您的工作人员成长为一个创意的问题解决者队
作为一名经理，你的员工会与你的情况，他们不知道如何处理。当他们在这时候，你，他们正在寻找你给他们解决问题。这是 理解与大难题，大量时间与金钱的后果，或可能对您的公司在你的专业community.However眼中的地位不利的影响，往往是 您的员工带来的问题既不是你这个重要的，也不是让潜在的破坏性。时间的工作人员都可以提出自己的创造性的解决方案，鼓励大多数是因为这样做。那个 经常发生的问题我看到的是员工谁不主动采取行动解决问题。为什么？他们要么没有被告知，这是最好把自己的问题的主管，或者他们有 试图积极主动地解决过去被告知他们的想法或解决问题没有任何意义。当后者的话，他们什么动机要继续想出创意，如果 老板告诉他们的想法是行不通？通常情况下，我们的问题与我们的员工的经验，我们不知不觉的创造。在情况下，我们一直在讨论，如果员工不断地寻找到了自己的上司 解决他们的问题，可能是因为上司，解决了过去的问题。而不是鼓励他们寻找解决办法，这些监督员手雇员的解决方案。此行为 水渠从雇员和结果的失望，从而导致不情愿，并最终拒绝，创造性，甚至试图寻找其中的原因很多经理“解决”的solutions.Part 工作人员对他们的问题是由于时间关系。管理者往往有更多的与解决问题的经验，并已发现了新的解决方案。而不是培养员工的思考能力 创造性地允许，也许前一，找到一个可行的两个不切实际的方案，管理者只是修复的时间。其结果是工作人员带来的问题，即使是最小的经理及 经理谁当选灰心，因为工作人员无法独立工作。这可能会觉得父母的儿童，例如小children.Taking组，儿童的经验越来越多的信任感 和自主当他们鼓励，他们自己的问题了。诚然，并非所有的解决方案是成功的，也不是一定是最符合成本效益。但是，当允许试图解决他们自己的 情况下，这些孩子们成长的信心和经验表示愿意先尝试，请稍后更强的责任感。最终，他们一般成长为自治区成年人谁能够进行创造性的思考并找到可行的 solutions.While我们的员工不再是孩子，他们需要采取类似的鼓励对自己的步骤，找到解决办法。最有创造性的，企业和有远见的公司是指那些 愿意找做事，而不是与可靠的，其competitors.Cultivate他们解决问题的SkillsIf您遇到挫折时的水平的问题解决能力真正坚持的新方法 您的工作人员，对自己作出的承诺，鼓励每个人找到自己的解决办法的。提问做这个。开头的问题如何，什么是绘制出优秀员工的 在这种情况令人鼓舞的想法和员工独立思考，独立解决方案：？你有什么已经尝试？？你想怎么解决这个问题？？你会怎么做，如果你是我，这些都是 优秀的问题，你可以要求你的员工开始鼓励积极思考。巨大元素使这一战略的成功是你的工作人员必须能够信任他们的意见你。换句话说，如果 鼓励独立地解决他们的问题是一个新的经验，您的工作人员，他们可能会不舒服，不愿先加强自己了。你必须愿意暂缓您的 ，自己的建议，即使你知道自己的方式是最好的方式，让他们绊倒。鼓励他们当他们努力解决自己的问题，但抵制要求解决他们的them.Encouraging通过它 提出问题，给他们时间来与他们自己的想法将有助于提高他们的信任度，并最终减少的时候，他们首先带来的问题，而不必向你试图解决数最多 他们themselves.About作者：博士特雷西彼得森特纳工程与企业，要加强各管理人员，员工的沟通，和客户。她是在书面和口头交流专家。她 演讲和研讨会，帮助个人和企业满足其传播目标。通过访问http://www.Mgr-Impact.com了解特蕾西和她的公司，管理的影响，更
文章来源: Messaggiamo.Com
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