De zes essentiële leidingsattributen
De leiding is de stichting voor al organisaties, hetzij collectief, zonder winstbejag of de overheid. De leiding is het hoge roepen en een verantwoordelijkheid, waarop al de rest de organisatie is of rust doet. Voorts is de leiding altijd top down, nooit bottom up.
Daarom is veel geschreven voor wat betreft leiding en vele schrijvers en sprekers hebben geprobeerd om van die eigenschappen een lijst te maken die zij voor leiders essentieel zijn hebben geloofd. Nochtans, vaakst concentreren deze pogingen zich op trekken die een leider personable populair maken, minzaam en. De volgende zes attributen zijn resultaten van karakter en persoonlijke integriteit en als dusdanig zijn diep gezet binnen zij die hen bezitten. Zij moeten door zelf-discipline, tijd en druk worden ontwikkeld; zij worden niet geërft; en kan niet lang niet gefingeerd, niet minstens voor. Dergelijke eigenschappen zijn het resultaat van instructie, verplichting en een diepe zorg voor wat, evenals voor de beste belangen van anderen juist is. Zij worden gemodelleerd op een dagelijkse basis. Getest en bewezen in proef en adversity. Voorts zijn zij zo kostbaar gouden en even zeldzaam.
Attributen #1 van Leiders - Vastgestelde Hoge Normen
De leiders bepalen hoge normen voor zich en zij die volgen. Ik word herinnerd aan leiders zoals Booker T. Washington, die met een visie, niet begon van wat was, maar van wat en kon zou moeten zijn. Geboren een slaaf kort vóór de uitbarsting van de burgeroorlog, onderwees hij zich om te lezen. Als volwassene, zag hij de behoefte om een universiteit voor ex-slaven te vestigen, die van het bestaande hoger onderwijssysteem werden uitgesloten. Toen hij eerst in Tuskegee, AL aankwam, waar hij aanvankelijke financiering en een gebouw geschikt aan zijn doel in het oprichten van het Instituut Tuskegee had verwacht, vond hij slechts ruïnes. Op dit punt, zouden de meesten van ons opgegeven hebben of beslist was het niet de juiste plaats of tijd, die op een betere draai van omstandigheden de teruggaan te wachten. In plaats daarvan begon Booker T. Washington door zijn studenten te onderwijzen om te tuinieren, zodat zij de overmaat eten en zouden kunnen verkopen om de fondsen op te heffen noodzakelijk om boeken te kopen. Dan onderwees hij hen om bakstenen te maken waarvan om de gebouwen en voor verkoop te bouwen om contant geld voor de andere nodig materialen op te heffen. Booker T. Washington wist dat niets van ware waarde uit om het even welke cursus van actie buiten door het harde werk voortvloeide. Dit was namelijk zijn motto en een stichting waarop zijn studenten met hun onderwijs begonnen. Hij bepaalde hoge normen voor zich en zijn studenten en hij verwachtte resultaten.
Attributen #2 van Leiders - leef Uw Normen en Mentor zij die volgen
Leiders levend tot de normen hebben zij en mentor zij geplaatst die proberen om hen te volgen. Vele leiders zijn verenigbaar in het eisen van zich naleving van de normen die zij aannemen. Zij die niet fooling slechts. Niets diskwalificeert sneller een zogenaamde leider dan een dubbele norm, voor hen en een andere voor die onder hun gezag. Iedereen wie denkt dat zij dergelijke charade kunnen handhaven is sorely verkeerd. Hun ondergeschikten zullen spoedig door hun dupliciteit zien en de loyaliteit zal snel vervangen worden door afschuw en slechts het misgunnen gehoorzaamheid en beloften.
Waar de meeste leiders nochtans ontbreken, is in hoede zij die volgen. Om wat reden verwachten de leiders dat hun aanhangers door osmose, zullen leren hoe te volgens de normen te bereiken die door hun leiding worden bepaald. Zeker, is de modellering door de leiders een noodzakelijke component van het proces, maar veel meer is nodig. U leidt geen kind van kleutertijd door adolescentie op door juist alleen gedrag te modelleren. Het neemt verenigbare, gezamenlijke inspanning mondeling communicerend niet alleen wat, maar hoe wordt verwacht. Maar toch om wat reden, denken de meeste leiders dat slechts het vastleggen van de normen alles is wat noodzakelijk is. De efficiënte leiders investeren zich in hun aanhangers. Het beste voorbeeld van elk van geschiedenis is Jesus. Hij besteedde drie jaar het onderwijzen, hoede, en het leven uit zijn normen intiem vóór dozijn aanhangers, die later de Roman wereld op brand plaatsten. Tijdens die korte drie jaarperiode, kwamen de discipelen van Jesus Zijn visie zien goedkeuren en eisen als hun en de rest van hun leven wees duidelijk op Zijn diepgaand effect op hen. Hij werd aan hen de belichaming van de normen die hij heeft aangenomen.
