領導：種子或果實？
目的：了解立即如果您是培養領導或忽略它。探索權力的people.It培育是一個巨大的紅杉樹。而且由於法規的森林服務要到難以置信 麻煩和費用，以減少下來。切割小組已經開始了攀登的分支機構和消除這些一次一個從最低到最高。一旦他們在頂部可以減少2英尺長度起飛 主幹在一時間，直到他們到達地面。看來荒謬的我們，他們開始與樹枝，然後分解主幹，這或許要花數十萬人的議案，而不是只 削減基地的主幹，這當然會影響到整個樹。認識到工作的效率與主幹，以影響其他的樹，當我們擁有真正的希望它 生活和繁榮，我們可以選擇採取不同的做法？然而，許多人都試圖增加分行前trunk.Leadership是主幹。戰略舉措是分支機構。好處是水果。 這不是哲學，它是一個簡單的聲明與事實不符。 -幹線=領導支行=精益系統，可持續性，權力下放，敏捷性，客戶服務，更多.-水果=利潤，市場份額，效率， 質量，環境，創新，合規，營業額低，威信和影響，More.Are你開始在正確的地方？還有沒有其他的開端。一個想法在行動手段的人在行動。非常第二 有人暴露了他們的慾望，以實現一個目標，這在議案通過的人。暴露的想法是領導本身，那麼行動的人，無論正確引導 原則或沒有，leadership.There是一種誤解，認為領導總是積極的。事實並非如此。領導是樹立榜樣。這個例子可以是好還是壞。無論哪種方式，這一做法將遵循。在 他們的書，基業長青，吉姆Colllins和傑里波拉斯說：“高層管理人員將有一個組織的影響？在大多數情況下，產生重大影響。問題是，是否有權利種 影響？“管理者坐在他的辦公室一整天，沒有互動，不監督，不檢查，不參與，是樹立榜樣的人。然而，即使是低水平的使用積極的領導 原則，仍然有一定數量的良好fruit.These結果，雖然有限，通常會遵循的權力和有效性的理念，現有基礎設施和人力，並從任務 老闆。強制需要與他人交流，以實現一個目標的互利意味著一定程度的領導能力存在並需要每一個人。主幹是您的業務 領導。貴公司的領導，其潛在的能力，將搭載的積極性和生產fruit.In正常條件下的競爭和發展，目前這個級別的領導，是足以產生 足夠的水果，讓每個人都高興，集中在邊緣定期改進。由於這樣的事實，能否產生跳了領導能力已經逃到美國企業的增量 通過改善創造書籍，研討會和磁帶的發展有sufficed.Ignore領導您自己的威脅？適用共同senseWe已經解決了較少參與的領導方式和發展 模糊的結果，因為我們覺得有必要做一些沒有花費的資源，然後要求衡量投資回報率。在組織學習的一項調查，確定了各 其中一個領導目前面臨的挑戰是，“壓力是領導者，提供和維持可衡量的成果和取得成果通過別人。（但）重點的結果是投資回報率，但目前並無 衡量投資回報的領導。“儘管有充分的證據支持的積極影響正確原則的領導，許多組織都無動於衷，除非他們的內部編號，以證明 費用。得到的費用數目，卻是本身的障礙，並導致了放棄一個嚴肅的節目，並依賴邊緣成果“每個人都做什麼。”你篤信 行項目和任務列表？我們的濃度，因此，移動到理想的權力。可持續發展與精益生產是要走的路，或者是我們有能力應對市場是重要的， 或分散，我們將產生我們想要的成果。無論是複雜的戰略主動權，它更傾向於使用任務列表和行項目。我們可以給一個人，把它放在PERT圖和時間表 會議提前6個月。這黑白構成我們的企業是織補舒適zone.We擅長，現在，它可預測所產生的效果？雖然邊緣。我們花時間在樹枝上，下蹲 最後觀望的成果。我們稱讚注意在樹枝上，剪枝，澆水，與他們談話。如果葉苗，我們知道這一點。如果葉子下降，我們知道這一點。我們紀念它在黑色或紅色， 繼續中風的樹皮和絨毛的葉子。一直以來，樹幹留給性質的水，陽光和soil.The增長主幹是出於我們的舒適區。院長Hohl，總統領導概念 公司解釋說，“目標與領導能力，團隊精神和溝通，不適合自己的任務列表和行項目。”他們幾乎是不可能的量化和跟踪。很容易 休息我們的經驗是主幹，當我們來到這裡，這將出現在這裡，我們離開。我們已經建立數百個分支機構，但從來沒有一條主幹道。然後，我們依靠潛在的軟技能，我們的人民 落實ideals.Today我們發現自己在一個意想不到的困境，這是按我們從幾個不同的方向，威脅我們的生存。國外的競爭，新技術，和理想 需要改變企業文化似乎都很難跟上進出我們control.Acknowledging我們有輕微影響我們的競爭對手，尤其是在海外，而新技術 東西是必需的所有掌握，我們最大的機會優勢來自上級的能力實施統治的企業理想。許多戰略舉措，特別是可持續發展 和精益製造，都引起我們的承諾，在令人難以置信的成果，他們的適應能力為黑色和白色。但這些舉措許多看起來像樹枝，他們實際上是一部分trunk.These 海必要措施，改變企業文化。成功實施需要買進的幾乎每個人都在公司，它要求有目的的方式改變著人們的價值觀;軟 題目。我們的目標是改變人們的行為，迫使我們進入一個舞台平行的軟技能的發展。我們的形勢都要求我們走出我們的舒適區，弄清楚如何有效地 培育trunk.In為了更好控制局面，我們的重點必須回到影響人們的價值觀。除了幫助人們了解和重視權力的不斷改善和精益思想 財政影響的可持續性，我們有免費的機會以發展軟技能，團隊合作，領導和溝通。如果我們要合法跳進這個領域，而且要 正確的，不僅是免費的領導，這是一個imperative.Leadership是主幹。實施這些戰略行動是不能成功的現有水平與領導。我們已經達成了 點危急情況，這迫使我們發展能力實現量子進展，領導能力。由於需要是發明的母親，和發明在這個級別將大大改觀， 準備一個方法是不同標準的“領導和團隊合作”的發展，電話從telegraph.Jamie弗林切伯，一位專家在精益製造的轉變， 質疑，“怎麼，這種低比例的公司，了解精益可以關閉它成為一個成功的？”他的回答是，“因為領導，文化，組織和實施 挑戰大於大多數人預期。“我將加強他的消息說，為了達到理想的效果，你必須把理想的資源，對自己的成就。不要試圖熄滅 一場火災的花園hose.We不再有緯度依靠作為，是幹的領導。我們不能指望分行革命策略，管理和執行現有的領導 功能。裝飾的葉子不會通過的結果。我們有針對性地提出了人民的價值觀，幫助他們改變他們的行為，並與他們一起成長所需的fruit.By改變我們 濃度從樹枝樹幹，我們每提高我們的組織能力。更健康的主幹，是指能力，並增加健康，我們的分行，從而產生更大的 數量和質量fruit.Now，我們都集中在軀幹，我們就可以開始看機會採取量子飛躍的軟技能，我們的人民。該解決方案的領導奠定了在浸泡 training.To詳細了解沉浸團隊建設和領導能力培訓，可以幫助您訪問：http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005布雷斯大腸桿菌BarberBrace巴伯的作品與領先的概念， 公司（http://www.leadingconcepts.com）在外地浸泡軟技能培訓的重點是如何發展的領導人，誰願意並能緊張的情況下取得成功。他所創作的
文章來源: Messaggiamo.Com
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