6つの重要な指導者の属性
リーダーシップのすべての組織のための基盤とするかどうか、非営利団体や政府の企業です。指導力の高い呼び出しおよび責任は、すべての他の組織であるかない時にかかっています。さらに、 指導者は常にダウン、下はないup.Therefore、多くの指導者、件名、多くの作家やスピーカーを信じるこれらの属性をリストしようとした上で書き込まれている先頭ですが指導者が不可欠であった。 しかし、ほとんどの場合、これらの試みフォーカス時の特徴は、リーダー、人好きのする容姿で人気を確認します。次の6つの属性文字と個人的な整合性の結果であり、などを深く内に取り付けられている 人々が持っている。彼らは、自己を開発する必要があります規律、時間および圧力を、彼らが継承されない、そして偽りのないことができない、少なくとも長い間。このような属性の命令の結果であり、 コミットメントと何が正しいだけでなく、他の人の最善の利益であるに深い懸念を示した。彼らは、日常的にモデル化されます。テストおよび試験と逆境の時に実証済みです。さらに、それらは金と同じような と同じように＃1リーダー-設定高StandardsLeaders自体に高い基準を設定し、人々に従っrare.Attribute。私はブッカーTワシントン、誰が何をしたのビジョンではなく、始まりのようなリーダーのを思い出したよ しかし、何をすべきことです。内戦の勃発直前のスレーブ生まれ、読み取りに身を教えた。大人になって、彼は必要なのは対象から除外された元奴隷のための大学を確立しました 既存の高等教育システムです。彼が最初にタスキギー、アル、到着した彼の初期の資金調達とタスキギー研究所の設立に建物彼の目的に適して期待していた、彼は唯一の遺跡を発見した。この時 ポイントして、私たちのほとんどを与えているとか、または適切な場所や時期ではないと判断した状況は、改善の順番を待って退却した。代わりに、ブッカーTワシントンの庭には、彼の生徒を教えることを始めたことが それらを食べるかもしれないし、販売している資金の書籍を購入する必要を高めるために余分な。その後、彼はそれをどのから建物を建てるに販売する他の素材に必要な資金調達にレンガのように教えた。ブッカーT ワシントンのハードワークよりも、アクションを他のどのコースからの結果、真の値は何も分かっていた。実際、これが彼のモットーとする時に彼の生徒たちの教育を始めたの基盤だった。彼は高い基準を設定する 彼と彼の学生のための、彼はリーダーresults.Attribute＃2と予想-あなたの基準とメンターグラフィックスはライブこれらFollowLeadersまでに設定していると指導者に従うとしている基準に誰が住んで 彼らに。多くの指導者自身の彼らが信奉する基準の遵守を要求で一致している。しない者は、自身をだましている。何になるはずの指導者よりも速くを与えないダブル 標準的な、一人のために別の人たちは、権威の下にします。誰でも彼らひどく誤解しているようなジェスチャーを維持できると考えている。部下はすぐに不誠実と忠誠心を介して表示されます 急速に嫌悪感だけしぶしぶ服従と唇service.Whereで置き換えることがほとんどの指導者が、人に従っメンタリングは失敗します。何らかの理由で指導者はその信者を通して学ぶことを期待 浸透、どのような基準を自分たちのリーダーシップで設定さを実現する。確かに、指導者のモデリングプロセスのために必要なコンポーネントですが、はるかに必要です。あなたが幼年時代を経て子供をしつけるしない 単独で適切な動作をモデリングすること思春期。これは、協調的一貫性のある手間言葉だけでなく、何を期待されて、コミュニケーションがどのように。しかし、いくつかの理由で、ほとんどの指導者は、単にを確立すると思う のすべての規格が必要です。効果的な指導者は信者に身を投資する。すべての履歴からの最高の例では、イエスです。彼は、3年間の教育、指導を過ごし、彼の基準を生活 した後、火災でローマの世界セットを1ダースの信者は、密接にする前に。その短い3年の期間では、イエスの弟子たちを確認し、受け入れ、自分たちと自分たちの生活の残りを所有している彼のビジョンと主張した 明らかにかれらに彼の深遠な影響を反映した。