Direzione: seme o frutta?
Scopo: Impari immediatamente se state promuovendo la direzione o state ignorandola. Scopra l'alimentazione di intrattenere la vostra gente.
Era un albero enorme del redwood. E dovuto le regolazioni il servizio della foresta ha dovuto andare a difficoltà ed a spesa incredibili per tagliarla giù. La squadra di taglio ha dovuto cominciare arrampicandosi ai rami e rimuovendoli uno alla volta dal più basso all'più alto. Una volta alla parte superiore potrebbero tagliare due lunghezze del piede fuori del tronco alla volta fino a che non raggiungessero la terra. Sembra irragionevole noi che hanno cominciato con i rami ed allora hanno smontato il tronco, un processo che ha preso le centinaia delle migliaia dei movimenti anziché il taglio giusto alla base del tronco, che naturalmente, avrebbe interessato l'intero albero. Riconoscendo che le efficienze di funzionamento con il tronco per per influenzare il resto dell'albero sostiene quando lo desideriamo per vivere e prosperare, abbiamo la scelta per adottare un metodo differente? ancora, molti stanno tentando di sviluppare i rami prima del tronco.
La direzione è il tronco. Le iniziative strategiche sono i rami. I benefici sono la frutta. Ciò non è filosofia; è una semplice dichiarazione della verità.
- Tronco = Direzione
- rami = sistemi magri, Sustainability, decentralizzazione, agilità, cura del cliente, più.
- frutta = profitto, percentuale del mercato, efficienze, qualità, ambiente, innovazione, conformità, giro d'affari basso, Prestige, influenza, più.
State cominciando al giusto posto?
Non ci è altro posto da cominciare. Un'idea nell'azione significa la gente nell'azione. Molto in secondo luogo il qualcuno espone il loro desiderio per la realizzazione di un obiettivo; l'idea è nel movimento attraverso la gente. L'esposizione dell'idea è direzione in sè, allora le azioni della gente, se guidato dai principii adeguati o non, è la direzione.
Ci è un'idea sbagliata che la direzione è sempre positiva. Non è. La direzione sta regolando l'esempio. Quell'esempio può essere buon o difettoso. Il uno o il altro senso, quell'esempio sarà seguito. In loro libro, costruito all'ultimo, Jim Colllins e Porras jerry dicono, "l'amministrazione superiore avrà un effetto su un'organizzazione? nella maggior parte dei casi, un effetto significativo. La domanda è, volontà che ha il giusto genere di effetto?" Un responsabile che si siede tutto il giorno nel suo ufficio, non interagirsi, non sorvegliante, non controllare, non non coinvolgere, sta regolando l'esempio per altri. Ma, anche se ci è un uso del basso livello dei principii positivi di direzione, là ancora sarà una determinata quantità di buona frutta.
Questi risultati, benchè limitati, seguano solitamente dall'alimentazione e la validità dell'idea, l'infrastruttura e la forza di lavoro attuale ed il mandato dalla sporgenza. La necessità obbligatoria di interagirsi con altre per compire un obiettivo per il beneficio reciproco significa che un determinato livello di possibilità di direzione esiste ed è necessario in ogni persona. Il tronco del vostro commercio è direzione. Direzione della vostra azienda, con la relativa capienza latente, piggyback l'iniziativa e produrrà la frutta.
Negli stati normali di concorrenza e di sviluppo, questo livello attuale di direzione è sufficiente per produrre abbastanza frutta per mantenere tutto felice e messo a fuoco sui miglioramenti periodici marginali. Dato che la capacità di produrre i salti di quantum nelle possibilità di direzione ha fuoriuscito l'America corporativa, i miglioramenti incrementali hanno generato attraverso i libri, seminari ed i nastri hanno bastato.
Ignori lo sviluppo di direzione al vostro proprio pericolo? Applichi il buonsenso
Ci siamo depositati per il metodo meno implicato di sviluppo di direzione ed i risultati nebulosi perché avvertire l'esigenza fare qualcosa senza consumare le risorse che allora richiederebbero una misura del ROI. In una società per l'indagine sostenuta imparante organizzativa, è stato identificato che una delle sfide correnti a direzione è che "la pressione è sopra affinchè i capi trasportasse e sostenere i risultati misurabili e trasportare i risultati con altri (tuttavia) il fuoco dei risultati è ROI, tuttavia non c'è ci nessuna misura del ROI per direzione." Benchè ci sia prova ampia da sostenere il positive interessa di correttamente principled la direzione, molte organizzazioni è unmoved a meno che abbiano numeri interni per giustificare la spesa. Il costo di ottenere i numeri, tuttavia, è una barriera in sè e conduce ad un abbandono di un programma e di un ricorso serii ai risultati marginali di "che cosa tutto sta facendo."
Siete fissati in linea articoli e le liste di operazione?
La nostra concentrazione, quindi, si muove verso l'alimentazione del ideale. Sustainability ed il manufacturing magro sono il senso andare, o è la nostra capacità di essere sensible a reagire al mercato che è importante, o decentralizzando dai produrremo la frutta che desideriamo. Nessuna materia la complessità dell'iniziativa strategica si presta ad una lista di operazione e ad una linea articoli. Possiamo assegnare una persona; messo esso in una tabella di PERT e nelle riunioni di programma sei mesi in anticipo. Questi nero e bianco costituiscono la nostra zona corporativa di comodità.
