Die sechs wesentlichen Führungattribute
Führung ist die Grundlage für alle Organisationen, ob korporativ, gemeinnützig oder Regierung. Führung ist eine Höhe Benennen und Verantwortlichkeit, nach denen ganz sonst die Organisation Reste ist oder tut. Außerdem ist Führung immer oberer Abstieg, nie Unterseite oben.
Folglich ist viel bezüglich der Führung geschrieben worden und viele Verfasser und Sprecher haben versucht, jene Attribute zu verzeichnen, die sie sind wesentlich für Führer glauben. Jedoch häufig fokussieren diese Versuche nach Merkmalen, die einen Führer personable bilden, leutselig und populär. Die folgenden sechs Attribute sind Resultate des Buchstabens und der persönlichen Vollständigkeit und da so tief innerhalb deren setzen, die sie besitzen. Sie müssen durch Self-discipline, Zeit und Druck entwickelt werden; sie werden nicht übernommen; und können Sie nicht nicht Schein-, mindestens nicht für langes. Solche Attribute sind das Resultat der Anweisung, Verpflichtung und ein tiefes Interesse für was recht ist, sowie für die besten Interessen von anderen. Sie werden auf einer täglichen Grundlage modelliert. Geprüft und zu Zeiten des Versuches und des Missgeschicks geprüft. Außerdem sind sie so kostbar wie Gold und gleichmäßig selten.
Attribut #1 der Führer - gesetzte hohe Standards
Führer stellen hohe Standards für selbst und die ein, die folgen. Ich werde an Führer wie Booker T. Washington erinnert, das mit einem Anblick anfing, nicht von, von was war, aber von was und sollte sein könnte. Kurz getragen einem Sklaven vor dem Ausbruch des Bürgerkrieges, unterrichtete sich er, um zu lesen. Als Erwachsener sah er die Notwendigkeit, eine Hochschule für Exsklaven herzustellen, die vom vorhandenen Ausbildungsystem ausgeschlossen wurden. Als er zuerst bei Tuskegee, AL ankam, in dem er hatte erwartet die Initiale Finanzierung und ein Gebäude, das für seinen Zweck verwendbar ist, wenn er das Tuskegee Institut gründete, fand er nur Ruinen. An diesem Punkt würden die meisten uns oben gegeben haben, oder ihm nicht waren der rechte Platz oder die Zeit entschieden und zogen zurück, um eine bessere Umdrehung von Umständen zu warten. Stattdessen fing Booker T. Washington an, indem er seine Kursteilnehmer unterrichtete im Garten zu arbeiten, damit sie den Überfluß essen und verkaufen konnten, um das Kapital aufzubringen, das notwendig ist, Bücher zu kaufen. Dann unterrichtete er sie, Ziegelsteine zu bilden, von denen, die Gebäude zu errichten und für Verkauf zum Erhöhungbargeld für die anderen Materialien benötigte. Booker T. Washington wußte, daß nichts von zutreffendem Wert aus jeder möglicher Vorgehensweise anders als durch harte Arbeit resultierte. In der Tat war dieses sein Motto und eine Grundlage, nach denen seine Kursteilnehmer ihre Ausbildung anfingen. Er stellte hohe Standards für ein und seine Kursteilnehmer und er erwarteten Resultate.
Attribut #2 der Führer - leben Ihre Standards und Mentor die, die folgen
Führer Phasen bis zu den Standards, die sie und Mentor die eingestellt haben, die versuchen, ihnen zu folgen. Viele Führer sind beim Verlangen von selbst Befolgung mit den Standards gleichbleibend, daß sie unterstützen. Die, die nicht, täuschen sich nur. Nichts disqualifiziert einen angeblichen Führer schneller als ein doppelter Moralkodex, einer für sie und andere für die unter ihrer Berechtigung. Jedermann, das denkt, daß sie solch eine Scharade beibehalten können, wird wund verwechselt. Ihre Untergebenen sehen bald durch ihre Doppelzüngigkeit und Loyalität wird schnell durch widerwilligen Gehorsams und der Lippe Service des Ekels und des nur ersetzt.
