छह आवश्यक नेतृत्व के गुण
नेतृत्व के सभी संगठनों के लिए नींव, चाहे कंपनी, nonprofit या सरकार है. नेतृत्व के एक उच्च बुला और जिम्मेदारी, सभी संगठन है या क्या करता है और जिस पर टिकी है. और भी, नेतृत्व हमेशा नीचे ऊपर है, कभी नीचे up.Therefore, बहुत नेतृत्व का विषय है और कई लेखकों और वक्ताओं उन विशेषताओं उनका मानना है कि सूची की कोशिश की है पर लिखा गया हैं नेताओं के लिए आवश्यक है. तथापि, सबसे अक्सर इन प्रयासों पर ध्यान केन्द्रित लक्षण है कि एक नेता, चित्ताकर्षक मिलनसार और लोकप्रिय बनाने के. निम्नलिखित छह गुण चरित्र और व्यक्तिगत निष्ठा के परिणाम के रूप में कर रहे हैं और ऐसी गहरी भीतर बैठे हैं जो उनके पास है. वे स्वयं के माध्यम से विकसित किया जाना चाहिए, अनुशासन, समय और दबाव, वे विरासत नहीं कर रहे हैं, और बहाने नहीं कर सकते, कम से कम समय के लिए नहीं है. ऐसे गुण अनुदेश का परिणाम है, प्रतिबद्धता और क्या सही है, साथ ही साथ के लिए दूसरों के हित के लिए एक गहरी चिंता. वे एक दैनिक आधार पर modeled कर रहे हैं. परीक्षण और परीक्षण और विपत्ति के समय में साबित. इसके अलावा, वे कर रहे हैं के रूप में सोने के रूप में बहुमूल्य और समान रूप से नेताओं का # 1 - सेट उच्च StandardsLeaders खुद के लिए उच्च मानक स्थापित किए और जो rare.Attribute का पालन करें. मैं बुकर टी. वॉशिंगटन है, जो एक सपना क्या था, नहीं के साथ शुरू हुआ जैसे नेताओं की याद दिला रहा हूँ, लेकिन क्या और होना चाहिए सकता है के. शीघ्र ही सिविल युद्ध के फैलने से पहले एक गुलाम जन्मे, वह खुद सिखाया पढ़ें. एक वयस्क के रूप में, वह करने के पूर्व दास, जो से बाहर रखा गया के लिए एक महाविद्यालय की स्थापना की जरूरत है देखा मौजूदा उच्च शिक्षा व्यवस्था. जब वह पहली Tuskegee, अल, पर पहुंचे जहां उन्होंने प्रारंभिक धन और Tuskegee संस्थान के संस्थापक में अपने उद्देश्य के लिए उपयुक्त निर्माण की उम्मीद थी, वह खंडहर ही मिला. इस पर बात, हम में से सबसे ऊपर दिया होता या फैसला किया कि यह सही जगह या समय नहीं था, के लिए हालात को बेहतर ढंग से बारी का इंतजार पीछे हटते. इसके बजाय बुकर टी. वॉशिंगटन बगीचे में उनके छात्रों के शिक्षण, द्वारा शुरू किया है ताकि वे खाने और बेचने के लिए अधिक से किताबें खरीदने के लिए आवश्यक धन जुटाने का हो सकता है. तब वह उन्हें सिखाया है ईंटों से जो इमारतों के निर्माण और बिक्री के लिए अन्य सामग्री के लिए नकदी जुटाने के लिए आवश्यक बनाने के लिए. बुकर टी वाशिंगटन सही मूल्य की है कि कुछ भी नहीं पता था कि कड़ी मेहनत के अलावा अन्य किसी भी कार्रवाई के पाठ्यक्रम से हुई. वास्तव में, यह अपने आदर्श वाक्य है और एक नींव जिस पर अपने छात्रों को उनकी शिक्षा शुरू हुआ था. वह उच्च मानकों को स्थापित अपने और अपने छात्रों के लिए और वह नेताओं के # 2 results.Attribute की