领导的本质
更重要的是，领导或团队？领导或协商一致的管理？今天，我们经常听到关于团队，团队建设，和团队合作一方面和管理以协商一致的问题。虽然 双方的合作和建立共识的关键技能的领导者，也不是替代能力的领导本身。相反，作为普遍实行业务今天，是一个比过去的反应 专制管理styles.What确实是领导？我的工作定义，领导是： “提供了得力的监督，指导和管理必须直接A组人的成功 实现一个共同的远见。 “注意的是，无论是团队，也没有达成共识的话中提到的这个定义。这个以任何方式减少的重要性，这两个标准的领导者，它仅仅反映了 现实是什么领导，而不是。领导本质上是双方的行动和个人为主。领导的作用不是一个委员会或什至一组，但受益的最佳组织 有一个很大的集团领导人。有一种流行的clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家© ：领导人如鹰不群，你必须找到一个。 “虽然这听起来朗朗上口，这是 不完全正确的。领导人不“羊群” ，但它们并非“独来独往” either.To回到我们最初的问题...领导能力，团队合作，并达成共识都是重要的，所有必要的。为了有 有效的团队合作和富有成效的，真正的共识（不只是每个人都等待线索所说的老板认为，在表达自己的意见） ，该组织必须有一个坚实的基础的有能力的领导。我 要补充， “强有力的领导， ”虽然我知道，在听证会的“改为”强烈，有些人可能会立即等同，为独裁或专制统治。然而，无论人们看到一队 马巡游拉动了沉重的马戏团旅行车或一个字符串的票数拉雪橇的狗，带头动物并不占主导地位的其他人，但它确实提供了基本功能的领导小组。毕竟， 必须有人带头。在我三十多年的业务经验，我参加过很多管理委员会（小组） ，但在每一种情况下的有效性委员会直接确定的 明显的或事实上的领导人。有一个老公理，这是非常正确： “速度领导人决定利率的包！ ”目前还没有任何组织优于其领导，至少不是long.Thus ，有效和 有效的领导是由个人，注意到的复数形式的词，而不是单独的个人。相反，个人合作，合作的层次结构。现在 “等级” ，已成为另一种“肮脏”一词在现代的组织思想。然而，现实情况是，如果没有某种形式的等级制度，我们已不是混乱或停滞。由于反动 解雇层次的许多组织今天，源自几十年长期不愉快的经验，企业沉重的手段，在许多宿舍任何决定都可以，除非每一个小组成员和 利益相关者是不合格的consensus.Is任何怀疑，我们看到这种瘫痪在企业世界？决定以前需要数天或数周，以收集必要的事实，并得出结论采取行动，现在 需要几个月甚至几年，因为车队等待，以实现“买进”的所有各方，即使事实指向一个明显的和眼前conclusion.More比20年前，我作为一个导演的 公司的能源业务。我们经营的公司和7个主任级职位，填补了强有力的所有个人。这是不寻常的会议，我们的管理变得非常响亮的那些强劲 个性强烈拥护他们同样强烈的意见。年底这些热闹的会议上，我们往往已经达到一个自然的共识，但有时，我们更加分裂时相比，我们已经开始。在 这些情况下，我们的总裁将作出行政决定，通常有权然后和有根据的事实，他听到他们有力debated.Not大家都满意的结果，这样的执行法令， 但我们从来没有不愉快的事实，他已经作出了决定，更重要的是，我们都落后了，他决定完成这项工作，尽快和尽可能有效。我们的形式达成协商一致的 这种情况很简单：充分和公开的讨论，有时胡椒粉的激烈争执;命令决定;接受一切！只要这些问题，并决定不妥协的道德或伦理的完整性， 这仍然是最有效的方式进行组织，尤其是企业，以推动issues.It重要的是，并非所有国家作出的决定以这种方式是正确的。一些随着时间的推移 被证明是完全错误的，也有同样数量的决定，我们通过协商一致达成的整个管理团队。大家普遍认为的相反，协商一致是不能保证的最优决策making.This 绝不意味着良好的领导人采取行动，或在真空中的“多数之一。 ”事实上，刚才的情况正好相反。因为我们的管理团队在能源公司合作的是，如此出色的CEO ， 虽然拥有最终决策权，并非是一个独裁者，而是一个协商一致的建设者。有效的领导人理解合作的价值，他们积极和持续不断地寻求发展 合作渠道其组织内。其中一个方法，非常有效和成功的领导人鼓励和促进合作，通过建立合作网络，内部和 境外的组织，但特别是在领导者自身的管理team.Leadership也需要远见，正如我在前面的定义，和远景的基础是积极的，前瞻性的 战略发展。然而，这也是一个问题，在今天我们的组织文化，尤其是在美国。最近surveyi 2700 CEO的9个国家表明，美国的首席执行官们花费22 ％的 时间的战略问题， 17 ％的灭火危机， 10 ％的工作，他们承认可以授予。与此相反，他们在世界各地的更多地侧重于显着的战略问题 面对他们的businesses.Today ，比以往任何时候更需要我们的组织的领导人谁是灵活的方法和技巧，但坚定的关于伦理，果断，和远见。这种善于 领导将导致合作组织文化，反过来又促进团队精神和consensus.Copyright 2005年由John狄FrancesJohn狄弗朗西斯是一个国际公认的组织遗产
文章来源: Messaggiamo.Com
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