Wachsen Sie Ihren Personal in eine Mannschaft der kreativen Problem-Löser
Als Manager kommen Ihre Angestellten zu Ihnen mit Situationen, die sie nicht anfassen können. Wenn sie Ihnen während dieser Zeiten sich nähern, schauen sie zu Ihnen, um ihnen die Lösung zum Problem zu geben. Dieses ist mit grossen Problemen verständlich, die bedeutendes finanzielles haben und Zeit Konsequenzen festsetzen oder die eine schädliche Auswirkung auf Stellung Ihrer Firma in den Augen Ihrer professionellen Gemeinschaft haben können.
Jedoch häufig sind die Probleme, die Ihre Angestellten Sie holen, weder dieses bedeutsame, noch sind sie so möglicherweise zerstörend. Die meisten der Zeit Ihre Personalmitglieder konnten mit kreativen Lösungen auf ihren Selbst oben kommen, wenn sie angeregt werden, um so zu tun. Das wiederkehrende Problem, das ich sehe, ist Angestellte, die nicht Initiative im proaktiven Lösen von Problemen nehmen. Warum? Irgendein sind sie nicht erklärt worden, daß dieses zum Holen dem Inspektor ihrer Probleme vorzuziehend ist, oder sie haben versucht, proaktiv zu sein, wenn sie ein Problem in der Vergangenheit lösten und erklärt worden sein, daß ihre Ideen oder Lösungen irrelevant waren. Wann das letzte ist der Fall, welcher Beweggrund sie müssen mit, Ideen oben zu kommen fortfahren, wenn der Chef ihnen erklärt, daß ihre Ideen unausführbar sind?
Häufig sind die Probleme, die wir mit unseren Angestellten erfahren, eine wir unwittingly helfen zu verursachen. Im Fall haben wir uns besprochen, wenn Angestellte fortwährend zu ihren Inspektoren schauen, um ihre Probleme zu lösen, die er vermutlich ist, weil die Inspektoren ihre Probleme in der Vergangenheit gelöst haben. Anstatt, sie anregend, Lösungen zu finden, übergeben diese Inspektoren ihren Angestellten Lösungen. Dieses Verhalten läßt die Kreativität aus dem Angestellten und den Resultaten in der Frustration ab, der zu Abneigung-und schließlich Ablehnung- zum sogar Versuch, nach Lösungen zu suchen führt.
Der Teil des Grundes vielen Managern Probleme ihres Personals für sie "lösen Sie", ist im Interesse der Zeit. Manager neigen, mehr Erfahrung mit dem Lösen von von Problemen zu haben und Lösungen bereits entdeckt zu haben, die arbeiten. Eher als, die Fähigkeit eines Angestellten kultivierend, kreativ zu denken und Zeit für möglicherweise eine oder zwei unausführbare Lösungen, bevor er ein bearbeitbares gewährend findet, regelt der Manager es gerade. Das Resultat ist ein Stab, der Manager und einem Manager sogar die kleinsten Probleme holt, der frustriert wird, weil der Personal nicht unabhängig arbeiten kann. Dieses kann wie das Parenting eine Gruppe kleine Kinder glauben.
Vom Beispiel der Kinder, der Kinderfahrung eine wachsende Richtung des Vertrauens und der Autonomie nehmen, wenn sie angeregt werden, Probleme heraus auf ihren Selbst zu bearbeiten. Zutreffend, sind nicht alle ihre Lösungen erfolgreich; noch sind sie notwendigerweise das kosteneffektivste. Aber, wenn sie versuchen dürfen werden, ihre eigenen Situationen zu lösen, können diese Kinder im Vertrauen wachsen und eine grössere Richtung von Bereitwilligkeit zu erfahren, zuerst zu versuchen, bitten Sie später. Schließlich wachsen sie im Allgemeinen in autonome Erwachsene, die kreativ denken und bearbeitbare Lösungen finden können.
Während unsere Angestellten nicht mehr Kinder sind, benötigen sie ähnliche Ermutigung, einen Schritt auf ihren Selbst zu den Entdeckunglösungen zu unternehmen. Die kreativsten, unternehmerischsten und Vorwärts-denkenden Firmen sind die, die bereit sind, neue Wege des Tuns von von Sachen anstatt des Haftens mit dem versuchen-und-zutreffenden ihrer Konkurrenten zu finden.
Kultivieren Sie Ihre Lösen- von Problemenfähigkeiten
Wenn Sie Frustration auf dem Niveau der problemlösenden Fähigkeit Ihres Personals erfahren, lassen Sie selbst eine Verpflichtung jedes anregen, das, ihre eigenen Lösungen zuerst zu finden einzeln ist. Tun Sie dies, indem Sie Fragen stellen. Fragen, die anfangen mit, wie und was für die Gedanken eines Angestellten auf einer Situation herausziehen und die Anregung dieses Angestellten, für eine Lösung unabhängig zu denken ausgezeichnet sind:
? Was haben Sie bereits versucht?
? Wie wurde Sie mögen dieses Problem lösen?
? Was würden Sie tun, wenn Sie ich waren?
Diese sind ausgezeichnete Fragen, die Sie bitten können Ihren, Personal anzuregen anzufangen, proaktiv zu denken. Ein sehr großes Element zum Bilden dieser Strategie erfolgreich ist, daß Ihr Personal in der LageSEIN muß, Ihnen mit ihren Ideen zu vertrauen. Das heißt, wenn die Ermutigung, um ihre Probleme zu lösen unabhängig eine neue Erfahrung für Ihren Personal ist, sind sie vermutlich unbequem mit ihm zuerst und widerstrebend, heraus auf ihre Selbst zu treten. Sie müssen bereit sein, Ihr eigenes Vorschlag-gleichmäßiges zurückzuhalten, wenn Sie wissen, daß Ihre Weise Weise-und sie stolpern zu lassen das beste ist. Regen Sie sie an, wenn sie Bemühungen bilden, ihre eigenen Probleme zu lösen, aber widerstehen Sie dem Drängen, es für sie zu regeln.
Die Anregung sie durch das Stellen von von Fragen und das Geben ihnen von von Zeit, mit ihren eigenen Ideen oben zu kommen hilft, ihr Niveau des Vertrauens zu erhöhen und die Zahl Zeiten schließlich zu verringern, die sie Ihnen, ohne holen zuerst versucht zu haben Probleme, sie selbst zu lösen.
Über den Autor:
Dr. Tracy Peterson Turner arbeitet mit Geschäften, die Kommunikation unter Managern, Personal und Klienten verbessern möchten. Sie ist ein Experte in geschriebener und Mundkommunikation. Ihre Darstellungen und Werkstätten helfen Einzelpersonen und Korporationen treffen ihre Kommunikation Ziele. Finden Sie mehr über Tracy und ihre Firma, Verwaltungsauswirkung, durch Besuchs http://www.Mgr-Impact.com heraus
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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