かれらのため、彼は＃3リーダー-を作成し、VisionEvery成功するリーダーのビジョンを教え込む必要があります共有espoused.Attribute基準の具体化になった場所 組織起こっていると何が目標を達成するために必要です。ビジョンがなければ、統一されます。私は常に組織の数でその年の1年後に近いの合計不在のときは続けて驚いています ビジョンとそのための団結企業の世界では、研究開発部門の製品とのない市場がサービスを作成し、製造業は、顧客が商品を生産し続けて 不満を抱き、アセンブルして使用することがむずかしい。工学、顧客のボイスメールを選択すると、ウェブの迷路のように耐えるために力がかかると、顧客サービスを生産する効率的な設計を作成 サイトメニューを挫折させる、顧客先を持つ組織では"先見の明"を自ら宣伝speak.Evenに"本物"の求めている人物を混乱させる、あまりにも多くの場合、このビジョンに拡張の一部のみ 側面と、組織の機能します。まれに、その本質は、そのコアに完全に浸透していません。分裂ビジョンや1つは、断片化された方法では、常に競合する利益のために、結果が実装されて 組織内のそれぞれが最も重要ですが、特定の関数と労力の球を考える要素は、リソースを争う。ウィンストンチャーチルの崩壊、次の戦争の年には大変な作業だった チェンバリン政府。どのように統合し、英国の恐怖に住民を開発し、急速にナチスドイツが敗北する意志を持つ単一の凝集力に産業基盤の減少は、一見不可能にもかかわらず、 オッズと迫り来る侵略の恐ろしさ。何チャーチルした英国の歴史の中でこのような重要な時間に言う？ "私"は、血と汗、汗と涙を提供することができる国に彼の電話だった。彼は確かにしなかった ていない砂糖のコートを彼のメッセージです。英国と答えたすべての人がいたが、上の一見不断の爆弾テロ、ロケット弾で攻撃し、最後に、英国の戦いを介してぶら下がっている。励ましの言葉は、単に： "決して、決してあきらめないことはない。"彼はナチスドイツとの戦争に入り、彼は絶えず国民に伝えアメリカ合衆国の前に二次世界大戦のそれらの暗い時代に特異ビジョンを持って その上でthread.Effective指導者のビジョンではなく、何であるか、何になることだと彼らは、周り誰も理解していることを確認しに買収によって駆動されて掛けられているvision.Attribute＃4 指導者-ハード選択時NecessaryEffective指導することに意欲つらい決断を必要なときにすることによって特徴付けているか確かめます。ジーンクランツは、アポロ13ヒューストンのフライトディレクター、優れた提供 例です。 "ルーチン"宇宙ミッションでは月に半分の方法は、オンボードの爆発は、宇宙船の外殻、重要な生活支援と推進システムに損傷をリッピング。最良の解決策もされ 1つは、ほとんど不可能に表示されます。月へのミッション続行し、パチンコとしてこの世に3つの宇宙飛行士を返すようにその軌道を使用します。唯一の問題は彼らに必要な生活をサポートし、電力の不足している 旅行は、長い。クランツの答えはつまり宇宙飛行士は自分の時計に失われることはまず宣言します。 "失敗"オプションに関係なく、どのように存在するジレンマは不可能ではないが表示されます。その後、取り返しのつかないこと アクションの最高のコースへのコミットメント。探検家コルテスため、撤退不可能になって船を燃やした。しかし、それは、人間の自然の極端な危機の時々は、多数の選択肢をオープンにしておきたい。真 指導者は、その組織の目的目標はそこに到達するために行く戻るリーダーoption.Attribute＃5されていない知っている必要がありますは、選択したソリューションを、みんなで合計する必要があります濃度を認識する- 可視およびOut FrontLeadersてください、目に見える必要があります尊重しなければならない。それは目に見えて前線に出ている。幽玄界のリーダーは、リーダーに従っていないです。視程、幸いにも私たちの時代の重要なグローバル 通信、これは簡単に実行されます。しかし、と見られていない"フロントアウト"が必ずしも1と同じではありません。マリオットホテルは非常に顕著に置くことの彼らの練習で興味深いものです 絵を描くのマリオット、父と息子は、各ホテルのロビーです。どうしてそんなことしたの？虚栄心？ナンバーアイデンティティ。存在していた2人のお客様とスタッフは、この父と息子のチームへと先導だけでなく、 その絵に自分の存在から、ただし、それは確かに一定のグラフィック通知されたが指揮をされ、実際に。