지도력: 씨 또는 과일?
목적: 너가 지도력을 육성시키나 묵살하면 즉시 배우십시요. 너의 사람을 양육시키기의 힘을 발견하십시요.
거대한 적색 목재 나무 이었다. 그리고 규칙에 만기가 된 숲 서비스는 말썽 및 경비에 그것을 아래로 자르기 위하여 가야 했다. 절단 팀은 분지에서 올라가고기 한번에 하나씩 가장 낮았던 것 제거해에서 가장 높았던 것에 그들을 시작해야 했다. 지상이 그들에 의하여 도달할 까지 한 번 정상에 그들은 이번에 간선의 2개 발 길이를 떨어져 자를 수 있었다. 그들에 의하여 분지에 시작하고 그때 간선이 분해XX다 고 에 의하여 우리들에게 황당하게, 당연히, 간선의 기초에 정당한 절단의 대신에 수천 수백 동의를 가지고 간 과정, 영향을 미쳤을텐데 전체 나무가 보인다. 우리가 살, 번창하기 위하여 그것을 바랄 때 나무의 나머지를 좌우하는 간선을 사용하기의 능률이 사실이는 것을 인정해, 우리는 다른가 접근을 채택하는가 선택이 있는가? 아직, 많은 것은 간선의 앞에 분지를 성장한것을 시도하고 있다.
지도력은 간선 이다. 전략 기선은 분지 이다. 이득은 과일 이다. 이것은 철학이 아니다; 진실의 단순한 어구 이다.
- 간선 =지도력
- 분지 =야윈 체계,Sustainability, 분산함, 기민성, 고객 배려, 더.
- 과일 =이익, 시장 점유울, 능률, 질, 환경, 혁신, 수락, 낮은 회전율, 명성, 영향, 더.
너는 우측 장소에 시작하고 있는가?
시작할 것이다 다른 장소. 활동안에 아이디어는 활동안에 사람을 의미한다. 아주 둘째로 누구는 목적의 성취를 위해 그들의 욕망을 드러낸다; 아이디어는 사람을 통해서 동의안에 있는다. 적당한 원리에의해 인도해 아이디어의 노출은 자체적으로안에 지도력, 그때 사람의 활동 이다, 또는 아니다, 지도력은 이다.
지도력이 항상 긍정적 이다 고 오해 있는다. 그것은 이지 않는다. 지도력은 모범을 보이고 있다. 저 보기는 좋을 것이 나쁠 수 있는다. 어느 것이든 방법은, 저 보기 따를 것이다. 최후에 건축되는 그들의 책안에, 짐Colllins과JerryPorras은 말한다, "최고 경영 관리 조직은 조직에 대는가 충격이 있을 것인가? 가장 많은 경우에, 뜻깊은 충격. 질문은, 충격의 우측 종류가?"있는 의지 이다 그의 사무실안에 종일, 앉아, 매니저는, 감독하지 않는 상호 작용, 관련시키지 않는 검열, 다른 사람을 위해 모범을 보이고 있다. 그럼에도 불구하고 긍정적인 지도력 원리의 저급 사용 있으면 비록, 거기서 아직도 좋을 과일의 어느 총계 있을 것이다.
이 결과는 두목에서 아이디어의 힘에서, 이긴 하지만 제한해, 흔하게 그리고 타당성, 기존할 기반 및 인력, 및 위임 따를 것이다. 지도력 능력의 어느 수준이 각 사람안에 존재하고 필요로 하는 것을 상호 이득을 위해 목표를 성취하기 위하여 다른 사람에 상호 작용하는 강제적인 필요는 의미한다. 너의 사업의 간선은 지도력 이다. 너의 회사 지도력에 의하여, 그것의 잠재성 수용량에, 기선을 편승하고 과일이 생성할 것이다.
충분한 과일을 생성하게 경쟁과 성장의 표준 상태안에, 모두를 가장자리 정기적인 개선에 행복한 그리고 초점을 맞춰 지키기 위하여 지도력의 이 현재 수준은 충분하다. 지도력 능력안에 갑작스런 도약을 일으키는 능력이 법인 미국을 도주했다 고 사실, 책, 세미나 및 테이프를 통해서 창조되는 증대 개선에 만기가 되는 충분했다.
