नेतृत्व: बीज या फल?
उद्देश्य: तुरंत जानें अगर तुम नेतृत्व को बढ़ावा देने रहे हैं या इसे अनदेखा. खोज आपके people.It पोषण की शक्ति को एक विशाल लाल लकड़ी का पेड़ था. और नियमों के कारण वन सेवा के लिए अविश्वसनीय जाना था मुसीबत और व्यय के लिए इसे काटने के लिए नीचे. काटने टीम को शाखाओं को चढ़ाई और उन्हें कम से एक बार में एक को हटाने के लिए उच्चतम द्वारा शुरू किया था. एक बार ऊपर वे दो फुट लंबाई काट सकता है पर ट्रंक का समय, जब तक वे मैदान पर पहुँच गए. यह हमारे लिए बेतुका है कि वे शाखाओं के साथ शुरू किया और फिर ट्रंक, एक प्रक्रिया है कि गतियों के हजारों की सैकड़ों की जगह ले के disassembled लगता है बस ट्रंक, जो जाहिर है, पूरे पेड़ से प्रभावित होता है के आधार पर कम. पहचानने कि ट्रंक के साथ काम करने की क्षमता के लिए पेड़ के बाकी प्रभावित करने के लिए सच है जब हम यह चाहते हैं जीना और कामयाब, हम चुनाव के लिए एक अलग दृष्टिकोण रखना है? फिर भी, कई शाखाओं से पहले trunk.Leadership ट्रंक है बढ़ने का प्रयास कर रहे हैं. रणनीतिक पहल शाखाएं हैं. लाभ फल रहे हैं. यह दर्शन नहीं है, यह सच का एक सरल बयान है. - ट्रंक नेतृत्व =-शाखाओं = झुक सिस्टम्स, स्थिरता, विकेन्द्रीकरण, तेजी, ग्राहक देखभाल, अतिरिक्त .- फलों = लाभ, शेयर मार्केट, क्षमता, गुणवत्ता, पर्यावरण, अभिनव, कंप्लायंस, कम कारोबार, प्रेस्टीज, प्रभाव, More.Are तुम सही जगह पर शुरू? कोई अन्य जगह से शुरू है. कार्रवाई में एक विचार कार्रवाई में लोगों का अर्थ है. बहुत दूसरा किसी एक उद्देश्य की सिद्धि के लिए अपनी इच्छा को उजागर; विचार लोगों के माध्यम से गति में है. विचार का प्रदर्शन अपने आप में नेतृत्व है, तो लोगों के कार्य, चाहे द्वारा निर्देशित उचित या नहीं सिद्धांतों, leadership.There है एक गलत धारणा है कि नेतृत्व हमेशा सकारात्मक है. ऐसा नहीं है. नेतृत्व उदाहरण स्थापित कर रहा है. कि उदाहरण के अच्छा या बुरा हो सकता है. किसी भी तरह से, कि उदाहरण के बाद किया जाएगा. में उनकी पुस्तक, पिछले के लिए निर्मित, जिम Colllins और जैरी Porras कहते हैं, "मुख्य प्रबंधन के एक संगठन पर असर पड़ेगा? ज्यादातर मामलों में, एक महत्वपूर्ण प्रभाव. सवाल यह है कि, यह सही तरह से करना होगा प्रभावित किया है? "एक अपने कार्यालय में बैठे सभी दिन प्रबंधक, नहीं बातचीत नहीं, पर्यवेक्षण, निरीक्षण नहीं, नहीं लगे, दूसरों के लिए उदाहरण पेश किया है. और फिर भी, यहां तक कि अगर कोई सकारात्मक नेतृत्व के कम स्तर का उपयोग है सिद्धांतों, वहाँ अब भी अच्छा fruit.These परिणामों की एक निश्चित राशि होगी, हालांकि सीमित है, आम तौर पर बिजली और विचार की वैधता से पालन करेंगे, मौजूदा बुनियादी ढांचे और मानव शक्ति, और जनादेश से मालिक. अनिवार्य दूसरों के साथ बातचीत की ज़रूरत पारस्परिक लाभ के लिए एक लक्ष्य को पूरा करने का मतलब है कि नेतृत्व क्षमता की एक निश्चित स्तर से मौजूद है और हर व्यक्ति में की जरूरत है. अपने व्यापार के ट्रंक है नेतृत्व. आपकी कंपनी अपनी क्षमता के साथ गुप्त नेतृत्व, पहल piggyback और प्रतिस्पर्धा और विकास के fruit.In सामान्य स्थितियों का उत्पादन होगा, नेतृत्व के इस वर्तमान स्तर पर उत्पादन के लिए पर्याप्त है पर्याप्त फल सबको खुश रखने के लिए और सीमांत आवधिक सुधार पर जोर दिया. कारण यह है कि नेतृत्व करने की क्षमता में आती है क्वांटम उत्पादन की क्षमता कॉर्पोरेट अमेरिका, वृद्धिशील बच गया है किताबों, सेमिनारों और टेप के माध्यम से बनाया सुधार अपने जोखिम पर sufficed.Ignore नेतृत्व विकास है? लागू आम senseWe कम शामिल नेतृत्व विकास और दृष्टिकोण के लिए तय