधिकांश तो ऐसा करने को प्रोत्साहित किया. समस्या मैं देख आवर्ती कर्मचारियों जो पहल सक्रिय समस्या में नहीं ले जाते हल है. क्यों? या तो वे नहीं कहा था कि इस पर्यवेक्षक को उनकी समस्याओं को लाने, या वे के लिए बेहतर है किया गया है कोशिश की है और अतीत में अपने विचार या समाधान बताया गया है में एक समस्या को हल करने में सक्रिय हो गए अप्रासंगिक. जब दूसरा मामला है, जो प्रेरणा वे विचारों के साथ आ रहे है अगर मालिक उन्हें बताता है उनके विचारों असाध्य हैं अक्सर?, हमारे कर्मचारियों के साथ समस्याओं को हम अनुभव वाले हम अनजाने बनाने में मदद कर रहे हैं. हम मामले पर चर्चा की है, में अगर कर्मचारियों को लगातार अपने पर्यवेक्षकों को देखो उनकी समस्याओं का समाधान यह शायद इसलिए क्योंकि पर्यवेक्षकों अतीत में उनकी समस्याओं को हल कर दिया है. के बजाय उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए समाधान, इन पर्यवेक्षकों हाथ अपने कर्मचारियों के समाधान ढूँढ़ने. यह व्यवहार कर्मचारी हताशा में है और परिणाम, जो अनिच्छा की ओर जाता है और अंततः से इनकार किया रचनात्मकता नालियां भी कई कारण प्रबंधकों "हल" की solutions.Part देखने के लिए अपने प्रयास उन के लिए कर्मचारियों की समस्याओं का समय के हित में है. प्रबंधकों को समस्याओं के हल के साथ और अधिक अनुभव है और पहले से ही समाधान है कि काम की खोज करते हैं. बल्कि एक कर्मचारी को लगता है कि क्षमता की खेती से रचनात्मक और शायद एक या दो असाध्य एक व्यावहारिक समाधान एक खोज से पहले, प्रबंधक अभी इसे ठीक कर देंगे के लिए समय की अनुमति. नतीजा यह है कि एक कर्मचारी और प्रबंधक से भी छोटी समस्याएं लाता है प्रबंधक कौन है क्योंकि स्टाफ स्वतंत्र रूप से काम नहीं कर सकते कुंठित हो जाती है. यह बच्चों के उदाहरण से parenting मन छोटे children.Taking के एक समूह कर सकते हैं, बच्चों के आत्मविश्वास की भावना बढ़ रही अनुभव और स्वायत्तता जब वे अपनी समस्याओं पर काम प्रोत्साहित किया जाता है. सच है, नहीं उनके समाधान के सभी सफल; और न ही कर रहे हैं वे जरूरी सबसे लागत प्रभावी हैं. लेकिन जब करने के लिए अपने को हल करने की कोशिश की अनुमति हालात, इन बच्चों के आत्मविश्वास और पहले की कोशिश, बाद में पूछने की इच्छा का अधिक से अधिक भाव अनुभव में वृद्धि कर सकते हैं. अंत में, वे आमतौर पर स्वायत्त वयस्कों के रूप में विकसित होने वाले सृजनात्मक सोच और व्यावहारिक ढूँढ सकते हैं solutions.While हमारे कर्मचारियों को अब बच्चे हैं, वे ऐसे ही प्रोत्साहन की जरूरत है अपने आप एक कदम उठाने का समाधान ढूँढने. सबसे रचनात्मक उद्यमी, और आगे की सोच रहे हैं कि उन कंपनियों को कर रहे हैं बातें कर के बजाय की कोशिश की और उनके competitors.Cultivate उनकी समस्या को हल SkillsIf अनुभव आप हताशा समस्या के स्तर पर करने की क्षमता के हल के सच के साथ चिपका के नए तरीके खोजने के लिए तैयार अपने कर्मचारियों, अपने आप को एक प्रतिबद्धता के लिए प्रत्येक व्यक्ति को अपने ही समाधान पहली खोज को प्रोत्साहित करना. सवाल पूछने का यह मत करो. सवाल है कि शुरुआत कैसे और क्या बाहर खींचने के लिए एक बहुत ही अच्छे हैं कर्मचारी एक की स्थिति पर विचार और उत्साहजनक है कि कर्मचारी को स्वतंत्र रूप से समाधान के लिए सोचने के लिए:? क्या आप पहले से ही करने की कोशिश की? आप इस समस्या को हल कैसे पसंद है? होगा? तुम क्या करोगे अगर तुम मुझे थे ये हैं? उत्कृष्ट सवाल आप अपने कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए लगातार सोचना शुरू कर पूछ सकते हैं. इस रणनीति को सफल बनाने के लिए एक बड़ा तत्व यह है कि अपने कर्मचारियों को आप अपने विचारों के साथ विश्वास सक्षम होना चाहिए. दूसरे शब्दों में, अगर प्रोत्साहन उनकी समस्याओं को हल करने के लिए स्वतंत्र रूप से अपने कर्मचारियों के लिए एक नया अनुभव है, वे पहले और अपने आप से बाहर कदम अनिच्छुक पर शायद इसके साथ असहज हो जाएगा. आप को रोक के लिए तैयार किया जाना चाहिए आपके अपने सुझाव, भले ही आप अपनी तरह से पता है सबसे अच्छा तरीका है और उन्हें ठोकर के लिए अनुमति देते हैं. उन्हें प्रोत्साहित करें कि वे अपनी समस्याओं को सुलझाने के प्रयास जब करते है, लेकिन यह उन्हें them.Encouraging के माध्यम से तय करने के लिए आग्रह करता हूं कि विरोध सवाल पूछने और उन्हें समय पर अपने विचारों में मदद करेगा विश्वास के अपने स्तर बढ़ाने के लिए और अंततः वे पहली बार बिना आप समस्याओं को लाने की संख्या कम करने के लिए हल करने की कोशिश के साथ आने दे उन्हें लेखक themselves.About: डा. ट्रेसी पीटरसन टर्नर कि कारोबार के लिए प्रबंधकों, स्टाफ के बीच संचार को बेहतर बनाने चाहते हैं के साथ काम करता है, और ग्राहकों. वह लिखित और मौखिक संचार में एक विशेषज्ञ है. उसका प्रस्तुतियों और कार्यशालाओं व्यक्तियों और निगमों की मदद अपने संचार लक्ष्यों को पूरा. Http://www.Mgr-Impact.com पर जाकर टे्रसी और उसकी कंपनी, प्रबंधकीय प्रभाव, के बारे में और अधिक जानकारी प्राप्त
Article Source: Messaggiamo.Com
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