Attributen #3 van Leiders - creëer en deel een Visie
Elke succesvolle leider moet de visie van indruppelen waar de organisatie gaat en wat noodzakelijk is om dat doel te bereiken. Zonder een visie, is er geen eenheid. Ik ben constant verbaasd bij het aantal organisaties die jaar na jaar in een dichtbijgelegen totaal ontbreken van visie en daarom eenheid verdergaan. In de collectieve wereld, onderzoek en ontwikkelings creëren de afdelingen producten en de diensten waarvoor er geen markt is, productie blijft punten veroorzaken waarmee de klanten ontevreden zijn, moeilijk vinden te assembleren en te gebruiken. De techniek leidt tot ontwerpen die duur en inefficiënt zijn vervaardigen en de krachtenklanten van de klantendienst om een labyrint van de selecties van de stempost en websitemenu's te verdragen die en klanten verwarren frustreren die naar een "echte" persoon streven met wie om te spreken.
Zelfs in organisaties die zich als "ziener" werven, maar al te vaak breidt deze visie zich tot slechts sommige aspecten en functies van de organisatie uit. Zelden doordringt het zijn essentie en volledig aan zijn kern. Een versplinterde visie of die op een versplinterde manier worden uitgevoerd zal altijd in concurrerende belangen resulteren en de elementen binnen de organisatie, die voor middelen, elk vying die hun bijzonder functie en gebied van inspanning denkt is het belangrijkst. Winston Churchill had een enorm karwei in de oorlogsjaren na de nalating van de overheid Chamberlin. Hoe om de afnemende industriële basis van Groot-Brittannië te verenigen en te ontwikkelen angst aangejaagde populace en snel tot één enkele samenhangende kracht met de wil om Nazi Duitsland, ondanks de schijnbaar onmogelijke kansen en het spook van dreigende invasie te verslaan. Wat zei Churchill bij een dergelijk kritiek uur in de geschiedenis van Groot-Brittannië? "ik kan u slechts bloed, zweet, zware arbeid aanbieden en de scheuren", waren zijn vraag aan de natie. Hij zeker zoette geen laag zijn bericht. Groot-Brittannië antwoordde met alles zijn mensen had, hangend door schijnbaar het onafgebroken bombarderen, raketaanvallen en tenslotte de Slag van Groot-Brittannië. Zijn woorden van aanmoediging, eenvoudig: "Nooit op, nooit, geef nooit." Hij bezat een bijzondere visie in die donkere dagen van Oorlog van de Wereld II, alvorens de Verenigde Staten ingegaan de oorlog tegen Nazi Duitsland en hij het ceaselessly aan een natie meedeelde die door een draad hing.
De efficiënte leiders worden gedreven door een bijzondere visie, niet van wat is, maar van wat te worden is en zij ervoor zorgen dat iedereen rond hen begrijpt en in die visie koopt.
Attributen #4 van Leiders - maak wanneer noodzakelijk de Harde Keuzen
De efficiënte leiders worden door een bereidheid gekenmerkt om de harde besluiten wanneer noodzakelijk te nemen. Het gen Krantz, Apollo 13 de Directeur van de Vlucht van Houston verstrekt een uitstekend voorbeeld. Half aan de maan op een "routine" ruimteopdracht, scheurt een explosie aan boord buitenshell van het ruimtevaartuig, de schadelijke kritieke het levenssteun en de aandrijvingssystemen. De beste oplossing is ook die het onmogelijkst lijkt. Zet de opdracht aan de maan voort en gebruik zijn baan als slingshot om de drie astronauten aan aarde terug te keren. Het enige probleem is dat zij de noodzakelijke het levenssteun en de macht voor een reis dat lang niet hebben. Het antwoord van Krantz; verklaar eerst dat geen astronauten op zijn horloge zullen worden verloren. De "mislukking is geen optie", geen kwestie hoe onmogelijk het huidige dilemma lijkt. Dan ga de onomkeerbare verbintenis aan de beste cursus van actie aan. De ontdekkingsreiziger Cortez brandde de boten, waarbij terugtocht onmogelijk wordt gemaakt. Maar toch is het menselijke aard die op momenten van extreme crisissen, de meerderheid hun opties wil open houden. De ware leiders, echter, erkennen dat voor de organisatie om het gewenste doel te bereiken er totale concentratie op de gekozen oplossing moet zijn en iedereen moet weten dat het teruggaan geen optie is.
Schrijf #5 van Leiders toe - Zichtbaar en uit Voor ben
De te eerbiedigen leiders, moeten zichtbaar zijn. Dat is zichtbaar voor uit. De unseen leider is de gevolgde niet leider. Het zicht is kritiek en gelukkig in onze tijd van globale telecommunicaties, wordt dit gemakkelijk gedaan. Nochtans, zijn zijn het zichtbaar en zijn "uit voor" niet noodzakelijk één in het zelfde. De Hotels van Marriott is interessant in hun praktijk van zeer opvallend het plaatsen van het schilderen van Marriott, de vader en de zoon, in de hal van elk hotel. Waarom deden zij dat? Ijdelheid? Nr. identiteit. Aan zowel hun clientèle als personeel, waren dit vader en zoonsteam aanwezig en leidend de manier, niet alleen van hun aanwezigheid in hun het schilderen, hoewel het zeker een constante en grafische herinnering was dat iemand eigenlijk bij het roer was. Iedereen in de organisaties Marriott weet iemand uiteindelijk verantwoordelijk is en verder, zij weten wie dat iemand is. Iedereen weet waar buck ophoudt, zoals Harry Truman zou zeggen. Bij veel gegooide organisaties overspannen het van vandaag, in uw organisatie, wat tevreden stelt zijn grootte, mensen weet werkelijk waar buck ophoudt? Hebben zij, klanten en personeel gelijk, een duidelijke en constante betekenis dat iemand, een echte persoon, niet audio-messagerie, werkelijk in last is? En meer dan in last, zien u als hun leiding, die uit vooraan is, of slechts weg gesloten in één of ander collectief bureau van de ivoortoren, uit gezicht en uit mening.