マリオットの組織の誰もが誰か、最終的に責任を知っている さらに、彼らは知っている人誰かがいる。みんなここでは、降圧を停止するとして、ハリートルーマンだと思います知っている。今日遠くの機関の内容にまたがる、あなたの組織では、何でもそのサイズの人々を行う 本当に知っている場所は、降圧を停止する？彼らか、顧客とスタッフ問わず、明確かつ一定の意味で、誰か実在の人物、ボイスメール、していない実際に担当している？また、利用料金に比べて、皆さんを参照してください自分 指導者は、単に離れていくつかの象牙の塔に企業のオフィス、視力とmind.Generalジョージパットンのうちのうち、ロックの前に、または出ているとアウトのフロントのリーダーシップの典型的な例です。古い血液や内臓ジョージ。 彼の男性は、同じ時間が多いで彼を嫌って、彼と彼の男性しました。パットン、そしてその中で彼従事するすべての紛争の営業時間中で最も重いの死傷者を発生さの評判だった彼の部隊は知っていた。彼らの また、彼惜しげもなく自分のリソースをコミットすると、そうすることで失われてしまうの生活に関係なく、恐れないされた彼は、婚約当たり最低の死傷率は分かっていた。彼は、保存するための最も知っていた 死からの男性は、彼が最もはい、彼らの死の一部を送信する、いくつかの例では、多くの危険にさらすことをいとわない必要があります。彼の部隊は、指導者約1、他のことを知っていた。そのとき彼は戦闘に関係なく、それらを送信 どのように野蛮な彼は、一般的なジョージパットン、彼らと行くだろう。アウトから最先端のフロント。習慣のため、彼は繰り返し批判に彼の上司から対象とされた。コントラストは、この一般的なウィリアムウェストモーランドとの ベトナム。明確にあるの士気の問題を米軍がベトナム戦争中に受けた多くの理由とは1つの原因となったのオーバーライドとしては、事実として彼の歩兵泥の中にあった名指しすることができます 米パテ、彼らの仲間に理解していない原因の死を見て、彼らもその司令官サイゴンでは毎日、グルメ食品罰金中国とリネンのテーブルクロスを務めたのダイニング知っていた 胃腸乗務糊の効いた白いwaistcoatsと白の手袋を着用を務めた。彼の上司にパットンの応答時に戦いの最前線で自分の弱点を批判された特徴は、"彼は知っていた 後ろからリードする方法がない"成功する指導者の方は誰FollowThe final属性の＃6リーダー-植え付ける希望の属性の能力を期待を植え付けることです。私たちのなし、成長を開発し続けることができる 当社の高い潜在力を期待せずに実行します。ホープ成功のための、認識と、報酬を最も重要なことへの希望は、確かに我々は長期的な結果に違いが出ることを願って。希望は、必要不可欠な物資 燃料は前進し、深刻な逆境に直面し、特に続行するには、人間の精神ができます。これは、リンカーン大統領は欧州連合の敗北の光の中で後に進む北朝鮮拍車をかけたのコンテキストだった 南北戦争の流血の大虐殺での敗北。期待しては長々と恐ろしい夜の終わりに、我々は再び1つの国としては、この時間は、すべての男性の特権を享受できるようになる出現とされて 時間のときに、皮肉や疑問、指導者に関しては、特に、その動機は私たちの文化のあらゆる領域では、唯一の企業れていないなど蔓延しているに住んでfree.ConclusionWeだけでなく、政府や非営利団体 組織。希望される指導者、そして最終的に成功すると、それらは、リードを期待することを実証する必要があります、個人的な整合性を必要と自身の中に、これらの6つの属性を開発する効果がある。暮らしをするには 失敗を含め、これらの属性ではなく、完全には人間的に、失敗を認め、そこから学ぶ。これにより、指導者は信者では、忠誠心とコミットメントを彼らのために必要に応じて受け入れるように教え込むことができます 高い水準のリーダーを設定、モデル、および指導者、彼らの所有している指導者のビジョンを採択し、避けられない厳しい決断を受け入れる;ための指導者たちを前には、目に見える; future.Copyrightへの希望を提供する
記事のソース: Messaggiamo.Com
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