너의 자신의 위험에 지도력 발달을 묵살하십시요? 상식을 적용하십시요
우리가 그때 투자 수익률의 측량을 요구할텐데 자원을 팽창하기없이 무언가를 하기 필요를 느끼기 때문에 우리는 보다 적게 연루되는 지도력 발달 접근 및 애매한 결과를 위해 타협했다. 조직 배우는 지원된 조사를 위해 사회안에, 지도력에 현재 도전의 한개이 "압력이 배달할 지도자를 위해 켜져있고 잴 수 있는 결과를 지탱하, 결과를 다른 사람으로 전달하기 위하여 (그런데) 결과의 초점이 투자 수익률 이다 고 이다 고 확인되었다, 그러나 지도력을 위해 투자 수익률의 측량은." 적당하게 주의 지도력의 긍정적인 영향을 지원해 충분한 증거 있어도 이긴 하지만, 그들에는 경비를 정당화하는 내부 수가 있으면 않는한 많은 조직은 확고하다. 모두가."하고 있는 무엇을 수를, 그런데 얻기의 비용은, 자체적으로안에 방벽 이고 가장자리 결과에 심각한 프로그램 그리고 신뢰의 각화에의" 지도한다
너는 다음 제품과 작업 목록에 고정시키는가?
우리의 농도는, 그런 까닭에, 이상의 힘으로 이동한다. 가는Sustainability과 야윈 제조는 방법 중요한 시장에 대답하는 이다, 또는 그것은 우리의 능력 이다, 또는 분산시켜서 우리가 원하는 과일이 우리에 의하여에의해 생성할 것이다. 사정 전략 기선의 복합성 그것은 작업 목록 및 다음 제품에 빌려준다. 우리는 사람을 지정할 수 있는다; 그것이라고 6 달 미리 버rt 도표 및 계획 회의안에 두는. 이 까만 및 백색은 우리의 법인 안락 지역을 창설한다.
우리는 그것에 좋, 예상할 수 있 결과를 가져오는가? 가장자리 이긴 하지만. 우리는 과일을 보기 위하여 기다리는 끝에 쭈그리는 분지에 지출 시간 이다. 우리는 그들에게 분지에 주의를 아낌 없이 주고, 잘라내고, 급수하고 그리고 말하고 있다. 잎이 싹이 트면, 우리는 그것을 있있다. 잎이 떨어지면, 우리는 그것을 있있다. 우리는 까만 빨강안에 그것을 표를 하고 잎 수피 및 f르ff을 친것을 계속한다. 모든 동안, 간선은 그것의 근해, 태양 및 토양을 위해 성격에게 맡긴다.
간선의 성장은 우리의 안락 지역에서 이다. Hohl학장은,LeadingConceptsInc.의 대통령 저를, "지도력, 팀웍에 회합되는 목적 설명하고, 커뮤니케이션은 작업 목록과 다음 제품에, 빌려주지 않는다." 양을 재고, 추적하기 그들은 가깝게 불가능하다. 간선이 여기 우리가 도착하고 여기 우리가 떠나는 때 이을 것이다 때 이었다 고 우리의 경험에 휴식하는것은 쉽다. 우리는 분지의 구조 수백, 그러나 결코 간선이 있는다. 이상을 실행하기 위하여 우리는 우리의 사람의 잠재성 연약하 특기에 그때 의지한다.
오늘 우리는 몇 다른 방향에서 우리들을 누르고 그리고 우리의 생존 능력을 위협하고 있는 예상하지 못하는 궁지안에 발견한다. 외국 경쟁, 신기술, 및 사풍안에 교대를 모두 요구하는 이상은 열심히 우리의 통제에 그리고에서 유지한것을 보인다.
저 인정 우리는 우리의 경쟁자, 특별하게 그 해외에 댄 최소 충격을 있을 수 있고, 저 권력에 모두를 위해 필요한 신기술은 재위 법인 이상을 실행하는 우량한 능력에서 무언가, 이점을 위해 우리의 가장 중대한 기회 온다 이다. 많은 전략 기선, 특별하게 슷다인아b일XXy과 야윈 제조는 과일의 약속에 검게 하는, 우리들을 안으로 및 그들의 적응성 및 백색 당겼다. 다량 이 기선이 분지같이 본다 그런데, 실제적으로 간선의 부분 이다.