Siamo buono darn esso e prevedibile fornisce i risultati? benchè marginale. Stiamo spendendo il tempo sui rami, accovaccianti all'estremità che attende per vedere la frutta. Stiamo prodigando nell'attenzione sui rami, stiamo potando, innaffiando e comunicando loro con. Se un foglio germoglia, lo conosciamo. Se un foglio cade, lo conosciamo. Lo contrassegniamo in nero o nel colore rosso e continuiamo a segnare la corteccia e la lanugine i fogli. Tutto l'istante, il tronco è lasciato alla natura per la relativi acqua, sole e terreno.
Lo sviluppo del tronco è dalla nostra zona di comodità. Il decano Hohl, il presidente di condurre Concepts Inc. spiega il quel, "gli obiettivi connessi con direzione, lavoro di squadra e la comunicazione, non si presta alle liste di operazione ed alla linea articoli." Sono quasi impossibli da misurare e rintracciare. È facile da riposarsi sulla nostra esperienza che il tronco era qui quando siamo arrivato e sarà qui quando andiamo. Abbiamo le centinaia di configurazione dei rami, ma mai un tronco. Allora contiamo sulle morbido-abilità latenti della nostra gente per effettuare gli ideali.
Oggi ci troviamo in un predicament imprevisto, che sta sollecitandoli da vari sensi e sta minacciando la nostra attuabilità. La concorrenza straniera, le nuove tecnologie e gli ideali che richiedono una variazione nella coltura corporativa tutta sembrano duro continuare con e dal nostro controllo.
Riconoscimento quel possiamo avere effetto minimo sui nostri competitori, particolarmente quei d'oltremare e quel nuove tecnologie sono qualcosa che sono richieste per tutti per la stretta, la nostra occasione più grande per vantaggio viene da una capacità superiore di effettuare gli ideali corporativi di regno. Molte iniziative strategiche, specialmente sustainability e manufacturing magro, li hanno disegnati dentro con le promesse di frutta incredibile e la loro adattabilità annerire ed il bianco. Comunque molto queste iniziative assomigliano ai rami, fanno parte realmente del tronco.
Queste iniziative rendono necessario un cambiamento di mare nella coltura corporativa. L'esecuzione riuscita richiede la compera di quasi tutto nell'azienda, che richiede un metodo utile ai valori della gente cambiante; un oggetto molle. L'obiettivo dei comportamenti della gente cambiante li forza entrare in un'arena parallela a quella di sviluppo di morbido-abilità. La nostra situazione richiede che usciamo della nostre zona e figura di comodità verso l'esterno come consolidare efficacemente il tronco.
Per il controllo migliore la situazione il nostro fuoco deve andare di nuovo ad influenzare i valori della gente. Con la gente d'assistenza capisca e stimi l'alimentazione del miglioramento continuo di magra che pensa o l'effetto finanziario del sustainability, abbiamo l'occasione lusinghiera sviluppare le morbido-abilità di lavoro di squadra, di direzione e della comunicazione. Se stiamo andando saltare legittimamente in questa arena e la facciamo correttamente, è non soltanto la direzione lusinghiera, esso è un di importanza fondamentale.
La direzione è il tronco. L'esecuzione di queste iniziative strategiche non può riuscire con il livello attuale di direzione. Abbiamo raggiunto un punto della necessità, che li costringe a sviluppare la capacità di realizzare gli avanzamenti di quantum nella possibilità di direzione. Mentre la necessità è la madre dell'invenzione e l'invenzione a questo livello sarà drammaticamente differente, si prepara per un metodo che è come differente "da sviluppo standard di lavoro di squadra e di direzione" mentre il telefono proviene dal telegrafo.
Jamie Flinchbaugh, un esperto nella trasformazione magra di manufacturing, messa in discussione, "come è che così percentuale bassa delle aziende che conoscono circa magra può trasformarla un successo?" La sua risposta era, "perché le sfide culturali, di organizzazione e di esecuzione di direzione, sono più grandi di la maggior parte della gente anticipa." Rinforzerò il suo messaggio dicendo che per raggiungere i risultati ideali dovete mettere le risorse ideali verso la loro realizzazione. Non provi a mettere fuori un fuoco della casa con un tubo flessibile del giardino.
Più non abbiamo la latitudine da contare su un tronco così com'è di direzione. Non possiamo prevedere che i rami delle strategie rivoluzionarie possano essere controllati ed effettuati con le possibilità attuali di direzione. La decorazione dei fogli non passerà per i risultati. Dobbiamo spostare espressamente i valori della gente, aiutarle a cambiare i loro comportamenti ed il lavoro insieme loro per coltivare la frutta voluta.
Alterando la nostra concentrazione dai rami al tronco, stiamo aumentando ogni abilità della nostra organizzazione. Un tronco più sano, mezzi la capienza per e salute aumentata, dei nostri rami, che a sua volta produce una quantità e una qualità più grandi di frutta.
Ora che siamo messi a fuoco sul tronco, possiamo cominciare a guardare l'occasione di presa dei salti di quantum in avanti nelle morbido-abilità della nostra gente. I risied della soluzione nell'addestramento di direzione di immersione.
Per imparare più circa come la costruzione della squadra di immersione e l'addestramento di direzione possono aiutarli a visitare: http://www.leadingconcepts.com
Sostegno E. Barber Del Copyright 2005
Il sostegno E. Barber funziona estesamente con condurre Concepts, Inc. (http://www.leadingconcepts.com) nel campo di addestramento di morbido-abilità di immersione con un fuoco è su come sviluppare i capi, che sono preparati per e possono riuscire in circostanze stressanti. È l'autore del libro nessuna direzione di giustificazione (http://www.noexcuseleadership.com)
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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