Wo die meisten Führer jedoch ausfallen, ist, wenn es die mentoring, die folgen. Aus irgendeinem Grund Führer erwarten, daß ihre Nachfolger durch Osmose erlernen, wie man zu den Standards erreicht, die durch ihre Führung eingestellt werden. Zweifellos ist das Modellieren durch die Führer ein notwendiger Bestandteil des Prozesses, aber viel mehr ist erforderlich. Sie bilden ein Kind von der Kindheit an nicht durch Adoleszenz aus, indem Sie korrektes Verhalten alleine modellieren. Es nimmt die gleichbleibende, beratene Bemühung, die mündlich nicht nur in Verbindung steht, was erwartet wird, aber wie. Dennoch aus irgendeinem Grund, denken die meisten Führer, daß das, die Standards bloß herzustellen alles ist, das notwendig ist. Wirkungsvolle Führer investieren sich in ihre Nachfolger. Das beste Beispiel von den ganzen Geschichte ist Jesus. Er verbrachte drei Jahre unterrichtend, mentoring, und aus seinen Standards vor Nachfolgern Dutzend vertraut lebend, die später die römische Welt auf Feuer einstellten. Dadurch, daß kurze drei-Jahr-Periode, Schüler Jesus' kam zu sehen, seinen Anblick annehmen und behaupten, wie ihre Selbst- und der Rest ihrer Leben offenbar seine profunde Auswirkung nach ihnen reflektierten. Er wurde zu ihnen die Verkörperung der Standards, die er unterstützte.
Attribut #3 der Führer - verursachen Sie und teilen Sie einen Anblick
Jeder erfolgreiche Führer muß einflößen den Anblick, von dem die Organisation geht und von was notwendig ist, um dieses Ziel zu erreichen. Ohne einen Anblick gibt es keine Einheit. Ich werde ständig an der Zahl Organisationen überrascht, die Jahr nach Jahr in nahen Gesamtermangelung des Anblicks und folglich der Einheit fortsetzen. In der korporativen Welt, Forschung und Entwicklung stellen Abteilungen Produkte her und die Dienstleistungen, für die es keinen Markt gibt, herstellend fährt fort, Einzelteile zu produzieren, mit denen Kunden unzufrieden gemacht werden, schwierig zusammenzubauen und zu verwenden finden. Technik verursacht Designs, die teuer und wirkungslos herzustellen und die Kundendienst-Kraftkunden sind, zum eines Labyrinths der Sprachpostvorwähleren und der Web site Menüs auszuhalten, die frustrieren und die Kunden verwirren, die eine "wirkliche" Person suchen, mit der sprechen.
Sogar in den Organisationen, die als "Visionär" sich ankündigen, alle, zu häufig, das dieser Anblick auf nur einige Aspekte und Funktionen der Organisation verlängert. Selten durchdringt er sein Wesentliches und völlig zu seinem Kern. Ein zersplitterter Anblick oder, die in einer zersplitterten Weise eingeführt wird, ergeben immer konkurrierende Interessen und Elemente innerhalb der Organisation, vying für Betriebsmittel, jedes Denken ihrer bestimmten Funktion und Bereichs an Bemühung ist am wichtigsten. Winston Churchill hatte eine enorme Aufgabe in den Kriegsjahren dem Ende der Chamberlin Regierung folgend. Wie man Großbritanniens terrified Bevölkerung und schnell schwindene industrielle Basis in eine einzelne Bindekraft mit dem Willen vereinheitlicht und entwickelt, um Nazi Deutschland, trotz der scheinbar unmöglichen Vorteile und der Erscheinung der schwebenden Invasion zu besiegen. Was sagte Churchill an solch einer kritischer Stunde in der Geschichte Großbritanniens? "ich kann Ihnen nur Blut anbieten, schwitze, abplage und Risse", waren sein Anruf zur Nation. Er zweifellos zuckerte nicht Mantel seine Anzeige. Großbritannien reagierte mit alles, das seine Leute hatten und an hing durch scheinbar endlose Bombardierungen, Rakete Angriffe und schließlich die Schlacht von Großbritannien. Seine Wörter der Ermutigung, einfach: "nie nie geben Sie nie oben." Er besaß einen einzigartigen Anblick an jenen dunklen Tagen des Zweiten Weltkrieges, bevor die Vereinigten Staaten den Krieg gegen Nazi Deutschland eintrugen und er es unaufhörlich zu einer Nation mitteilte, die an durch ein Gewinde hing.
