नेतृत्व का सार
क्या अधिक महत्वपूर्ण है, नेतृत्व या एक साथ काम करना? नेतृत्व या आम सहमति प्रबंधन? आज हम टीमों के बारे में अक्सर सुना है, टीम के निर्माण, और एक हाथ और प्रबंधन पर एक साथ काम दूसरे पर सर्वसम्मति से. यद्यपि दोनों एक साथ काम करना और आम सहमति का निर्माण एक नेता में महत्वपूर्ण कौशल है, न ही कर रहे हैं सक्षम नेतृत्व खुद के लिए विकल्प. इसके बजाय, दोनों को, जैसा कि आमतौर पर आज के कारोबार में अभ्यास, एक अतीत की प्रतिक्रिया से अधिक कर रहे हैं निरंकुश प्रबंधन styles.What वास्तव में नेतृत्व है? मेरे नेतृत्व का काम परिभाषा है सक्षम पर्यवेक्षण, निर्देशन और प्रशासन के लिए एक समूह के प्रत्यक्ष उपलब्ध कराना आवश्यक: "सफल में लोगों को एक साझा दृष्टि की उपलब्धि है. "ध्यान दें कि न तो शब्दों टीम और न ही आम सहमति इस परिभाषा में वर्णित हैं. कोई ढंग से यह नेता के लिए इन दो मापदंडों का महत्व कम हो, यह महज को दर्शाता है क्या नेतृत्व है की वास्तविकता और नहीं है. नेतृत्व प्रकृति द्वारा दोनों और कार्रवाई की है व्यक्तिगत उन्मुख. नेतृत्व के लिए एक समिति का काम या एक समूह की भी नहीं है, हालांकि सबसे अच्छा संगठनों लाभ बहुत नेताओं के एक समूह होने से. वहाँ एक clichÃÆ'à लोकप्रिय † एक € ™ Ã⠀, SA एक ©: ईगल जैसे नेताओं झुंड नहीं है, क्या आप एक बार में उन्हें एक लगता है. इस आकर्षक लगता है हालांकि 'होगा, है पूरी तरह सच नहीं है. नेताओं "झुंड," लेकिन नहीं वे "loners" either.To हमारे आरंभिक प्रश्न के बदले नहीं हैं ... नेतृत्व, साथ काम करना, और आम सहमति सभी महत्वपूर्ण हैं, सभी आवश्यक. आदेश में है प्रभावी एक साथ काम करना और उत्पादक, असली सर्वसम्मति (सुराग नहीं के लिए बस क्या बॉस अपनी राय व्यक्त करने से पहले सोचता है), संगठन सक्षम नेतृत्व की एक फर्म नींव होगा के रूप में इंतज़ार कर रहे सब लोग. मैं , "मजबूत सक्षम नेतृत्व, जोड़ें" हालांकि मुझे पता है कि में "शब्द" मजबूत सुनवाई होगी, कुछ तुरंत कि सत्तावादी या अत्याचारी शासन के समकक्ष रखना होगा. हालांकि, कि एक की एक टीम को देखता है एक भारी सर्कस वैगन या एक कुत्ता खींच हकीस की एक तार खींच परेड में घोड़ों स्लेज, मुख्य पशु दूसरों पर हावी नहीं है, लेकिन वह टीम के प्रमुख के आवश्यक कार्य प्रदान करता है. सब के बाद, किसी का नेतृत्व करना चाहिए. अपने व्यापार के अनुभव के तीस से अधिक वर्षों में, मैं बहुत, बहुत प्रबंधन समितियों (दल) में भाग लिया है, लेकिन हर मामले में समिति के प्रभाव को सीधे द्वारा निर्धारित किया गया था स्पष्ट नेता या वास्तविक. वहाँ एक पुराने axiom कि बहुत सही है: "नेता की गति पैक की दर निर्धारित करता है!" कोई समूह ने अपने नेतृत्व outperforms, कम से कम long.Thus के लिए नहीं, प्रभावी और कुशल नेतृत्व व्यक्तियों द्वारा उपलब्ध कराए गए, शब्द के बहुवचन रूप, नहीं, बल्कि व्यक्तिगत काम व्यक्तियों का नोट है. बजाय, व्यक्तियों एक पदानुक्रम के भीतर सहयोग में सहयोग. अब 'पदानुक्रम' है आधुनिक संगठनात्मक सोच में एक और 'गंदा शब्द "हो गया है. तथापि, वास्तविकता यह है कि पदानुक्रम के कुछ फार्म के बिना, हम भी अव्यवस्था या ठहराव है. कारण प्रतिक्रियावादी को पदानुक्रम के कई संगठनों द्वारा बर्खास्तगी आज, एक दशक से कंपनी भारी handedness के साथ लंबे समय अप्रिय अनुभव stemming कई हलकों में, नहीं, जो भी निर्णय लिया जा सकता है जब तक कि हर टीम के सदस्य और हितधारक अयोग्य consensus.Is में है यह कोई आश्चर्य हम कॉर्पोरेट जगत में ऐसे पक्षाघात देखा है? निर्णय है कि पूर्व में दिन या सप्ताह आवश्यक तथ्यों को इकट्ठा करने और कार्रवाई की है, अब एक निष्कर्ष तक पहुँचने की आवश्यकता महीने या साल भी आवश्यकता होती है, के रूप में टीम को प्राप्त करने के "खरीद में" सभी दलों की प्रतीक्षा करता है, यहां तक कि जहां एक स्पष्ट और