उम्मीद - आपका मानक और Mentor जियो जो FollowLeaders मानकों को स्थापित किया है और वे संरक्षक जो प्रयास कर रहे हैं पालन करने जीना उन्हें. कई नेताओं को स्वयं के मानकों का समर्थन करना है कि वे के अनुपालन की मांग में लगातार कर रहे हैं. जो नहीं है केवल खुद को बेवकूफ बना रहे हैं. कुछ भी नहीं एक नेता होने से तेजी से होता disqualifies डबल मानक, उनके लिए एक और एक और उनके अधिकार के तहत लोगों के लिए. जो कोई सोचता है कि वे ऐसे नाटक को बनाए रखने कष्टदायी रूप से गलत है सकते हैं. अपने मातहत जल्दी ही अपने कपट और वफादारी के माध्यम से देखना होगा तेजी से घृणा और केवल grudging आज्ञाकारिता और होंठ service.Where की जगह सबसे ज़्यादा नेताओं लेकिन असफल, जो सलाह का पालन में है. किसी कारण के नेताओं के लिए उम्मीद है कि उनके अनुयायियों के माध्यम से सीखना होगा असमस, कैसे उनके नेतृत्व द्वारा निर्धारित मानकों को पाने के लिए. निश्चित रूप से, नेताओं ने मॉडलिंग की प्रक्रिया का एक आवश्यक घटक है, लेकिन बहुत ज्यादा जरूरत है. तुम एक बच्चे को बचपन से नहीं पर ट्रेन के माध्यम से करना उचित व्यवहार अकेले मॉडलिंग ने किशोरावस्था. यह, लगातार ठोस प्रयास लेता है मौखिक संप्रेषण न केवल क्या आशा की जाती है, लेकिन कैसे. अभी तक किसी कारण के लिए, अधिकतर नेताओं लगता है कि केवल स्थापित मानक कि सभी आवश्यक है. प्रभावी नेताओं ने अपने अनुयायियों में निवेश. इतिहास का सब से बेहतरीन उदाहरण यीशु है. वह तीन साल से शिक्षण, सलाह खर्च किया, और अपने जीवन स्तर अच्छी तरह से पहले एक दर्जन से अधिक अनुयायी हैं, जो बाद में आग पर रोमन दुनिया सेट. कि कम तीन वर्ष की अवधि में, यीशु ने चेलों से देखते हैं, स्वीकार करते हैं और अपने स्वयं के और अपने जीवन के शेष के रूप में उनकी दृष्टि का दावा आया स्पष्ट रूप से उन पर उसका गहरा प्रभाव परिलक्षित. उस ने उन से मानकों वह नेताओं के # 3 - बनाएँ और साझा एक VisionEvery सफल नेता की दृष्टि टपकाना होगा espoused.Attribute के प्रतीक बन गए, जहां संगठन और जा रहा है जो इस लक्ष्य को प्राप्त करना आवश्यक है. एक दृष्टिकोण के बिना, कोई एकता है. मैं लगातार संगठनों के नंबर पर हैरान है कि साल के बाद एक के पास कुल अनुपस्थिति के वर्ष में जारी कर रहा हूँ और इसलिए दृष्टि एकता. कॉर्पोरेट जगत में अनुसंधान और विकास विभाग के उत्पादों और सेवाओं के लिए कोई बाजार है बनाने के लिए, निर्माण के लिए मदों का उत्पादन जो ग्राहकों के साथ हो रहा है असंतुष्ट, खोजना मुश्किल को एकत्र और उपयोग करें. इंजीनियरिंग डिजाइन कि महंगा है और निर्माण और ग्राहक सेवा अक्षम हैं बनाता है ग्राहकों की आवाज मेल चयन करें और वेब का भूलभुलैया सह को सेना साइट मेनू कि हताश और एक 'असली व्यक्ति' किसके साथ संगठनों में speak.Even है कि खुद को दलाल के रूप में 'भविष्यदृष्टा' मांगने ग्राहकों