Algemene George Patton is een klassiek voorbeeld van uit voorleiding. Oude bloed en ingewanden George. Zijn mensen hielden van hem en zijn mensen haatten hem, vaak tezelfdertijd. Patton had een reputatie voor het oplopen van de zwaarste slachtoffers in de openingstijden van elk conflict waarin hij in dienst nam, en zijn troepen kenden het. Zij wisten ook dat hij de laagste slachtoffertarieven per overeenkomst had, omdat hij unafraid was om zijn middelen het leven unsparingly en ongeacht te begaan dat zodoende worden verloren. Hij wist dat om de meeste mensen van dood te redden, hij bereid moet zijn om het meest en ja in gevaar te brengen, wat naar hun sterfgevallen verzenden, in sommige gevallen, velen. Zijn troepen kenden ook één ander ding over hun leider. Dat toen hij hen in gevecht verzond, geen kwestie hoe wilde, hij, Algemene George Patton, met hen zou gaan. Het leiden van uit-voorzijde. Een gewoonte waarvoor, hij herhaaldelijk aan kritiek van zijn meerderen werd onderworpen. Stel dit met Algemene William Westmoreland in Vietnam tegenover elkaar. Duidelijk er waren vele redenen voor de moreelproblemen die door de troepen van de V.S. tijdens de Oorlog van Vietnam worden opgelopen en no one oorzaak kan worden uitgekozen zoals het met voeten treden, maar het feit dat aangezien zijn infanteristen in de modderige rijstpasteitjes lagen, lettend op hun vrienden stervend voor een oorzaak die zij niet begrepen, wisten zij ook dat hun algemeen bevelen dagelijks in Saigon dineerde, op gastronomisch voedsel dat op fijne de lijstdoeken van China en van het linnen wordt, die door G.I. bedienden worden gediend gediend die starched witte vesten en witte handschoenen dragen. Reactie van Patton op zijn meerderen wanneer gekritiseerd voor zijn prestaties bij de frontlinies van slag was karakteristiek dat, "hij kende geen manier om van achter te leiden".
Attributen #6 van Leiders - druppel Hoop in zij in die volgen
Het definitieve attribuut van succesvolle leiders is hun capaciteit om hoop in te druppelen. Niemand van ons kan blijven zich groeien, bij ons hoogste potentieel zonder hoop ontwikkelen en presteren. De hoop voor succes, de hoop voor erkenning en de beloning en het belangrijkst, hopen dat inderdaad wij een verschil in het resultaat op lange termijn kunnen maken. De hoop levert de essentiële brandstof die de menselijke geest toelaat blijven vooruit bewegend, vooral in aanwezigheid van strenge adversity. Dit was de context waarin President Lincoln vooruit het Noorden gezien de nederlaag van de Unie na nederlaag in bloedige carnage van de Burgeroorlog aanspoorde. Een hoop dat aan het eind van de lange en vreselijke nacht, wij nogmaals als één natie te voorschijn zouden komen en dat dit keer, alle mensen van het voorrecht zouden kunnen genieten van vrij het zijn.
Conclusie
Wij leven in een tijd wanneer het cynisme en de twijfel, vooral wat betreft leiders en hun motieven op elk gebied van onze collectieve cultuur ongebreideld zijn, omvatten niet alleen, maar ook overheid en organisaties zonder winstbejag. Leiders zou zijn, efficiënt te zijn en uiteindelijk succesvol, moet aan die aantonen zij veronderstellen te leiden, de persoonlijke integriteit die wordt vereist om binnen zich deze zes eigenschappen te ontwikkelen. Om uit te leven deze eigenschappen, niet volkomen, maar menselijk, met inbegrip van tekortkoming, het toelaten van mislukking en het leren van het. Daardoor, kunnen de leiders binnen hun aanhangers de loyaliteit en de verplichting indruppelen noodzakelijk voor hen om de hoge normen goed te keuren de de leidersreeksen, modellen en mentors; keur de visie van de leider als hun goed en keur de onvermijdelijke harde besluiten goed; voor hun leiders zijn uit voor, zichtbaar; het verstrekken van hoop voor de toekomst.
Auteursrecht 2005 door John Di Frances
John Di Frances is een internationaal erkende organisatorische erfenis deskundige en professionele spreker. www.difrances.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