तत्काल conclusion.More को तथ्यों बिंदु से बीस साल पहले, मैं एक के लिए एक निर्देशक के रूप में काम किया ऊर्जा के कारोबार में निगम. हम एक सीईओ और सात निदेशक स्तर की स्थिति, सभी शक्तिशाली व्यक्तियों से भरे साथ ऑपरेशन किया. यह असामान्य बात नहीं मजबूत उन के रूप में बहुत ज़ोर से हो हमारे प्रबंधन की बैठकों के लिए किया गया व्यक्तित्व vociferously उनके समान रूप से मजबूत विचार championed. इन उद्दाम सत्र के अंत तक, हम अक्सर एक प्राकृतिक सर्वसम्मति पहुँच गई थी, लेकिन इस अवसर पर, हम और अधिक, जब हम शुरू कर दिया था से विभाजित किया गया. में इन उदाहरणों, हमारे सीईओ एक कार्यकारी फैसला लेने के लिए, सामान्य रूप से सही है तो और क्या होगा, तथ्यों पर आधारित के रूप में उन्हें सुना था जबरदस्ती debated.Not हर कोई था ऐसे कार्यकारी शिलालेखों के परिणाम से खुश हैं, लेकिन हम इस तथ्य है कि वह एक निर्णय लिया था, और अधिक महत्वपूर्ण बात के बारे में दुखी नहीं थे, हम सब उसके लिए जल्दी और प्रभावी रूप में संभव के रूप में काम मिल फैसले के पीछे है. आम सहमति में पहुंचने की हमारी फार्म उन सरल उदाहरण: भरा था और खुली चर्चा है, कभी कभी गरम बहस के साथ मामला, एक कमांड निर्णय, सभी ने स्वीकृति! जैसे मुद्दों और निर्णय नैतिक या नैतिक ईमानदारी समझौता नहीं जब तक, इस संगठन के लिए सबसे प्रभावी तरीके से, विशेष रूप से कारोबार करने issues.It अग्रिम रहता है राज्य के लिए महत्वपूर्ण है कि नहीं इस तरह से पहुँच गए निर्णय के सभी सही थे. समय के दौरान अधिक कुछ पूरी तरह से गलत साबित कर दिया है, के रूप में निर्णय हम पूरी टीम प्रबंधन की सहमति के माध्यम से पहुँच की संख्या बराबर था. आम धारणा के विपरीत, आम सहमति इष्टतम निर्णय making.This की कोई गारंटी नहीं है कोई रास्ता नहीं में अर्थ यह है कि शून्य में अच्छे नेताओं अभिनय या एक के बहुमत 'के रूप में. " वास्तव में, बस के सामने सच है. कारण हमारी ऊर्जा कंपनी में प्रबंधन टीम के साथ इतनी अच्छी तरह से काम किया गया था कि मुख्य कार्यकारी अधिकारी, हालांकि अंतिम निर्णय लेने का अधिकार के साथ निहित, एक तानाशाह नहीं था, बल्कि एक आम सहमति बिल्डर. प्रभावी नेताओं के सहयोग का मूल्य समझते हैं, और वे सक्रिय रूप से और लगातार विकसित की तलाश सहयोग के उनके संगठनों के भीतर रास्ते. तरीकों में से एक है जिसके द्वारा अत्यधिक प्रभावी और सफल नेताओं को प्रोत्साहन और सहयोग को बढ़ावा सहकारी नेटवर्क, दोनों के भीतर और इमारत के माध्यम से होता है संगठन के बाहर है, लेकिन विशेष रूप से है नेता अपने प्रबंधन team.Leadership के भीतर भी दृष्टिकोण की आवश्यकता है, जैसा कि मैं पहले की परिभाषा में कहा है, और आक्रामक दर्शन पर आधारित है, आगे है लग रही रणनीति विकास. बहरहाल, यह आज भी हमारे संगठनात्मक संस्कृतियों के भीतर एक समस्या है, खासकर अमेरिका में. 2,700 के सीईओ के हाल के एक surveyi है नौ देशों में पता चलता है कि अमेरिकी सीईओ का 22% खर्च उनके सामरिक मुद्दों पर बार, आग पर 17%-संकट लड़ रहे हैं, और 10% का काम है कि वे सौंप जा सकता है पर स्वीकार करते हैं. इसके विपरीत, दुनिया भर में अपने समकक्षों के अधिक महत्वपूर्ण रणनीतिक मुद्दों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं उनके सामने businesses.Today, इससे पहले कभी से अधिक, हमारी संगठनों के नेताओं के जो तरीके और तकनीक के रूप में लचीला कर रहे हैं की जरूरत है, लेकिन नैतिकता, निश्चितता के संबंध में दिग्गज, और दूरदृष्टि. ऐसे माहिर नेतृत्व के एक सहयोगी संगठनात्मक संस्कृति में परिणाम है कि बारी में एक साथ काम करना बढ़ावा और consensus.Copyright 2005 जॉन Di FrancesJohn Di फ्रांसिस ने एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त संगठनात्मक विरासत है
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