Wirkungsvolle Führer werden durch einen einzigartigen Anblick gefahren, nicht von, von was sind, aber von was zu werden ist und sie überprüfen, ob jeder um sie diesen Anblick versteht und akzeptiert.
Attribut #4 der Führer - treffen Sie die harten Wahlen, wenn notwendig
Wirkungsvolle Führer werden durch eine Bereitwilligkeit, die harten Entscheidungen zu treffen gekennzeichnet, wenn notwendig. Gen Krantz, die Apollo 13 Houston Flugleitanlage liefert ein ausgezeichnetes Beispiel. Halbe Weise zum Mond auf einer "Routine" Raummission, eine Bordexplosion zerreißt das Außengehäuse des Raumfahrzeugs, zerstörenden kritischen der Lebenunterstützung und der Antriebsysteme. Die beste Lösung ist auch die, die am unmöglichsten aussieht. Setzen Sie die Mission zum Mond fort und verwenden Sie seine Bahn als slingshot, um die drei Astronauten zur Masse zurückzubringen. Das einzige Problem ist, daß sie die notwendige Lebenunterstützung und -energie für eine Reise ermangeln, die sich sehnen. Antwort Krantzs; erklären Sie zuerst, daß keine Astronauten auf seiner Uhr verloren sind. "Ausfall ist nicht eine Wahl", egal wie unmöglich das anwesende Dilemma erscheint. Bilden Sie dann die irreversible Verpflichtung zur besten Vorgehensweise. Der Forscher Cortez brannte die Boote und so bildete Rückzug unmöglich. Dennoch ist es menschliche Natur, die manchmal der extremen Krisen, die Majorität ihre Wahlen geöffnet halten möchte. Richten Sie Führer aus, erkennen Sie jedoch das, damit die Organisation das gewünschte Ziel dort muß Gesamtkonzentration auf der gewählten Lösung sein erreicht und jeder muß wissen, daß zurück gehen nicht eine Wahl ist.
Schreiben Sie #5 der Führer zu - seien Sie und aus Frontseite sichtbar
Führer, respektiert zu werden, müssen sichtbar sein. Das ist sichtbar aus Frontseite. Der unseen Führer ist der nicht gefolgte Führer. Sicht ist kritisch und glücklicherweise in unserem Alter der globalen Nachrichtentechniken, wird dieses leicht getan. Jedoch sind Sein sichtbar und Sein "aus Frontseite" nicht notwendigerweise eins imselben. Marriott Hotels ist in ihrer Praxis von einen Anstrich des Marriotts, des Vaters und des Sohns, in die Vorhalle jedes Hotels sehr auffallend legen interessant. Warum taten sie das? Eitelkeit? Nein. Identität. zu ihrem Kundschaft und zum Personal waren dieser Vater und Sohnmannschaft anwesend führend und die Weise, nicht gerade von ihrer Anwesenheit in ihrem Anstrich, obgleich es zweifellos eine konstante und graphische Anzeige war, die jemand wirklich am Helm war. Jeder in den Marriott Organisationen weiß, daß jemand schließlich verantwortlich ist und ausserdem, sie wissen, wem dieses jemand ist. Jeder weiß, wo die Dollaranschläge, als Harry Truman sagen würden. In den heutigen weit geschleuderten Organisationen, die das Überspannen, in Ihrer Organisation, was auch immer seine Größe zufriedenstellt, wissen Leute wirklich, wo der Dollar stoppt? sie, Kunden und Personal gleich, eine freie und konstante Richtung haben, die jemand, eine wirkliche Person, nicht voicemail, wirklich verantwortlich ist? Und mehr als verantwortlich, sehen Sie Sie als ihre Führung und heraus in der Frontseite sein, oder bloß verriegelt weg in irgendeinem Planungs- und Führungsstab des Elfenbeinaufsatzes, aus Anblick heraus und aus Verstand heraus.
