Развивайте свой персонал в творческой команде решателей
Как менеджер, ваши сотрудники придут к вам с ситуацией они не знают, как справиться. Когда они подходят к вам в эти периоды, они смотрят на вас, чтобы дать им решение этой проблемы. Это понятно с большими проблемами, которые имеют значительные денежные и временные последствия, или которые могут оказать пагубное воздействие на Постоянном вашей компании в глазах ваших профессиональных community.However, часто проблем своих сотрудников принесет вам ни это знаменательное и они не такие потенциально опасные. Большую часть времени ваши сотрудники могли придумать креативные решения об их собственном если призвал сделать это. повторяющейся проблемой я вижу, это сотрудники, которые не принимают активного инициативы в решении проблем. Почему? Либо они не сказали, что это предпочтительнее использовать свои проблемы с руководителем, или они пытался играть активную роль в решении проблемы в прошлом, и сказал свои идеи или решения не имеют отношения. При последнем случае, какая мотивация у них есть, чтобы продолжать придумать идеи, если Хозяин говорит им свои идеи неосуществимым? Зачастую мы испытываем проблемы с нашими сотрудниками, являются те, которые мы невольно помогает создать. В случае, мы уже обсуждали, если сотрудники постоянно работают, чтобы их руководители для решения своих проблем, наверное потому, что руководители решили свои проблемы в прошлом. Вместо того, поощряя их к поиску решений, эти руководители стороны своих сотрудников решений. Такое поведение стоков от творческого работника и приводит к разочарованию, что приводит к нежеланию и в конечном итоге отказ, даже попытка взглянуть на solutions.Part о причине многие руководители "решить" свои проблемы персонала для них в интересах экономии времени. Менеджеры, как правило, имеют больше опыта в решении проблем и уже открыли решения, которые работают. Вместо того, культивирование способности работника думать творчески и предоставлении времени для, возможно, один или два неработающих решений, прежде чем найти реальные одно, менеджер просто исправить. В результате персонал, который приносит даже самые маленькие проблемы с менеджером и менеджер, который становится разочарование, потому что сотрудники не могут работать самостоятельно. Это может почувствовать себя родительские группы малых children.Taking на примере детей, дети испытывают растущее чувство уверенности и самостоятельности, когда они призвали к работе из проблем собственными силами. Правда, не все их решения являются успешными; и они не обязательно является наиболее рентабельным. Но когда разрешается пытаться решить свои собственные ситуаций, эти дети могут расти в уверенности и опыта больше смысла готовность попытаться первых, спросите позже. В конечном счете, они обычно растут в Автономной взрослые, которые умеют мыслить творчески и найти приемлемые хочет найти новые способы ведения дел, а не придерживающийся проверенные и надежные их competitors.Cultivate Их Решение проблемы SkillsIf вы испытываете разочарование на уровне решения проблем способности Ваш персонал, взять на себя обязательство поощрять себя каждому найти свои собственные решения в первую очередь. Сделайте это, задавая вопросы. Вопросы, которые начинаются с тем, как и какие отличные для составления годовалых Мысли о ситуации и отрадно, что сотрудник самостоятельно мыслить решения:? Что вы уже пробовали? Как бы вы хотели, чтобы решить эту проблему? Что бы вы сделали, если бы вы меня? Это Отличные вопросы вы можете задать, чтобы начать убеждать ваших сотрудников подумать активной. Огромный элементом принятия этой стратегии является то, что успешное ваши сотрудники должны иметь возможность доверять вам свои идеи. Иными словами, если поощрение решать свои проблемы самостоятельно, новый опыт для Вашего персонала, то они, вероятно, будет неудобным с ней в первый и не желает выйти на их собственные. Вы должны быть готовы, чтобы удержать ваш собственные предложения, даже если вы знаете свой путь является лучшим способом и позволить им оступиться. Поощряйте их, когда они делают усилия, чтобы решить свои собственные проблемы, а не поддаваться искушению, чтобы исправить положение them.Encouraging их через задавая вопросы и давая им время придумать свои собственные идеи будут способствовать повышению уровня доверия и в конечном счете уменьшить число раз они приносят проблемами к вам без первого пытались решить themselves.About их авторе: Доктор Трэйси Тернер Петерсон работы с предприятиями, которые хотят улучшить связи между руководителями, сотрудниками и клиентами. Она является экспертом в письменной и устной коммуникации. Ее презентации и семинары помогают отдельным лицам и корпорациям в достижении их целей общения. Узнайте больше о Трейси и ее компании, управленческий Impact, посетив http://www.Mgr-Impact.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