को भ्रमित, यह सब भी अक्सर इस दृष्टि से विस्तार केवल कुछ पहलुओं और संगठन का काम करता है. शायद ही कभी इसे अपनी सार और पूरी तरह अपने मूल से तर है. एक कुचले या एक सपना है कि एक खंडित तरीके से लागू की हमेशा होड़ हित में परिणाम होगा और है संगठन के भीतर तत्वों, संसाधनों के लिए होड़, प्रत्येक अपनी विशेष समारोह और प्रयास के क्षेत्र में सोच सबसे महत्वपूर्ण है. विंस्टन चर्चिल के निधन के बाद युद्ध के वर्षों में एक बहुत बड़ा काम था Chamberlin सरकार. कैसे जोड़ने के लिए और ब्रिटेन के डर आबादी का विकास और तेजी से नाजी जर्मनी से हार जाएगा साथ एक एकजुट लागू औद्योगिक आधार घटती, असंभव लगने के बावजूद बाधाओं और आसन्न आक्रमण की काली छाया. क्या किया चर्चिल ब्रिटेन के इतिहास में इस तरह के महत्वपूर्ण घंटे में कहा? "मैं आपको केवल खून, पसीना, परिश्रम और आँसू पेशकश 'कर सकते हैं, अपने राष्ट्र के लिए फोन था. वह निश्चित रूप से किया नहीं चीनी अपने संदेश कोट. ब्रिटेन के साथ जवाब दिया सब कुछ अपने लोगों की थी, उचित रूप में लगातार बम, रॉकेट हमलों और अंत में ब्रिटेन के युद्ध के माध्यम से फांसी पर. प्रोत्साहन के उनके शब्दों के लिए, बस: "कभी नहीं, कभी नहीं, कभी नहीं छोड़ देना." वह द्वितीय विश्व युद्ध के उन काले दिनों में एक संयुक्त राज्य अमेरिका से पहले एकमात्र दृष्टि, पास नाजी जर्मनी के खिलाफ युद्ध में प्रवेश किया और वह यह ceaselessly भेजी एक राष्ट्र के लिए कि एक thread.Effective नेताओं द्वारा पर लटका एक विलक्षण दृष्टि, क्या है की नहीं है, क्या हो रहा है और उन्हें यकीन है कि उनके आसपास हर कोई समझता है और कर में खरीदता है, लेकिन के द्वारा संचालित कर रहे हैं कि vision.Attribute के # 4 नेताओं - मुश्किल है जब NecessaryEffective नेताओं को मुश्किल जब आवश्यक निर्णय लेने की इच्छा से चुनाव करने की विशेषता है. , अपोलो 13 ह्यूस्टन उड़ान निदेशक जीन Krantz एक उत्कृष्ट प्रदान करता है उदाहरण. चाँद को आधा "नियमित" अंतरिक्ष मिशन, पर रास्ते पर एक बोर्ड विस्फोट अंतरिक्ष यान के बाहरी कवच, महत्वपूर्ण जीवन समर्थन और प्रणोदन प्रणाली हानिकारक rips. सबसे अच्छा समाधान भी है एक कि ज्यादातर असंभव प्रतीत होता है. चांद पर मिशन जारी रखें और एक गुलेल के रूप में अपनी कक्षा का प्रयोग पृथ्वी पर तीन अंतरिक्ष यात्री वापस. केवल समस्या यह है कि वे आवश्यक जीवन समर्थन के लिए एक और बिजली की कमी यात्रा है कि लंबा है. Krantz जवाब है, पहले कि कोई अंतरिक्ष यात्री अपनी घड़ी पर खो जाएगा की घोषणा. असफलता "एक विकल्प" नहीं, नहीं कैसे इस दुविधा असंभव बात है प्रकट होता है. तो अपरिवर्तनीय बना कार्रवाई का सर्वोत्तम कोर्स के प्रति प्रतिबद्धता. अन्वेषक कोरटेज नौकाओं को जला दिया, इस प्रकार वापसी असंभव बना. अभी तक यह मानव स्वभाव है कि अति संकट के समय में, अधिकांश को अपने