이 기선은 사풍안에 두드러진 변화를 필요로 한다. 성공적인 실시는 변화하는 사람 가치에 목적이 있는 접근을 요구하는 회사안에 가깝게 모두의 b의-인을 요구한다,; 연약한 주제. 변화하는 사람 행동의 목적은 우리들에 연약하 특기 발달의 저것에 평행한 경기장에 들어간. 효과적으로 간선을 양육하기 위하여 우리가 우리의 안락 지역의 나가고 어떻게 파악하는 것과 우리의 상황은 요구한다.
잘 상황을 통제하기 위하여 우리의 초점은 사람 가치를 좌우하기등을맞댄 가야 한다. 돕 사람과 함께 생각하는 경사의 개선의 힘을 이해하고거든 평가하십시요 슷다인아b일XXy의 재정적인 충격, 우리는 팀웍, 지도력 및 커뮤니케이션의 연약하 특기를 개발하는 칭찬 기회가 있는다. 우리가 정당하게 이 경기장으로 뛰어오르기 위하여 가고 그리고 그것을 정확하게 하면, 뿐만 아니라 칭찬 지도력, 그것은 이다 명령 이다.
지도력은 간선 이다. 이 전략 기선의 실시는 지도력의 기존하는 수준에 성공적 이을. 우리에 의하여 우리들에 지도력 능력안에 양 전진을 달성하는 능력을 개발한 필요성의 점이 도달했다. 필요성이 이는 때 발명품의 어머니는 전화가 전신에서 이는 때 표준 "지도력과 팀웍" 발달과 다른것과 같이 이는 방법을 위해, 발명품은 이 수준에 극적으로 다르, 준비한다.
경사에 관하여 있있는 회사의 그런 낮은 백분율은 성공으로?"그것을 돌l 수 있는다 고 이는 까 라고JamieFlinchbaugh의 문제시하는 야윈 제조 전이안에 전문가," 지도력, 문화, 조직 및 실시 도전이 더 크기 때문에 그 응답은 이었다, "가장 큰 사람 예기한다." 나는 이상적인 결과를 달성하기 위하여 너가 그들의 성취로 이상적인 자원을 둬야 하는 것과 말해서 그의 메시지를 강화할 것이다. 밖으로 정원 호스에 집 불을 둔것을 해보지 말라.
우리는 더이상 지도력의 있는 그대로 간선에 의지할 것이다 위도가 있지 않는다. 우리는 혁명 전략의 분지가 기존하는 지도력 능력에 처리하, 실행될 수 있는 것을 예기할. 잎을 꾸밈것은 결과를 위해 통과하지 않을 것이다. 원한 과일을 재배하기 위하여 우리는 및 일을 변화할것을 목적이 있 사람의 가치를, 그들이 돕 위하여 그들와 함께 그들의 행동 이동해야 한다.
분지에서 간선에 우리의 농도를 바꿔서, 우리는 우리의 조직의 각 능력을 강화하고 있다. 더 건강한 간선, 평균, 우리의 분지를 위해, 및 차례차례로 과일의 더 중대한 양 그리고 질을 일으키는 증가된 건강의 수용량.
우리가 간선에 초점을 맞출 이니까, 우리는 우리의 사람의 연약하 특기안에 갑작스런 도약을 앞으로 가지고 가기의 기회를 본것을 시작할 수 있는다. 해결책은 침수 지도력 훈련안에 놓는다.
배운 위하여 침수 팀 건물과 지도력 훈련이 너가 방문할것을 돕l 수 있는 까 라고에 관하여 더를: http://www.leadingconcepts.com
저작권2005버팀대E.Barber
버팀대E.Barber는LeadingConcepts사용한다, 초점에 침수연약하 특기훈련의 분야안에Inc.(http://www.leadingconcepts.com)을 광대하게 준비되고 스트레스가 많은 상황의 밑에 출세한 할 수 있는 지도자를 개발하기 위하여 어떻게에 있는다. 그는 책의 저자 변명 지도력 (http://www.noexcuseleadership.com)이다
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