General George Patton ist ein klassisches Beispiel aus der vorderen Führung. Altes Blut und Eingeweide George. Seine Männer liebten ihn und seine Männer haßten ihn, häufig gleichzeitig. Patton hatte ein Renommee für das Nehmen auf die schwersten Unfall in den Öffnung Stunden jedes Konflikts, in denen er sich engagierte, und seine Truppen kannten es. Sie wußten auch, daß er die niedrigste Unfallrate pro Verpflichtung hatte, weil er furchtlos war, seine Betriebsmittel die Leben unsparingly und ohne Rücksicht auf festzulegen, die so vorgehend verloren würden. Er wußte den, um die meisten Männer vom Tod zu speichern, er muß bereit sein, die die meisten zu gefährden und ja, schicken Sie einiges zu ihren Todesfällen in einigen Fällen viele. Seine Truppen wußten auch eine andere Sache über ihren Führer. Das, als er sie in Kampf sendete, egal wie Savage, würde er, General George Patton, mit ihnen gehen. Führen von heraus-vorderem. Eine Gewohnheit, für die, er wiederholt Kritik von seinen Vorgesetzten unterworfen wurde. Kontrastieren Sie dieses mit General William Westmoreland in Vietnam. Offenbar es gab viele Gründe für die Moralprobleme, die von den VEREINIGTE STAATEN Truppen während des Vietnam Krieges erlitten wurden und keine Ursache kann als Überlaufen, aber die Tatsache aussortiert werden, die, während seine Infanteristen in die schlammigen Reispastetchen legen, ihre Freunde aufpassend, für eine Ursache zu sterben sie nicht verstand, wußten sie auch, daß ihr dominierender General täglich in Saigon, auf der gourmet Nahrung speiste, die auf den feinen Porzellan- und Leinentabelle Tüchern gedient wurde, gedient von den G.I. Begleitern, die gestärkte weiße Westen und weiße Handschuhe tragen. Antwort Pattons zu seinen Vorgesetzten, als kritisiert für seine Großtaten an den Frontlinien der Schlacht, war charakteristisch die, "er kannte keine Weise, von hinten zu führen".
Attribut #6 der Führer - flößen Sie Hoffnung in denen ein, die folgen
Das abschließende Attribut der erfolgreichen Führer ist ihre Fähigkeit, Hoffnung einzuflößen. Keine von uns können fortfahren, an unserem höchsten Potential ohne Hoffnung zu wachsen, sich zu entwickeln und durchzuführen. Hoffen Sie für Erfolg, hoffen Sie für Anerkennung und Belohnung und am wichtigsten, hoffen Sie, daß in der Tat wir bezüglich des langfristigen Resultates unterscheiden können. Hoffnung liefert den wesentlichen Kraftstoff, der dem menschlichen Geist ermöglicht vorwärts, zu bewegen fortzufahren, besonders angesichts des strengen Missgeschicks. Dieses war der Kontext, in dem Präsident Lincoln das Nord vorwärts im Licht der Niederlage des Anschlußes nach Niederlage im blutigen Massaker des Bürgerkrieges antrieb. Eine Hoffnung, die am Ende der langen und schrecklichen Nacht, wir noch einmal als eine Nation auftauchen würden und der dieses mal, alle Männer sein würde, das Privileg des Seins zu genießen frei.
Zusammenfassung
Wir leben in einer Zeit, als Zynismus und Zweifel, besonders hinsichtlich der Führer und ihrer Motive in jedem Bereich unserer Kultur, einschließlich nicht nur korporatives, aber auch Regierung und gemeinnützige Organisationen zügellos sind. Seien Sie Führer, wirkungsvoll zu sein und schließlich erfolgreich, muß zu denen, die sie erwarten zu führen, die persönliche Vollständigkeit demonstrieren, die erfordert wird, um innerhalb selbst diese sechs Attribute zu entwickeln. Aus diesen Attributen, einschließlich das Ausfallen, das Zulassen des Ausfalls und das Lernen von ihm nicht tadellos, aber menschlich leben. Dadurch können Führer innerhalb ihrer Nachfolger die Loyalität einflößen und die Verpflichtung notwendig für sie, die hohen Standards, die der Führer, einstellt, die Modelle und die Mentoren anzunehmen; nehmen Sie den Anblick des Führers als ihre Selbst an und nehmen Sie die unvermeidlichen harten Entscheidungen an; für ihre Führer seien Sie aus der Frontseite, sichtbar; Zur Verfügung stellen der Hoffnung während der Zukunft.
Copyright 2005 durch John Di Frances
John Di Frances ist ein international anerkannter organisatorischer Vermächtnisexperte und -fachmannsprecher. www.difrances.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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