विकल्प खुले रखना चाहती है. सच्चा नेताओं, लेकिन पहचान, जो संगठन के लिए वांछित वहाँ लक्ष्य तक पहुंचने के लिए चुना समाधान और सब पर कुल चाहिए एकाग्रता पता है कि वापस जा रहे नेताओं की एक # 5 option.Attribute है नहीं करना चाहिए -- दृश्य और FrontLeaders बनो, सम्मान के लिए, हो सकता दृश्य होगा. वह सामने बाहर दिख रही है. अनदेखी नेता नहीं किया नेता हैं. दृश्यता और सौभाग्य से महत्वपूर्ण है की हमारी उम्र में वैश्विक दूरसंचार, यह आसानी से किया जाता है. हालांकि, दृश्य और जा रहा है "आगे" ही में एक जरूरी नहीं हो रहा है. मैरियट होटल बहुत conspicuously एक रखने के अपने व्यवहार में दिलचस्प है का चित्र है मैरियट, पिता और पुत्र, एक होटल की लॉबी में. क्यों कि वे करते हैं? वैनिटी? नहीं पहचान. दोनों अपने ग्राहकों और स्टाफ, यह पिता और पुत्र की टीम के लिए मौजूद है और जिस तरह से अग्रणी था ही नहीं, अपने चित्र में अपनी उपस्थिति से, यद्यपि यह निश्चित रूप से एक स्थिर और ग्राफिक याद दिला रहा था कि कोई था वास्तव में शीर्ष पर. मैरियट संगठनों में हर कोई जानता है किसी को अंततः और जिम्मेदार है इसके अलावा, वे जानते हैं जो कि कोई है. हर कोई जानता है, जहाँ पैसा बंद हो जाता है, के रूप में हैरी ट्रूमैन कहेंगे. आज दूर दराज सामग्री फैले संगठनों है, आपके संगठन में, जो भी इसके आकार, लोग सच में पता है, जहाँ पैसा बंद हो जाता है? वे क्या, उपभोक्ताओं और कर्मचारियों के समान, एक स्पष्ट और लगातार अर्थ है कि कोई ध्वनि मेल, नहीं एक वास्तविक व्यक्ति हैं, प्रभारी सच है? और अधिक चार्ज की तुलना में, आप के रूप में देख कर उनके नेतृत्व, केवल कंपनी के दफ्तर में कुछ हाथीदांत टॉवर में दूर बंद सामने बाहर जा रहा है, या, बाहर दृष्टि और बाहर mind.General जॉर्ज Patton के बाहर के सामने नेतृत्व का एक क्लासिक उदाहरण है. पुराने रक्त और हिम्मत जॉर्ज. अपने आदमियों को उसके और उसके आदमियों प्यार उससे नफरत करते थे, अक्सर एक ही समय में. Patton हर संघर्ष में वह सगाई के उद्घाटन के घंटे में भारी क्षति उठाने के लिए एक नाम था, और अपने सैनिकों को यह पता था. वे यह भी पता था कि वह सगाई के प्रति सबसे कम हताहत दरों था, क्योंकि वह अपने संसाधनों unsparingly करने और जीवन है कि ऐसा करने में खो जाएगा के संबंध के बिना अभीत था. उसे पता था कि बचाने के लिए सबसे अधिक मौत से पुरुषों, वह सबसे अधिक और हाँ, उनकी मौत के लिए कुछ भेजने के लिए, कुछ मामलों में कई लोगों को खतरे में तैयार किया जाना चाहिए. अपने सैनिकों को भी अपने नेता के बारे में एक बात जानता था. कि वह उन्हें जब युद्ध में भेज दिया, कोई बात नहीं कैसे जंगली, वे जनरल जॉर्ज Patton, उनके साथ जाना होगा. बाहर से अग्रणी-सामने. एक आदत जिसके लिए, वो बार बार अपने वरिष्ठों से आलोचना के लिए किया गया. जनरल विलियम Westmoreland के साथ कंट्रास्ट इस में वियतनाम. जाहिर है वहाँ मनोबल वियतनाम युद्ध के दौरान अमेरिकी सैनिकों द्वारा सामना करना पड़ा समस्याओं के लिए कई कारणों से और कोई कारण थे अधिभावी के रूप में बाहर हो अकेले कर सकते हैं, लेकिन तथ्य यह है कि के रूप में अपनी पैदल मैला में निहित है चावल patties, उनके कारण वे समझ नहीं आ रहा था के लिए मर दोस्त देख, वे भी जानते थे कि उनके कमांडिंग जनरल साइगॉन में दैनिक भोजन था, पेटू ठीक चीन और सनी की मेज पर कपड़ा परोसा भोजन पर, सैनिक रस्मी सफेद waistcoats और सफेद दस्ताने पहने सेवक द्वारा कार्य किया. है Patton अपने वरिष्ठों की प्रतिक्रिया जब लड़ाई के frontlines में अपने कारनामों के लिए आलोचना की थी विशेषता है कि, "वह जानता था कोई तरीका नहीं है पीछे से आगे. "सफल नेताओं की जो FollowThe अंतिम विशेषता में नेताओं की # 6 - टपकाना आशा है कि उनके गुण को उम्मीद है कि पैदा करने की क्षमता है. हममें से कोई भी बढ़ने, विकास और जारी रख सकते हैं आशा है कि बिना हमारे उच्चतम क्षमता पर करते हैं. सफलता के लिए, मान्यता और पुरस्कार और सबसे अहम के लिए आशा है कि आशा है, आशा है कि वास्तव में हम दीर्घकालिक परिणाम में एक फर्क कर सकते हैं. उम्मीद है कि आवश्यक आपूर्ति ईंधन है कि मनुष्य की आत्मा में सक्षम बनाता है आगे बढ़ने के लिए विशेष रूप से गंभीर प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना में जारी है. इस संदर्भ में राष्ट्रपति लिंकन यूनियन की हार की रोशनी में आगे उत्तर प्रेरित के बाद किया गया नागरिक युद्ध के खूनी नरसंहार में हार. एक आशा है कि लंबी और भयानक रात के अंत में, हम एक बार फिर एक राष्ट्र के रूप में उभरने और यह कि इस बार, सभी पुरुषों के लिए विशेषाधिकार प्राप्त कर सकेंगे होता जा रहा है free.ConclusionWe एक समय था जब सनक और विशेष रूप से संदेह के नेताओं के संबंध में, और उनके इरादों को हमारी संस्कृति के हर क्षेत्र में बड़े पैमाने पर हो, कंपनी न केवल समेत में रहते हैं, लेकिन सरकार को भी और nonprofit संगठनों के. हो, चाहेंगे नेताओं और प्रभावी होगा अंततः सफल, वे उन लोगों के लिए नेतृत्व की उम्मीद को प्रदर्शित करना होगा, व्यक्तिगत निष्ठा की आवश्यकता को खुद के भीतर इन छह गुण विकसित करना. बाहर रहते हैं इन विशेषताओं, बिल्कुल नहीं, लेकिन आदमियत, असफल सहित, विफलता स्वीकार करने और इसे से सीखने की. इस प्रकार, नेताओं ने अपने अनुयायियों के भीतर पैदा कर सकते हैं वफादारी और उनके लिए आवश्यक प्रतिबद्धता स्वीकार करने के लिए उच्च नेता सेट, मॉडल और आकाओं के मानकों, अपने स्वयं के रूप में नेता दृष्टिकोण अपनाने और अपरिहार्य कठोर निर्णय को स्वीकार; के लिए अपने नेताओं को बाहर सामने हैं, दृश्य, future.Copyright के लिए आशा प्रदान
Article Source: Messaggiamo.Com
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