हो चुका है अस्पष्ट परिणाम क्योंकि हम को संसाधनों है कि तब रॉय की माप की मांग करेंगे expending बिना कुछ करने की ज़रूरत महसूस करते हैं. एक ऐसे समाज में संगठनात्मक सीखना के लिए सर्वेक्षण का समर्थन किया है, की पहचान की थी कि मौजूदा चुनौतियों के नेतृत्व में एक यह है कि दबाव "के लिए नेताओं और मध्यम श्रेणी का परिणाम देने के लिए बनाए रखने और वितरित दूसरों. (हालांकि परिणामों के) के माध्यम से फोकस परिणाम है रॉय है, अभी तक वहाँ नहीं है रॉय के नेतृत्व के लिए माप. हालांकि "वहाँ पर्याप्त सबूत के लिए सकारात्मक समर्थन है ठीक से सैद्धांतिक नेतृत्व को प्रभावित करता है, कई संगठनों स्थिर रहे हैं जब तक वे आंतरिक संख्या का औचित्य सिद्ध करना खर्च. संख्या होने की लागत, तथापि, अपने आप में एक बाधा नहीं है और एक गंभीर कार्यक्रम है और जो हर कोई कर रहा है "के सीमांत परिणामों पर निर्भरता का परित्याग होता है." आप क्या उतारना चाहते पर लाइन आइटम और कार्य सूची? हमारी एकाग्रता, इसलिए आदर्श के सत्ता में घूमती है. स्थिरता और लीन विनिर्माण रास्ता तय करना है, या यह हमारे लिए बाजार के लिए जिम्मेदार है कि महत्वपूर्ण है की क्षमता है, या हम फल हम चाहते हैं उत्पादन करेगा decentralizing द्वारा. कोई बात नहीं रणनीतिक पहल यह अपने आप में एक कार्य सूची और रेखा आइटम को उधार देता है की जटिलता. हम एक व्यक्ति को आवंटित है, यह एक फूलदार चार्ट और अनुसूची में डाल सकते हैं बैठक में पहले छह महीने. यह काले और सफेद हमारी कंपनी आराम zone.We का गठन रफ़ू इसे अच्छी हैं, और यह जाहिर है परिणाम का उत्पादन? हालांकि सीमांत. हम शाखाओं पर समय खर्च कर रहे हैं, squatting पर फल को देख कर अंत. हम शाखाओं, pruning पर ध्यान थकता हैं, पानी और उन से बात कर रही. यदि एक पत्ते अंकुरित, हम यह जानते हैं. यदि एक पत्ता गिरता है, हम जानते हैं. हम इसे में निशान काले या लाल और के लिए और छाल के समान रोयाँ स्ट्रोक जारी छोड़ देता है. सभी जबकि, ट्रंक इसके पानी, धूप और ट्रंक के soil.The विकास के लिए प्रकृति के लिए छोड़ दिया हमारे आराम क्षेत्र से बाहर है. डीन Hohl, अग्रणी अवधारणाओं के राष्ट्रपति इंक बताते हैं कि, "नेतृत्व, एक साथ काम से जुड़े उद्देश्यों, और संचार, अपने कार्य सूची और लाइन आइटम के लिए उधार देने की नहीं है." वे लगभग जिसका अंदाजा और ट्रैक करना असंभव है. यह आसान है हमारा अनुभव है कि ट्रंक जब हम पहुँचे और यहाँ था वह यहाँ होगा जब हम छुट्टी पर आराम करो. हम शाखाओं के सैकड़ों बना दिया है, लेकिन कभी नहीं एक ट्रंक. हम तो नरम अव्यक्त हमारे लोगों के कौशल पर निर्भर ideals.Today हम एक अप्रत्याशित स्थिति में पता है, जो हमें कई अलग अलग दिशाओं से दबाव डाल रहा है और हमारे व्यवहार्यता को लागू करने की धमकी दे. विदेशी प्रतिस्पर्धा, नई प्रौद्योगिकियों, और आदर्शों कि कॉर्पोरेट संस्कृति में बदलाव की आवश्यकता सभी को साथ और हमारे control.Acknowledging है कि हम अपने प्रतिद्वंद्वियों पर मामूली असर है, खासकर उन विदेशी हैं, कर सकते हैं और कर रहे हैं कि नई प्रौद्योगिकियों के बाहर बनाए रखने मुश्किल लगता है कुछ है जो सभी को समझ, हमारे लाभ के लिए सबसे महान अवसर के लिए आवश्यक हैं एक बेहतर के लिए राज कॉर्पोरेट आदर्शों को कार्यान्वित करने की क्षमता से आता है. कई रणनीतिक पहल, विशेष रूप से स्थिरता दुबला विनिर्माण और, हम में अविश्वसनीय फल के वादों और उनकी ग्रहणशीलता के साथ तैयार है काले और सफेद. कितना इन प्रयासों शाखाओं की तरह देखो, वे वास्तव में trunk.These का हिस्सा हैं पहल कॉर्पोरेट संस्कृति में भारी बदलाव की जरूरत. सफल कार्यान्वयन कंपनी है, जो लोगों के मूल्यों को बदलने के लिए एक उद्देश्यपूर्ण दृष्टिकोण की मांग में लगभग सब के में खरीदने के-की आवश्यकता है, एक नरम विषय. लोगों के व्यवहार को बदलने के उद्देश्य है कि हम एक क्षेत्र समानांतर नरम कौशल विकास के लिए दर्ज करें बलों. हमारी स्थिति की मांग है कि हम अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलना और बाहर आंकड़ा कैसे प्रभावी ढंग से trunk.In के लिए सबसे अच्छी स्थिति में हमारा ध्यान वापस जाना लोगों के मूल्यों को प्रभावित होगा नियंत्रण आदेश का पोषण. मदद लोग समझ के साथ और दुर्बल या सोच की सतत सुधार की शक्ति का मूल्य वित्तीय स्थिरता के प्रभाव, हम मानार्थ के साथ काम करना, नेतृत्व और संचार के नरम कौशल विकसित करने का अवसर है. यदि हम वैध तरीके से इस क्षेत्र में कूद और यह करने जा रहे हैं सही ढंग से न केवल नेतृत्व मानार्थ है, यह एक imperative.Leadership है ट्रंक है. इन रणनीतिक पहल के कार्यान्वयन नेतृत्व के मौजूदा स्तर से नहीं सफल हो सकते हैं. हम पहुँच गए आवश्यकता की बात है, जो हमें नेतृत्व क्षमता में भारी प्रगति हासिल करने की क्षमता विकसित करने के लिए मजबूर. के रूप में आवश्यकता आविष्कार की जननी है, और इस स्तर पर आविष्कार नाटकीय रूप से अलग होगा, एक तरीका है कि मानक नेतृत्व "और टीम वर्क के रूप में अलग से टेलीफोन के रूप में विकास 'के लिए तैयार telegraph.Jamie Flinchbaugh, दुबला विनिर्माण परिवर्तन में एक विशेषज्ञ की ओर से है, सवाल उठाया, "कैसे यह है कि इस तरह की कंपनियों के बारे में पता है कि यह एक छोटा सफलता में बदल सकता है की एक प्रतिशत कम है?" उनका जवाब था, "क्योंकि नेतृत्व, सांस्कृतिक, संगठन और कार्यान्वयन बड़ी चुनौतियों का सामना कर रहे हैं से ज्यादातर लोगों की आशा. "मैं कह रही है कि में आदेश आदर्श परिणाम आप अपनी उपलब्धि के लिए आदर्श संसाधनों को प्राप्त करने के लिए डाल दिया है. बाहर रखने की कोशिश मत द्वारा अपने संदेश को मजबूत करेगा एक बगीचे hose.We के साथ एक घर में आग नहीं अक्षांश से एक के रूप में नेतृत्व के ट्रंक है पर निर्भर है. हम उम्मीद नहीं कर सकते कि क्रांतिकारी रणनीतियों की शाखाओं और नियंत्रित किया जा सकता मौजूदा नेतृत्व के साथ लागू किया क्षमताओं. पत्तियां सजाने के लिए परिणामों के पास नहीं होगा. हमें उद्देश्यपूर्ण लोगों के मूल्यों चाल है, उन्हें अपने व्यवहार बदलने के लिए, और उनके साथ मिलकर काम करने के लिए इच्छित बदलकर fruit.By हो जाना हमारे शाखाओं से ट्रंक को एकाग्रता, हम अपने संगठन के हर की क्षमता में वृद्धि कर रहे हैं. एक स्वस्थ ट्रंक, के लिए क्षमता का मतलब है, और स्वास्थ्य की वृद्धि हुई, हमारी शाखाओं, जो बारी में अधिक से अधिक उत्पादन मात्रा और fruit.Now की गुणवत्ता कि हम ट्रंक पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, हम मात्रा बहुत तेजी को आगे ले जाने हमारे लोगों के कौशल में मुलायम के अवसर पर देखना शुरू कर सकते हैं. समाधान विसर्जन नेतृत्व में देता है training.To बारे में अधिक जानकारी कैसे विसर्जन टीम निर्माण और नेतृत्व प्रशिक्षण सीखने में आपकी सहायता के लिए यहाँ जाएँ: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 ई. को संभालो BarberBrace ई. नाई कर सकते हैं अग्रणी विचारों के साथ बड़े पैमाने पर काम करती है, (विसर्जन एक ध्यान के साथ नरम कौशल प्रशिक्षण के क्षेत्र में http://www.leadingconcepts.com) इंक कैसे नेता है, जो के लिए तैयार है और तनावपूर्ण परिस्थितियों में सफल हो सकते हैं विकसित करने पर है. उसने के लेखक हैं
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